万通西安、成都、温州布局3座立体城市 效仿迪士尼模式

孤山_2008

核心提示：而在2天后的9月27日，温州立体城市项目也签订了投资意向协议，投资额达210亿元。至此，万通已经在西北、西南（成都双流项目）和东南区域布局3座立体城市。

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万通立体城市“接线板”成型
　　“最难的时候已经过去了，相信我们很快可以看到中国城市化和企业运作模式的革命性变化。”9月25日，北京万通立体之城投资有限公司（下称“万通立体之城投资”）董事长冯仑对记者表示。
　　当天，“西咸立体城市项目签约仪式暨全球设计招标启动会”在西安举行，这意味着，在经过1年多的接触、磋商、研究和磨合后，耗资300亿元的万通立体城市项目将在西安西咸新区秦汉新城渭河北岸综合服务区内正式进入实操阶段，这也是目前万通全国范围内立体城市版图中进展速度最快的1个。
　　而在2天后的9月27日，温州立体城市项目也签订了投资意向协议，投资额达210亿元。至此，万通已经在西北、西南（成都双流项目）和东南区域布局3座立体城市。
　　虽然仍有众多的不确定性和业内的诸多质疑，但冯仑和他的团队对这个国内史无前例的造城工程充满信心。“万通所扮演的角色，就是类似于用接线板整合进各类产业和资源，我觉得这种模式更像迪士尼的感觉。”冯仑说。

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“接线板”工程
　　为了更好地建设立体城市，冯仑成立了万通立体之城投资公司，进行研究和投资，其后又成立了立体之城投资管理有限公司，负责解决资金来源，包括已经在成都项目上发起的18亿元规模的封闭式基金。自2009年组建立体之城团队以来，这个组织已经从最初的寥寥数人扩充到目前的70多人。
　　“我们在建设技术、数量模型等方面都进行了详细周密的研究和计算，这些年也投入了大量资金在做前期的准备工作。”冯仑表示，“但最大的难度并不在这里，而是需要与规划部门、国土部门等进行反复的沟通，在观念改变、供地方式、产业引入许可等方面都需要各个部门的配合，这是非常耗费精力和时间的。”
　　这种沟通在成都双流用了3年的时间，在西安也经过了1年多，如今最难的阶段已经渡过，万通的立体城市建设有望进一步提速。目前，西安立体城市已经吸引了美国AS+GG、AECOM和意大利波捷特3家世界顶级的设计规划公司参与竞标，而万通则在加快落实各类资源的对接引入。

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“西安项目的高度会稍微低一些，整体建设难度也会更高一些，毕竟涉及到这座历史名城很多文化和建筑的保护问题。”冯仑表示。
　　据了解，西安立体城市将由万通联手西咸新区管委会、西咸新区发展集团有限公司、北京陕西企业商会等共同合作、开发、建设和运营，总用地3.79平方公里，综合容积率将达到4.0以上，其中核心区1.57平方公里为集中建设区，将建设约600万平方米的建筑面积，容纳居住人口10万~15万人，解决3万~4万人的就业，南北两侧2.22平方公里主要为景观生态缓冲区，并结合场地特色发展新型农业，打造区域知名的现代农业示范基地。
　　这一规划，与西咸新区所倡导的“理想城市，理想社会”的现代田园城市目标非常契合，因此得到了当地政府的大力支持。

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“产业先导”是万通立体城市的重要原则，而西安项目锁定的产业是医疗产业、生态农业和物流业。“医疗是目前最稀缺的服务业，有强大的辐射效应，并且不会被淘汰。”在冯仑的计划中，立体城市的医疗产业将涵盖治疗、健康检测、康复和老年护理疗养等多个层面，引入国际最先进的医疗资源，实现多元体制、辐射全西北的产业格局。
　　这正是冯仑所谓的“接线板”工程，这种模式改变了以往产业资源直接与政府对接的局面，并对企业的角色提出了更多的要求和更大的挑战。冯仑坦言，这是一种全新的革命性的企业运营概念，需要通篇考虑整个城市的产业需求和“摆放位置”，并用市场化的手段进行配置，要比以往单纯的开发房地产项目更加复杂。
　　目前，除了医疗资源外，万通的“接线板”上还准备安插包括中国华电、新加坡Newwater公司、瑞典垃圾处理公司等基础设施运营者，以及万通地产、远大集团等地产开发商，当然还有公司的股东之一、刘永好的新希望集团。

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迪士尼模式
　　尽管数年来冯仑一直在各个公开场合不断阐述立体城市的核心理念和最新进展，但业内的质疑声音始终未能平息，其中一个很重要的疑问就在于，立体城市的盈利模式究竟是什么？
　　“在这个项目的建设上，万通已经完全脱离了开发商的本职工作，变成了市长一样的全局操盘者，但是这么大的投资，光收回成本就需要很漫长的时间，更何况实现盈利？”一位业内人士表示，作为一个没有背景的民营企业，万通无疑面临着很大的挑战。

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冯仑表示，会有很严密的投资测算体系和多种回报模式的集合。“可以肯定的是，要比传统开发更赚钱，毕竟成本要低很多。”冯仑说。
　　在阐述立体城市运作模式时，冯仑提到会仿效迪士尼模式，这令很多猜测者浮想联翩。
　　在喊出“永远建不完的迪士尼”口号后，美国迪士尼集团凭借着广泛的产业利益链条和多方资源的有效整合，实现了多元化的盈利模式，包括娱乐、休闲、住宿、餐饮、贴牌玩具、特许经营等。而在童话般的理想描述上与迪士尼颇有神似之处的立体城市，似乎也打算采取这种盈利模式。
　　“关键是合作，从政府、企业、金融机构，到开发商、云计算、互联网企业等都要合作，这是立体城市在中国推动城市革命的最重要的途径和办法，最后各自都得到利益，各赚各的钱。”冯仑表示，“财务模型非常复杂，有好多主体，所以不能按传统的房地产项目来讲有多少收益。因为不同的主体，财务的回报是不一样的，但是来源的确非常多元，例如租金收入、物业收入、旅游收入等。”

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迪士尼模式
　　尽管数年来冯仑一直在各个公开场合不断阐述立体城市的核心理念和最新进展，但业内的质疑声音始终未能平息，其中一个很重要的疑问就在于，立体城市的盈利模式究竟是什么？
　　“在这个项目的建设上，万通已经完全脱离了开发商的本职工作，变成了市长一样的全局操盘者，但是这么大的投资，光收回成本就需要很漫长的时间，更何况实现盈利？”一位业内人士表示，作为一个没有背景的民营企业，万通无疑面临着很大的挑战。
　　冯仑表示，会有很严密的投资测算体系和多种回报模式的集合。“可以肯定的是，要比传统开发更赚钱，毕竟成本要低很多。”冯仑说。
　　在阐述立体城市运作模式时，冯仑提到会仿效迪士尼模式，这令很多猜测者浮想联翩。
　　在喊出“永远建不完的迪士尼”口号后，美国迪士尼集团凭借着广泛的产业利益链条和多方资源的有效整合，实现了多元化的盈利模式，包括娱乐、休闲、住宿、餐饮、贴牌玩具、特许经营等。而在童话般的理想描述上与迪士尼颇有神似之处的立体城市，似乎也打算采取这种盈利模式。

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“关键是合作，从政府、企业、金融机构，到开发商、云计算、互联网企业等都要合作，这是立体城市在中国推动城市革命的最重要的途径和办法，最后各自都得到利益，各赚各的钱。”冯仑表示，“财务模型非常复杂，有好多主体，所以不能按传统的房地产项目来讲有多少收益。因为不同的主体，财务的回报是不一样的，但是来源的确非常多元，例如租金收入、物业收入、旅游收入等。”
　　另一个和迪士尼的相似之处就是冯仑的全球“造城蓝图”。在新加坡的万通立体城市研究中心，研究团队已经设计出了适合水边、丘陵、沙漠等各种地貌，适合5万、10万、15万等不同体量人群居住的立体城市，形成“套餐”供全球各国的市长们选择。
　　冯仑坦承，这个项目还需要5~7年才能看到是否成功，并且已经有面对失败的充分风险防控体系。“企业家就是要去冒险，用时间去验证自己的大胆设想，”冯仑说，“但是万通已经在商业模式摸索上走过20年，我们不会去犯一些基本的错误了。”

843831014

其实还很遥远。。。。。

张老师

等着吧

fghnjgfjhfg

什么样？？？？好看吗!!

superforce

万通不熟悉啊,冯仑倒是经常听到。
老板比公司名气大。

徐州海纳百川

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雁荡山888

温州的立体城已经开建有好一段时间了吧