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发表于 2016-1-16 09:40:17
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去过一次汉街万达广场,可比照的转型案例常州吾悦国际广场。招商、开业、初始定位相似,由于那一时期起奢侈品牌在华扩张策略几乎同一时期紧缩,吾悦国际广场一楼曾大面积空铺等待奢侈品牌,区位优越,但至今业绩不如早一年开业的吾悦广场。现在吾悦国际转型后人气不错,有些铺位不是不好租而是之前的定位导致了不愿租,有些人气不是没有,而是若真的定位奢侈品中心,人气足不一定是好事,提袋率是关键。
商业行为不像行政行为,后者有财政补贴(比如剧院、博物馆、公众平台等),前者即使再壕也有单店业绩盈亏考核,以给所有股东交待。
汉街万达装修比一般万达都高,但是区位选择上对用户导流设计没有充分做好,汉街上的人的确比汉街万达多不少,如果汉街万达在楚河汉街地铁站直达的凯德广场1818的位置会好很多。
再说一下苹果。沿街店苹果会选择在一个业态丰富的传统商圈,单一开发商垄断的街区内开苹果店的国内尚无先例,所以汉街沿街店的选址可能不太对苹果口味。店中店苹果在国内选的大部分都是地铁直达的商业物业、亦或是奢侈品聚集的mall,汉街万达暂时不具备此二条件。
仅从个人理解层面分析。 |
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