本帖最后由 anderain 于 2024-7-24 21:18 编辑
02 契合奢品战略的先锋
武汉SKP的品牌招商,大致起步于3年之前,当时正值内地奢侈品消费市场的「阶段性高点」,很多持续看涨的头部商业运营商,都制定了针对旗下次高端商场的提档升级方案,计划顺势扩充高端商场的规模量级。
但时至今日,内地奢侈品消费市场已然「快速降温」,各大奢侈品集团在内地的拓店意愿,也普遍转向保守。
而在过去3年之中,内地成功提档升级的高端商场,也可谓是「凤毛麟角」,很多与武汉SKP同期启动奢品招商的在营或在建商业项目,如今都面临巨大挑战。 (正在艰难推进提档升级的上海兴业太古汇)
(计划分阶段达成高端定位的郑州郑东万象城)
那么,为何武汉SKP的奢品招商,能毫无悬念地达成预期呢?
如果仅用「全球店王」的Title,北京华联(SKP)恐怕也不足以将这么多的奢品大牌,「捆绑」至已有3家高端商场的武汉再开新店。显然,武汉SKP的超强势奢品阵容,并非是「一意孤行」的世纪豪赌,而是「两厢情愿」的战略合作。
近几年,复杂的国际局势叠加不景气的全球经济,使得各大奢侈品集团的业绩增长明显放缓,奢侈品牌也已趋向改变「加大宣传、加速开店、加力拓新」的过往策略。
在消费疲弱的大背景下,仅占全球人口约1%的高净值人群受影响最小,且始终保持旺盛的消费欲望;奢侈品牌也更加专注为这部分顶尖客群提供私享服务,而带尊享沙龙等专属空间的大型门店,既更受VIC客人的青睐,也正成为奢侈品牌的新宠。 (上海恒隆广场内的四层DIOR旗舰店)
(上海ifc商场内的跨层CHANEL精品店)
所以,我们在国内的头部在营高端商场,看到了奢侈品牌正忙于扩大升级原有的门店;对于扩店策略,奢侈品牌则已倾向于「放缓拓新节奏、升级(精简)中小门店、注重大型门店」。
而武汉SKP的物业组合,有北京华联(SKP)最擅长的高端百货,还有突破性的户外街区「K大道」;后者是全国罕见的「高奢街区+独栋门店」,可容纳超30家品牌,正好契合当下奢侈品牌的战略转型方向。 (K大道上围挡的DIOR独栋精品店)
(K大道上的某顶奢品牌独栋精品店)
那么,面对风险共担的联营机制、甚为合适的物业条件、可以定制的独栋门店、已然成熟的商圈氛围、潜力巨大的华中市场等难言拒绝的筹码,各大奢侈品集团愿意与武汉SKP达成合作,果断拿出时下稀有宝贵的拓店指标,也就顺理成章了。 |