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本帖最后由 辛识平 于 2026-2-23 21:48 编辑
一、先头部还是腰部，产业发展的思考
前段时间，小鹏的猫步机器人引爆全网，这象征着小鹏在具身智能的主流赛道上达到了世界第一的水准，春节期间，小鹏在广州成立新智能科技公司，经营范围包括机器人制造、研发、销售等。这是广州在具身智能领域的又一里程碑。
几乎是同一时间，中科宇航也紧锣密鼓的筹备着ipo相关事宜，广州在深空领域也诞生了头部企业。
无论哪个都是好消息，但除开头部，似乎就没有太多可说的点。在广州所培育的新产业里，这并非孤例，而是常见的现象，仿佛只有能力在水准以上的企业才能确保较高的质量。
而另一端，则是网易裁员的消息，如今网易广州已无在研头部项目，近年来大火的项目多数岗位落在杭州。与之对比的，则是腾讯的银之心工作室旗下的粒粒的小人国，以及库洛、深蓝旗下共3款开放世界在研项目，以及诗悦在研的望月。
昔日辉煌的网易广州，如今落到这般田地，令人唏嘘，但我们也看到了新生代的希望。网易广州的人才密度、人才质量依旧是游戏行业里首屈一指的，广州其实也不缺当今头部游戏所需的技术和成功经验。那网易广州能否重振雄风呢？我们该怎么做呢？
与此同时，是许多老牌游戏企业的集体转型，曾经的数值游戏，如今集体走向微信小游戏，这些腰部企业曾经也是业内的个中翘楚。这一现象浓缩了广州城市发展所面临的挑战。
在广州具有领先优势的各个行业里，我们都见到类似的现象，一面是头部依旧在国内产生巨大影响，一面是腰部以下在观念上的诸多问题，而头部企业的比例，显然还可以更高一些。
其中的许多问题也引发我们思考，我们都知道要发展新动能新产业，但是，到底是先培育出明星企业，还是把腰部的产业框架搭好呢？
我认为，新产业，不一定非得是具身智能，不一定非得是大模型，游戏产业、美业都可以是新产业，广州既有的优势产业时刻面临着外界的挑战，别人优秀的地方我们应该学习并吸收，并尝试引入外地头部团队、搭建有利于新要素涌流的生态，为新兴企业提供规模扩张的各项支持。
具体的引入方式有几种。
第一种是在广州设有重要职能部门的企业，我们需要做充分的工作，以引入外地的人才、团队和资源，在广州搭建新时代的头部团队。
例如，字节、腾讯、阿里等已有头部企业，再包括拼多多等国内知名企业，我们都建立过密切的联系，能否从这些关系里，引入数个有能量的“初创”团队来广州扎根。这些企业的优势在于，招聘的标准相对统一，能招到头部人员，能根据城市既有的优势迅速配置资源，从外地调人搭建团队。
这种方式适用于，具有一定前置产业基础的行业，或者在上游、下游积蓄有巨大能量的新兴行业。它能迅速搭建一个可持续发展的头部团队，撬动外地的资本、人才等资源。
并且，产业的一个特点，是生生不息，旧产业能生生不息，新产业也能生生不息，从一个真正的头部团队中，至少能走出四五个头部团队，几十个腰部团队。
尤其是，这些企业的本地部门，是有更新需要的，例如网易广州，我们能不能把雷火也挖一个广州分部，互娱能不能把杭州已经做成的团队里挖一些优秀的人过来，目前这个情况是可以也应该做大量工作的。
第二种，是有资金缺口的细分龙头企业，尤其是未来面临着赢家通吃压力的消费端企业，我们能否将这些企业与上下游的巨头企业牵线，或者与外地的头部资本牵线，建立深厚的合作关系，甚至持有该企业的股份。以便于未来企业做大做强。
也就是说，如果企业有资金压力，我们提供资金的角度，能否更加多元？进一步的思考是，如果外界不愿意提供资金，是因为什么？是它们对广州的产业生态不够了解，还是说？
除了我们既有的一些招商大会之外，本地优质企业与外地头部的牵线是不是也应该仔细研究？当然，我想，相关人员肯定认真的思考过这些问题。
第三种，是广州已有头部，但是腰部企业迟迟跟不上头部节奏的情况。绝对不能有，该产业目前欣欣向荣没必要过于关注的想法，要积极学习外地的先进经验。
能否引入其他城市的头部团队在广州设分部，或者委托广州的头部企业去挖一些外地新团队，迁来广州发展，以及引入头部企业的资本在广州投资、收编团队。
很多腰部企业最终是会随着时代的发展落寞、消失的，但是新的套路打法可以大量复制，源源不断地产生新的腰部企业。不能缅怀过去，给予腰部企业过多的支持，而是要对具体行为给予精准支持。尤其侧重于，帮助已产生新动能的企业扩张。
第四种，是广州目前缺乏基础的行业
首先，广州本地的国资应该勇于承担社会责任，去投资、建设、搭建行业基础。
其次，引入腰部企业进行基础建设，并快速把行业上下游的框架搭好。
接下来，利用已有的产业基础，培育上下游的细分龙头，尤其注重利用本地已有的优势。
这也是目前的操作，但问题是，本地的国资能量是不够的，外地资本对广州的信心也没有强到从零开始的程度，怎么样才能够在资源竞赛中取得优势呢？
我认为，人才，是城市的核心竞争力。人才要活得舒适，除了钱，最需要的是安全感，他需要与周围人进行交流，需要一个能够跳槽的空间，需要一些不一样的声音，让他觉得自己能保持竞争力，能在广州安居乐业。
这样的人才，比起许多固定的工厂设施还要重要。
要创造人才生存的空间，我们需要平行建设，一个项目放卫星是不够的，要至少四五个行业内能保持5年以上竞争力的高质量项目先后把规模撑起来。为什么我说五年，这类似于买手机，你买一款旗舰手机能用5年，但如果买的是便宜货，那体验就很不一样。
跳都没地方跳的行业，人才肯定活得很窝火。他们在，未来做什么事，都能立即复制粘贴，这种生态，我们规模扩张的重要基础，是我们愿意去花大价钱搭建平台的重要原因。
什么叫保有竞争力，你看外地资本鸟不鸟你就知道了。所以我们要尽可能引入头部资本，与广州共建新产业。我们的打法，我们的节奏，要让外地能看得明白，知道我们的实力。
最后，在这些行业上一定要发出广州自己的声音，对立的黑流量要穿透到背后要求撤稿，正面的流量要打出招牌。
第五种，第四种平行的做法，则是，通过政策优势、资金引导等方式将外地头部企业挖过来，但这个做法目前来看，问题在于腰部难以搭建，链条不那么容易完善。可以用，但必须注意，上下游的跟进决定了这些企业生根的深度，和他们产生的势能。
而且也是需要注意规模，光有一个项目是不行的，需要多个项目，因为我们最终的目的是创建一个人才栖居的生态，他们能安居乐业，我们就能源源不断的复制粘贴。
最后，做一下小小的总结。
头几种办法为什么不那么考虑人才，因为广州不缺腰部人才，旧有生态要替换动能本身也只是需要引入鲶鱼，后几种方法，我们的重点永远是创造生态。
生态是最重要的，是我们源源不断复制粘贴的基础。广州过往的产业实际上直到今天依旧在三生万物，支撑他们复制的生态是城市的基石。
头部与腰部，都是生态的一部分，很多时候我们过于注重头部，反而会让人才不愿过来。而我们过于注重腰部，则会面临企业没有成长起来就被时代淘汰的窘境。
我的理解是，过于关注国内最顶尖的头部，是广州城市治理上的一个怪圈，仿佛没有头部项目就不能证明自己一样。实际上，我们应该做的，是创造外地头部资本也高度认同且参与的城市发展秩序，只有本地在玩的企业，肯定是不够的。
我们应该把腰部的腰划高一些，把头部的头划宽一些，挖掘新动力新势能。
我们应限定的一个范围，不是国内第几，而是企业能否有国内对比下的长期竞争力，这一竞争力的考核标准，应该以前30、前50以及前100作标准，这样才不会陷入在目前没人玩的行业里赶早集的怪圈。
而且，我们应该以国内头部资本的投资笔数和规模作为评价指标，这样能更好的观察城市的行业竞争力。
而对标的目标，我此前看见一位大哥说，玩哪个行业国内都会有比不过的城市，我想以杭州——我们可以学习的例子作为辅助，例如游戏行业玩不过上海，实际上杭州绝对比不过上海，但是他们能创建自己的优势，也能诞生头部项目。有头部项目的经验作为支撑，生态的改造是相对容易的。
对标的名次完全可以是全国范围的第三、第四，对于目前稍微弱势的产业应该以第五为目标，主流新兴产业不能有太多瘸腿的现象，如果是细分领域可以第一。这有一定难度，但并非做不到，众人也乐于认可和接受，主流领域到这个名次，产生倍数于后来者的领先优势，实际上已经足够我们发展了。
传统优势行业当然需要强势，它们的转型需要复数个优秀团队相互支撑，我们的考核标准应该划掉那些旧有规模的优势，只看最新动向上的新兴力量数量。
写了那么多，感觉也都是些废话，并不具体，也有很多不切实际的错误。也主要是希望能帮大家梳理一下思路。
也祝大家新年快乐。 |
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