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发表于 2015-3-13 20:38:43
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安全生产,实现稳健经营业绩
实现安全生产,奠定经营业绩基础。深入贯彻中电投集团公司、中电国际安全理念,通过“安全责任落实、风险预控体系构建、安全技能培训、安全文化建设”四轮驱动,促进了大安全格局形成。公司率先在中电国际系统建立了职业安全健康管理12个体系、64个管理标准和135个安全技术标准。2011年通过春秋季安全大检查,排查消除各类设备缺陷、不安全隐患200余项。截至2011年底,公司连续安全生产2464天,连续8年零轻伤,无重伤及以上事故7895天。公司连续4年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业。
实施“经济发电”,保持稳健经营业绩。近年来,面对煤炭价格大幅上扬,电力市场竞争空前激烈的严峻形势,平电公司不等不靠,实施经济发电策略,建立经济发电机制,开展经济发电活动。成立6个课题组,以“一厂一策”为载体,狠抓“两价两量”(电价、煤价,电量、煤量)控制,建立覆盖电力营销和燃料管理全过程的15项指标体系,向市场要效益,向管理要效益,向政策要效益。以加强燃料管理为关键,加强成本控制为重点,实施低成本运作、差异化运营,实现了企业价值最优、效益最大。
实行管理转型,完善公司治理结构。2004年10月,中国电力在香港成功上市,作为中国电力全资子公司,平电公司积极适应国际、国内资本市场和香港联交所监管要求,实行董事会领导下的总经理负责制。以对股东、社会和员工负责为目标,以完善制度、健全机制为保障,以产权和资本为纽带,建立权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制,建立适应资本和产业市场运作规则、符合上市公司监管要求、满足国内业务政策和标准的科学内控体系。成功实现从完成生产指标的生产车间向市场经济环境下市场主体的转变,在推进公司管理模式转变的过程中,企业管理效率、效能和效益有效提高,有力促进了经营业绩的提升。“十一五”期间,平电公司装机规模从1200MW增长到2540MW,实现翻番。机组煤耗、燃油量、设备可靠性、厂用电率等指标处于国内同类型机组先进值。2011年,获中电投集团公司火电节能降耗先进企业第一名。 |
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