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扬州新闻网 扬州晚报
【综述】
既无名山大川，也缺名胜古迹，更少旅游品牌，这“逼”着常州人去创新。10年间，常州“无中生有”、“点土成金”、“移花接木”，一跃成为享誉全国的“主题公园之都”。世界旅游组织亚太协会最新发布的主题公园排名显示，常州恐龙园营业收入位居亚洲第11位、中国第4、大陆第2；全省旅游景区营收前10强中，常州独揽3席。
“常州现象”奥秘究竟在哪里？昨天，记者来到常州探寻答案。
这还是工业城市常州吗？昨天，记者行走在龙城常州的街头，满目皆是中华恐龙园、春秋淹城乐园、环球动漫嬉戏谷等旅游宣传标识，就连城市中心地带也竖起了153.79米高的“神州第一佛塔”天宁宝塔。这，彻底颠覆了人们对于常州的传统印象。
常州旅游局捧出了这样一组数据：恐龙园去年接待游客386万人次，营业收入4.5亿元；天目湖接待游客413万人次，营收6.8亿元；春秋淹城遗址接待游客290万人次，营收2.26亿元……就连去年5月刚开园的嬉戏谷，当年就创下了2.2亿元营收的奇迹。
从“杀鸡用牛刀”
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看常州何以跻身主题公园之都
【故事】
在中国旅游界有一条主题公园经营的“魔咒”十个主题公园“一赢二平七亏”。可10年间，常州打造的5个主题公园，建一个成一个，成一个火一个。
“魔咒”何以打破？常州市旅游局副局长刘明江为我们讲了一个“杀鸡用牛刀”的故事。2003年，常州在开发溧阳天目湖核心区时，谁也没有想到，他们斥资100万美元请来世界旅游组织的专家作总体规划。要知道，世界旅游组织历来“眼界很高”，其最小的手笔也是为四川、贵州做的省级规划。这是他们第一次破例为几十平方公里小区域作规划，真可谓“杀鸡用上了牛刀”！
十年前，做一个旅游景区规划要花上百万美金，有人质疑，值吗？常州市委、市政府坚定地认为，要做就做最好，要最好，就要导入全球最先进的理念。当时世界旅游组织提出，天目湖景区要实现生态保护，低碳旅游，酒店全用上了太阳能和自循环系统，这无疑增加了景区开发成本。可是，今天看来，这个十年前的作品放在今天依然领风气之先，成为吸引游客的亮点和卖点。
在常州已建成的5个主题公园中，3个规划面向全球招标，每项规划经费都在百万美元以上。2008年，全省表彰5个旅游省级优秀规划，常州就占了2个。
对于旅游产品的规划设计，常州人为什么如此慷慨？因为定位决定未来，眼界决定命运。常州人算了一笔账：花小钱办小事，花大钱办大事，花100万只能做出“大路货”，花1000万元才能请来世界一流规划公司，做出独占鳌头的旅游精品。
10多年间，恐龙园为了完善规划花了5000万元。在高水准规划的引领下，她在变大、变新，变得魅力无穷，引得游客纷至沓来。
为了惊艳面世，去年5月开业的嬉戏谷，仅规划费就花了4800万元，先后请来美国、德国、法国的专家团队，在他们的设计基础上各取所长，拿出了一个综合性建设方案，在太湖之滨建成了全球首座动漫游戏体验博览园环球动漫嬉戏谷，开业第一天就接待游客3.7万人次。更令人称奇的是，它把所有的动漫玩家都作为潜在游客，雇佣了300多人的专业团队，为嬉戏谷量身打造线上线下互动的游戏软件。同时，与国内游戏公司合作，把游戏的最后通关权限放在谷内，引来成千上万的玩家到现场打通关。
这样，嬉戏谷就具备了迅速扩张和复制的条件。刚经营一年，嬉戏谷就喊出“做百亿级旅游企业”。
从“28岁景区老总”
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看勇于出新的“常州现象”
【故事】
来到恐龙城，我们惊讶地发现，这里不仅仅是一家主题公园，更是一个“创意的天堂”。它一年可生产原创动漫10000分钟以上，近20部作品走出国门，涌现出《恐龙宝贝》、《小卓玛》、《炮炮兵》等一批原创动画品牌。
10多年前，常州人从国家地矿部借来3具国宝级恐龙化石，建成了一个科普博物馆。从国家地质博物馆分馆中华恐龙馆，到国内一流主题公园中华恐龙园，再到城市综合体环球恐龙城，一次次裂变发展，其总导演竟是一个70后的年轻人，他的名字叫沈波。
去年，中华恐龙园董事长沈波荣膺“2011影响中国新经济(310358,基金吧)人物”，在国内旅游界掀起了不小的波澜，因为他带领一个年轻的团队“无中生有”，近乎完美地诠释了中国旅游及创意文化产业的发展模式和典范。
当年，满眼荒凉的常州市高新区提出“发展旅游业，带动服务业”的发展思路，28岁的沈波被委以重任，破格提拔为恐龙园老总。在一片怀疑的目光中，沈波走马上任，借鉴“迪斯尼”的成功模式，大刀阔斧地推行一系列创新举措：鲁布拉、鲁乐回家、花车巡游、恐龙文化节、国际狂欢节、夜公园……这些创新不仅带领恐龙园迅速扭亏为盈，而且成功申报常州首个国家5A级旅游景区。2010年，由中华恐龙园编制的中国主题公园行业首个国家标准向全国推广。
“只有爱玩的人才能做出好玩的项目。”世界上哪儿有好玩的项目，哪儿就有沈波和他团队的足迹。今年初，恐龙城斥资2亿多元推出了世界第三台、国内仅有的4D过山车“过山龙”，大大丰富了恐龙城水世界娱乐内容，创下一个夏夜接待2万人次的新纪录。
人才是创新之根本。常州人不仅大胆地使用28岁的沈波，更用开放的胸襟引进了顶尖职业经理人刘育政。
投资20亿元的环球动漫嬉戏谷，经营的担子交给谁？常州人在反复比较后，锁定了台湾人、桂林乐满地度假世界总经理刘育政，并开出了极具诱惑力的条件底薪80万元，外加在完成年游客量150万人次的基础上，每增加一万人奖励1万元。
一年内，刘育政带领团队制定了成功的营销方案，炒热了嬉戏谷。这一年，嬉戏谷游客量一举突破230万人次，刘育政也拿到了160万的年薪。
沈波和刘育政两为常州旅游发展播下了创新的“种子”。沈波经营下的恐龙城，培养了大批旅游营销和管理人才，输出到常州其他主题公园，逐渐成长为中坚力量。刘育政也为常州留下了动漫旅游体验博览园的成熟营销管理模式。
从“四字千万元”
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看常州旅游大投资从何而来
【故事】
去年，常州旅游在央视“火了一把”：每天固定在《朝闻天下》时间段播出一分钟形象片，这在全国地级市中是“独一份”。央视开价4700万元，这么多的钱从何而来？
政府财政拨款1000万元，4个主题公园各拿500万元，剩下的1700万元怎么办？当时，省旅游局正在推广“美好江苏”宣传活动，常州人敏锐地把握了这一机遇，提出在“创意常州”形象片的主题前加进4个字“美好江苏”。这一个金点子，就从省里争取到1700万元的经费支持。
当前，全国各地都在大力发展旅游业，普遍遇到一个困惑：钱从哪里来？常州人不仅建成了5个主题公园，还在金坛筹建“东方盐湖城”，在武进利用18万亩花卉苗木基地打造永不落幕的“花博新城”，在城市中心打造文旅结合的古运河风景区……常州人真的有用不完的钱吗？
长期从事常州旅游规划的专家张鸣说，这几年，常州在主题公园上的一个个大手笔投资，得益于一个成熟的“祖孙三代”运营模式：政府为每一个大的旅游项目设立管委会，主抓规划和定位；打造投融资平台，主要负责一级资本的开发，为景区项目及基础设施建设筹措资金；成立旅游经营管理公司，全权负责景区的日常运营和营销推广。
登上神州第一佛塔天宁宝塔，你会被博大精深的佛教文化所震撼：世界最大的沉香木雕观音、千年檀香《龙华三会》、地宫舍利子、天然水晶佛等镇塔宝物让游客大开眼界。谁能想到，2003年开工的时候，天宁寺仅有6000万元的重建资金。常州市领导提出，不仅要建成佛教之塔，更要建成旅游之塔、文化之塔。2007年落成时，累计投资达到了2.7亿元，大大超出了预期。为了解决资金问题，常州市成立了宝塔置业公司，吸纳人防办等单位共同融资。
常州早已把旅游业放到了至高的战略地位上，将旅游列为“十二五”三大突破性产业。对于好的旅游项目和营销方案，从来都“舍得花钱”。嬉戏谷的营销人员讲了这样一个故事。去年开业前，他们拿出一份投放6000万元广告的营销方案，忐忑不安地递到区领导案头。没想到，回批是“此方案甚好，建议增加到1亿”。
记者 拾景炎 嵇长青 邹平
【更多经验】
常州集聚配套企业100多
家，年产值400多亿
轨交产业
从有到优
如果说常州旅游业发展是“从无到有”，那么，常州轨道交通配套产业则演绎了“从有到优”的新传奇。
常州与轨道交通的渊源，可追溯至100多年前。目前，常州已集聚了各类轨道交通装备及配套企业100多家，年产值400多亿元。
“我们的产品大量为国内城市轨道交通车辆制造企业配套，为庞巴迪、西门子、阿尔斯通等国际制造商供货。”常州经信委相关负责人自豪地列出了一组数据：常州的城市轨道交通牵引传动控制系统占全国同类产品总量的45%，车辆内装系统市场占有率在60%以上。
“常州的轨道交通是伴随着国家轨道提速而加速度发展的。”常州经信委负责人说。2008年，常州市将轨道交通产业列为重点支持的五大产业之一。武进区、墅堰区纷纷chutai配套政策，设立“扶持企业创新发展专项资金”。在国家政策和地方重点扶持的双重牵引下，常州轨道交通配套产业驶入了高速发展的快车道。
记者 景炎 长青 邹平
【专家点评】
突破意识值得借鉴
王明宏（市旅游局副局长）
常州这种“无中生有”的突破精神与创新意识难能可贵，未来发展富有扬州特色的旅游产品，这一点非常重要。我们不是一定要发展主题公园，扬州旅游更多地是以文化为依托，可以以一种全新的思路来打造更富扬州特色的文化旅游项目与产品。
吴军（全国模范导游）
常州春秋乐园这个主题乐园，可以说是古今结合得非常完美的范例。所谓“古”，指的是春秋乐园选址建造在淹城遗址上，类似于我们扬州的唐城遗址。一般游客多带着较为严肃的心情去游览这些历史景点，但常州出其不意地将其与“今”，即现今流行的娱乐动漫游戏等结合起来。这种“古今结合”模式可谓一举多得，不仅寓教于乐，同时还会吸引更多的游客前来体验。
记者 王张庆
【网友热议】
做产业
需要超前眼光
@晨雨：扬州发展旅游业应与文化产业相结合，政府做好定位，大力宣传扬州；采用多渠道多方位的宣传，打造具有扬州特色的旅游产业线；继续做好宁镇扬周边城市的旅游业合作，做到互赢互利，共同发展。
@扬州小鱼：做一个产业需要超前的眼光，还有就是舍得投入。
@沁人心脾2767171667：领导者的决策力和胆量眼光都很重要，缺一不可啊! 记者 臧晓松
【短评】
如何花钱蕴含大学问
没有名山大川，缺少名胜古迹，常州却“逆袭”成为全国著名的主题公园之都，这不能不说是一个奇迹。这背后，是前瞻性的眼光与大手笔的投入，而“钱”是一个跳不过的字眼。
的确，“无中生有”造那么多公园，首先就是个“烧钱”的过程；建好了，则是一个扭亏为盈的等待过程，其间，还是少不了砸钱。然而，通过诸多细节，我们却看到，常州人钱花得精明，花到了刀刃上。
首先，在规划设计上，要敢于花钱。仅仅为一个几十平方公里的小区域，就花100万美元请来世界旅游组织的专家。“杀鸡用牛刀”，就是为了有个高的起点与定位。其次，面对先进理念，要主动花钱。世界旅游组织提出了在当时看来过于“奢侈”的要求，但常州人慷慨答应了，因为，当时花的钱放到现在，可能就不止那么多了。再者，引进人才，要舍得花钱，无论是“28岁的老总”还是许以重金的台湾经理人，用人不疑，疑人不用。
这种花钱的策略，所体现出来的，还是尊重专家、尊重人才、尊重规律的基本理念。为规划和人才花钱，这是政府必不可少的投入，该花就得花；但同时，常州人也懂得，不该花的也绝不傻花，而是要留给市场来运作。
如今，政府如何花钱是一个敏感话题，纳税人都在盯着；但同时，也蕴含着大学问，只有花得科学、花得合理，才会叫人心服口服。 |
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IP卡
狗仔卡
发表于 2012-12-13 12:19:54
提升卡
喧嚣卡
显身卡
发表于 2012-12-13 14:41:58