|
|
发表于 2018-11-24 12:00:14
来自手机
|
显示全部楼层
为确保新校区于2019年1月1日启动搬迁的目标，一期二批学生公寓施工单位新八集团有限公司项目部，着力解决现场交叉施工错综复杂、材料供应不及时、人工材料价格大幅上涨、资金紧张等困难，强化措施、狠抓落实、扎实推进，具体措施有：
一是公司高层高度重视。从政治的高度极度重视本项目，派驻集团副总经理亲自蹲点，在近几个月内每周最少在本项目驻点2天以上，监督和督促项目进展。
二是提前做好施工准备。提前审查和熟悉施工图纸及有关技术文件，落实施工方案，提前预估各种不利因素，做好人、材、机的储备和统筹安排，保证工程的连续性和均衡性。
三是抓住关键工序节点。凡是有拖延的及时组织加班，保证阶段性工期实现；根据施工现场具体情况及时调整计划，发现因工序转化或设计变更、材料供应不及时等原因，及时调整进度计划。
四是定期研判进度质量。建立月例会、周例会、现场会制度，定期召开工程例会，及时检查总结前期执行情况和存在的问题，对已落后的项目，研究制定补救方法和措施，并落实到人；对现场发现的问题，需要马上解决的，及时组织相关人员通过现场会的形式确定具体方案、落实时间、责任到人。从组织上实行项目经理责任制，加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。
五是强化管理考核。设立进度、质量、安全奖。把工程进度、质量、安全与管理人员的经济利益挂钩，确保整个工期；对劳务班组，采取个人利益和完成工作质量、工程量挂钩，作到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。
六是完善技术支撑。严格现场技术管理，开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，现场施工安排技术人员跟班，随时解决存在的技术问题，随时检查和指导班组的工作，做到施工交底及时，检查及时，纠正措施及时。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。
七是专人盯办材料供应。对目前材料普遍供应不及时的问题，项目部成立以项目经理为核心的专班，及时跟踪材料供应情况，定时约谈材料供应商，派驻专人到各生产厂家盯办，并多方筹措资金确保材料能基本满足现场施工需要。
八是合理统筹资金使用。针对目前人工材料价格大幅上涨、资金紧张，项目部合理统筹利用资金，一方面在集团公司已经垫资2亿多元的基础上继续寻求集团公司支持帮助，并多方求助，哪怕是利用社会高成本资金辅助，也必须确保整个项目有序推进。
九是多方抽调高素质队伍。为保证施工质量，项目部从其他项目中抽调来大批湖北籍技术工人，吃住在工地，采取双班制，加班加点，确保
|
|
[复制链接]
IP卡
狗仔卡
显身卡
发表于 2018-11-10 23:38:38