|
发表于 2013-4-27 21:19:35
|
显示全部楼层
万达未来五年的战略与整合规划: 万达商业地产集团向万达商业管理集团的转变:纵向整合商管+百货+院线+酒店等面对消费者的终端链条成立万达商业集团。商管、度假区管理和百货合并,院线与大剧院合并,KTV与其他终端娱乐业态合并。即构成商业管理总部、院线总部、娱乐业总部。利于对集团分散投资到各体系的资金进行统筹调度,并利于整合终端消费者来驾驭上游供应商。这种方式比百货和院线单独向上游走来所得利益要大。保守估计5年后100座万达广场+5座万达城每天日客流达1500万人,周客流1亿人,基本覆盖中国一线、二线、三线城市大部分具有高消费力的人口。 与之相应的万达区域总部也将全体系合并:万达现有1000亿资产,按现有速度3年后将扩充至2000亿资产,成为中国最大的民营企业集团。现有商管、百货、院线均已成立区域公司,开发公司、KTV和酒店也已形成较大的连锁规模。应跨系统在全国规划成立4-6个大区,将决策与管理重心下移,就近属地化管理。 |
|