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alan100

上海购物中心协会主办                         2014年4月25日
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2014年3月份上海购物中心运营情况概述

一、3月份销售重现同、环比双增长
由于3月份适逢三八节，各购物中心举行了缤纷多彩的营销活动，拉动了消费，提升了销售业绩，使销售重现同、环比双增长。
经我协会和市商业信息中心对《购物中心企业经营情况》98家企业报表汇总，3月份营业总规模为71.99亿元，按去年同期同口径66.55亿元，同比增长8.2%；剔除新增10家企业因素，同比增长4.6%；按上期同口径69.32亿元，环比增长3.9%。
二、3月六大业态销售“有增有减”
1、从营收同比增减排名看，呈现“五增一减”。餐饮、文化娱乐、专业专卖店、大型综合超市、百货零售分别增长21.7%、10.3%、8.9%、6.2%、0.8%，电子电器同比减少4.8%。
2、从营收环比增减排名看，呈现“三增三减”。百货零售、餐饮、专业专卖店分别增长16.1%、4.2%、1.0%，电子电器、大型综合超市、文化娱乐分别减少2.8%、4.8%、6.4%。
三、3月营收规模、增速排名情况
1、本月营收规模排名前十位企业：豫园商城、第一八佰伴、新世界城、百联中环购物广场、恒隆广场、百联奥特莱斯广场、百联南方购物中心、港汇广场、万达商业广场（五角场）、龙之梦购物中心（中山公园店）。
2、本月营收增速排名前十位企业：香港名都、鹿都国际广场、百联金山购物中心、壹丰广场、大华锦绣嘉年华、中信泰富申虹广场、宏伊广场、889广场、周浦万达广场、江桥万达广场。增长幅度较大的企业，主要是进行了业态调整，他们引进了大型超市或调整了餐饮，或增加了文化娱乐，有部分企业是新增了去年未统计进来的业态。
四、3月购物中心企业分区营收同比增速排名情况
1、浦东新区：营收同比增长11.9%。
2、中心城区：营收同比增长1.0%，呈现“五增三减”，闸北、长宁、普陀、虹口、黄浦区同比分别增长11.6%、8.6%、7.2%、5.3%、1.3%，杨浦、徐汇、静安区同比分别减少0.4%、0.8%、8.7%（原卢湾区同比减少8.7%）。
3、郊区：营收同比增长21.4%，呈现全面增长态势，金山、松江、青浦、嘉定、奉贤、闵行区同比分别增长90.8%、52.7%、20.7%、15.3%、 6.1%、2.1%（宝山区缺报同期数据，崇明县购物中心建设中）。
五、第一季度概况
据统计，今年第一季度全市购物中心营业收入298.27亿元，比去年同期增长1.8%，按同口径计算，同比增长6.2%，占全市社会消费品零售总额的14.5%。
去年29家年营业规模在10亿元以上的企业中，今年一季度增幅前十名是开元地中海广场、周浦万达广场、江桥万达广场、百联南桥、仲盛世界商城、豫园商城、正大广场、百联又一城、百联西郊、百联奥特莱斯。
从购物中心业态状况看，餐饮业仍发展迅猛，增幅较大，同比增长16.4%。其次是文化娱乐，同比增长7.9%，大型综合超市增长5.1%。
从区域分布看，郊县继续保持快速增长势头，在全市购物中心营业规模中所占比上升了3个百分点，其中远郊区同比增长24.1%，城郊区增长7.2%。

alan100

近年来，上海中心城区商业增速明显趋缓，以货品陈列销售为主要经营形式的传统百货业正经受着巨大冲击。

上海市静安区商务委提供的统计数据显示，2013年，全区实现商品销售总额1621.26亿元，同比增长5.26%，增幅较上一年下降4.75个百分点。从企业看，去年区内40余家商贸企业中，便利店实现销售同比增长7.8%，百货店增长0.1%，专业专卖店、购物中心出现不同程度下降。

　　从月度表现看，去年商品销售总额呈逐渐走弱趋势，1至2月为全年最高增幅，达到19.6%，3月迅速回落至-3.1%，8月起增幅上下起伏，至12月同比跌至-8.7%。

　　静安区的南京西路商业街全长1.8公里，从上世纪40年代起便成为上海重要的商业街。改    革开放以来，区里通过土地批租、商业设施改造扩建、新建等多种形式不断拓展静安南京西路的商业设施，提高商业档次，形成久光百货、梅龙镇广场、中信泰富广场、恒隆广场、越洋广场等一批地标性建筑及高档的商业商务楼宇。目前，南京西路是上海国际品牌集聚最多的商圈，也是上海建设国际贸易中心的重要实体平台。

　　但统计数据显示，南京西路商圈去年全年销售同比下降3.3%，商圈内的梅龙镇广场、伊势丹百货、中信泰富广场、金鹰国际购物中心等核心商场均出现不同程度的销售下降。

　　梅龙镇广场有限公司董事副总经理、南京西路商业联合会副会长陆宏庆说，2000年起，商场销售额每年有20%至30%的增长，但2006年起就回落到10%以内；至2012年增幅回落至2%，去年则下降了15%，今年春节大降20%。他认为，2014年是个很大的挑战。

　　一项来自黄浦区统计局的统计数据显示，去年1至10月，南京东路、淮海中路这两条商业街市属、区属百货业态销售收入同比下降4.7%。

　　不少商场人气已明显下降。金鹰国际购物中心一个知名女装专柜的销售人员告诉《经济参考报》记者，原来一个月能做35万元左右销售额，现在下降到25万元左右，主要靠VIP客户维持销量。在销量下降的同时，客源也发生了很大变化。这位销售人员说，2012年外地顾客和本地顾客的比例大概3：7，现在则是6：4，本地顾客成为主流。

传统百货业面临四大分流

　　老牌商圈传统百货业出现销售放缓甚至负增长的背后，是多方面因素对传统业态商业形成的明显压力。

　　《经济参考报》记者采访了解到，老牌商圈传统百货业正面临四股分流压力。

　　一是电商的分流。南京西路商圈主要定位于奢侈品、国际品牌、国内一线品牌等高端消费，受电商的影响要少于普通百货、大卖场，但其中一些购物中心的服装鞋帽、化妆品等商品销售被电商分流在所难免。

　　静安区商业联合会秘书长李尚华说，每年“6·18”、“11·11”、“12·12”等几次电商营销盛宴，都会大大触动主流商业的神经，实体零售市场份额被明显瓜分。

　　二是境外购物的分流。中国奢侈品市场研究机构财富品质研究院发布的数据显示，2013年中国人奢侈品消费总额达1020亿美元，其中本土消费280亿美元，增幅为3%；境外消费则进一步增强，达740亿美元。一些业内人士认为，上海自贸区跨境电子商务平台“跨境通”的运行，也对一些高端品牌柜台销售产生明显影响。

　　三是同质化竞争区域的分流。一年多来，上海多个商圈进入新一轮开店高峰，月星环球港、K11、连卡佛、环贸iapm、国金中心等大型购物中心接连开业，业态布局相似，LV等一些奢侈品牌在各商圈基本都有布局，对一些老牌商圈构成直接竞争。

　　高端商业项目的扎堆入市正使城市商业呈现“泛中心化”态势。比如，戴德梁行统计数据显示，从2000年至2013年上半年，上海零售地产的累计供应量为1091.2万平方米，但2013年下半年的供应量，就接近上海此前13年半累计供应量的四分之一，多个商圈迎来“集中开店”高峰。

　　静安区商业联合会秘书长李尚华分析，这些商业设施的业态布局和入驻品牌高度相似，基本布局就是一楼珠宝、化妆品、鞋类，二三楼女装，四五楼男装，五楼以上餐饮、影视、娱乐设施等，同质化竞争在所难免。

　　四是区域外购买力的分流。比如，长三角二三线城市商业近年来不断升级，将一部分中高端购物需求留在了当地。陆宏庆说，以前每到周末，从浙江、江苏两地来梅龙镇广场购物的顾客可占到两三成。在商场奢侈品柜台杰尼亚，曾有浙江顾客一次要买12套西装，杰尼亚为此不得不在全上海调货，“现在，来自江浙的客源已经锐减，甚至几乎难以见到了”。

　　销售走低的同时，商铺租金却连年维持高位上涨。高纬环球发布的去年四季度上海零售市场报告显示，南京西路商圈租金达到每平方米每月2350元，同比上涨7.3%。租金每年刚性上涨，使商户经营压力不断增大，也让餐饮、休闲等配套业态的经营户盈利空间持续被压缩。

lbcz

为何没有世博滨江商业中心？很明显的如此重量级商业圈大家都不看好吗？何原因呢？

john610

环球港，南方商城附近，都很有潜力，

john610

如果世博滨江有潜力，徐汇滨江呢，呵呵

john610

浦西现在每2公里就有一个巨大的商业综合体

john610

浦东明显是落后了。。。。。。。

john610

未来商圈没有必要连城一片，呵呵，因为汽车时代了。

john610

淮海路这种长线长街没停车的地方肯定会衰落，未来的淮海路商圈是点网状的，东边一块，西边一块，当中衰败。

未来上海的商业将变成点网状，开车去一个巨型的商业城市综合体，然后出来开车去另外一个。

john610

南京路将分裂成河南路商圈，人民广场商圈，南京西路商圈，静安寺商圈，外滩商圈。未来的人不高兴走路，开车停车进入某点，就行了。所以商圈和商圈之间就衰落了

john610

同样，淮海路也会分裂成，以新天地为中心的一块，以环贸为中心的一块。当中没法，只能衰落

john610

除非淮海中路能在雁荡路啊或者瑞金路附近会崛起一个新的大规模的商业综合体，现在看来是没可能，拆不起

john610

浦东现在成规模的大型城市综合体数量很有限，很多未来有潜力的如世博，联洋等还不成气候。所以人口大量流动进入陆家嘴和八佰伴地区。未来假以时日，浦东也像浦西一样，每3公里一个超级商业中心，那么就会分散了。未来的趋势就是超级城市综合体抢客源了

alan100

传统百货业遭电商围剿商旅文联动谋解困之道

　　沪上老牌商圈转型求生

　　“高大上”的百货商圈，正面临着前所未有的挑战。

　　《经济参考报》记者日前对上海南京西路商圈等进行采访了解到，电商的井喷、跨境购物的兴起、租金的走高、区域的分流等因素，使传统百货业增速明显放缓甚至出现负增长。

　　重重压力之下，实体商业转型的有利因素和有效思路也日渐清晰，O2O(线上到线下)、商旅文联动等各种新业态、新模式渐具雏形。而老牌商圈的“转身”，也对政府自身的改革提出了新命题。

　　中心城区“商业旗舰”减速

　　
　　“增长放缓期”蕴含转型契机

　　在业内人士看来，增速放缓不等于发展放缓，商圈升级、商场调整、模式创新、品牌引进等都不乏亮点和契机。

　　李尚华认为，近年来，上海的商贸流通、市场消费增幅都有所放缓，其中既有宏观经济环境的外部影响，也是城市商业内部调整转型使然。

　　静安区商务委主任诸旖表示，中心城区商圈遭遇的区位优势弱化、辐射能力减弱、同质化竞争加剧等问题，既是挑战、也是机遇，将倒逼商业产业从“要素驱动”的外延式发展转向“创新驱动”的内涵式提升，就是要结合自身优势，培育发展新业态、新亮点、新特色，进而塑造不可复制、无法替代的独特优势。

　　一些业内人士认为，增长平缓期也是中心城区商圈新一轮业态优化和调整期。比如，去年开业的南京西路商圈的嘉里中心，除购物商场外，还汇聚了各类优质生活品味体验式服务，包括互动式生活精品店、Ole’精品超市、百老汇新概念电影院等，人气看涨。嘉里中心助理总经理黄宁介绍，嘉里不再是单一的商铺，而是要打造成熟的商业综合体。

　　此外，基于新技术的新商业模式已经运行。目前，静安区已启动建设国内首个移动支付示范街区，联合多家单位推出手机移动支付版本的“静安白领卡”，持卡人可以通过手机支付享受“白领午餐”以及购物消费方面的便利和优惠。静安区还推出“线上订购线下提取”的O2O应用等多元化的移动互联网服务，拓展更多的商场超市、企业单位等特色应用环境。今后，静安区的白领通过“刷手机”还可完成快速购物、门禁、考勤等便捷功能。最终，将通过三维实景技术将南京西路商圈完全“搬”到移动互联网上，从而实现商户信息和用户需求有效整合。

　　同样，据介绍，今年年底前，消费者漫步在南京东路、淮海中路这“两街”上，只要通过智能手机，就可连接商业街区wifi，随时随地了解“两街”停车、餐饮、娱乐、休闲、购物、营销等各种信息，无障碍实现与商场门店之间的互动体验服务。

　　不久的将来，“两街”将共享一个wifi信号，商街与商街之间、店内与店外在网上成为一体，无障碍使用。在wifi覆盖区域内，消费者只需一次认证，即可畅游“两街”店内店外，实现无缝衔接。商家还可利用大数据等分析工具，搜集消费者信息，调整和改善线上线下服务。

　　诸旖说，借力O2O，把整个商圈“打包上线”，既可以有效扩大商圈的辐射区域和发展平台，有利于推行精准营销；也可以减轻网络购物的冲击，实现由线下到线上的平稳转移和合理分配。

　　黄浦区最新发布的《顺应电子商务发展趋势、加快“两街”商业结构调整三年行动计划》提出，南京东路、淮海西路的调整将有三个新方向：从“满足需求”向“创造需求”转型；从“品牌导向”向“模式导向”转型；从“静态定位”向“动态引导”转型。

　　根据计划，“两街”的改造，对标纽约第五大道、伦敦牛津街、巴黎香榭丽舍、东京银座等世界级商业街。按照目前“两街”排出的商业结构调整重点项目，新的“模式”包括买手制百货、综合体验性购物中心、自贸区商业、全渠道营销、特色百货、整合式商业区块、旗舰概念店、顶级旗舰店等。

　　“商旅文”联动探寻突围路径

　　在上海中心城区不少商圈的探索中，“商(业)旅(游)文(化)”联动的模式颇受关注。

　　关于“商旅文”联动，国际上一些著名商业街的成功案例可作借鉴。比如，美国纽约第五大道，拥有超大型的百货商店和全球的顶级珠宝、服装和化妆品品牌店，而沿路众多的博物馆则为此商业街营造了深厚的文化历史底蕴，第五大道又有“博物馆街”之称。再如，巴黎香榭丽舍大街商家云集，沿街还包括50多家电影院和电影发行公司，以及30多家杂志社，商业与文化交相辉映。

　　以南京西路商圈的探索为例。从自身条件看，除高端的百货商场、购物中心外，在旅游资源方面，该商圈集聚了众多高星级宾馆酒店；在文化资源方面，包括静安寺等优秀历史建筑，以上海文广传媒、文新报业、辞书出版社、译文出版社为代表的文化单位，以及美琪、艺海、百乐门等经典剧场构成的“现代戏剧谷”。

　　静安在探索“商旅文”联动机制中，已初步形成了“购物消费送戏票”“金秋都市游”“国际购物嘉年华”等一些有效做法。比如，去年第四季度举行的“购物消费送戏票”，覆盖了梅龙镇广场、中信泰富、芮欧百货等高端商场，以及锦沧文华、璞丽等酒店商家和星巴克等餐饮品牌，消费者在这些商家消费达到一定标准，就可获赠两张话剧票兑换券，剧目是在上海商城剧院上演的《P.S我爱你》。统计数据显示，这一活动对商家和剧院的客流量都有明显促进。

　　在商务部门指导下，商圈内的芮欧百货在去年上海购物节期间，在户外广场连办三周法国艺术表演，并为消费者举行法国食品酒会。“商旅文的联动，不仅直接给商场带来更多客流，还实现了与其他商家的联动，‘物理效应’转成了‘化学效应’。”芮欧百货推广企划部副主任李婧说。

　　推动转型的“政府考题”

　　如何适应市场的新态势、满足企业的新需求，都需要政府部门进一步思考、探索。

　　传统百货业面临的严峻形势和转型发展的积极态势，对政府的自身改革和公共服务等提出了新的课题。

　　业内人士建议，其一，应从战略上加强对新形势下传统商业发展的规划和政策制定，对商圈的功能、业态的布点等进行统筹考量，避免传统商业沦为“地产经济”，或形成一哄而上的同质化竞争；其二，进一步加强商圈连廊、停车位、无线网络等硬件设施以及社会诚信等“软环境”建设。其三，加快自身改革，及时为企业“松绑”。一些商场负责人告诉《经济参考报》记者，商场重新装修的施工以及新商家的进驻开业，往往会涉及建设、卫生、食药监、质检等多部门的审批审核工作，“市场形势不等人，希望政府部门能进一步简化流程，加快审批”。

　　“商旅文”联动这一创新思路的实践与深化，也有赖于政府部门通过全面深化改革而实现“角色转变”，充分激发市场潜力。

　　针对南京西路商圈的“商旅文”联动机制，上海尚道管理咨询有限公司曾做过调研，发现了其还存在三方面问题：其一，众多“商旅文”资源的整合与共享还缺少长效机制，各政府部门主要在各自范畴内进行开发建设，未形成体系和规模，资源的统筹开发与管理仍受到较大限制；其二，“商旅文”的推广传播缺少统一平台，导致商圈新特色在中心城区同质化发展的大背景下难以彰显，在新媒体应用方面也还存在欠缺，不利于区域“商旅文”品牌影响力和竞争力的扩大；其三，在“商旅文”建设方面的投入来源还比较单一，规模还有待扩大，支持和推进“商旅文”发展专门性的政策法规以及相关的制度性保障还需要跟进。

　　“面对传统商业所面临的新形势，我们政府部门能做些什么，确实是一个需要思考的问题。”诸旖说，面对市场压力，企业自身比政府更加敏锐、更加主动，政府习惯采取的税收支持、资金补贴等措施，边际效益明显减弱。既要处理好“政府与市场”的关系，又要更好地发挥“政府作用”，这是新形势对基层商务部门的重要考验。

　　“希望以后政府能搭建固定平台，组织更多商家联动，进行主题性的包装和推广”、“希望能有专门的社会组织或企业承担商旅文联动的落实和运营”……南京西路商圈多家商场的负责人都对“商旅文”联动寄予期待。

　　尚道管理咨询总经理夏柳伟建议，“商旅文”联动平台运作模式应由政府主导向企业主导转变，由政府组建由多部门参与的推进机制和机构，承担部门协调、政策资金和传播力量的扶持、项目活动评估决策等工作，并着力推动企业作为主体，在充分尊重市场化的前提下，将“商旅文”联动推向深入。
http://finance.sina.com.cn/chanj ... /005919046752.shtml

xiaozizi

不能投票、不能投票！！