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发表于 2018-3-25 11:24:28
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汉正街控股集团董事长雷鸣:为汉正街找钱,带银行负责人进棚户区
2018-03-23 读武汉关注☞ 长江日报
“未来,推开一扇‘长江之门’,首先看到的就是这里……”21日,站在晴川桥下,顺着汉正街控股集团公司董事长、党委书记雷鸣手指的方向,往长江下游,一条拥着长江主轴的左岸大道一直蜿蜒到二七长江大桥下。
汉正街控股集团将投入建设左岸大道民权路至晴川桥一段。2017年起,该企业积极推进长江新城融资、收储、建设工作。所涉19828亩土地上,新城的每一条河、每一条路、每一栋建筑都印在雷鸣的脑海里。
从汉正街老城区复兴、打造生态宜业宜居新青山,到打造长江新城,雷鸣带领企业融入到历史之城、当代之城和未来之城的建设中。
为改造汉正街“找钱” 他把银行负责人带进了棚户区
21日,长江日报记者在汉正街东片看到,大部分住户都已搬走,距这里不远的复星汉正街项目正在加紧施工。集现代化智慧商贸、高端商务办公于一体的这一汉正街新地标最高将达200多米。
2012年,雷鸣第一次走进汉正街低矮的房子,看着一家三代十几口人住在十几平方米的阁楼里时,就下定了改造的决心。当时,该区域是武汉市最大的棚户区改造项目,涉及土地近2000亩、人口近10万人,资金需求超过1000亿元。作为项目改造的“操盘手”,汉正街控股集团开始寻求与国家开发银行湖北分行合作,向该行申请了棚户区改造统贷项目。
“名声在外的汉正街小商品市场存在棚户区?”在贷后检查环节,国家开发银行相关负责人提出质疑。时任汉正街控股集团总经理的雷鸣把这位负责人带进了汉正街,“不安排路线,找个位置下车,我们也不带路,您随便走”。居民带路,银行负责人走上狭窄的楼梯,进入不足20平方米的一间小房。房内,三代人挪不开身。这位负责人回北京后,第一笔近80亿元贷款授信很快批复,从申请到批复仅两个月时间。这也成为湖北省单笔最大额度的棚改项目授信。之后,国家开发银行又追加了100多亿元授信,用于汉正街改造。
为保证汉正街征收工作顺利推进,在开发商惜售的情况下,雷鸣拍板,提前筹措3101套安置房源,基本满足了当地居民对不同户型、不同地段、不同价位的多样化需求。
从北湖生态新城到长江新城 他积极融入城市建设
2017年,汉正街控股集团参与青山区北湖生态新城项目。雷鸣说,包括武东、白玉山地区在内,11个“城中村”改造被纳入新城规划,涉及3万多人、34平方公里。
当地市政建设落后,许多开发商来看了,摇摇头又走了。雷鸣积极破解融资难题,紧紧抓住生态建设机遇,在半年时间内获得了国家开发银行等政策性银行的支持,通过国家开发银行“长江大保护”项目,利用PPP模式,融资130多亿元。半年时间里,他既“挂帅”又“出征”,国有土地收储、还建房建设、生态治理等均取得突破。截至上月,武东村已完成土地统征。
2017年,汉正街控股集团积极融入长江新城建设,雷鸣将集团总部搬迁至建设一线。描述新“阵地”,他谈得最多的是“站在未来看现在”,要能满足未来的产业承载和生活生态发展。他说:“首期启动生态修复类项目,将在府河做更多湿地,当地再生水厂出来的水可达四类水体标准,能直接用于浇灌;智慧管廊还能发展地下物流,包裹经过分拣后能直接到家……”
扶持多个生态链企业壮大 增强汉派国企“造血”能力
“地方国企要作贡献,必须自身有实力,不靠国家给,要靠自己找”。在雷鸣超前决策下,汉正街控股集团大胆地出去找市场。
汉正街控股集团的前身是武汉市城乡建设公司,曾开发常青花园康居工程,后又开发了新华家园、常青南园等多个项目。为节约建筑成本,该企业专门成立了一家主营门窗的建材公司,跟着“母企业”找饭吃,市场客户比较单一,设备陈旧,人员老化。是继续“养”着建材公司,还是将其关掉?经雷鸣拍板,引入一家专业的民营股东对建材公司进行混合所有制改革,瞄准高端领域,放弃普通门窗生产,从德国、意大利引进最新原装系统设备生产线。经雷鸣积极推荐,这家公司获德国某著名门窗生产商授权,并将门窗装进了“复地”“华发”等高端楼盘。
2017年,这家原来年利润不足100万元的建材公司年销售收入达到1.03亿元,利润达到1000万元,成为华中地区高端系统门窗市场的领军企业。
“讲社会责任之前,企业必须增强‘造血’能力,有心更要有力。”雷鸣说,“通过扶持设计、现代建筑、高档材料等多个生态链企业壮大,汉正街控股集团正在发展成为创新型平台公司。” |
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