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发表于 2019-2-27 13:45:35
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大幅降负债、去杠杆的泛海控股,未来房产板块将腾出更多的资源聚焦武汉CBD项目。事实上,早在2014年前后,泛海控股就提出摒弃房产行业“拿地盖楼”的传统模式,并加强不动产运营,加强金融和地产板块的有机联结,这也是泛海战略转型的重要着力点之一。
在这一过程中,体量庞大业态丰富,同时又得到地方**鼎力支持的武汉CBD项目,显然是泛海地产板块谋变最合适的平台。但在其后几年,泛海控股在金融、战略投资、战略投资板块动作频频,加之整个宏观政策的转向,使得泛海控股在武汉CBD项目上多少有些难以聚焦。
而在转让北京、上海地产项目后,武汉CBD成为泛海控股国内地产板块唯一的平台型资产。泛海控股在近期公告中表示,公司将聚焦于自身优势更为突出、发展空间更为广阔且更符合公司未来发展战略的武汉CBD项目,并可依托武汉CBD更好地促进公司金融、战略投资、不动产运营和资产管理等各项业务的联结,落实业务板块间互促互进、共同发展的经营理念,推动公司向多元化业务形态构成的综合型控股公司深入转型。
溯源武汉CBD的发展历程可以发现,泛海十余年前对该项目的期待就不同于一般地产项目。武汉CBD项目位于汉口核心城区,上世纪90年代当地**就制定了搬迁王家墩机场,建设辐射华中地区的博览、金融中心的规划目标。泛海以企业之力接手这一特大城市CBD项目后,曾聘请普华永道完成了对武汉CBD项目财务可行性研究、战略商业计划等一系列规划,用现在的话说,泛海在武汉CBD项目中扮演着城市运营商的角色。
城市运营商,某种意义上也是轻资产运营的一种方式。纵观目前国内外比较成功的城市运营商,运营方式大体上包括夯实城市基础设施、聚拢产业、推动价值提升三个阶段。武汉CBD经过多年的开发运营,目前大致处于第一阶段向第二阶段过渡的状态。 |
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