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常州商业在国内还是有很大的影响力的,并不是大家所说的那么不堪。当然与苏锡两市的传统商业相比,确实有很大的差距,而且在万亿城市圈内,常州的商业与其经济地位严重不符。虽然常州传统商业疲软,但常州的本土商业企业却国内却处第一梯队,三大巨无霸新城吾悦、月星环球港、红星美凯龙都是常州本土企业(虽然红星美凯龙已经崩盘,但这是时代转型的必然趋势,美凯龙的影响力还在)。
在数字化新时代的冲击下,单体商业卖场的生存空间会越来越小,哪怕常州这几天非常火爆的万象城,在热度过后也会面临人口不足、消费乏力、同质化竞争的困境。而东隔壁和江北某建筑城市引以为傲的宜家,更面临彻底滑坡的风险。经济下行、房地产崩盘的两大利亏加持,去年宜家中国营收断崖式下滑,常州引入宜家还有意义吗?
就算宜家+荟聚+山姆+奥莱,哪怕加上COSTCO,但宜家毕竟还是传统实体卖场模式,全球都在转型,何况对新商业处于非常敏感的大陆市场。这些传统卖场,目前来看也只有千万级别人口以上和人均GDP18万以上的城市才能生存,全国不到四五个吧。
哪怕是收新零售冲击小一点的SKP、IFS、太古里等重奢,业绩也直线下滑,热钱都出去了,在这种大环境下商业要想上去,全国所有城市都很难。
常州过去没发展商业,现在把投入商业大卖场上有限的资金精力和土地资源放到新质生产力、文旅产业,以及新商业生态圈是对的。但常州发展新质生产力需要纠正一下方向,过度沉溺于已经从巅峰跌落的新能源,是完全错误的,因为动力电池板块的全面滑坡造成常州今年第一季度经济增长疲软。常州必须要在数字化和人工智能痛下决心。而且数字化和人工智能一旦起来,非常助力于工业,同时还可以振兴AI新商业模式。
常州提振商业,要转变普通卖场(美凯龙、宜家)模式与步行街(南大街)模式,更是应该缩减类似于吾悦、万达、万象城这种传统城市综合体的数量,而应该力推文旅+AI商业大模型+沉浸式商业孪生+自助式商业形态(数字化的COSTCO),把常州的商业从散落在各个区域的星星点火式的卖场,通过数字化聚合为“AI一体沉浸式数字化新商业生态圈”。
同时,要对常州市区的各个单位进行遴选,搬迁掉医院、住宿制高中、军区大院、消防大楼、工会大楼、制造型企业(常柴)等,引入大学老校区(或研究所院、科研院所)、非住宿制小学初中、文化类企业、科技类企业、数字化类科技类企业等等。
彻底打破和摒弃传统卖场式商业,引入数字化AI新商业生态圈+线下文旅引流,让人工智能助理工业应用领域的同时,助理城市智慧商业,实现弯道超车,这才是人工智能时代下常州未来商业的新方向! |
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