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发表于 2018-11-9 15:02:53
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很多人对汉街在设计上没有开辟临河外摆区提出异议，我觉得大可不必，因为从地段角度来看，汉街这样的设计无疑是最合理的。
何为合理，就是根据地势和开发目标，实现整体效益。从这个角度，汉街是成功的。首先是时间要求，一两年年时间就要规划设计并投入使用，时间很紧，要求也高，建筑元素上还要具有老汉口民国风情和湖北地域文化特色。万达集中力量还是按期实现了，这点你要承认万达的优势。专门做商业的港商虽然经验丰富，但在开发节奏上一般很慢。陈启宗就说过慢工出细活。他汉口的恒隆在国内属于速度很快的了，但这个速度也比国内开发商慢一些，何况瑞安。武汉天地从5年签约到现在，写字楼都没有搞完。所以，从开发节奏上，万达是控制的较好，这点要承认。
再继续就事论事，汉街之所以没有在楚河边开辟外摆区，是因为整个地块狭长，没有纵深，导致，因为汉街是步行商业街，后边要修建写字楼和五星级酒店，还要留出车行道路。而写字楼的背后是已经开发成形的住宅区和办公楼，没有空间了。这就是实际。而且汉街背后的地段有一部分存在高低落差。试想一下，如果在河边做外摆区，起码要预留4-6米的空间。同时，还要再预留4-6米的空间作为人行道与临河休憩、观赏。这样下来，就必须距离河岸后退10米左右。这样就造成汉街背后的写字楼、五星级酒店无法修建车行道与中北路相连通。你让那么多的写字楼如何发挥商业价值？
这就是我觉得很多人反对汉街，是为反对而反对。至于万达系的人员在商业运营上如何我不评价，实话实说，我觉得还不如龙湖系。但不管怎样，万达系人员在武汉来说，的确也比本地中小开发商那些搞商业的从业人员还是相对好一些吧。
我很赞同武汉在商业地产上存在中高端人才缺失的问题，其实这些很多还是靠本地的培养，就像龙湖，开始搞商业时还不是从太平洋甚至重百挖人。像李嘉诚的大都会学习，或者直接去香港、东京考察学习。但这些人后来在实战依然是自我提升，并形成龙湖自己的商业逻辑、商业模式。
我想，武汉的商业领域，尤其是能将商业地产开发与商业运营结合，并在新零售兴起中寻找最佳的组合，依然靠本地人才的自我提升。毕竟商业文化是有地域性的，既要吸收外来先进的商业理念与商业模式，也要努力发掘本地文化资源，并最后形成最佳的组合与模式。这才是商业从业人员最大的使命。 |
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狗仔卡
发表于 2018-11-9 13:47:38
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