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发表于 2018-1-24 22:58:57
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1月22日晚7时，六公司昌赣项目、地铁项目总结表彰暨2018年工作推进会，如期在赣州地铁项目部举行，2个项目班子成员、各部门负责人，以及架子队、试验室、拌和站、测量队等共计32人参加会议。
一年之计在于春，干项目跟打仗一样，也要有勇有智有谋，善于总结和分析当前形势，对症施策，才能运筹帷幕，坚决打赢赣州地铁预留项目、地方17条代建道路，以及昌赣客专动车运用所等剩余工程攻坚战，在滚动承揽的基础上再深挖赣州建筑市场。
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六公司副总经理兼项目经理于连山讲话
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昌赣项目架子队三队队长现场述职
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项目部门负责人现场述职
会议在评先树优中拉开帷幕，通过层层推荐选拔和审查，会议对过去一年为赣州2个项目作出突出贡献的33个先进个人、2个先进部室和3个优秀架子队进行表彰奖励。
会议本着轻看成绩重看问题的原则，班子成员、各部门负责人、架子队队长等24人分别现场述职，对部门或个人存在的问题进行分析总结，对下一年工作安排部署，提出了许多好建议。
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六公司副总经理兼项目经理于连山向先进部室、先进个人和优秀架子队颁奖
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2015年新分配大学生学员（右二）荣获“先进个人
在总结分析中，项目班子成员分别就2018年如何围绕CRTSⅢ型板式无砟轨道施工这条主线，按照施组要求节点完成赣州西站公共地下空间预留地铁工程，以“快进场、快组织、快施工、保节点”理念加快赣州西动车运用所施工进度，力争在11月30日前全线16.723公里达到铺轨条件。会议部署并下达了2018年昌赣客专轨道板施工、地铁施工计划。
会议认为， 上一年项目紧紧围绕生产经营中心任务，成本管控到位，安全质量标准化稳步推进，企业文化建设和宣传思想工作成绩喜人，完成了公司制定的全年施工生产任务目标，昌赣客专CRTSⅢ型轨道板施工率先在宋家坑特大桥上拉开序幕，代表二十一局集团昌赣12标赣州段第一家、全线第二家完成CRTSⅢ型板式无砟轨道验收，8月30日，六公司组织各项目技术施工管理人员59人在昌赣召开了现场技术交流会和标准化施工观摩会，并且以90分成绩位居昌九城际铁路股份有限公司第二名，获得绿牌一张，推荐为昌九公司2017年度先进集体。
会议要求，全员要清醒地认识到，2018年是昌赣客专、地铁预留工程收官之年，存在工期紧、任务重、施工力量不足等巨大压力，要克服“资金紧张、轨道板施工任务重、地材价格上涨、物资保障供应能力弱、成本管控压力大”等各方面因素制约，切实增强安全质量标准化意识，加强程序化管理，谋划二次经营创效，强化创优意识，争创企业新形象新品牌。
六公司副总经理于连山出席会议，在谈到2018年重点工作时，他强调指出：新的一年要努力完成昌赣客专动车运用所、地铁预留工程，不含地方代建道路等投资约5亿元，压力巨大，要紧紧围绕轨道板施工一条主线，做好克缺工作，要突出一个“抢”字，全员必须严格执行铁路总公司《铁路建设项目质量安全红线管理规定》，切实强化建设项目质量安全意识和关键环节控制，保持质量安全良好势头不松懈。在分析项目当前存在的问题时说：“部分人员前瞻性不足，执行力不强，工作拖沓，信息反馈不及时，相互沟通意识不强，之间配合力度不够，图纸审查意识弱化，发现问题能力欠缺”。
他要求全员要有大局观念全局意识，一是要加强学习，提高素质，有勇于担当的精神，审图、审验标、审规范；二是做事要有度量、有胸怀，大事讲原则，小事讲风格；三是创新思维，转变观念，不辱使命，砥砺前行；四是立足岗位，真抓实干，换位思考，相互理解；五是抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作，做到风清气正；六是全力保障职工收入足额发放。（张积成） |
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发表于 2018-1-22 22:48:11
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