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发表于 2020-8-6 22:08:30
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高科集团
拿出激情 铆足干劲 ,走出国企改革新路子
真抓实改,不折不扣落实巡视整改任务。
一把手带头认领责任,迅速制定整改方案,集团各部门和子公司坚持高标准、严要求,做到措施细化可操作、制度管用可落实、责任明晰可倒查、效果显著可评价;坚持把阶段整改与长效推进相结合,推动整改成果长效化,以扎扎实实的整改成效交出合格答卷。
多措并举,全面推动集团转型改革工作落地实施。
高科集团将坚定“园区和产业综合发展商”的战略定位,按照整并后“1+4”的组织架构,在已确定的业务整并、法人治理结构、集团管控边界、部门职责边界、授权体系、业务流程六大方案的基础上,8月份开始试行,9月份将全面落地实施。同时,加快推动园区版“151”各项机制落地实施;进一步规范公司内部管理,提升效率效能,激发企业活力,提高市场化竞争力。
抢抓机遇,高质高效加强产业项目建设。
统一认识、科学谋划,充分发挥产业优势,进一步强化产业链招商,吸引更多优质企业落户园区,推动显示面板产业园落地,发展壮大株洲电子信息产业链。积极推进优质教育资源共建共享,充分发挥名校的示范、辐射和带动作用。紧扣温暖企业“四联”行动主题,加强政策宣传,充分发挥好“四联”干部的统筹协调作用,强化联企帮扶的整体效果,着力解决企业发展中面临的问题。 |
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