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发表于 2024-1-18 10:40:45
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新工体目前已举办了多场大型体育赛事,同时,地下商业部分也预计在今年实现营业。在这个过程中,新工体在规划、运营上是怎么考虑的?
张闯:从本质上来讲,新工体不是一个单纯的体育场,也不是单纯的商业体,而是一个多元融合的新物种。从新工体属性来看,它是一个基础的体育场馆,要做好大型体育赛事、文娱活动的承接。其次,新工体需要考虑如何与三里屯片区其他商业项目形成互补,从整个区域的发展中找到属于工体的定位。要兼顾上述两个板块,按照新的规划,新工体的商业将分布于下沉广场,这个决策对于商业本身具有很大的挑战性。我们要考虑商业如何与体育功能进行融合,探讨举办大型赛事时,如何进行客流的共通、如何做好安检安防。如何在保证大型赛事安全的基础上,又不影响到商业的经营发展,甚至能形成一个互补,是我们要面对的课题。
对于体育属性与商业属性的叠加,新工体将如何弥合不同业态特点?
张闯:新工体一直强调一体化经营,所谓的“一体化经营”包括了品牌一体化、会员一体化、物业一体化、运营一体化。其中最难的一点是,将一体化经营始终贯穿大型活动期间和日常的商业经营。为了实现一体化经营,我们提出时间无界、空间无界、业态无界的理念。在实际操作中,我们要从顶层设计做起,从组织架构到部门权责划分,再到公司的协作、审批流程,最后到落地执行,每一个环节都要进行改革。这与传统商业、老体育场的工作方式相比,完全是翻天覆地的变化。
新工体的品牌定位“先锋”应该如何解读?您认为在新工体的发展中要坚持哪些关键词?
张闯:在过去的60年间,老工体一直在做突破自身、突破常规的事情,比如1985年举办新中国成立以来的第一场演唱会,到引入夜店、酒吧等夜生活业态。同样,我们希望新工体也能继续保持这种“先锋精神”,不要总走着老路,而是要把以往的东西打破重构,这其中会产生很多新事物。比如新工体如今仍然有体育场、商业业务,但我们要尝试将不同业务的组织与协作完全打破、融合。“先锋”是我们要坚持的第一个关键词,“标签”是第二个关键词。坦白说,三里屯片区的竞争非常激烈,项目各有各的本领与特点。所以对于新工体来说,我们要做到的是树立新工体本身的标签,不去跟其他现有的项目做直面竞争。我们要更多地通过自己的标签与特色,为整个商圈提供独一无二的价值,品牌会因为这个特殊的价值前来,消费者也会因为这个价值而光临。 |
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