龙控集团战略目标

ccf

龙控集团审时度势，确立了当前乃至下一步的发展战略：全面实施集团“资本运营、动漫产业、旅游产业”创新发展，逐步成为全国知名的文化企业投资集团。

　　“十二五”末龙控集团目标

实现资产规模         100亿元

年综合营收           30亿元

年游客接待量         1500万人次

营收超亿元企业       8家（其中4家超5亿元、1家上市）

在册员工             4000人

提供社会就业岗位     10000个

创意基地产值         300亿元

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　让恐龙“复活”，是龙控集团当下最大的梦想。

　　恐龙园里，现在就有一只“恐龙”，拖着售卖车，穿梭在游客中。这只高科技仿真恐龙有着与真恐龙相差无几的皮肤纹理和质感，会扭头、会眨眼、会张嘴巴，还会放声嚎叫。

　　未来，中华恐龙园会出现更多、更逼真、更智能的“恐龙”，它们将为游客售票、检票、做冰淇淋，还会在游客身边奔跑、打斗、捕猎，再现侏罗纪公园场景。

　　“恐龙复活”是龙控集团当前“文化和科技融合”战略中最为引人注目的计划之一。

　　2011年3月，常州创意产业基地与中科院自动化研究所签约共建“3D数字技术公共服务平台”。在此基础上，恐龙园还将寻求全球合作，与美国、欧洲的团队一起，从技术上实现恐龙“复活”。这种“复活”要把几十种科技整合在一起，如无人驾驶技术、四足奔跑、仿真机器人等技术的整合，可实现翼龙在天上飞，霸王龙、长颈龙在游客身边活动的侏罗纪公园场景；而3D云渲染、幻影成像等技术手段的应用，可以让仿真特效影院、互动黑暗乘骑、恐龙魔幻剧场等游览体验更逼真、更有趣。

　　“我们将借助高科技手段，做足恐龙主题核心文化，创造一个人和‘恐龙’和谐共存的‘恐龙王国’，最终实现品牌输出，让‘恐龙’走出常州。”常州恐龙园股份有限公司常务副总田恩铭说。

　　在体验经济时代，文化与科技相融合所创造的各种体验，将成为旅游服务业最核心的竞争力。所以，龙控集团在核心旅游项目——中华恐龙园打造“形象-内容-媒体-体验-衍生”创意旅游全产业链的基础上，去年又大胆提出了“恐龙复活”战略。这个战略不仅着眼于产品研发，还涵盖了服务、管理、运行等所有板块，力争经过4-5年，使中华恐龙园能在游乐项目和品牌服务上与世界级主题公园相比拼。

　　据介绍，“恐龙复活”仅是龙控集团实现科技文化融合梦想的第一步。创意、旅游、文化、动漫、广告、资本、服务等众多不同领域的产业，都在该集团未来的业务版图上。除了中华恐龙园，在环球恐龙城、东方盐湖城，乃至龙城旅游控股集团拓展的各类业务中，都有着更多如“恐龙复活”这样文化与科技相融合的梦想。

　　中华恐龙园在全亚洲数千家主题公园中，人气位列第11位、在大中华区位居第4，已经引来多家慕名上门寻求支持与合作的团队。东方盐湖城、新龙生态林、迪诺水镇等一大批重大项目即将对外开放。龙控集团通过“文化+科技”、“旅游+衍生”、“资本+服务”的融合，在创意产业、旅游产业、房地产业的创新发展道路上，离梦想的实现已经越来越近。

lqj

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    这个可以有，百亿产业，重点扶持

龙城NO1

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    这个可以有，百亿产业，重点扶持
lqj 发表于 2013-7-16 23:13

流星雨流星雨

{:5_122:}好企业，重点扶持

yzyf_1

恐龙园的牌子很响

问道苏锡常

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    让恐龙“复活”，是龙控集团当下最大的梦想{:5_111:}

问道苏锡常

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  向亚洲前五挺进{:5_121:}“恐龙复活”

zyt10001

把东方盐湖城搞火   ~

凤凰之地

把东方盐湖城搞火   ~
zyt10001 发表于 2013-7-17 09:17

很期待的，不错。

xinweier521

很期待的，不错。
凤凰之地 发表于 2013-7-17 10:37

    好

VELING

刚刚看了隔壁的报道，万达准备耗资2000亿在全国投资10座万达城，隔壁有幸入选。规划显示会建设一座75公顷的主题乐园，加上酒店度假群和商业、住宅总投资400亿。（南昌万达城已经开工，总投资400亿，主题乐园部分占地60公顷）
首先我们不管消息来源的可靠性，但对常州主题乐园敲响了警钟。以目前看，恐龙园的游乐体验项目还是匮乏的，要想在不久面对华东这么多的主题乐园竞争而屹立不倒，迪诺水镇这种纯商业项目对于外地游客的吸引力有限。恐龙主题必须深挖、扩展。当然嬉戏谷、淹城也必须努力壮大。