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发表于 2014-11-17 22:23:52
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1号工程 星耀鹏城——广东公司深圳湾1号南地块一期总承包工程履约纪实
http://www.cscec5b.com.cn/articl ... 20141028094335.html
2013年，在有“地产奥斯卡奖”之称的国际地产奖颁奖盛会上，深圳湾1号将几乎被欧美优秀地产项目垄断的“国际地产亚太区公寓五星最高奖”和“国际地产亚太区最佳综合体奖”两项国际性大奖收入囊中，跻身世界顶级住宅之列。
中国顶级住宅之一，深圳八大住宅之首，这个“星光闪耀”的任务由中建五局广东公司承接。继完成深湾1号广场项目北地块工程后，深湾1号南地块总承包项目于2014年1月2日正式开工，工程包括T5、T6两栋塔楼，建筑面积约9.4万平方米，最高建筑高度190米。能否做好此项目，直接关系到公司能否顺利承接期盼已久的三期342米超高层工程。主持全面工作的局党委书记周勇强调，深湾1号必须打造成“六好六满意”工程，进一步彰显五局的江湖地位！
如今，短短的10个月过去，项目部奇迹般地接连提前完成“一缩再缩”的节点，以优质的服务和履约获得业主共840万元奖励！
在与香港仅一水相隔的深圳后海，深圳湾1号熠熠夺目，在五局人的手中，“1号工程”正散发着耀眼的光辉……
“总包管理状态像行业中的奔驰”
作为总承包工程，深湾壹号项目部在总包管理上实现了“三层”管理，即总包管理层、项目层、项目作业层，并对分包采用了管进度、管质量、管安全的“三管”方法，发挥总包功能。
进度上，项目部编制了总进度计划线状图，形象体现出各专业施工之间的时空关系，线状图涵盖各专业分包，包含300多项工作；细致如甲指分包专业的定标、入场、移交、节点完成等都一一列明。为了让主体结构的外围钢结构能紧跟核心筒施工进度，钢结构专业分包均利用晚上时间通宵作业。在场地紧、图纸变更多、甲方变更多的情况下，总包管理严抓进度，达到了钢构与土建基本同步施工、不滞后的良好状态。
质量上，总包深入参与各专业深化设计、样板引路实施、重要检测检验、各专业成品等，并将对各分包的检查流程标准化，设置“质量安全荣辱榜”，将分包质量管控纳入常态化管理中。比如，在幕墙分包管理上，总包指定专门的工程师进行管理，全程参与深化设计，还派专人到幕墙材料加工厂蹲点严控材料质量，派两名安全员严格防护临边作业安全。
安全上，项目部带头创新研发各种工具化安全防护措施，并要求各分包采取标准化安全防护措施，形成了安全定点巡查值班制、流动安全巡查小分队等常态化安全管理制度，被深圳市评为免检“市双优”工地。
项目部还充分发挥总包服务业主的意识，站在业主的角度考虑问题。牵头组织甲指分包招标；主动提出拆除已安装好的人货电梯以增强公寓户型使用效果；协调十多家分包，仅用15天就出色完成了电梯拆除及周边装修更改的任务，实现业主样板房提前开放的要求……鹏瑞地产开发有限公司董事长徐航形象地称赞道：“如果其它项目的总包管理是‘雅阁’，那深湾壹号工程的总包管理状态就像‘奔驰’一样！”
刷新“深圳速度”
你见过8m深、3m厚的底板吗？该工程基础形式为桩基带筏板结构，最高建筑高度190米，但底板厚度3m，核心筒处达到了8.3m。如此罕见的大、厚底板，比一些300米以上超高层建筑的底板还要厚得多；如此大面积的超厚底板、上万方的混凝土总浇筑量，是广东公司从未有过的。在项目部的精心策划、严密监测下，超厚底板最终成功浇筑，打响了第一枪！底板内外温差控制在25°以内，仅为一般底板温差的一半。走在观感良好的底板板面上，业主方兴奋地称赞道：“代表了行业的标杆水平！”“在工地走了几十年，这是最好的一次浇筑！”
同样罕见的还有地下室内钢筋混凝土、外围纯钢的结构，这意味着钢结构与钢筋混凝土要同时施工。这要求同时焊接核心筒与剪力墙，对钢结构吊装精准度控制十分严格，每一根梁的标高控制都要经过多次校核。项目部全程跟踪，紧盯24根主梁安装，拿下了“钢混一体化施工”的难关。4月11日，项目地下室成功封顶，提前20天就冲出了正负零！
在主体结构的施工中，项目部一路高歌“提前完成”的主题曲，关键节点全部提前4-14天完成。其中，合同最初约定11月23日完成预售节点，为尽快达到预售条件，业主将紧凑的工期一缩再缩，最后提出希望10月1日前完成。
深湾1号工程T5塔楼主体结构采用的是“内筒外钢”的结构，即核心筒先上、外围钢结构后上的施工方式。此种结构一般在300米以上的超高层建筑才使用，对工期影响极大。项目部制定了平均工期为3.5天的日夜施工计划，将每项工序进行更细致的工期分解，材料、工序、工种的调配以半小时为时间节点进行编排。为充分使用大型塔吊设备、争分夺秒赶工期，施工现场白天核心筒施工、晚上钢结构施工，24小时不停转；为优化施工方案、解决施工难题，项目部频出“内撑外拉”支撑体系、小型钢拼成大型钢等好点子，保障了工期计划顺畅执行；为充分调动人员积极性，项目部在劳务施工人员选型上采用包工+点工的形式，发挥出最大效力……在天气影响、甲方设计变更频繁等因素影响下，项目部仍然提前19天就交出了答卷，正负零以上楼层平均施工速度达到3.7天一层，刷新了深圳市的最快平均施工记录，创造了新的“深圳速度”！曾参与深圳地王等著名工程建设的中建五局技术顾问、教授级高级工程师陈济民称赞项目进度“达到国内领先水平”！
彰显“精品建筑”
作为全国首屈一指的高端楼盘，深湾壹号项目的实体质量必须是高品质的。业主方鹏瑞地产开发有限公司董事长徐航直言：“深圳湾1号是我的三大梦想之一，我要做的是世界级的建筑艺术品！”
为此，项目部提出了“建精品建筑，建满意工程”的口号，以“三个一”管理方法为主线，以坚决执行样板引路、一周一亮点等公司制度为副线，齐头并抓，彰显工程品质。
“三个一”即每周一次的进度、质量、安全专项检查，使得工程进度、质量、安全整体状况处于可控并不断提升的状态；每月一次的考核评比制度，对各分包施工班组进行考核打分，奖罚明晰，传递压力；每季度一次的考核淘汰制度，对不符合项目生产管理要求的班组予以强制淘汰，提高班组施工水平。
“我们严密控制主体结构尺寸偏移，外围钢结构垂直度偏差仅有3cm，核心筒垂直度偏差仅2cm。”“地下室剪力墙无一处裂缝，地下室无一处渗漏水。”……项目经理陈钟自信地介绍工程质量管控效果。这无疑得益于项目部扎实执行质量通病防治、样板引路、一周一亮点、实测实量、材料验收等公司制度，做好常态化管控。例如，项目部根据施工实际情况确定了砌体反坎为本周亮点，细化亮点打造的标准、达到效果、需规避问题等，通过一周的严格执行形成施工标准，后续必须严格按照这一标准施工。工程剪力墙核心筒厚1.1米，为防止剪力墙开裂，项目部积极与设计方沟通，改变不留洞口的设计，成功防止裂缝产生。
实测实量方面，项目部每周坚持，涵盖所有工种，并进行考核评比；防治质量通病方面，项目部定期召开专题会议，针对墙体开裂、地下室渗漏水及偏差、六查五防等重点防控内容开展整治；材料验收方面，项目部将分包单位的材料也纳入管控，一视同仁；样板引路方面，项目部制作了现场样板和实体样板，更有针对性……
甲方顾问青柳祐二先生是建筑界的名人，曾指导过深圳地王、京基100、广州东塔等超高层地标性建筑，他在一次检查后对项目部竖起了大拇指，称赞道：“工程做得好！”业主方鹏瑞地产开发有限公司董事长徐航非常高兴：“五局干工程又快又好！”
“就是有争第一的劲头！”
“一定要做一个让自己自豪的项目！”
“没做好的话，以后怎么抬得起头？”
“我们的战斗力是彪悍的！我们就是有争第一的劲头！”
一道道心声，道出了深湾人“做1号工程”的使命感与坚定信念。
项目总经理周永波是全国优秀项目经理，身为分公司常务副总经理兼总工程师，他仍然坚持每周至少在项目“蹲守”三四天，为项目建设保驾护航。
项目经理陈钟是最“操心”的人之一，项目关键点、运作动向、整体安排等时时刻刻烙印在他脑海中。同样从事建筑行业的妻子十分理解他的工作，为了让丈夫能全身心投入到项目建设中，身怀六甲时，她常常强忍住怀孕带来的不适感，不忍心打扰工作中的爱人。
已是花甲之年的项目顾问秦裕民腿脚不甚利索，在塔楼上走一趟要休息很久，但仍然坚持每天下工地、上塔吊，为工程施工想办法、出点子。
生产经理陶秋平“轻伤不下火线”，有一次患重感冒，好不容易在众人的劝说下去医院打吊针，刚吊到一半，一个电话又把不放心的他急得要拔掉针管回去处理问题。
夕阳西下，夜幕降临，却是钢结构施工人员开始上班的时候。施工员陶永鑫突然发现自己已有半年没见过太阳。由于项目进度紧张，施工员田博涛连续值了大半个月夜班。紧凑的施工节奏下，有栋号长一天要接三四百个电话。拼赶地下室封顶节点时，一线人员风雨无阻，带领劳务队在暴风雨中坚持奋斗……
愈艰苦的环境中愈不缺乏以苦为乐的乐观精神。浇筑超厚底板时，技术部的小伙子过起了“三班倒”的生活，板面上的温度非常高，行走其中动不动就是一身汗，大家都调侃说这是在蒸“免费桑拿”。项目部的老员工勉励大家道，我们的工作比较辛苦，缺少娱乐，那就把打混凝土当成是在看电影吧。于是，施工一线的小伙子们常常开玩笑道，我去看电影啦！
这样的一支团队，业主方董事长徐航点赞：“五局能打硬仗！五局值得信赖！”主持全面工作的局党委书记周勇评价道：“深湾项目是一支凝聚力强、能打硬仗的优秀团队！”局总经理助理兼广东公司总经理李凯说：“在这里，我看到了广东公司最强的战斗力！”
因信念而屹立，用品质来见证。项目部怀揣“同一个梦想，共同创造；同一个目标，携手并进”的服务理念，正在全力向封顶目标冲刺。1号工程, 星耀鹏城！（黄蓝） |
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发表于 2014-11-16 11:36:13
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