『文化传媒』上海将诞生千亿市值传媒航母&延伸新闻

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百视通东方明珠合二为一 千亿市值文化航母诞生


2014-09-03 08:00:04 来源 中国证券网 | 作者 郑培源

　　上证报从多个渠道获悉，被称为国有文化传媒行业整合“第一局”的上海文广（SMG）重大资产重组大局已定。除了拟将A股文化传媒板块中市值排名第一第二的百视通、东方明珠公司合二为一外，尚世影业、东方购物等文广旗下诸多优质资产亦将注入，A股首家千亿级文化传媒上市公司即将诞生。

　　值得关注的是，此次重大资产重组，恰逢中央着力打造新型主流媒体之新政，内外因叠加所产生的能量，或许超乎市场预期。

SMG整合大棋局：合并+注入

　　作为国内广电系唯一有两家上市公司平台的上海文广，如何规避同业竞争、做大做强，一直是业界及资本市场关注的话题。整合猜想大致有二：猜想一认为将同时保留两个资本运作平台，但调整各自的定位、方向；猜想二是将两者合并，打造统一资本平台。

　　一位深谙国有文化传媒企业资本运作的投行人士向上证报表示，第一种方案不仅涉及证监会对同业竞争和独立性问题的严格审查，而且还会导致谁是文广核心资产优先注入平台之争，不利于整合资源，规模化发展。“应是合并方案——不存在谁吸收合并谁的问题，百视通与东方明珠合并为新的上市公司平台，将文广集团优质资产批量注入，从子公司上升到集团战略层面，打造新上市公司的崭新格局。”如此一来，市场对SMG重大资产重组的关注点就自然聚焦于注入什么资产和新公司的新战略上。

　　百视通和东方明珠的盈利能力在A股文化传媒类上市公司中已是鹤立鸡群。上半年财报显示，两公司净利润合并就已达9.95亿元，按惯例全年合并应该超过20亿。

　　而文广旗下具备注入上市公司条件的优质资产在国内文化传媒企业中也首屈一指。

　　去年才引入弘毅投资的尚世影业有望率先注入。资料显示，成立仅三年多的尚世影业是国内首批转企改制的国有影视企业。公司业务除影视剧投资制作和引进发行外，涉足整合广告营销、演艺经纪、衍生业务等众多领域，拍摄的影视剧包括《蜗居》、《悬崖》、《十月围城》、《龙门飞甲》等。2013年，尚世影业营收近6亿元，近三年复合增长超过60%，2013年净利润超过8000万，2014年有望破亿。

　　“尚世影业证券化的进程，比外界预料的可能要快得多。”SMG尚世影业总经理陈思劼9月2日在上海举行的东方证券传媒及互联网高峰论坛上表示。在该会议上，陈思劼高调宣布尚世影业即将与迪士尼展开合作拍片计划，与好莱坞独立制片公司STX成立合资公司探索影视制作新商业模式，并且将与华纳兄弟和华人文化基金共同发起设立影视剧基金，可谓三箭齐发。“尚世影业的业务规模目前与刚刚借壳上市的长城影视类似，又有全产业链为依托，加上大张旗鼓的国际化战略，资本市场的估值将会相当可观。”现场的行业分析师表示。

　　除了尚世影业外，国内电视购物行业龙头东方购物更是蓄势待发。“东方购物2013年的销售额已超过80亿，净利润近5亿元，而且现金流极其充裕。尚世影业、东方购物等优质资产足以让重组后新上市公司的每股盈利大大增厚。”上述投行人士表示。

　　此外，SMG旗下炫动传播、东方娱乐、东方广播等传统广播电视业务也潜力不小。据分析师估计，此部分资产盈利能力目前在10亿元左右，但因政策因素，短期暂难注入。

千亿传媒航母“试水”文化新政

　　上海文广资产大整合，恰逢中央关于打造新型主流媒体之新政出台之际。

　　8月18号，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平总书记强调，要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。该新政被称作是十七大提出“大力发展文化产业”以来最好的政策机遇。

　　“纵观A股国有文化传媒类上市公司，能够在资产规模、盈利能力和运营能力上引领市场的，可能就只有重组完成后的上海文广集团旗下新上市公司了。”上述投行人士表示，该人士称，重组完成后的新上市公司既有文化传媒全产业链运营优势，又依托SMG传统内容和互联网电视集成播控和互联网电视内容服务等新兴媒体牌照等资源优势，其业务布局之全面，业务形态之多样，堪与迪士尼、时代华纳、NBC环球等全球传媒巨擘比肩。

　　上证报记者获悉，上海文广重大资产重组已进入最后冲刺阶段，国内首个市值千亿级的文化传媒上市公司之诞生将指日可待。据悉，SMG将以本次重大资产重组为契机，“积极响应并加快贯彻落实习近平总书记关于打造新型主流媒体和建成新型传媒集团的号召和指示精神，大力推进实施互联网转型战略，力争成为中国文化传媒行业传统媒体与新兴媒体融合发展的典范。”

　　除了政策之“天时”，“人和”因素亦不可忽视。集上海文化集团董事长、党委书记和总裁于一身的黎瑞刚，还执掌华人文化产业基金，坐拥大量海内外传媒资源，业界预计，黎瑞刚既然操刀文广大整合，应该不会仅停留在传统广电业务的三分地上，其后续的资本运作也值得期待。

　　据悉，加大与国内外资本、传媒和互联网巨头的合作，纵横捭阖、并购扩张，进一步夯实内容、渠道、平台、服务等全产业链布局，加快互联网化转型，有望成为黎瑞刚主政下的上海文广新上市公司的战略方向。

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百视通与东方明珠合并：最猛一拳

上海观察 作者:魏武挥 2014-09-03 14:24

据上证报消息，上海文广（SMG）有重大重组事项，百视通与东方明珠即将合并。这是在A股市场上市值数一数二的文化传媒股，合并之后，市值超过千亿极有可能事。这条消息，成为整个传媒市场中今年以来最重磅的消息。

国有媒体的进击

我在6月一篇题为《国有媒体的进击》文章中，提到了国有媒体面对互联网新媒体的转型之举——这是有顶层设计的。8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，习总书记强调建立有强大实力、传播力、公信力和影响力的新媒体集团，从时间顺序上讲，似乎这起合并是应这个政策指导而出炉的。

但仔细分析一下，恐怕并不是。两个庞大的上市公司重组合并不太可能在半个月之内完成。事实上，在黎瑞刚回归SMG重掌帅印之时，市场上就有类似传闻。《国有媒体的进击》这篇文章中也提到了这个传闻：“合并后腾出来的一个壳要装入迪斯尼，至于合并形成的新公司，则要装入东方CJ、炫动卡通等资产，并向投资机构进行巨额增发，形成一个市值逾1700亿的上市公司，并获取日本动漫及其衍生产品在华的独家代理权。”——当然，传闻毕竟是传闻，具体细节有些出入。

自从上海市委书记韩正发出“上海要在新媒体领域有所作为”的指示以来，上海的媒体的确动静不小。先是纸媒一翼，上报成立，大张旗鼓动静不小地推出了几个新项目。然后是视音频一翼，大小文广合并去除了叠床架屋的繁复组织结构，然后推动实施了两个上市公司的合并，意在打造一个全媒体航母（文广旗下也有第一财经日报、周刊这样的纸媒）。

从全国国有媒体的动静来看，沪媒在这一轮改革中应该说是全力突击，充当了融合发展的排头兵。这种先锋行为，使得我个人判断，习总书记的“有强大实力、传播力、公信力和影响力的新媒体集团”中，沪媒是很重要的布局，它的位置，并不亚于以人民日报、新华社和央视为代表的央媒集团。

百视通与东方明珠的合并

黎瑞刚离开文广后，执掌了华人文化产业投资基金，数年来在资本市场上长袖善舞。2013年他回归文广，上任时就发表了类似“我依然要在华人基金上投入部分精力”的表态。资本市场的经历，会被黎带入整个文广集团的改造，这是非常明显的事。

此次合并，不仅仅是两家上市公司的既有业务合并，还装入了尚世影业和东方购物。尚世影业有外部资本注入，也就是去年引入的弘毅资本（这个投资机构非常热衷于参与沪媒的融合转型，上报集团的澎湃、界面两大项目都有它的身影）。这是一个三年复合增长超过60%、去年营收6亿利润8000万的国有影视企业。在现今影视行业一派生机蓬勃发展之下，应该说有未来可期。

另外一个东方购物，体量则更为巨大，2013年销售额超过50亿，净利近5亿。东方购物一直有上市的打算，不过，这个组织的商业模式可能缺乏想象力：利用电视广播进行购物，与时下狂飙突进的电子商务有些相悖。它上市一直在努力也一直未果，此番装入新公司中，很明显是看重的存量盈利基数，夯实新公司的利润报表，增加新公司的现金流。

新公司里可能还会有这样的概念：客厅游戏市场。去年9月，百视通就宣布与微软共同出资7900万美元组建合资公司并占股51%。这家合资公司的主要任务是：生产、销售游戏机等终端设备（Xbox360）以及相关的游戏、娱乐软件等。今年5月，东方明珠与索尼中国签约在上海自贸区成立两家合资公司：上海东方明珠索乐文化发展有限公司和索尼电脑娱乐（上海）有限公司，分别负责PlayStation硬件与软件产品和服务。这两个与上海自贸区相关政策密切有关的操作，使得新公司形成全球三大主流客厅游戏机有其二的概念（另外一个是任天堂的WII）。

百视通还握有一张很稀缺的“互联网电视”牌照。在早先一轮广电总局的政策推动下，这张牌照已经成了稀缺中的稀缺。政策清场后，牌照本身会相当值钱，基于牌照的业务，商业上也是可以期待的。

炫动卡通、东方娱乐及东方广播，据称限于政策原因没有装入新公司，不过分析判断上，文广应该会再努力。获取日本动漫及其衍生产品在华的独家代理权事宜，有鉴于中日目前的关系，一时里也难以完成。同样的，上海文广依然不太会放弃。

两家合并后腾出来了一个上市公司壳，也颇具想象：早先传闻的版本里，是将迪斯尼上海装入。负责上海迪士尼的上海申迪（集团）有限公司于10年11月正式揭牌，11年4月主体工程正式破土动工。公开资料显示，上海迪士尼总体项目将包括一座主题公园、两家酒店、一家零售和餐饮综合体以及一个湖泊。上海迪士尼项目直接投资额约245亿元（14年5月又追加了50亿投资），间接拉动的投资规模或为千亿级。计划于2015年底开门迎客。不过，这类重型项目一开始不太会产生盈利（更何况目前还未开业），注入A股市场上的上市公司，恐怕还很有难度。可能的操作手法有二：其一装入迪斯尼的周边地产，其二就是索性出售。

好戏在后头

2014年4月，大小文广宣布合并。当时我的看法就是，这个动作其实本身并不具有多少震撼性。大文广之初，就是为了几个位置而设立，今天去除繁复架构，是为未来的出发做准备。此番两家上市公司合并，才是上海文广最猛的一拳。这不是仅仅几个职位的事，而是涉及到SMG整个业务体系的资本运作与资源整合。借助市值高企的上市公司，上海文广未来的动作，会更频繁。

(注：本文仅代表作者个人观点。本文编辑：陈抒怡 编辑邮箱 shguancha@sina.com)

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延伸阅读：关于SMG改革


上海文广改革进入倒计时（节选）

上海观察  作者:强荧 2014-03-26 17:01



为什么要“大改”

这次改革，不仅涉及大小文广两个集团，更有上海市委对上海文化体制改革的整体思考和推动。上海市委书记韩正对宣传文化工作十分重视，一年多内五次到宣传系统调研，连续两年出席全市宣传思想文化工作会议并发表讲话。去年，上海报业集团改革、上海主流媒体转型发展新媒体等重大举措，也是在市委及韩正书记的推动下进行的。

而随着上海文化体制改革的不断深入，大文广本身已经完成使命、可以功成身退。

所谓的大文广成立于2001年，其背景有两个，一是管办分离改革的举措，把原来由上海市文化广播影视管理局管辖的企事业单位划给集团，使政府实现从办文化到管文化的转变；二是实行集团化战略的需要，上海的相关企业捏成一个拳头开拓市场。

事实证明，大文广集团成绩斐然，有效实现了国有资产保值增值。从2001年到2013年底，集团总资产从136亿发展到496亿；净资产从78亿发展到220亿；年度营业收入从42亿发展到232亿；年度净利润从8.8亿发展到21.6亿；现拥有“东方明珠”和“百视通”两家上市公司，总市值共800亿元左右，所属4家企业为“全国文化30强企业”。

然而，随着上海文化体制改革的深入，大文广集团的局限性日益凸显。首先是小文广2009年在全国率先实施“制播分离”，原来的上海文广新闻传媒集团撤销，成立事业性质的上海广播电视台和“台属、台管、台控”的企业上海东方传媒集团有限公司。

这样一来，正局级事业单位上海广播电视台的上面还有一个正局级的事业集团，管理的层级过多、效率较低、成本较高。其次，集团中的上影集团、东方网、部分文艺院团及一批经营性文化事业单位相继转企改制，其中上影正在申请IPO，东方网也在做上市准备。

这样一来，大文广集团作为管理型集团的架构、作为事业单位的性质，都显得不相适应，需要进一步改革。

同时，小文广面对竞争压力，也需要通过进一步改革获取发展动力。

上海广播电视台党委书记王建军在接受《中国广播影视》杂志采访时说：“我们的改革是被逼到悬崖边上的。”近年来，东方卫视的收视和营收一直未能排进地方卫视第一阵营。东方卫视作为SMG最核心的业务板块，对SMG领导层的压力一直在那。

更让他们焦虑的是，在其他地方卫视纷纷推出新节目、赚得盆满钵满的时候，SMG广告部的同事却在说，“我们现在无货可卖，缺少大货”。“大货”就是重量级的产品、现象级的产品、有影响力的产品，比如浙江卫视的《中国好声音》、湖南卫视的《爸爸去哪儿》。这就是为什么改革要从娱乐版块开始的原因。

SMG领导层分析调研后认为：首先是合力下降，SMG的“小巨人”模式出了毛病。“小巨人”没有真正做大，相反在追求小而全中分散了力量，增加了内耗。最为关键的是，削弱了SMG的整体竞争力；

其次是活力不足，内容创新的氛围缺乏，背后是机制和流程的局限。优秀的人才，不能被框死在一个个小公司里，不能被压制在一层层行政管理下面，他们需要一个更为广阔的施展平台。SMG领导层最后的解决方案，是以节目生产为中心的独立制作人制度。

SMG领导层也提到了新媒体的挑战，认为媒体的基础设施正在发生裂变，如果不懂得移动互联网，不和移动互联网接轨，前途渺茫。他们坦承，百视通实际上还是一个传统媒体公司，不是新媒体。

新SMG要回答四个问题

对于上海广电的这轮改革，主管部门、业界同行、股东股民和媒体受众的反映不尽相同。而即将挂牌的上海文化广播影视集团有限公司，英文简称仍叫SMG。虽然名称不变，但它的的发展走向，值得关注。而各方的关注点，主要集中在四个问题上。

一、SMG的体量有多大？

新文广的产业规模比原来的大文广要小，比原来的小文广要大。根据初步测算，新文广的年收入规模约210亿元，资产规模约440亿元，体量不小。为什么上影集团和东方网两家公司没有划给小文广？据分析，可能是促进竞争的有意安排。

根据上市公司要求，一旦上影和东方网上市，集团内的其他公司就不能发展相关产业。把它们划出去，加上新公司名称保留了“影视”二字，说明新文广在电影和互联网两个领域还是有想法的。从全市的角度看，上海是电影票房重镇，让上影和SMG两大主体去竞争发展，就是想把整个上海的电影蛋糕做大。

经过整合后，东方明珠和百视通两家上市公司都将收入SMG旗下，股民关心的是其证券化进程。据内部权威人士透露，2014年是文广整合改革年，需要一段时间梳理内部业务，暂时不会推出将存量资产证券化的计划。

二、SMG主业定位在哪？

新闻综合频道一直是台里的收视和广告大户，东方卫视的新闻节目一直受到全国关注。最近在新闻报道上又做了加强，特别是对马航失联等突发事件及时进行直播，对全国两会等重大事件进行大体量专题报道，得到各方好评。

因此，新闻也是此轮改革的一个重点，SMG已经制定了电视新闻中心全媒体发展规划，并与看看新闻网紧密联动，全面提升电视新闻的影响力。

值得注意的是，SMG还打算拿出一两个频率频道，作为传播文化艺术的公益平台。另外，在娱乐版块内容创作上，黎瑞刚特别提到了价值观，认为主流价值观与收视率并不矛盾，恰恰是《中国好声音》等节目的成功密钥。

三、多出几个“灿星”？

这次改革的一个重点，是内容产品创新和用人机制创新。能否催生一批优秀产品和优秀团队，是衡量改革成败的一个标志。

近年来，SMG出品的一些作品名利双收，比如尚世影业的电视剧《媳妇的美好时代》、《悬崖》、《浮沉》，电影《私人定制》；炫动传播的系列动漫电影《喜羊羊与灰太狼》；重大活动办的电视剧《誓言今生》；东方卫视的综艺节目《中国达人秀》、《中国梦之声》等，都给观众留下了深刻的印象。

在节目团队方面，成功策划东方卫视《中国达人秀》、浙江卫视《中国好声音》、央视《中国好歌曲》和《出彩中国人》的灿星团队，就是从SMG走出去的。东方卫视中心的独立制作人制度，能否催生几个灿星式的节目团队呢？

四、新媒体方向在哪？

根据目前获得的信息，SMG的新媒体战略还是借用平台、放大主业。无论是自主创建的看看新闻网，还是收购的风行网，都是为了扩大主业的影响力。

原因也很简单，其一，SMG虽然不缺钱，但搞平台型互联网企业太花钱，而且有风险；其二，广播电视与报纸不一样，除了新闻还有文化娱乐，产品多元，还有很大的市场空间。因此，SMG在新媒体方面想得更多的是，他们能提供什么样的产品，说到底还是产品创新的问题。

黎瑞刚强调，要借鉴互联网思维和互联网精神，把互联网基因渗透到各项工作。这可能也是SMG改革的一个亮点。历史上，SMG一直是改革创新的先锋，通过持续的改革保持源源不断的活力。

今天传统媒体谈改革，都要大谈特谈互联网基因，但真正能做到的不多。与时髦的股权激励相比，独立制作人制度也许并不新鲜，但广播电视的产品创作有其特殊性，企业性质也不一样。

如何调动创业和创新的氛围，一向注重企业文化的SMG是不是也有其独家秘诀？

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延伸阅读：关于尚世影业


尚世“新剧本”：全产业链平台梦

21世纪经济报道 潘沩 北京报道 2014-08-23 04:42:07

“我对《小时代》充满敬意，《变形金刚4》的诚意体现在它愿意讨好中国观众。观众是否买票进电影院，这必须尊重。”

票房高达19亿的《变形金刚4》与票房超过10亿的《小时代》系列电影，堪称是近年来票房惊人又恶评如潮的代表作。

尚世影业的新任CEO陈思劼聊到它们时，却毫无以往海派电视人的清高。尚世影业，是SMG旗下从事影视相关产业链的公司。可以说，SMG（上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司）制播分离的产物。

一年前的端午节，弘毅投资CEO赵令欢走入上海电视节，宣布弘毅投资已经投资了尚世影业，并将与尚世影业一起募资一只30亿的影视基金。当时与他一起亮相的有时任SMG总裁的裘新、时任尚世影业CEO的苏晓。

14个月后的2014年8月21日，场景切换至北京电视节启幕，主持尚世影业年度战略发布会的是新帅陈思劼，SMG出席的最高领导是党委副书记兼副台长王建军；出席的嘉宾有SMG旗下如百视通、东方明珠等公司高层、将与尚世影业战略合作的各影视公司高管；发布会现场不见弘毅投资代表，而陈思劼发言亦只字不提影视基金。

此时曾执掌SMG十年的黎瑞刚，回归SMG并任党委书记、董事长、台长已经半年。裘新转任上海报业集团社长。

如此看来，弘毅投资与SMG牵手，投资尚世影业，联手打造30亿影视基金这一系列曾充满想象力的故事，已经换了旧时颜色。而陈思劼将带领尚世影业驶向何方？

尚世影业换帅

弘毅还是尚世影业的股东吗？尚世影业还会和弘毅投资联手募集一只30亿的影视基金吗？

被问到这两个问题时，陈思劼给出颇为官方的答复：“弘毅投资还是我们的股东。SMG正在对集团战略和结构进行调整，尚世影业与弘毅共同发起影视基金事宜，现在没有新的信息需要发布，待有关战略调整到位后，我们会及时告知大家。”

而弘毅投资的回复亦是同一口径：“目前没有新的信息需要披露。”

外界据以上种种推测，这只30亿基金的募集与筹备工作，是否暂时搁浅？

而另一边厢，此前被赵令欢看好的苏晓，已经于一年前辞职，他曾发公开信指出：“1、尚世影业最大的优势和最大的劣势都是因为背靠SMG；2、国有体制对文化内容产业而言，最核心的有两大问题无法解决：对核心人才的激励和运营效率不高；3、影视行业已高度市场化，本质上到今天，这个行业已经不需要国有化。所以，我选择了离开，换条道路继续梦想。”（苏晓离职新闻详情：电视圈再度人事震荡 SMG尚世影业总经理苏晓离职；跳出体制！你行吗？）

接任苏晓的陈思劼，此前并无从事影视行业的经验。他学的是新闻，担任过新闻节目的主创人员；此前在看看新闻网任总经理，并曾当选为“上海IT青年十大新锐”。陈思劼的履历有媒体、新媒体，却并无影视。

而前后间隔14个月的两个发布会，也能清晰看到苏晓和陈思劼的不同：苏晓心心念念是做出好的“内容”，尚世影业拍摄或投资电影与电视剧，更多的是一个传统的电影电视人的思路；而陈思劼则表示尚世影业要“做布局全产业链的平台型企业”，他会与诸多SMG旗下公司、其他影视公司合作。

因此，这次发布会的嘉宾，既有百视通、东方明珠等公司高管，又有海润传媒娱乐集团有限公司董事局主席刘燕铭、克顿传媒总裁吴涛、北京开心麻花娱乐文化传媒有限公司总经理刘洪涛、慈文传媒集团股份有限公司董事长马中骏等人。其中，有人私下表示，与尚世影业目前尚无清晰成型的合作计划。

陈思劼的解释是，以前影视公司是“零和游戏”，即你拍的电视剧收视率高了，他拍的电视剧收视就低了；但在今天，当更多观众抛弃电视机转而在电脑上看电视节目，或转向网络游戏、9158和YY这种在线演艺时，“零和游戏”尚难以继续，业内的人都深感互联网带来的冲击，所以当他提出合作，其他人多一拍即合。

那么，陈思劼希望与集团同事们、同行们，打造出怎样的全产业链平台？

全产业链平台梦

“电视剧行业面临很大的变化，首先是‘一剧两星’，但这更多只是成本和售价的重新博弈；我更关注的，其实是‘网剧’的出现。”

所谓“一剧两星”，指一部电视剧最多只能同时在两家上星频道播出，该政策将于2015年1月1日起实施；在这之前主导各大卫视电视剧播出的是“4+X”政策，即电视剧首轮播出时，最多可以同时在4家上星频道和几家地面频道同时播放。

这可以顺理成章推测出，总体来说，未来电视剧的成本和售价都会下降。因为上星频道是电视剧购买的主力，而首轮播出权则占一部电视剧售价的大头；一部电视剧，从可以被4家卫视台一起购买首轮播放权，到这个数字降为两家，其售价自然会下来。

陈思劼却想得更深远：“在‘4+X’格局下，影视公司倾向于获得一个稳定的回报，算算四星一拼的售价，考虑该请哪些阵容，做自己最擅长的类型；结果就是电视剧的类型化非常严重。而一剧两星后，电视剧上星的门槛低了，简单想会觉得电视剧更粗制滥造；但一线的影视公司会有新的选择。平衡的市场反而难催生出创新。”

所谓类型剧就是电视剧的分类，典型如偶像剧、婆媳剧、穿越剧、谍战剧、抗日剧等。尚世影业及其前身先后拍摄了《蜗居》、《媳妇的美好时代》和《小爸爸》、《杜拉拉升职记2》等电视剧。可以说，尚世影业擅长的“类型剧”主要是都市生活情感类剧，主要受众是年轻的都市女性。

而这一次战略发布会上，尚世影业除了发布电视剧《姨妈的后现代生活》等其擅长的电视剧类型，也推出了谍战剧《北上海1950》、历史剧《大波》、人文剧《平凡的世界》等。陈思劼表示这次参加北京电视节，早早就来到北京，拜访得最多的就是擅长男人剧的同行。

但在陈思劼看来，这些都还是传统的电视剧，它们有成熟的盈利模式，尚世影业参与拍摄与投资，获得稳定的利润。与此同时，他最为关注的“网剧”对电视剧行业的冲击，却在这些之外。

所谓“网剧”指网络电视剧，顾名思义，这电视剧拍摄好后，首先在互联网上播出，拍摄方甚至不考虑未来要在电视机上播放。相比于传统电视剧，网络电视剧的成本更低、台词对白尺度较传统电视剧更宽。

陈思劼关注网剧，是因为它的出现颠覆了视频网站以往播出电视剧的模式：“以前一部电视剧，经一个或几个上星电视台一播，就有相当的知名度；视频网站买过来，当然价格不低，很多网民也会去看。对于视频网站，上星电视台播出就像广告，它们支付的电视剧的价格，实际上付的是广告费和营销费。但网剧的出现，意味着视频网站可以用自己的渠道来推广，它不付那么高的广告费，而是支付相对低的制作费，它只要收入大于成本，就可以继续投拍，形成正向的循环。”

所以，尚世影业会拍摄网剧。陈思劼并不认为这一步跨得很大，因为有原本说绝对不会拍网剧的影视公司，也开始松口。面对行业的剧变，所有人都在探索。

陈思劼在发布会上，宣布了未来将与盛大文学、豆瓣网进行战略合作。SMG尚世影业将投入5000万元“梦想基金”，将与它们一起筛选具有“全媒体剧”孵化价值的优质文学作品，为作者提供高端专业培训课程，协助其完成剧本的创作。

而这正是以前盛大集团将盛大文学收归己有的一大考虑。盛大集团希望做成娱乐帝国，以盛大文学的作品为原型，改编为游戏、电影、电视剧等形式，获得产业的协同效应。

一位盛大文学的前员工分析，盛大文学本质上是一个UGC（用户产生内容）网站，你指望一个用户自发写的文学，恰好有一部分适合改编成电影或游戏，然后由编辑选出来，交给相关部门去对接，这个是很难的。盛大文学要想有协同效应，就要提前介入产业链，引导作者写一些题材，在还在连载时，就考虑好要不要做游戏，或改编影视，并联系相关的公司来对接。

而这正是陈思劼的考虑，在文学作品还在盛大文学和豆瓣网连载时，即挑选出适合改编的，而改编的形式可以多样化，既可以是传统电视剧，又可以是网络电视剧，可以是专门在付费电视频道的电视剧；甚至还可以是舞台剧、游戏等。

陈思劼想要的是，将一个原创的核心故事，做出适合它的形式，放在不同的渠道播出，找到最适合它的受众。尚世影业固然要做传统的在上星频道播出的全民剧，也要为其他渠道专门制作一些更创新的电视剧，这就是“垂直化”。

想要兼顾全民剧和垂直化，这显然不是集尚世影业一家之力可以完成，而需要与其他同行合作。陈思劼坦陈，可能上海电视人被认为沉稳有余冲劲不足，但尚世影业身后有强大的SMG集团，背靠长三角的强大市场，加上上海人的强契约精神，那么正适合做一个“全产业链”的平台型公司。

陈思劼不否认，这些创新剧可能开始收视率没那么高，但放在互联网渠道、付费电视渠道播出的剧，制作方可以早早通过观察用户行为而调整。而且，所有认为变革会带来利润率下降而拒绝变革的公司，比如柯达，诺基亚，大家都知道是怎样了。“利润率是紧箍咒，驱使大家继续做传统的产品；但一个企业也要考虑你有没有产品更新迭代，替代的产品，是出现在你家还是别人家。”（编辑林坤）

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延伸阅读：上海报业集团新媒体“界面”




上海报业集团的新媒体“野心”


《中国经济周刊》 见习记者 劳佳迪|上海报道 《 中国经济周刊 》（2014年第7期）

    一个多月前，解放日报报业大厦的九楼电梯口，张贴了针对下属子报《新闻晚报》休刊的106个竞聘岗位，基本覆盖了待解决的采编人数。但有十几个记者在反复讨论榜单细节后，却作出了同样的判断：真的“下岗”了。

    这些来自《新闻晚报》财经部和经济部的记者放榜前就有了心理准备。除了在财经报道着墨较多的《东方早报》，新成立的上海报业集团（由解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组）素来缺乏财经“基因”。最后公示的榜单上，明确与之相关的记者岗位只有3个。

    多数财经、经济记者因此流失集团之外。不过，近几天财经媒体圈热传的一份招聘启事又唤起了这个出走团队的“乡愁”：上海报业集团高调宣布为筹备中的互联网创业项目募集100个财经媒体人。

    虽然许多人还抱着雾里看花的姿态，但这艘据说代号为“界面”的巨舰尚未出港，便已被贴上了“中国彭博社”、“雪球+华尔街日报”种种华丽标签。剩下的问题似乎只有一个：盛名之下，它究竟能走多远？

新项目的野心：彭博社+华尔街日报

    其实上海报业集团内部早就有过将做“增量”的传闻，去年12月底甚至有一条消息称，集团将办一张财经报纸同城叫板上海东方传媒集团（SMG，原上海文广新闻传媒集团）旗下的“第一财经系”。

    而一个月前，虎嗅网和钛媒体刊出两篇“爆料文”，让大家感觉到，铆足了劲呈现一种新型经营思路的上海报业集团远比坊间设想的更有想象力。

    虎嗅网“爆料文”称，上海报业集团将改变一财等传统媒体的做法，打造“雪球+华尔街日报”，其描绘的图景大大颠覆了媒体的定义：记者采写的报道不再为广告铺垫，而以舆论干预的能量粘合一群真实投资者参与的类似雪球的社区；集团角色先由主导公共传播的媒体摇身变成金融信息的提供商，再变身金融服务商，最终靠交易、数据和金融产品销售赚钱。

    听起来确实耳目一新，不过在2月12日的招聘启事亮相之前，这个众方瞩目的项目并不能算是真正面纱除尽、雏形初现。

    “相比‘雪球+华尔街日报’的做法，上海报业集团的真实诉求更有野心，近似‘彭博社+华尔街日报’，做高质量通讯社的同时搭建一个庞大的金融数据库。”执教于上海交通大学媒体与设计学院的魏武挥对《中国经济周刊》记者分析道。自上海报业集团成立后，他曾多次通过自媒体发声、持续评点。其母正是与解放日报报业集团渊源颇深的知名财经媒体人贺宛男。

    “彭博社的交易员客户需要的信息最大诉求是简短和快速，要的就是那几秒钟时差，所以它的报道并不侧重对‘小道消息’的热烈追逐，而是侧重对流言的核实。”魏武挥解释道。记者注意到，此次招聘启事对主攻“财经原创资讯”的期权记者提出的第一点要求，即是“在上市公司拥有信息源，对重要财经新闻和商业事件具备信息核实能力”，与彭博社的思路高度吻合。

    魏武挥认为，这也意味着未来呈现于这一新媒体的报道很可能以三五百字的快讯为主，注重阅读体验的新闻写作退居次位，“多数报道将是写给非常窄的专业受众看的，而不是面向普通读者。”据悉，计划招募的60个“期权记者”更是突破“记者”的内涵边际，来自金融机构和行业内部人士将大受欢迎。

    “它看中的还有像彭博社那样打造一个网上社区的高端平台价值，招聘启事中提到‘联名专业投资网站提供上市公司分析报告’，‘激励专业人士撰写公司价值分析及提供商业信息’就是流露出打造一个净化版雪球的意图。”魏武挥如是说。

    而“界面”对新闻的雄心也并未全部褪色，它比彭博社更有梦想的地方或许在于想追随《华尔街日报》的步伐，依靠媒体影响力持续生产足以撼动股价的新闻，所以对“对重要财经新闻和商业事件具备敏锐洞察力”的传统记者也抛出了橄榄枝。

远学彭博社，贴身PK万得、大智慧

    新项目事无巨细的战略目标中，甚至还包括“为上市公司提供投资者关系服务”这样的财经公关公司业务，被媒体人戏称为“要将金融服务一网打尽的节奏”。不过，也有不少专业人士在受访时对此持保守态度。

    上海一家QFII操盘手Vincent对记者坦言，彭博社的成功并不是靠新闻团队支撑起来的，复制又谈何容易，“当年创始人彭博自己就是投行出身，盈利来自面向华尔街用户高价出售和出租彭博终端机。”

    作为彭博专线服务的用户，Vincent认为彭博机的核心价值在于每天发布大量股票、债券行情和汇率、原料价格等实时资讯，以及专业度极高的操作手感，令机构愿意为年租金超过2万美元的终端买单，“在拥有自己的新闻社之前，这种依托硬件的优势就已经形成了文化，许多圈内人视使用彭博终端为一种身份的象征。”

    一个具有说服力的例子是，2009年彭博社收购了《商业周刊》，将当时专访亚马逊掌门人的独家稿件优先发布在终端机上，最终左右了操盘手们的拇指，令亚马逊当天股价上升了5个百分点。“国内在机构用户中比较有名气的万得资讯和大智慧，也都是先搭数据库的路径，上海报业集团的新产品要想拿到通讯社牌照不成问题，但如果一开始只靠媒体人来掌舵，可能在建库方面经验略显不足。”

    圈内盛传，原《第一财经周刊》创始人何力团队正是该项目的幕后操刀人。对此，何力则向媒体表示，目前还不方便透露。

    从履历上看，何本人是“土生土长”的媒体人。一位与新项目有过深入接触的人士还透露，本次招聘以前，何力已从《第一财经周刊》挖走了多名骨干作为中层班底。

    拥有10年财经报道经验的上海媒体人老许也对“界面”持冷静的旁观姿态。“抛开运营层面不说，能否招募到一支稳定的高产能高质量的采编队伍，招募到足够渗入行业、能持续拿料的记者，也极富挑战。”对于新奇的“期权记者”概念，老许直言“比较虚，在找到盈利保障之前，期权没有什么意义”。他认为，未来可能更多依靠高薪酬向业内人士约稿的兼职模式。

    魏武挥则表示，呱呱落地后，“界面”要直接迎击大智慧和万得这两位“成名英雄”，也是优劣势互见。根据截稿前最近一个交易日股价，大智慧市值为160亿元左右。新项目即使最后敲定的投资额正如传闻中那样高达四五亿美元，要拿这些钱做成一笔100多亿的生意，也绝非易事。而在机构用户中，万得的市场份额几乎形成了垄断。

    “不过，上海报业集团的行政资源也会是一大优点，比如可以和上海证券交易所谈，先不说排他性，采购的时候能不能算上它一份？”魏武挥这样分析，“前段时间《解放日报》的App‘上海观察’一下子认购了10万份订户，每份订户征收100元，这种资源形成的效率能量不是普通民营企业可以企及的。”

    据悉，尽管携手多方，上海报业集团仍将对新项目控股，官方口径虽对合作伙伴三缄其口，但记者从权威渠道了解到，联想旗下弘毅资本已经签订合同书，另外几家审批流程较长，目前只进展到签署意向书阶段；除了小米、阿里巴巴、乐视等见诸报道的洽谈者，腾讯也曾与集团有过亲密接触，可能跻身第二轮风投。而何力团队本身也有所持股。
  

文人何力的新媒体考题
劳佳迪

    在招聘启事发布后的第二天，何力曾接受过资深媒体人罗昌平的自媒体采访，用了“累死”两个字形容当下的压力。据记者了解，为了向“互联网思维”致敬，他在酝酿这份声势浩大的招聘启事时，都没有选择多年来在传统媒体的“亲随”，而是求助一位在门户网站有过长期报道和运营经验的“外脑”之笔——这个微小举动也透射出何力的压力所在：尽快撕掉长期黏附在身上的纸媒标记。

    从他以往的经历看，早年确实从纸媒界获得了相当认可，但新媒体的运营成绩单仍是尴尬的空白。何力和胡舒立一样系出《中华工商时报》，最为业界称道的创业样本还是2001年创办《经济观察报》和2007年创刊《第一财经周刊》，一直被业内称为“温和改良派”。

    2009年离开一财周刊后，何力似乎就开始了与自己的较劲。最让他震动的经历也许是2011年在创办月刊《全球商业经典》时的战绩不佳：三年烧掉了4500万元，却让大股东万达集团败走麦城，彼时的纸媒界已集体露出败象。但在2013年转战武汉时，他依然难舍纸媒，经营汉网的同时还为《投资时报》招兵买马，可惜应者寥寥。

    追溯到《经济观察报》立刊的“理性、建设性”，《第一财经周刊》的“三不准定律”，以及公认人文气息浓厚的《全球商业经典》，何力的文人情结都清晰可见，至于能否做出漂亮的新媒体成绩单，还留待时间检验。

    对于此时的何力来说，上海报业集团能够给出的最好承诺，或许并不是知情人透露的1亿元的启动资金，而是足够的运作自由。在这个传统官方气息浓厚的报业集团初次表态进军新媒体时，就有四面八方的评论蜂拥而来，剑锋直指体制的约束性。

    不过，从已经掌握的信息看，上海报业集团对于何力团队的运营介入并不深。“公司总部还是注册在上海，但这次四地招聘都放在北京来操作。”一位了解筹备进展的知情人士对记者透露道。

    “上海报业集团真正当自己牌来打的还是《东方早报》的新媒体项目，‘界面’项目只是由集团战略发展部来推动，只谋求控股地位，而不牵扯具体运营，这对何力来说或许是一件好事。”不止一位受访人士对记者表达了这层意思。

destined

延伸阅读：上海报业集团新媒体“澎湃”


透视中国：澎湃前海 理想还是寡头？

欧阳诚 BBC中文网记者

更新时间 2014年7月23日, 格林尼治标准时间12:19



周二（7月22日），一个名为澎湃的新闻产品正式登陆中国新闻市场。所谓澎湃，取自英文paper。

与国际媒体一样，中国新闻业也在经历翻天覆地的变化。除去监管，中国的媒体正从纸制印刷媒介到电子社交平台转型。这个过程大浪淘沙，但电子化与社交式正成为主流。

周二（7月22日），一个名为“澎湃”的新闻产品正式登陆中国新闻市场。所谓澎湃，取自英文paper。这是上海报业集团年初宣布重组改革后的首个新媒体产品，被上海报业掌门人裘新视为上海媒体改革的突破。次日，媒体报道称，另一个名为“前海”的类似项目也将揭幕。

的确，无论是股权架构（该媒体鼓励员工持股并吸纳社会资本），话语方式还是传播介质（依托互联网和社交媒体平台），“澎湃新闻”和类似的产品在中国媒体痛苦转型期间，让人眼前一亮。

越挫越勇的理想主义者？

在上线首日，“澎湃”CEO邱兵那篇《我心澎湃如昨》的创刊词在中国社交媒体上引起诸多讨论，褒贬不一。但人们更关注“澎湃新闻”如何实现自己的定位：专注时政与思想。澎湃认为，这是目前中国读者急需，但又缺少的新闻产品。

过去的十八个月里，中国的新闻界正从充满希望走向逐渐失望。曾经充满激情与理想的新闻人在经历了愈发困难的新闻管制后纷纷离开这个行业。今年，有关部门还发布禁令，进一步限制了调查记者在批评报道上有所作为。

在这个背景下，“澎湃新闻”的“时政与思想”让人充满担忧。中国媒体人西门不暗评论道，“不论是搏猛还是当局特许的新闻特权，都不会有光明的前景。前者，博弈双方力量太悬殊，后者不确定性因素太多。用忧伤式的故事风格讲述时政新闻，只会有琼瑶式的别离，不会诞生金庸式的武林盟主。”

这种担忧并不是没有道理。自2003年以来，上海的媒体经历了多次痛苦与被动的转型。当年，上海东方卫视成立，宣告自己“新闻立台”，誓言成为中国的CNN。那时，东方卫视派出了许多精兵强将，远赴世界各地报道华人关心的时政新闻，拓展影响力。在中国国际新闻缺失的年代，这种做法确实引起了轰动。

然而，中宣部很快就让上海媒体人的野心化为灰烬。当时，中宣部要求所有媒体不得擅自报道国际新闻，必须以新华社通稿为主。此后的十年，东方卫视从专注严肃新闻到关注八卦娱乐，和严肃媒体的初衷越行越远。

在目前舆论监管趋紧和愈发不确定的情况下，“澎湃新闻”重蹈东方卫视覆辙的可能性不是没有。“在当下，没有时政报道，只有‘宣传’，” 中国调查记者李继锋评论说。

垄断资源下的寡头竞争者？

当然，隆重推出这样一个新品牌，上海报业集团肯定是经过深思熟虑的。对长期戴着镣铐跳舞的上海媒体人来说，并不是没有考虑过监管的不确定性。按照裘新的想法，“澎湃”是一个未来能够商业化的媒体产品。这个产品可以依托内容，吸引广告，为股东实现利益最大化。

若这一愿景得以实现，转型中的上海报业集团将为中国媒体的市场化变革提供一个不可或缺的范本。这或许也是为何上海方面不惜用至少2亿人民币的资金来支持“澎湃新闻”的原因之一。

但问题是，媒体的盈利，是与其内容相辅相成的；而“澎湃新闻”希望提供的思想和真相，是要通过一个自由、开放和充分竞争的市场环境来实现的。这是新闻传播的规律。而这对既没有脱离监管，又野心勃勃的“澎湃新闻”来说，恰是一个致命的局限。

“作为国家新闻机构下的网媒，澎湃拥有另外一个被忽视的资源——时政新闻牌照，澎湃其实是垄断资源下的寡头竞争者，”网友HappyFan说。这是“澎湃”目前的优势，也是未来将它牢牢绑住的枷锁。

destined

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希望在前方

有什么重磅不重磅的，一开始就猜到了
对于股民而言并非什么好事
我还持有不少百视通的股票呢。

mengkm

澎湃的模式更像赫芬顿邮报，现在许多社会新闻都最先由澎湃报道出来，各大媒体再转载，但是面临监管上的难题，是否能够成功还有待观察

wask

黎瑞刚，梦中心他就是策划者之一

alan100

一家零售和餐饮综合体是哪个项目？

shuiyuguang

不太高兴看长篇大论的文字，但楼主转帖的每一篇长篇大论内容确实都让人很感兴趣。。

shuiyuguang

黎瑞刚确实是一个牛逼人物~

colory

上海文化广播影视集团有限公司与中国工商银行股份有限公司签署《战略合作协议》
宇宙行未来五年将对smg提供200亿授信

此轮战略合作是上海文广整合后第一次与世界级金融业巨头签订银企战略合作协议，是旨在借力金融支持加快推进产业并购与整合、持续引领广电及传媒业改革、努力打造中国最具创新活力和国际影响力的广电传媒及综合文化产业集团的重要举措。
签约仪式上，工商银行表示在未来五年内将向上海文广提供贰佰亿元等值人民币的融资授信额度，提供包括资金支持、银财合作、投资银行、现金管理、自贸区专属金融服务等在内的一揽子金融服务，为上海文广挺进国际一流媒体集团提供有力的金融支持。上海文广表示，将充分发挥旗下电视、广播、平面及数字媒体平台，为工商银行的宣传推广予以支持。

destined

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