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发表于 2016-3-21 17:13:17
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四、应对超市局限性的策略
1、将超市的租赁面积控制在1.6万平方米以内,通过减少面积,降低超市租金在项目总租金中的比重,以达到万达的整体租金预期。
2、坚持每个项目选择三家超市客户,通过多方比较,在品牌、租金、配合度和运营能力等方面选择最佳平衡点。上海南汇项目选择TESCO超市的主要原因就在于此。
3、用租金和递增率变化来弥补租金的损失,如客户要求的租赁期限过长,则起始租金和递增率需要大幅提高。
4、位于核心商业区的地块,选择5000平方米左右的精品超市或彻底取消超市。核心商业区由于周边居民有限,超市进驻后经营情况往往达不到预期。济南泉城路和青岛台东路万达广场均处于核心商业区,位置优越,人流充足,但两家店的沃尔玛超市经营情况均不理想,店均销售额仅为其全国平均水平的一半。如将超市区域用于其他经营,可能会获得更高的收益。 |
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