03 创新点
1. 设计成本一体化
在BIM正向设计的基础上,利用BIM算量软件(基于Revit的插件)完成工程量的统计。本项目实现了安装工程概算、钢筋混凝土砌体工程量概算。
2. 动态成本管理
结合数字项目平台生产模块和BIM5D施工模拟,对项目各个时间段的生产成本进行精细化计算汇总,使成本管理控制在合理范围内。
3. 信息化施工管理
依托BIM+智慧工地平台,从生产进度管理、安全管理、质量管理、人员管理、环境保护几个方面进行实施策划,根据项目现场实际情况及项目部人员组织架构制定针对性的实施方案,从而使项目通过智慧工地实现绿色建造、引领信息技术应用、提升社会综合竞争力的目的。
04 应用效果
综合应用BIM和智慧工地数字化技术,对施工现场“人机料法环”等关键要素做到全面感知和实时互联,实现施工项目管理的数字化、系统化、智能化,最终驱动施工项目管理转型升级的整体解决方案。根据项目需求,涵盖了多领域多层次的相关应用。
1、提高设计质量
基于BIM技术的协同设计,为各专业之间提供了更便捷的工作平台,建立了更高效的沟通渠道。将设计问题前置,规避了设计变更的风险,提高了各专业的图纸质量。
2、实现资源整合
利用系统运行管理平台整合并改造内部现有的各项分系统,为工程建设管理提供基础数据服务,同时建立共享交换长效机制,保持数据的实时性、科学性和完整性,并为各部门之间的数据共享交换提供管理服务,解决信息孤岛问题,避免重复投资、科学合理利用现有资源。
3、提供应用支撑
通过系统运行管理平台的建设,形成数据中心和服务中心,为智慧工地、资源管理、管理协同和工地应急指挥等业务应用提供基础的应用支撑。
4、完善管理服务
通过系统运行管理平台的建设,对安全、质量、物资、进度、人员考勤、环境监测、视频监控等服务信息分类,满足施工现场各层次人员的服务需求,将各个相关的信息通过对种方式进行发布,提供综合信息查询服务。
5、辅助LD决策
通过系统运行管理平台的建设以及各部门现有信息整合的基础上,通过数据预警及分析为**决策提供报表、图形等方式的数据分析和综合研判信息,辅助**进行决策。
05 社会价值
数字项目建设源于项目施工过程的信息收集,通过数字项目的应用,及时发现安全隐患,规范质量检查、检测行为,保障工程质量,实现质量追溯和劳务实名制管理。促进诚信大数据的建立,有效支撑行业主管部门对工程现场的质量、安全、人员和诚信的监管和服务,形成建筑劳务大数据,最终形成行业评价体系数据库,为规范建筑行业用工,产业规模化打下坚实的数据基础。
数字项目有助于实现施工现场质量、安全、人员各关键要素实时、全面、智能的监控和管理,有效支持了现场作业人员、项目管理者、企业管理者各层协同和管理工作,提高了施工质量、安全、进度的控制水平,减少浪费。
本项目荣获智慧工地示范工程、绿色建造示范工程、BIM应用大赛等奖项。 |