格兰仕要收购惠而浦中国？？合肥要让他成？

calvin123 · 发表于 2020-10-7 15:24:13

让格兰仕收购还不如美的或海尔，格兰仕就一个小厂，主要收入还是靠微波炉这一小块。不看好格兰仕未来的发展。

calvin123 · 发表于 2020-10-7 15:28:49

惠而浦这几年主要是战略问题没定好，一、惠而浦家电产品品质形象不如日韩家电。二、惠而浦好高骛远，还卖的价高。三、现在国内家电市场就要给人物美价廉的形象，打价格战！！因为国外家电技术形象已经形成不了太大竞争优势了！这个和汽车行业完全相反，汽车市场主要中高端还是日韩欧美，但是家电市场国内消费者已经形成了国产技术不差于国外的印象！

calvin123 · 发表于 2020-10-7 15:29:34

惠而浦要想在国内市场拼，就要进一步采取低价战略

calvin123 · 发表于 2020-10-7 15:39:26

还有现在合肥的荣事达、美菱是个什么情况，营业规模、盈利情况多少，两大家电品牌都被经营成现在这个样子可惜了。

埃滴滴 · 发表于 2020-10-7 22:51:02

美菱快被长虹弄死了，合肥的工作人员基本都给长虹搞去四川了，不去就离职。现在整个厂子一团糟，员工们前面还去ZF要求ZF收回美菱厂。

131789 · 发表于 2020-10-7 23:05:42

家电高端还是外国的，

coffee999 · 发表于 2020-10-8 00:01:35

calvin123 发表于 2020-10-7 15:39
还有现在合肥的荣事达、美菱是个什么情况，营业规模、盈利情况多少，两大家电品牌都被经营成现在这个样子可 ...

都被收购了啊

晓凡 · 发表于 2020-10-8 01:25:53

突然发现同一个人金某华，先后担任安徽氯碱集团，芳草，荣事达，三洋，惠而浦等企业一把手和掌舵者，然而这些企业的命运无不破产倒闭或者被收购，安徽这样的情况很多。企业管理者尤其掌舵者对企业发展太重要了。看看马云，李明珠，李书福等，再看看我们的企业管理者，和所谓的企业职业经理人。

晓凡 · 发表于 2020-10-8 01:33:43

搞不懂这些经理人明明企业没搞好负有主要责任，结果还能混下去

calvin123 · 发表于 2020-10-8 08:51:24

晓凡发表于 2020-10-8 01:33
搞不懂这些经理人明明企业没搞好负有主要责任，结果还能混下去

所以合肥现阶段一、要继续抢高端人才、制造和扎根高端人才二、ZF要给予企业更多的发展土壤和市场引导，而不是主导或参与入股企业，更多是提供发展土壤和市场的引导

calvin123 · 发表于 2020-10-8 08:53:47

从美菱、荣事达可以看出合肥本身是有品牌的土壤，但缺乏企业品牌产业化规模进一步做大做强的运营手段和市场化的商业经验。

calvin123 · 发表于 2020-10-8 09:02:20

这一点的话，多对接浙江、福建和广东的企业对市场化的营销、运营和把控，值得合肥加强学习。安徽皖南地区本身是有经商文化底子的，安徽人很多出去都是大企业老板，如深圳前十大集团四个是安徽人。
但是为什么在安徽就不行呢？？所以现阶段安徽可能是整个营商大环境导致的安徽企业各方面管理运营模式比较落后！！！这是个很严重的问题！！严重到即使你技术搞得好最后也变成了别人的嫁衣！！！如浙江吉利和安徽奇瑞。奇瑞明明发动机技术不差于吉利，甚至可能还要更好一点，但在市场和资本化的运作以及商业模式管理方面比吉利就明显落后保守一些。
这是安徽新中国成立以来积贫积弱留下来的整个大环境的后遗症，需要从整个营商大环境去大力改善和提升！！安徽本身人文特点适合科教产业，在科创技术基础上，做好市场化资本化管理和运营，那么安徽就真正可以迈向全国经济大省行列，对安徽整个经济产业会有质的提升！！

calvin123 · 发表于 2020-10-8 09:07:38

一个优秀的企业不仅要有优秀的自主开发技术，更要有会品牌营销和市场化资本化运营管理的手段，才能真正把技术产生效益，在市场上活下来，这是我在广东那边待了十几年自我总结最多一句话！！
所以蔚来对合肥重要性就在这里，其实蔚来汽车强的就是他的品牌营销和灵活的市场化资本化运营管理手段！这恰恰是合肥目前企业最缺乏的方面！如果蔚来做起来以后就可以给合肥很多企业在这方面起到一个示范带头的作用！不得不佩服合肥ZF更深层次的考量！

心潭：） · 发表于 2020-10-8 10:46:09

张巨声、陈荣珍、左延安后，合肥本土企业家皆泯泯众人！
本土培育的能呼风唤雨的行业巨头日渐式微。
安拖，安徽轮胎厂，合肥矿山机械厂挖掘机，淮海厂飞虎汽车，黄山电视机，黄山电风扇，芳草牙膏，天鹅空调，万燕影碟机，再到美菱，荣事达，安徽-凯斯鲍尔，这些让人难忘的合肥本土大旗一个个走向低落甚至消失，怎能不令人唏嘘？
固然要引进外资巨头，可市民得以倍感自豪的难道不是应该有越来越多、越来越强大的本土名牌吗？

calvin123 · 发表于 2020-10-8 11:06:22

心潭：）发表于 2020-10-8 10:46
张巨声、陈荣珍、左延安后，合肥本土企业家皆泯泯众人！
本土培育的能呼风唤雨的行业巨头日渐式微。
安拖 ...

是的，所以这就是合肥目前存在的问题，有企业生长的土壤，但合肥大环境长期缺乏市场化、资本化运营，做大产业规模经营的经验。也可以说是一个商业方面的隐患。但是有问题不怕，关键知道问题在哪，怎么去解决处理好问题！
            合肥可以营造自己的营商环境，我来分析下广东的经验是怎么做的呢！
  一、以市场为主导，也就是现阶段怎么赚钱怎么妥协，研发先放后也不是说不研发！跟着市场来！别管你产品技术好坏，市场认什么，你就先做什么再说，先把现金流资本运作好，研发慢慢来！
  二、佛山东莞广州这些地方行业协会都起到一个推波助澜作用，比如给市场产品造势！！垄断行业媒体，如陶瓷网，陶瓷报，陶瓷协会都被佛山买断，这样佛山企业就可以借助这些机构造势，来卖自己想卖的产品。在市场上圈钱！！

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