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发表于 2014-2-21 20:33:09
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张国强勉励成贵项目员工:坚定信心 不留遗憾 建好成贵铁路客专
员工大会会场
1月10日-12日,公司党委书记张国强带领公司副总经济师马小波、副总工程师朱汝威、项管部部长骆铁林、党委办公室主任兼发展规划部部长高怀泽在成贵铁路项目经理部调查研究并检查指导工作。
10日,张国强一行陪同集团公司副总经理张亚君、集团公司副总工程师、施技部长张金夫、项管中心副总经理费成伟、物设部高工李坚,冒雨驱车前往一、二、横洞分部、三分部现场看望了员工,并查看了各分部施工建点和进场情况。在实地查看完三分部所在的文阁隧道出口和香坝河特大桥现场后立即召开了项目班子成员和随行人员会议,研究讨论施工组织和施工方案作出具体安排和要求。
12日,由张金夫牵头组织,费成伟、李坚及四公司领导和相关业务部门负责同志会同经理部领导、部室负责人、分部经理和总工程师召开专题方案策划交底会,听取经理部、一、二、三、四分部施工组织、施工方案的汇报,与会人员就项目施工组织方案优化、施工机械配备、项目管理策划等进行了详细的讨论,并提出了富有建设性的意见和建议。
在随后召开的项目经理部员工大会上,张国强首先就此次成贵之行谈了他的切身感触,介绍了2013年公司生产经营情况以及新的一年公司的营销任务和计划,在谈到公司顺利迈过50亿营销大关时,张国强勉励大家要对公司有信心,也要对项目有信心,更要对自己有信心。他指出,成贵项目目前是集团公司和公司重点关注的重点项目,如何打好成贵这副牌对公司和集团公司至关重要,大家要高度重视,正确认识和看待项目。
张国强对成贵项目经理部和全体参建员工提出几点要求:一是要有认真做事的态度和科学工作的方法。公司正在推广WBS(工作分解结构)这一项目管理课题,项目要认真学习这一课题,将繁重复杂的工作分解细化,提高工作效率;二是要坚定必胜的信心,严格遵守规章制度,确保施工及交通安全。他说瓦斯固然可怕,但是大家只要有信心,按照风险防范的规章制度办事,那么瓦斯就是“纸老虎”;三是要抢抓时机,比学敢拼,尽快展开劳动竞赛,以郑徐项目为榜样,永争第一,为公司在西南地区再创佳绩;四是要利用重难点项目的难得机遇,加大科研立项力度,深化绩效考核、综合管理等工作,争取在项目实施过程中实现技术成果和人才效益双丰收;五是要加大员工培训力度,充分调动员工积极性。要让员工在工作的同时增长技能,也要让员工的个人诉求得到保障,争取为广大参建员工打造一个创造财富、实现价值、追逐梦想的平台。张国强最后情真意切地鼓励大家,要通过做事、做成事,为自己不留遗憾、为成贵铁路建设不留遗憾、为集团公司不留遗憾,为公司发展做出贡献。
会上,公司各参会职能部门负责人也结合各自工作,为成贵项目建设提出了很好的建议,公司副总经理、中铁一局成贵铁路常务副经理蒋昌利代表全体员工表示,成贵铁路全线面临着安全风险大、重点工程多、材料运输困难等三个难点,但是只要我们树立敢打必胜的信心,牢记和把握安全红线、质量底线、廉政防线,态度决定结果,细节决定成败,通过不懈努力一定会完成好所担负的施工任务,为公司作出应有的成绩。 |
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