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本帖最后由 张外外 于 2013-7-5 20:11 编辑
自省、市、区深入开展“六个走在前列”大竞赛活动以来,区商务和旅游局紧紧围绕“加速领跑、加快转型、努力打造中部现代服务业中心”的发展战略,根据商务经济发展的新特点、新任务、新使命,突出大宣传、大策划,精心包装一批重点招商项目,着力引进一批现代服务业品牌企业和战略投资者;强力推进黎托高铁新城建设,加强项目的对接洽谈,着力引进一批大企业、大项目落户雨花;将服务方式变被动为主动,变主动为互动,着力解决项目建设中存在的突出问题,进一步凝聚了合力,强化了作风,帮扶了项目,赛出了雨花招商工作新水平。
一、注重“三个结合”,夯实招商工作基础
一是注重与日常工作相结合,创新工作管理模式。对全区存量地块进行摸底,建立台账,夯实招商工作基础。率全市之先制作了《雨花区2013年的土地招商手册》,将客商最为关心的土地现状、区域规划、优势特点以及周边楼盘价格参考等几大要素全部囊括其中,通过手册,客商对出让的地块可以完成初步的效益分析,实用性强。同时为避免纸质媒介不能更新的缺点,创新为每宗土地制作了二维码,通过手机或其他电子产品扫描可连接到网络对应的页面让客户了解到土地(项目)的最新动态。加强监管、打造平台,全力建设“雨花数字商务信息平台”工程,对全区招商进行数字化管理。按照“三级平台二级管理”的模式,全面建设政府、街道、社区三级平台,政府、街道二级管理的“雨花数字商务平台”,借助数字商务平台,进一步规范了工作程序,提高了工作效率,招商工作迈上了新台阶。二是注重与项目本身相结合,全力助推项目建设。成立重大项目服务科,加大对项目的帮扶力度,安排全局干部分组深入全区重大招商项目,了解项目基本情况、项目建设进程中存在的问题和遇到的困难并积极予以解决,使项目推进工作取得实效。如在推动鄱阳城市综合体项目招商中,多次与街道、社区深入沟通,合力破解招商工作中的瓶颈;带领多家企业对板塘生产安置地项目、高铁片区项目、华狮啤酒厂项目、城投用地项目进行实地考察,目前已有多家有实力的企业表示出强烈的投资意向,板塘生产安置地项目的招商目前已进入方案评选阶段。三是注重与部门联动相结合,合力破解难题。加强与其他部门的联系、沟通,结合项目建设中的特殊性,多次与国土、规划等部门联动,为企业排忧解难,促进项目建设。主动对接中机八院项目,协调解决推进过程中存在的问题,目前项目一期所有的拆迁工作已全面完成,保证了中机八院工程项目的建设进度。
二、注重“三个加强”,助推项目建设
一是加强抓项目谋划。为做好项目推介,对高铁枢纽西片区、石马片区改造等20多个项目进行科学分析,精心包装。今年,我区列入省级重点招商项目库中的项目达到9个,市级重点招商项目12个。二是加强抓项目落地。为促进项目签约落地,不断加大招商力度,深入北京、上海、广州等地开展小分队招商,拜访了金融街集团、复地集团、龙湖地产等全国知名商业地产20余家。随着招商力度的加大,今年以来,已有温德姆至尊豪生、凯悦、铂尔曼、凯宾斯基等国际五星级酒店先后落户我区。三是加强抓项目建设。牢固树立“一切为了项目建设,一切服务项目建设”的理念,主动服务,超前服务,切实解决运达中央广场、德思勤城市广场、华晨世纪广场、喜盈门等项目建设中存在的问题,帮促项目加快建设进度。
三、注重“三个到位”,提升服务水平
一是捕捉信息到位。在得知中石油新捷能源分公司有投资意向的第一时间内,主动对接,与对方洽谈,积极促成我区与企业达成框架性合作协议,主动为其介绍并陪同考察了公司落户地址,目前,昆仑能源(湖南)投资有限公司已办理注册手续,正式落户我区。二是借势借力到位。围绕三定三抓工作,借助第八届中博会、2013年湖南(香港)投资贸易洽谈周等活动平台,积极宣传我区重大招商项目,加强与企业对接,并成功与美华斯巴鲁汽车销售项目及香港金轮集团成功签约。三是跟踪落实到位。紧盯在谈项目签约率、签约项目履约率、履约项目产出率,深入项目单位,全面掌握项目建设中出现的问题和困难,及时反馈、加强协调服务,促进项目建设。 |
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