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地处长沙市芙蓉广场的“新百润”，因走过了几起几落的坎坷历程，成为“烂名”远扬的商场。第三次接盘的“新百润”，眼下又重新陷入原先的困境，六成以上的经营户已经离场另挪“新窝”。在商场再一次离“死亡”渐行渐近之际，株洲市芦淞服饰城发展管理委员会伸出了橄榄枝——下一步仅仅是双方条件的吻合。
由300余名业主“捆绑”在一起的益友商业广场，虽地处寸土寸金的繁华地段，且与长沙人流量最大的家乐福商场为上下楼之邻，但由于业主们各人的经济状况不一、铺面位置不一、付款方式不一、回报点数不一、利益预期不一、思想方法不一、眼光与胸怀不一，而每位业主又都祈望追求利益的最大化，由此注定业主们是“各唱各的戏，各吹各的调”，几乎涉及到商场的任何一个问题很难达到共识。正是多业主商场的这一致命弱点，使得从2002年1月开门迎客以来，走过了“一朝烟雨一朝晴，晴不多时雨又倾”的艰辛历程。尽管商场的名称，由最初的“百盛”改为“流行.坐标”，接着改名为“新百盛”，最后又改为“新百润”，但无论哪位师傅“画符”；无论哪位商家怎么挖空心思改换“吉利”名称，都摆脱不了商场“浮云遮日光惨淡，狂风夜雨折花枝”的命运，“种豆南山下，草盛豆苗稀”的业主，心痛得都几近麻木了！
2010年6月，在商场“停摆”一年多仍然无商家进场接盘，而广大业主又带着伤痛引颈盼望商场起死回生的情况下，业主们自发地走上了自救之路。经业主推荐，2010年下半年产生了由陈应时、常雪强、董军伟、黎明、欧春玲、罗修云等十余名业主为成员、以救市为首要任务的业委会筹备小组。顺应绝大多数业主的意愿，筹备小组四处招商，但一连数月劳而无果，诸如家乐福、天虹百货、新一佳等实力雄厚的品牌连锁商场，对这一几经折腾、几度“停摆”的多业主商场望而生畏、退避三舍。正当筹备小组一筹莫展之时，来自娄底的“新百盛”表示出了整体租赁经营的意向。筹备小组为此专程去娄底进行实地考察，在此基础上经十多次谈判，筹备小组和300余名业主先后和“新百盛”签订了租赁协议，“新百盛”商场于2011年4月25日正式开门迎客。
“新百盛”成为益友商场的又一位“匆匆过客”，由其内外两方面的因素。2009年，在开发商益友置业公司悄悄散伙之后，与业委会筹备小组接洽的益友置业公司的谈判代表王泽群，向筹备小组和接盘益友商场的“新百盛”掩盖了益友商场的许多实情，让进场经营的“新百盛”面临着一大堆“剪不断理还乱”的“麻纱”，加上“新百盛”自己的实力和品牌资源有限，驾驭此类商场的能力和经验也不足，兔年4月开业后便一路“阴雨”，到8月便无力支付业主的返租金，随后虽然将6.5个点的返租金降至3个点，仍然难以支撑，随着留守的经营户日益减少，越做越亏的投资商“新百盛”已意兴阑珊，正筹谋“负痛”撤退。三个多月前，由“新百盛”召集的一次业主代表会议上，与会业主要求“新百盛”一边继续勉力经营，一边另觅有实力的投资商。曾经誓言与商场共存亡、与业主共进退的“新百盛”董事长陈松林，郑重地答应了业主们的要求。在他的努力之下，株洲芦淞服饰城发展管理委员会派员来商场进行了为期已有3个月的考察。陈松林通过和考察人员的多次沟通，“芦淞”已经表示了接盘“新百润”的意向。
2012年2月8日，由“新百盛”董事长陈松林偕同株洲芦淞服饰城发展管理委员会市场开发部负责人，召集部分业主就“芦淞”接盘商场事宜举行了一次碰头会，由于与会业主各执己见，未能就此达成共识。但可以肯定，尽管“芦淞”看中了益友商场所处的优越地理位置，但真要接盘“命运多舛”的益友商场，其首要的也是最重要的一个条件，是低门槛租金的进入。由于益友商场的公摊面积过大，现在的租金达到了每平方米269元，别说“新百盛”，就算是“芦淞”的大老板，其前期也难以承受。对租金问题，广大业主须有理性的心态，绝不可固守不切实际的期望值而将“芦淞”拒之门外。无需赘言，商场“活着”比“死亡”好；回报降低比没有强。哪怕益友商场只剩“一口气”；哪怕业主获得的回报大大低于自己的期望值，也决不可让商场再次走入“死地”。须知，益友商场假如再次关门“停摆”，其后果是置之死地而无法“后生”，换句话说，商场再“死”就真的“死定了”——因为业主们经历了此次折腾，再也不会有重启上商的信心了；业委会筹备小组经历了此次不堪承受的酸甜苦辣诸般滋味，再也不会挺身做费力不讨好的牵头工作了!
株洲芦淞服饰城发展管理委员会是芦淞区人民政府为了做大做强芦淞市场，而设立的负责对服饰城实行统一领导、管理、协调和服务的派出机构。芦淞服饰市场群占地1.5平方公里,营业面积达105万平方米，正在改造和新建近60万平方米；拥有43个大型服装专业市场，2.8万个体业主经营户，15万从业人员。这个庞大的服装服饰市场群，汇集了国内4000多个服装服饰品牌总代理，商品辐射15个省市230多个县市区。2011年，芦淞市场的销售额逾400亿元，居全国十大服饰市场之首。芦淞服装产业已被纳入株洲“千亿产业集群”，到2020年，其产销量将达到1000亿元的规模。芦淞市场聚集了大批有雄厚实力的批发经营老板，他们多是某个品牌服饰的全省或全国总代理，假如他们能入驻益友商场，定能耐住商场前期的低迷与冷清，而通过实力的支撑和品牌的影响力，最终将商场做活做旺。为了让“芦淞”顺利入驻，需要我们的业主将眼光放长远一些，尽量将租金定在一个让商家能接受的位置上，而通过逐年递增的方式，为自己赢得来年“秋天的收获”。有道是：“将欲取之必先予之”，相信广大业主都能明谙此理，以理性、开明、前瞻和包容的态度，欢迎全国服饰“老大”在益友商场展示“王者”风采，将益友商场及其她的业主领向美好的明天！ |
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发表于 2012-5-31 10:07:52
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