赵文彬在云龙示范区2015年度工作大会上的讲话

彩云之田

今年的口号是三基建设年，基础设施、基层组织、基干队伍，还有阳光拆迁 、环境整治，这是对过去几年云龙的顽疾对症下药。 干部调整 干部下基层，专项工作，督察考核，现在的风气要好些了。

彩云之田

蔡周良同志在株洲云龙示范区文明表彰暨项目建设“三大攻坚战”动员大会上的讲话
　　　　　　
同志们：

今天会议的主要任务是，回顾总结我区2015年工作，表彰先进单位和先进个人，动员全区广大干部群众以更大的决心、更足的干劲、更实的举措，攻坚克难，全力打好项目建设“三大攻坚战”，再掀云龙示范区开发建设新高潮。下面，根据党工委、管委会研究的意见，我讲两个方面的工作。
客观估价2015年工作
2015年，是主动作为、富有成效的一年。面对复杂多变的宏观环境和经济下行的巨大压力，我们在市委、市政府的坚强领导下，锐意进取，苦练内功，强力破解征地拆迁、项目推进、资金筹集、工作协调等诸多发展难题，经济社会呈现良好发展态势。全年完成固定资产投资168.1亿元，增长18.5%；完成公共财政预算总收入8.18亿元，增长11.3%，税收比重达76%，位居全市第三；融资到位74.65亿元，征拆交地6050亩。主要成效表现为“五提”，即：
——项目建设明显提速。始终把项目建设作为发展的“第一菜单”，坚持“工作围绕项目转，部门围绕企业转”，全力以赴强势推进项目建设。一是竣工投产了一批。云龙大道二期建成通车，与长沙对接又添新干道；湖南微软创新中心、展示中心、创客中心，株洲首家众创空间“零创空间”建成开放；云龙水上乐园开园营业，累计接待游客25万人次，实现营业收入3700万元，云龙旅游又添新名片；玉龙路一期、太平洋仓储物流中心、云田中学一期、职教城分布式能源站等项目全面竣工；云峰湖国际旅游度假区成功创建为湖南省首批省级旅游度假区之一。二是加速推进了一批。中特物流中心、盘龙路、云峰大道二期、城铁云龙站场配套工程、学府华庭、中车大道、田心大道、学林路等16个项目实现开工；北欧小镇二期、碧桂园、总部经济园、化院二期、中医药专科学校、工贸技师学院、铁路科技职业技术学院等44个续建项目稳步推进；轨道科技城、龙母河片区综合开发两个百亿工程正在抓紧推进。三是招商储备了一批。紧扣商贸物流、电子信息、旅游休闲等产业开展精准招商，云龙商贸物流城等项目招商进展顺利，职教科技园成功与中科院云计算中心达成合作，中国移动数据中心落户并将启动建设。
——要素保障明显提效。举全区之力实施项目攻坚“三大行动”，有效破解了项目建设的要素瓶颈。土地保障方面，实行“日调度、周汇总、月考核”工作机制，统一政策标准，坚持“阳光拆迁”，强化司法保障，扭转了征地拆迁的被动局面。全年铺开征地拆迁项目68个，签订房屋拆迁协议415户，实现交地6050亩。其中，完成新征项目25个，交地2770亩；清零项目22个，交地3280亩。在土地指标紧缩的情况下，批回土地2268亩，出让土地11宗852亩。资金保障方面，积极探索多元化的投融资模式，支持云发、教投、城乡等平台公司通过贷款、信托等多渠道进行融资。云发集团、教投集团、城乡建设公司均超额完成年度融资任务。安置保障方面，实行安置工作“三年行动计划”，着力理顺安置房建设管理机制，拓宽安置资金渠道，逐步解决安置遗留问题。全年续建安置房12.5万m2，新开工安置房8.5万m2，竣工7.66万m2，完成分房9.7万m2。安置房办证、消防验收、水电气配套等建设和管理遗留问题得到有效解决，建设资金得到有效保障。
——对外形象明显提升。坚持多管齐下，强化综合治理，加大对外宣传力度，辖区群众与社会各界对示范区的认同度不断提升。一是全面整治建设环境。建立部门、镇街、社区多级联动处置机制，集中开展了13次联合专项整治行动，对非法阻工、强揽工程等违法行为露头就打，及时化解非法阻工事件64起，建设环境得到全面改善。二是全面推进治违拆违。建立有奖举报制度，搭建与群众沟通平台，区域内形成了共同治违、强力拆违的良好态势，对违法建设发现一处拆除一处，违法建设势头得到了全面控制，实现了新增违法建设“零增长”，全年拆除违法建设190多处，面积4.6万m2。三是全面加强对外宣传。营造积极向上的舆论氛围，广泛宣传发展正能量，在主流媒体、市级重要报刊发表宣传稿件150多篇，发展的口碑、发展的势头得到社会各界广泛认可，塑造了良好的发展形象，增强了投资客商的信心。
——群众生活明显提质。突出民生民利改善，将66%以上的公共财政预算支出用于发展民生事业，省、市45项民生实事指标全面完成。一是社会事业加快发展。按照湘江保护和治理第一个“三年行动计划”的统一部署，加快淘汰落后产能，强化污水处理等环境保护措施，湘江保护和治理工作取得明显成效；投入6000多万元，完成云田中学一期工程建设；学林街道公办幼儿园、云田花卉产业园、云峰湖消防站等项目建成投入使用；血防阻断标准通过国家达标验收；蛟龙、鸡嘴山社区美丽乡村示范点加快建设；自来水管网延伸工程全面完工，解决了4920人安全饮水问题。二是社会保障不断完善。全区12763名被征地农民纳入养老保险和基本生活费特惠政策范畴，其中1460人实现参保，发放基本生活费11197人（次）共541万元，确保了被征地农民“即征即保”；城镇职工养老保险新增参保1842人，失业保险参保扩面1100人，累计参保1607人；新增农村劳动力转移就业500人，建设就业创业保障平台5个，实现“零就业家庭”动态援助100%。三是社会大局和谐稳定。全年接待群众来访140余批次，包案化解信访积案重点人员14人，重点问题17个，协调处理各类突发事件20余起。加强食品药品安全监管，出动执法人员1000余人次，确保了食品药品安全。突出抓好群防群治，实现了重大刑事案件、严重暴力恐怖事件、重大群体性事件、赴省进京群体上访事件、重大安全事故五个“零发生”的目标。
——干部士气明显提振。以“三严三实”专题教育为主线，加强党员干部队伍管理，党的建设全面加强。一是高标准开展专题教育。严格按照上级安排部署，扎实推进专题教育各项工作。组织领导干部讲党课，开展集中学习研讨，确保了“三严三实”本真内涵在党员干部中内化于心、外化于形。深入开展“一进二访”活动，党员干部带头进村入户、访贫问苦。多次集中培训全区党员干部，着力提高人员素质、提振队伍士气。全面落实中央“八项规定”、省委“九项规定”，开展党员干部违规收送红包礼金等“正风肃纪”5个专项整治行动，干部作风明显转变。二是多方面创新基层党建。出台加强基层党建“1+10”系列文件，从制度上强化了基层组织管理。创新运行载体，深化“党建双联”、“设岗定责”、“志愿服务”等活动，基层社区治理不断加强，群众满意度不断提升。三是严要求历练党员干部。注重在项目建设、征地拆迁等重点工作中锤炼、培养干部。机关干部全部上项目一线，人人都有征地拆迁任务，个个都要联系服务项目。实施项目攻坚“三大行动”以来，“5+2”、“白加黑”成为工作常态，很多干部焕发出敢于担当、勇于创业的良好精神面貌。
同志们，盘点过去的一年，我们感到欣慰，感到自豪；总结过去的一年，我们倍受鼓舞，倍增信心。一年的工作，我们付出了辛勤的汗水，收获了丰收的喜悦，得到了有益的启示。一是云龙的发展最需要信心。“信心比黄金更重要”，越是在开发建设的困难时期，越要坚定信心，保持定力，奋勇拼搏，才能取得一个又一个成绩，收获一个又一个果实。二是云龙的发展最需要正气。“人间正道是沧桑”，公平正义是正气之魂。唯有凝聚正能量，唱好正气歌，才能攻克一个又一个难关，越过一个又一个坎坷。三是云龙的发展最需要落实。“不干，半点马克思主义都没有”，只有强有力的执行和落实，才能完成开发建设的一个又一个任务，夺取一个又一个胜利。
这一年，全区各级各部门各单位，积极履职，奋发有为，各项工作有了很大进步，取得了明显成效。综合管理服务大局，积极统筹协调，参谋服务水平有了较大提升。党建工作围绕“三严三实”专题教育，着力夯实基层基础，激发了干部队伍活力。发展改革工作突出经开区申报和项目统筹，工作成效比较明显。土地储备得到了有效夯实，建设管理逐步走向规范。招商引资注重挖掘优势，加强包装策划，提升了选商引商的服务水平。社会事业聚焦民生民利改善，综合治理水平不断加强，社会保障体系逐步构建。财政支出、财务管理工作朝着规范化、高效化不断迈进。纪检监察认真履职，强化监督执纪问责，干部作风明显好转。规划水平稳步提升，特别是项目的规划前期工作准备比较充分。城市管理管出了好环境。治违拆违拆出了威慑力。征拆安置重现了征地拆迁“云龙速度”，扭转了征地拆迁被动局面，有效缓解了安置遗留问题。职教园管理日益加强，管理水平明显提高。广大公安干警积极作为、敢于担当，打击了歪风邪气，弘扬了社会正气。检察、法院、交警、消防等部门，积极服务示范区开发建设，为示范区经济社会发展保驾护航。工商部门积极推进商事制度改革和“三证合一”制度改革工作，激发了市场主体活力。食药监管部门依法加强了食品药品安全监管。云发集团、教投集团、轨道公司、龙母河公司、城乡建设公司等平台公司着力破解融资难题，保障建设资金需求，积极推进项目建设，助推了开发建设进程。各镇街、社区干部扎根基层，奋战一线，发扬“白+黑”、“5+2”的工作作风，夜以继日，苦干巧干，努力推动征地拆迁、治违拆违、项目建设等重点工作，为示范区的开发建设作出了重大贡献。驻区各大专院校紧紧围绕示范区开发建设大局，积极帮助云龙示范区鼓与呼，为示范区的发展添砖加瓦，凝聚了开发建设正能量。
同志们，这些成绩的取得是市委、市政府正确领导、亲切关怀的结果，是社会各界鼎力相助、大力支持的结果，更是示范区全体干部群众克难奋进、拼搏进取的结果。在此，我谨代表党工委、管委会，向关心支持示范区发展的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢！向文明建设、项目攻坚“三大行动”及各条战线上获得先进荣誉称号的单位和个人表示热烈的祝贺！向为示范区建设付出辛勤汗水、作出积极贡献的广大干部群众和建设者们致以崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，工作中还存在不少困难和问题：一是融资难题尤为突出。受体制机制影响，融资手段缺乏，融资渠道单一，可用抵押资源不足，还本付息与项目建设投资的压力越来越大，融资筹资越来越难。二是基础设施仍然薄弱。已建成主次干道较少，道路没有形成网络，水电气讯等管网不同步，公共服务设施配套不到位，建设框架仍未完全形成，开发建设承载力不强。三是产业培育不足。投资大、能带来集聚效应的龙头项目很少；成长性好、能迅速带来经济效益的产业项目不多，缺乏一批持续稳定增长的企业富税源，保持财政高增长的难度越来越大。四是征地拆迁常态化良性运行还需努力。征拆标准不统一、操作不规范带来的后遗症，短期内还未完全根除。少数群众对政策不理解、不支持，对征地拆迁补偿期望值仍然过高，极个别征拆户还存在投机得利的思想。五是施工环境还不够优。项目所在地的部分村民仍然存在借解决遗留问题之名，捞取非法利益的心理。个别党员、个别村组干部幕后操纵，人为制造矛盾和障碍，阻工扰工、强揽工程的现象仍然存在。六是工作作风还需改进。少数基层党组织软弱涣散，少数党员干部不敢担当、为官不为、工作不思进取、工作落实不力，工作作风不优的问题还不同程度存在。七是干部素质还有待提高。部分干部学习意识不强，自身素质与部门工作，与示范区的开发建设要求还存在较大差距。缺乏基本的机关工作常识和综合能力，基本没有征地拆迁、信访维稳等方面的工作能力，缺乏推动项目建设的基本本领。对于这些问题，我们一定要高度重视，采取有力措施，认真加以解决。
全面打好项目建设“三大攻坚战”
2016年是“奋力创新业，五年夯新城”的开局之年，是“十三五”规划的起步之年，也是全面建成小康社会的关键之年。全区上下必须坚持敢打敢拼、大干快上的工作总基调，全力打好征拆安置、治违拆违、环境整治“三大攻坚战”，扎实开展基础设施、基层组织、基干队伍“三基建设年”活动，推动云龙示范区经济社会发展再上新台阶，为“五年夯新城”打下坚实基础。

彩云之田

做好2016年各项工作，实现各项目标任务，关键在项目，重中之重就是要全面打好项目建设“三大攻坚战”，提速项目建设，助推云龙发展。
（一）要有敢打硬战的认识
去年9月份以来，我们强力开展了项目攻坚“三大行动”，取得了较为明显的工作成效，得到了全区干部群众的广泛支持，实现了征拆安置、治违拆违和环境整治等工作的根本性好转，有力地促进了示范区的开发建设。但是对一个新区建设来讲，征拆安置、治违拆违和环境整治不可能“毕其功于一役”，需要持之以恒去破解制约瓶颈。为此，党工委、管委会在巩固“三大行动”成果、总结基本经验的基础上，决定在全区打响征拆安置、治违拆违、环境整治“三大攻坚战”，全面形成大开发、大建设的热潮。
打好三大攻坚战，是加快项目建设的根本保障。不攻克征拆安置、治违拆违、环境整治这些瓶颈难关，加快项目建设，就是一句空话。今年，我们将全面铺开84个项目的建设，总投资达60多亿元。单是“基础设施建设年”活动，就要完成投资27亿元，竣工投产22个项目，任务目标非常艰巨。实现这些目标，前提条件必须是征拆安置及时到位，施工环境不受任何影响。大家务必要深刻地认识到“三大攻坚战”对项目建设的重大意义，形成打好“三大攻坚战”就是破解发展难题，就是助推项目建设的共识，全力以赴抓攻坚、破瓶颈，一心一意抓项目、促发展。
打好三大攻坚战，是弘扬社会正气的现实需要。工作实践证明，当正气得到弘扬，邪气得到鞭挞，事业就会顺利前进；反之，如果邪气不压、正气难升，事业就会停滞不前，甚至会走弯路。征地拆迁暗箱操作，标准不一；违法建设熟视无睹，肆意蔓延；工程建设扰工阻工，强买强卖；信访上访胡搅蛮缠，无理取闹，等等，这些都是歪风邪气，都是阻碍发展的毒瘤。管理没有规矩，建设没有环境，社会没有秩序，发展就无从谈起。去年，通过项目攻坚“三大行动”，我们下了猛药、出了重拳，取得了一定的成效，得到了社会各界的认可。今年，我们要再次通过项目建设“三大攻坚战”，以猛药去疴、刮骨疗伤的决心和勇气，驱邪扶正，凝聚方方面面的正能量，坚决营造一个公平公正、风清气正的发展环境，让人民群众安居乐业，让客商们放心投资。
打好三大攻坚战，是历练干部能力的重要途径。干部在大风大浪中历练才能成长，在复杂环境中磨砺方能成才。项目建设“三大攻坚战”，正是锤炼干部能力的“练兵场”，正是检验干部作风的“试金石”。当前，征拆安置、治违拆违、环境整治工作进入新的阶段，面对的将是更加难啃的“硬骨头”，工作的难度会越来越大,遭遇的困难也会越来越多。这是对我们干部能力的考验，水平的检阅，作风的检验。广大党员干部必须要有化茧成蝶、凤凰涅槃的勇气，以坚强的毅力、顽强的意志，打响打好“三大攻坚战”，为云龙示范区的发展贡献自己的力量，作出应有的贡献，实现自身的价值。
（二）要有背水一战的举措
征拆安置、治违拆违、环境整治“三大攻坚战”，是一场硬战，也是一场持久战。必须以破釜沉舟的勇气，背水一战的举措，集中精力，强势推进，彻底扫除项目建设的制约瓶颈。
要群策群力打好征拆安置攻坚战。征拆安置是开发建设的第一基础，也是第一任务。要按照“执行政策不走样、阳光公开不遮掩、司法强拆不手软”的“三不”要求，集众人之智，汇多方之策，加快推进征拆安置工作，全面完成征拆安置任务。要严守政策标准。始终坚持一套政策、一个标准、一视同仁，坚决做到“一把尺子量到底，一个标准补到底”，绝不允许任何人乱开口子，谁开口子追究谁的责任。要建立征拆违规补偿有奖举报制度，对举报不按政策标准违规补偿的单位或个人，凡举报查实给予奖励，坚决维护政策的严肃性和公正性。要坚持阳光透明。按照公开、公平、公正的原则，全面推行阳光征拆，将所有项目、程序、数据全部上墙公开。阳光拆迁必须百分百的阳光，决不能遮遮掩掩，搞形式上的公开。要用好法律武器。司法强拆是保障征地拆迁公平公正的最后一道底线。今年，全区必须要完成司法强拆18起以上，决不能因一户一人影响一块地的拆迁、阻碍一批群众的安置、影响一个项目的建设；决不让老实人吃亏，决不让投机者得利。项目交地必须要以“拆完房、迁完坟、清完表、砌完墙”为标准，真正实现“交净地、零问题”，确保征拆启动一块、完全交地一块、项目建设一块。今年，交地实行镇街（片区）申报，征拆办与用地单位现场验收核实，分管领导签字认可的交地制度，任何一方都不得弄虚作假。要按照安置遗留问题处置“三年行动计划”方案，分年度彻底解决安置遗留问题。要抓紧完善已建安置区的设施配套，加快完成水、电、气、讯等管网设施铺设，畅通硬化小区进出道路，美化亮化小区环境，提升小区品质，让安置户住得安心、舒心。要切实加强安置房管理。强力开展安置房清理整治专项行动，严厉打击非法侵占行为，确保被侵占安置房及门面等有关资产全部收回。积极稳妥推进安置房房产证办理工作，逐步完善安置房有关证照手续。建立健全安置房物业管理办法，组织研究解决安置小区物业管理问题，营造良好的小区生活环境。加快安置房建设步伐。对安置房需求情况要进行全面清理摸底，制定详细的安置房建设计划，争取2年内完成所需安置房的建设。全面实施货币安置政策，鼓励平台公司和社会资本投资建设适用型商品房，满足征拆户购房需求。积极探索生产性安置模式，支持社区发展集体经济。
要重拳出击打好治违拆违攻坚战。打好治违拆违攻坚战，是降低行政成本、推进征拆工作的有力支撑。违法建设稍有放松就可能反弹，必须始终保持警惕，露头就打，坚决做到“四个必须”：凡是应该拆除的，必须坚决“零容忍”；对不配合的“难缠户”，必须依法强制拆除；凡是强制拆除的，必须坚持“零补偿”；不论被拆除主体的身份、背景，必须依法办事，一视同仁。要加大拆违力度。根据中央《关于进一步加强城市规划建设管理的若干意见》和省委的指示精神，全市将开展拆除违章建设的大行动。今年初步确定要拆除存量违章建筑100万m2。目前，全市已经冻结村民建房补办手续的相关工作，相关职能部门要立即执行到位。拆违大队、各镇街、各社区要要继续加大拆违力度，对已开征重点项目内的存量违法建筑，制定详细的分批拆除计划，全部予以拆除。鼓励违建户自行拆除，给予部分自拆人工补助；对不配合、不支持征拆，超政策要价的，依法强制拆除。要坚持依法拆违。强化法治思维，完善治违拆违制度，严格依步骤、依程序拆除违法建设。不管有什么“背景”和“靠山”，做到“一把尺子、一个标准”，彻底铲除违法建设滋生的土壤，让有意违建者心生畏惧、知难而退。要加强日常巡管。建立健全区、镇街、社区三级联动的快速反应机制，落实“控违全天候、巡查无缝隙、责任全覆盖”的要求，做到违法建设第一时间发现，第一时间制止，确保新增违法建设“零增长”。
要雷霆之势打好环境整治攻坚战。要按照工程建设“零阻工”、工程管理“零违规”、经营秩序“零违法”的总要求，以雷霆之势强力整治、强力打击，全力维护好开发建设环境。要严厉打击阻工扰工。对阻工扰工行为，必须毫不手软，坚决从快从严打击。特别是对幕后操纵阻工、唆使群众阻碍施工的社区、村组干部和党员，要坚决严肃查处，决不手软、决不姑息，决不允许这样的“歪风邪气”滋生。要严格规范工程管理。落实监管责任，严格日常管理，依法加强对工程招投标、建设质量、施工安全等方面的监督管理，从源头上杜绝党员干部、地方势力插手工程，以及非法转包等违法违规行为，维护公平、公正的建设环境，着力打造廉洁工程、示范工程。要严肃整治市场秩序。进一步理顺城管工作机制，建立“大城管”工作格局，全面规范市场经营管理行为，对重点区域、重点项目周边进行集中整治，全面提升城市环境面貌，切实维护好示范区的开发建设形象。
要全力以赴加快项目建设。项目建设是根本，是核心。实施 “三大攻坚战”，最终目的就是为了推进项目建设。要加强项目调度。进一步完善“1个项目、1名班子成员、1名副县级干部、1个责任部门、1个联络人员、1个工作班子”的“六个一”工作机制，明确领导、部门、工作人员职责，加大项目服务力度，推动项目快速建设。班子成员要牵头抓总，统筹调度，及时解决具体问题。部门主要负责人要主动作为，充分发挥部门职能，为项目建设排忧解难。要加强督查考核。充分发挥督查考核的激励导向作用，实行项目目标倒逼管理，抓住时间节点，倒排工程进度，每月预安项目投资额度、形象进度，每周通报完成情况，以时间倒逼效率。实行项目推进年度考核、挂牌考核、日常考核的综合考核模式，对项目建设实行重奖重罚、责任连带，形成你追我赶的建设氛围。要加强筹资融资。切实用好用活政策，扎实推进融资工作。通过注入经营性资产等方式支持平台公司做大做实做强，增强融资能力。要抢抓融资开放新机遇，在新型城镇化的大背景下积极探索融资新思路，创新融资方式方法，多渠道筹集资金；积极探索发行产业基金、PPP等新模式募集资金，推动产业项目和园区加速发展，为项目建设提供有力的资金保障。
（三）要有决战决胜的保障
项目建设“三大攻坚战”是大事、难事，矛盾多、困难大，涉及面广、任务繁重，需要广大干部群众拿出敢打敢拼的气概、舍我其谁的气魄，鼓足干劲，满怀激情，真抓实干，夺取项目建设“三大攻坚战”的全面胜利。
要有全力攻坚的浓厚氛围。要通过会议动员、媒体推介、标语广告等多种形式广泛宣传，形成强大的舆论声势，确保“三大攻坚战”的重大意义、主要任务和具体要求家喻户晓、入心入脑，切实把全区人民的思想认识统一到党工委、管委会“三大攻坚战”的决策部署上来，最大可能地争取广大干部群众的理解、支持和配合。对支持“三大攻坚战”的先进典型、先进事迹，要广泛宣传，营造积极向上的舆论导向。对阻碍攻坚的人和事，要在适当范围内曝光，形成强大的舆论压力。对恶意攻击、蓄意破坏发展环境的人和事，要在舆论上进行谴责，着力营造良好的舆论氛围。

彩云之田

要有能征善战的干部队伍。事业成败关键在人，能不能打一场名符其实的“攻坚战役”，取得“战役成果”，必须要有一支能征善战的干部队伍。要通过扎实开展“基干队伍建设年”活动，着力打造一支有激情、敢担当、过得硬的基干队伍。要焕发昂扬向上的“攻坚斗志”。面对艰巨任务，全体同志必须打起十二分精神，不怕任何干扰，不惧任何风险，以蓬勃向上的朝气、昂扬奋进的锐气、百折不挠的勇气，矢志奋斗，不懈进取。只要我们天天在状态，时时有激情，就没有攻克不了的困难，就没有打不胜的“攻坚战”。要锤炼精明强干的“攻坚本领”。攻坚既要有攻坚之策，更要有攻坚之技。要在攻坚克难中摸爬滚打，增长才干，在攻坚大战中比悟性、比速度、比水平，不断锤炼攻坚克难的真本领。要通过有针对性、系统性的培训，学习政策法规、学习征拆方法、学习廉政法规等等，切实提高全体人员的业务水平，提升群众工作能力，提升干部队伍的廉洁自律意识。既要在业务工作上做“行家”，又要在群众工作上做“里手”。既熟悉掌握政策，不蛮干、不盲干，又能学会群众语言、掌握群众心理，与群众交得了心、签得成协议，不让开发建设受阻。要激发竞相比拼的“攻坚活力”。积极推进机关人事制度改革，打破人员身份障碍，着力解决“同工不同酬、能上不能下、能进不能出”的问题，注重在攻坚一线发现干部、选拔干部，真正让那些能攻坚、善攻坚、敢担当的干部经济上得到实惠，政治上得到重用，提升示范区全体工作人员的认同感、归属感、价值感，全面激发攻坚活力。
要有坚强有力的基层堡垒。工作有好的局面，发展有好的来势，关键在基层。要扎实开展“基层组织建设年”活动，以基层党建“1+10”系列文件的实施为抓手，全面加强基层党组织建设。今年是乡镇换届选举年，要以严肃的纪律、公正的导向、优良的作风，认真做好乡镇换届选举工作。要结合项目建设“三大攻坚战”，创新党建工作载体，将党建活动延伸到攻坚一线，打造一批靠得住、叫得响、能打仗的一线党支部。要通过开展争创“十佳乡村干部”、“十佳共产党员”、“十佳项目服务标兵” “三个十佳”活动，在攻坚一线发现模范，比出标兵，创树典型。在这里，我要特别表扬一个典型。我觉得他就符合“三个十佳”的标准。据云田的同志反映，黄礼平同志，去年下半年从人大主席的位置上改非，不但没有情绪，而且积极配合新班子的工作。前几天云田镇召开人大会议，他主动做工作不选他一票。协助主要负责同志分管信访维稳工作，尽心尽力，尽职尽责。而且，改非后，每天都是八点前到政府上班，比以前更积极了。他对别人说，这么做，主要是作为一个年纪大的同志，为新班子带队伍起点积极作用，在干部职工中带个头。这就是“三个十佳”的典型和榜样。希望大家都向黄礼平同志学习，涌现更多黄礼平这样的干部。要建立健全党员评议机制，依规依程序清退一批阻碍攻坚，影响项目建设的不合格党员。要认真抓好社区两委换届工作，坚决制止和打击贿选行为，真正选出一批有能力、有公心、能打仗、善攻坚的“领头羊”。要关爱基层，将有项目的社区、村组骨干纳入“三大攻坚战”绩效考核，激发基层干部参与攻坚的热情和积极性。要通过领导办点、选派机关干部到社区挂职等举措，指导和帮助社区全面加强基层组织和班子队伍建设。选派的机关干部要深入社区一线，每周在社区工作1天以上，每月撰写好工作总结，及时向组织汇报情况，充分发挥好党建指导员、攻坚战斗员、信息联络员的作用，并由党务工作部统一管理。要通过一系列有针对性的措施，既培养和锻炼一批年轻干部，又增强基层党组织的凝聚力和战斗力，打造坚强的攻坚战斗堡垒。
要有真抓实干的工作作风。只有坚持真抓实干的工作作风，才能夺取攻坚的胜利成果。要敢于担当。面对矛盾要敢于迎难而上，敢于到困难大、矛盾多的攻坚一线去解决问题、化解矛盾。面对危机要敢于挺身而出，遇到紧急情况要临危不惧，靠前指挥，果断处理。面对歪风邪气要敢于坚决斗争，对在攻坚中庸懒散奢、工作不思进取、推诿扯皮等现象，要敢抓敢管、严厉整治。要大力倡导“先干不争论、先试不议论、先做不评论”的风气，旗帜鲜明地支持担当者、保护担当者、褒奖担当者。要雷厉风行。凡项目建设“三大攻坚战”统一部署的任务、安排的工作，就要坚决迅速、不折不扣、马上落实，做到“今日事今日毕，明日事今日计”。要特事特办、急事快办、难事巧办。要不说则已，说了就干；不干则已，干了就干最好；立说立行，以快制胜，创造更多的征地拆迁“云龙速度”，演绎更多的项目建设“云龙传奇”。要一抓到底。以“一竿子到底”的精神全力攻坚，持之以恒、锲而不舍、滴水穿石，一个环节一个环节落实，一个问题一个问题解决，一个困难一个困难攻克，全面完成攻坚任务，取得攻坚的最大成效。
同志们！抢抓机遇、时不我待；云龙发展，舍我其谁。让我们迅速行动起来，以只争朝夕、大干快上的作风，以顽强拼搏、敢打必胜的意志，凝心聚力，攻坚克难，全面打好项目建设“三大攻坚战”，为实现“奋力创新业、五年夯新城”的目标而努力奋斗！

彩云之田

2015年工作总结暨2016工作设想


    云龙招商合作部



    一年以来，按照市委、市政府、示范区党工委、管委会的要求，不侧重招商，而是全面做好“项目攻坚年”活动，结合示范区项目进展的实际情况，坚持稳中求进、好中求快的工作总基调，以“优环境、推项目、促升级”为目标，算好经济账，排出时间表，细化每项任务，量化到具体责任人，层层分解任务，层层抓好了一批老项目的启动和落实。现将全年工作总结如下：
一、坚持招大引强，招商工作稳步推进
   （一）高度重视，成立高规格招商队伍
示范区成立了以管委会主任为组长的小分队招商工作领导小组，明确招商工作主管领导负责整个招商活动的协调。除招商合作部全体同志外，要求总部经济园、数码科技城新公司、普洛斯株洲公司、云龙国际信息产业园区公司、新华联株洲公司、网尚株洲公司、云南华川株洲公司、湖南MIC公司、云峰开元公司等企业明确一名招商工作负责同志，配合示范区开展招商工作。
   （二）瞄准区域发展定位，科学论证项目
    今年在招商引资项目的筛选、论证、储备工作中，我们制订并出台了示范区招商引资项目管理评审办法，加强了对项目的规划论证，重点谋划、研究论证了商贸物流项目、太阳能发电项目、驾考中心、佛教文化产业园以及万吨深海养鱼项目等项目，提高了招商引资的吸引力、成功率和科学性。争取在新一轮竞相发展的态势中抢占先机、赢得主动，实现招商引资项目建设新突破。
  （三）主动出击，积极与项目方接洽
今年共接待了来访客商近百批次，包括微软集团、深圳康辉、哈萨克斯坦国家马戏团驻中方代表、保利影业投资公司、中国人保寿险、长城电脑、清华大学国家服务外包人力资源研究院、华南城、华耀城、灵玲国际马戏城等。同时，我们有组织、有针对性地先后拜访了哈萨克斯坦国家马戏团驻中方代表、深圳华南城集团、清华大学国家服务外包人力资源研究院、长城电脑深圳公司，与企业进行了深入的洽谈，就项目内容、合作模式、市场前景、项目选址等问题进行了深入沟通。
  （三）亮点突出，招商项目结硕果
1、MIC新的办公场地、微软展示中心、微软IT学院三项工作进行了重新选址，装修改造工程可在12月15日前完成，确保12月30日全面投入使用。其中，微软IT学院已经开始教学、授课。为了上述项目，我们争取了市政府专项资金300万，年内还会争取200万。它将为示范区下一步招商宣传、企业培育和创新发展起到积极作用。
2、云龙商贸物流城：在示范区主要领导高度重视和全程参与下，已经完成和投资方的前期谈判、合同文本草拟等工作，只待市政府批准，即可签约。该项目计划引进国内一至两家知名商贸物流企业。
3、中国移动数据中心项目：在示范区主要领导带领下，通过艰苦努力，将原选址改变为对示范区发展更有利的新选址，节省了更宝贵的土地资源，并将负面影响降到最低。同时，明确了项目的税收目标及实现方式。该项目计划于元月份实现土地的招拍挂。
4、国际马戏城项目，经过前期考察、论证，得到了示范区领导高度重视。目前已经和节目组织方、演出方达成意向，投资方也有几家备选。项目可以争取尽早签订协议，这将为示范区旅游产业的晚间活动项目增添特色。
5、长城电脑项目：在主要领导高度重视和全程参与下，完成了艰辛的谈判，并于长城电脑签订正式协议。虽然最终按市政府战略布局，该项目落户天易科技园，但所有前期谈判，合同文本起草、审定直至签约的过程中我们都付出了巨大努力。
6、为已入驻企业、园区的招商出谋划策，出主意、想办法。我们向北欧小镇推荐了湖南红太阳集团演艺中心项目，向总部经济园推荐了清华大学跨境电商产业园项目、台湾荣晶科技固态硬盘生产基地项目。下一步，将加大这方面的工作。
此外，通过我们的努力，还为云发集团成功引进中介机构实现发债8.4亿元，配合云南华川集团引进黑龙江省建工集团共同参与磐龙湖生态旅游项目的投资建设。
二、依托“全程代理”平台，力促项目落地。
（一）项目履约攻坚情况：今年示范区共有14个项目纳入了市重点履约项目范畴。截至目前，已经完成年度总任务的70%。其中已开工或一期建成项目2个，分别是龙母河综合治理工程项目和太平洋药业仓储基地项目。 10个项目已完成立项、注册、土地报批和资金到位等前期工作，分别是磐龙湖旅游开发项目、中特物流基地项目、欧姆龙总部基地项目、富士通总部项目、攸县煤电综合项目、林科大综合开发项目等。4个项目暂未履约，其中云龙梦世界电影博览园和云龙职教及未来交通科技创新产业园这两个项目由于土地价格、优惠政策等无法达到企业预期的要求，故投资方暂缓投资计划。
（二）全程代理服务工作情况：
做好签约项目的全程代理服务工作，切实为投资商排忧解难，我部门频繁进行走访调查，多方面了解项目在建设过程中存在的问题，积极主动帮助项目单位协调解决。比如中国移动湖南数据中心项目，签约以来由我部门全程跟进项目进度，组织召开多次专题会议，确定了项目报批手续的进度计划，对每一项具体工作落实到部门、到人、到天。我们积极主动的衔接各部门的工作，督促相关行政职能部门完成各项审批工作。通过我们的积极努力已经落地的项目有：奥悦冰雪世界项目、中特物流园项目、高新火电、太平洋药业项目、龙母河综合治理工程项目等。
三、紧扣旅游项目建设，齐抓旅游安全工作。
（一）旅游重点项目情况
1、 湖南华强文化科技产业基地项目：方特欢乐世界主题公园游客如织，平均每天游客量在3000人以上，十一长假期间游客超过4万人。方特梦幻王国全面开工建设，小鸡不好惹等20多个单体项目主体工程已经封顶，绝大部分已经完成外部装饰，有的正在进行内部装饰和设备调试；快捷酒店已基本完成内外装饰，方特假日酒店已经完成外装；4个文化科技产业基地项目已经完成主体建筑的外装；商业街已经完成外装，力争明年6月底之前方特梦幻王国、酒店和商业街开园试营业，文化科技产业基地试运行。
2、生态体育公园项目：第一个9洞球场球道的种草、铺草工作基本完成。创元路已经完成路基。被征地农民的安置房已经建成。会所、练习场及其他球场地块正在进行征地拆迁。招商营销展示中心项目稳步推进。
3、北欧小镇项目：丽景湾度假式酒店完成外装，正在进行内部装修，力争明年试营业。营销中心已经投入使用，奥特莱斯购物公园在进行征地拆迁收尾工作，即将开工。
4、奥悦冰雪世界项目：项目已经开工，正在进行土地平整和打桩工作，二期60亩土地挂牌工作也在稳步推进。
5、水上世界项目：已于6月8日开园试营业。截至10月7日闭园共接待游客25万人次。
此外，正在洽谈马戏表演、海洋馆、演艺中心等项目。
（一） 品牌创建工作
设计编制单位(北京创景天下旅游规划设计院)已经完成了云峰湖国际旅游度假区总体规划暨北部旅游片区规划整合升级方案的编制，总体规划中期已经有了成果，准备近期向管委会汇报并迎接省旅游度假区评定小组的检查。
（二） 宣传营销工作
一是参加了中国湖南第六届旅游休闲博览会，推介云龙示范区旅游。二是参加了市旅游外事侨务局组织的赴香港学习代表团，学习先进地区旅游发展经验，并形成了学习汇报材料。三是印制了公民旅游文明手册和旅游应急手册，开展了文明旅游宣传活动等。
四、 加强环境优化，促进市场环境建设
我部门作为农贸市场建设管理专业组牵头单位，多次召开会议研究部署，明确了职责分工，积极督促市场业主实施市场交易环境升级改造，按照改造标准要求，全程跟踪督促每个细节。区域内的五个市场环境管理工作进展情况：兴隆农贸市场已逐步实施提质改造并投入使用；五星农贸市场标准化提质改造、整治工作正在进行；云田和马鞍山农贸市场还处于集贸市场的经营模式；翠竹路农贸市场已完成提质建设投入使用。根据《2015年为民办实事实施意见》文件精神，龙头铺镇兴隆农贸市场二期建设已列入2015年度为民办实事考核项目，该农贸市场已全部按照标准完成提质改造建设并获得验收通过。改造和提升竣工后的兴隆、翠竹路、五星、马鞍市场环境优美，设施齐全，摊位规范，制度完善，面貌焕然一新。
五、2016年工作设想
1、未雨绸缪积极谋划下一阶段工作计划。围绕“招大商，招好商，重点突出”的宗旨，择好商、择优商，不断取得招商引资新进展，结合云龙的旅游文化、电子信息和现代服务等产业重点，通过调研，加大包装策划3到5个重点招商项目的工作力度，辅之以专门的配套政策，再重点对接世界500强、中国500强和上市公司、行业领头企业、知名骨干企业、央企，实现点对点招商；下一阶段将紧紧围绕已经进区的中南智慧产业城、普洛斯物流园、移动数据中心、轨道科技城等重大项目和正在建设中的云峰湖国际旅游度假区，积极开展上述产业、项目和园区配套招商、拾遗补缺招商和内涵丰富性的企业招商、具体落户项目招商以及基础设施PPP合作招商等。重点突出在谈的四个项目，争取马戏城、商贸物流等项目能早日签约。
2、扎实推进项目全程代理服务工作。一是加快项目推进速度，抓好服务。加强与客商的沟通交流工作。对已引进的项目，积极帮助客商办理各项手续，建立项目跟踪管理台账，对引进项目的具体情况及时登记，编入信息数据库，对项目实行专人全程跟踪，一月一督查、一月一上报。每月分析一次项目促进工作运行情况。二是突出项目服务工作重点。加大推动示范区项目履约重点项目的工作进程。努力促进区内项目建设进程，使其早日建成投产达产达标，早出效益。三是做好全程代理服务。完善全程代理服务工作机制，规范工作程序，集中受理项目单位的代办业务，采用一站式受理、一条龙服务的工作模式，为项目单位提供全程代办服务。重点向投资者提供办理项目立项、规划、建设、消防等审批手续；办理工商、税务、等审批手续；办理其他行政审批事项及服务性事项和咨询服务，为投资者解难答疑。
3、加大对农贸市场的日常监管力度。为确保我区农贸市场管理取得更好的成绩，给示范区管委会交上一份满意的答卷。下一步工作，高度重视，强化责任意识，明确责任分工，把示范区农贸市场环境卫生工作推上一个新的台阶。对农贸市场内各种破损的设施、设备，要督促农贸市场尽快更换和修缮，对照农贸市场各项指标完善资料。
4、着眼旅游规划整合升级，创新旅游项目建设宣和传营销。一是继续完善云峰湖国际旅游度假区总体规划暨北部旅游片区规划整合升级工作，做好省级旅游度假区申报和国家级旅游度假区申报准备工作。二是协调推进湖南华强文化科技产业基地、云峰湖生态体育公园、北欧小镇、奥悦冰雪世界、云龙水世界等重点旅游项目建设。启动游客集散中心项目建设。三是进一步加强旅游宣传与推介。重点宣传示范区旅游休闲文化及华强、云峰湖国际旅游度假区。四是进行旅游相关人才的培训。积极促成校企合作，开展公园管理人员、导游、酒店宾馆服务人员等的培训工作。五是支持沙坡里特色农产品电商平台建设。

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云龙的路得自己走

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云龙发展的快，发展的好，可以迅速壮大株洲的实力

彩云之田

赵 讲话提到的龙母河水城和轨道科技城

彩云之田

。今年底，学林路、云端路、向阳北路等22个项目竣工后，云龙示范区基础设施相对落后的局面将得到彻底改观。
    云龙示范区把今年定位为“基础设施建设年”，按照集中资金、集中力量的要求，以完善路网建设为重点，同步抓好水电气讯等基础设施配套，变旧短板为新优势。全年铺排31个道路基础设施项目，其中新开工22个、续建9个，需完成投资27亿元。
    “狠抓基础配套，提升发展承载力。”云龙示范区党工委负责人表示，路网建设是项目建设的重中之重，今年要加快“两纵六横五片区”的主次干道路网建设，推动区内道路联通成网，打通与毗邻城区的通道。
    “两纵”即盘龙路和卧龙路。“六横”即云峰大道、云海大道、云霞大道、玉龙路、学林路和藏龙路。“五片区”即加快崇德路、智慧东路等道路建设，完善“职教科技园片区”路网框架；加快田心大道、中车大道等道路建设，完善“轨道科技城片区”路网框架；加快烟墩路、荷叶坝路等道路建设，完善“信息产业片区”路网框架；加快云天大道、兴龙路等道路建设，完善“龙母河片区”路网框架；加快云水路、云田路等道路建设，完善“华强片区”路网框架。
    同时，继续实施征拆安置、治违拆违、环境整治“三大攻坚战”，确保年内完成征地拆迁8000亩，拆除存量违法建设3万平方米以上，实现施工环境“零阻工”。


4月26日至28日，株洲云龙示范区重点基础设施建设项目目标管理考评小组对云龙示范区4月份基础设施建设项目进行检查，此次被检查单位包括云发集团、国投集团、教投集团、龙母河公司、城乡建设公司。

彩云之田

4月14日，云龙示范区召开一季度项目推进点评会。党工委书记蔡周良高度肯定了一季度项目推进工作所取得的良好成效，认为项目建设有氛围、有信心、有形象。副书记、管委会主任付访华出席并讲话。副书记、管委会副主任谭跃飞主持点评会。
会前，与会人员一同实地察看了华强方特梦幻王国、奥悦冰雪世界、云水路、湖南云龙文化旅游服务业集聚区开发项目的建设现场。
方特梦幻王国现已完成23.72亿元投资，各场馆主体工程均已完工，正在进行装饰扫尾和设备安装调试，预计7月份开门迎客。
株洲云龙冰雪乐园项目分三期建设。截止目前，项目一期累计完成投资1.3亿，滑雪馆主体基础施工完成，主体D、E区已达二层梁板筋钢筋绑扎，主体C1、C2、A、B区地梁、承台、底板钢筋绑扎。
云水路已完成90%排水工程，完成1.25公里水稳和240米油面施工，计划今年竣工通车。
湖南云龙文化旅游服务业集聚区开发项目自3月份以来，已完成1200亩土地清表，创造了新的云龙速度。
据悉，我区一季度安排的36个项目已全部铺开，其中19个续建项目全部复工，正在加速推进，新开工17个项目。签订征拆协议109户，拆除房屋188栋，实现交地1159亩。华强产业园、职教科技园、轨道科技城、城铁站场及配套项目等几个重点片区项目建设有了较大进展。
“这个项目建设点评会开得很及时。总结了项目工作情况，既看到了成效，也反映了差距。”点评会上，蔡周良高度肯定了一季度项目推进工作成绩和效果，认为项目建设有氛围、有信心、有形象。
“一季度开了个好头，后面三个季度的任务更重、要求更高。”就如何开展下阶段工作，蔡周良强调，一是节奏要更快。速度是效益、是形象，任务下达后，必须第一时间反应，倒排工期，把握时间节点，及时推进。要确保每月都有3至5个项目新开工，3至5个项目交地，3至5个项目新开征。
二是服务要更优。工作围绕项目转，机关、镇街、社区要创新工作方法，为项目建设提供优质的服务，确保项目如期推进。
三是担当要更硬。领导干部要敢于担当，不避责任。对于不担当、不履职、不履责的干部，纪工委和督查室要查找案例，严肃处理。
四是作风要更实。对于项目建设，无论哪个领导、哪个部门、哪个镇街，都要雷厉风行，坚决不能推诿和敷衍。
五是督查要更有力。要每月一通报，对项目建设不作为、出工不出力、庸懒散等现象要严肃追责。
付访华说，一季度我区项目建设来势较好、开局好，有力助推了全区的经济增长，全区经济保持了较好的增长势头，项目建设在加快推进，力量和措施在逐步加强，产业建设在深入探索。同时，他还指出了项目建设存在的工作衔接不紧、主动作为不够、统筹管理不力、建设场面不热等问题。
“4月30日前，中医高专项目必须交地；5月30日前，云龙医院项目必须交地，6月开工；二季度，磐龙湖片区要完成征拆，云海路、云霞路路基要成型。”针对二季度的工作，付访华要求，各级各部门一是要高度重视，认识到位。务必把项目建设、征地拆迁作为全部工作的重中之重，安排主要力量、集中主要精力投入到项目建设中去。
二是要细化任务，责任到位。相关职能部门、镇街对项目建设的每一项进程都要细化，做好任务分解，明确时间节点，明确人员职责。
三是要形成合力，人员到位。要找准坐标，切实发挥作用，凝聚推动项目建设的强大合力。
四是要跟踪服务，督查到位。各职能部门要强化跟踪服务意识，积极上门为项目建设把脉问诊，及时解决项目审批、征地拆迁、工程建设中存在的问题。督查室、监察局要根据重要时间节点，推动项目建设各项工作落到落实。
示范区领导许剑鸣、刘曙红、章定良、谭跃飞分别先后通报了一季度项目推进、环境整治、征地拆迁、治违拆违以及安置工作情况。
各镇街（片区）递交了责任状并做了表态发言。

彩云之田

按照“日报告、周例会、月考核讲评”的征拆工作考核调度机制要求，5月3日，云龙示范区召开4月份征坼工作讲评会议。党工委副书记、管委会主任付访华出席。
4月份云龙示范区征拆工作完成交地面积291.6亩，签订房屋协议98个编号，拆除房屋43个编号。
“4月份征拆工作取得一定成效，攻坚氛围和干事状态逐步上升，体系建设初步形成，尤其是铁道职院项目推进迅速，产生了很好的示范和激励效应。”在讲评时，付访华还指出了4月份征拆工作存在交地面积不多、攻坚氛围不够浓、各部门单位联系不够紧、工作力量整合不力、资金保障不及时等问题。
付访华强调，下阶段工作要加强调度，进一步提升攻坚氛围，做到四个“强化”：一要强化资金调度，及时保障征拆资金供给；二要强化人员组织和配备，做到人尽其才、人尽其用；三要强化项目分析，将市重点项目摆在首要位置，要在项目现场解决问题；四要强化责任落实，把工作责任细化分解到每个干部肩上，将压力转化为动力。
示范区党工委委员、管委会副主任章定良参加会议。

彩云之田

5月19日，党工委副书记、管委会主任付访华召集镇街（片区）负责人、项目联络员和项目业主代表，调度重点项目建设，要求全区上下全力推进二季度项目建设。示范区领导谭跃飞、许剑鸣、章定良等出席。
会议通报了4月份重点项目挂牌考核情况。项目推进考核组对4月份在建项目进行了综合考评挂牌：方特梦幻王国、奥悦冰雪世界、假日欢乐广场等27个推进较快的项目挂优质红牌；移动数据中心、高新火电、中特物流等16个进度一般的项目挂普通黄牌；盘龙南路ABD段、学林路、云龙医院等11个没有实质进展的项目挂警示黑牌。就被挂警示黑牌的项目，对应服务联系部门和联络员，会上被要求现场说明理由。
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会议分析研判了二季度项目建设情况。二季度，我区计划开工项目24个，续建项目33个。其中，4月份计划新开工的高新火电、崇德东路2个项目已实现开工，但后续进度较慢；5月份计划新开工的铁道职院、绿荫行动2个项目，因业主规划设计论证、招投标等原因，预计将无法实现按期开工；6月份，将承接二季度22个项目计划新开工任务，压力十分巨大。
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付访华指出，我区项目建设时间紧、任务重、压力大。组织召开这次项目建设调度会非常及时、非常必要，能够促使全区上下清醒认识到当前项目建设的实际情况，切实增强工作主动性和时间紧迫感，全力加速项目建设步伐。
付访华说，这次项目调度会暴露出的一些项目推进不力问题，根本原因在于主观上工作不努力，下次项目调度会首先要由项目联络员汇报各自联系项目情况，再由与会领导进行点评，促使各级各部门积极推进项目建设。就下阶段工作，要着重从三个方面下功夫：
一、再鼓劲、再升温，营造浓厚的发展氛围。云龙示范区是个新区，必须要有激情燃烧的工作状态，必须要有这种一致向前看的工作劲头。一是认识要上去。全区上下尤其是项目联络员，要牢固树立主动了解、真心服务项目的工作意识，在项目建设的实践中增长自己的才干，了解云龙发展的态势，坚定干事创业的信心，统筹安排好本职工作，服务好项目建设。二是方法要改进。各部门单位、项目业主要主动作为，做好土地报批报建、规划设计论证等开工前的各项前期工作，必须做到手续到位、证照齐全，不能等到开工了事事容缺。三是能力要增强。全区上下都要围绕项目转，既要做好本职岗位工作，又要向项目建设的高手能人学习，努力在组织上给你的这个平台上进行全方位的锻炼，提升自身综合素质。
二、查原因、找问题，推动项目快速推进。一是找服务差距。找出服务差距，突出问题导向，树立看齐意识，虚心向别人学习，主动补齐服务工作短板，切实解决实际问题。二是各项计划衔接要紧密。各部门单位的指令计划相互衔接好，做到信息互通互享、工作步调同步一致，列出详细的工作推动计划。三是准备要充分，尽量往前走。对应每个项目需要做得前期准备工作，发展规划部要列工作清单和流程下发。将项目联络员没能及时完成的交办事项记录在案，在年终绩效考核时进行挂钩兑现。
三、加力度、抓督查，促进责任落实。一是目标要进一步明确。各级部门单位要紧紧围绕年初安排的86个项目，安排部署工作，尤其要紧盯21个市级重点项目这个靶心，集中优势资源、精干力量，全力攻坚。二是年底绩效考核和个人收入要紧密挂钩。在今年项目建设绩效考核上，要进一步拉大各部门单位和个人分值差距，真正在收入上体现出差距。三是项目联络员建立周报表制度。项目联络员每周都要制定一个简单表格，对项目原来状态、本周进度、下步打算等情况进行收集，上报给发展规划部，作为今后项目点评依据。四是项目建设成效要在政务网上晒。晒一晒项目现场图片制成的PPT；晒一晒没能按时开工项目的问题清单，晒一晒季度考核出的红、黄、黑牌项目，激发比学赶超的热情。五是挂牌要点名通报。对工作推动不力、工作成效不大的联系部门和联络员，要点到具体的人和具体的项目。六是联络员要沉下去。每月要用10天时间深入项目现场了解情况，发现的问题，搞清原因，切实解决问题，用更多的时间做项目的推动员。
会议还就推进PPP项目和几个重点基础设施、产业项目进行了强调部署。
付访华最后强调，示范区上下要全力以赴推动项目建设，确保7月份市级“项目攻坚年”现场观摩讲评会上，云龙示范区有新看点、新亮点，为云龙示范区的更好更快发展夯实基础。

彩云之田

彩云之田 发表于 2016-5-23 13:31
5月19日，党工委副书记、管委会主任付访华召集镇街（片区）负责人、项目联络员和项目业主代表，调度重点项 ...

会议就推进PPP项目和几个重点基础设施、产业项目进行了强调部署如下：全力做好60亿的PPP项目的各项前期工作。在依法依规的前提下，各部门单位要紧密配合，开启绿色审批通道，确保6月30日前按期完成各项任务。明确几个重点基础设施和产业项目推进时间节点和工作要求。（一）向阳北路6月30日之前必须拉通路基，往东接到荷塘区，往西延伸到云龙城铁站，由教投集团牵头负责整体推动，形成城铁配套片区概念。（二）学林街道要加大中医高专项目10户、云龙医院项目16户的征拆工作力度；教投公司要把配套的K6路拉通，确保中医药高专二期和云龙医院在6月份开工建设。（三）玉龙路二期6月30日之前路基要拉通；龙头铺片区在5月24日前拿出兴龙路建设推进方案和罗家坝拆除维稳方案，先建简易坝，再拆老坝，迅速组织实施；盘龙路AB段一定要列入6月份征拆计划，形成磐龙湖片区概念。同时，田心大道云龙段、卧龙路、云霞路等路网建设项目要加快推进；云海大道路基6月底必须全线拉通；移动数据中心的招标、地勘等前期工作要加快工作节奏。务必采取系列措施，全力确保示范区开工项目按时间节点启动开工，续建项目按设定时限有序推进，在近期内有一大批项目能够见到实效，在7月份全市“项目攻坚年”现场观摩讲评会上，示范区项目要有新的看点、新的亮点、新的形象。

彩云之田

近日,湖南新九方科技有限公司正式向云龙示范区管委会提交了申请报告,拟将总部和研发中心落户云龙示范区,包括检测中心,工程技术中心,工程设计院等.示范区有关部门正在与企业积极对接,洽谈项目事宜




此公司总部现在长沙。

彩云之田

湖南移动通信公司计划在云龙示范区征地约350亩，投资约30-40亿元，建设中国移动（湖南株洲）数据中心项目。该项目通过双方多次对接规划调整方案、部分公司转移注册、纳税方案等，现已取得国土证、规划用地许可证，各项前期工作正在稳步推进，计划2016年7月全面实现开工建设。
湖南移动数据中心作为大数据产业发展的龙头项目，具有巨大的发展前景，对于推动云龙示范区乃至全市、全省的经济发展都具有积极的作用。项目作为区、市两级重点工程，由云龙示范区党工委书 记联系服务。