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发表于 2019-7-27 14:51:38
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第二次债权人会议召开前夕，债务人的出资人先后向洛阳中院提出对恒和公司进行重整的申请。管理人紧紧抓住主要出资人均同意重整的良好契机，及时根据前期与多家意向投资人沟通的相关情况，起草了《河南恒和置业有限公司重整计划草案》初稿。为了拟定一份高质量、具备可执行性、吸引战略投资人、且能充分保障各方债权人权益的草案，管理人成立了重组草案编写小组，由左鑫主任总牵头，负责把关和协调，根据《河南恒和置业有限公司重整计划草案》的相关模块，把草案内容进行细化和分解，分工明确、责任到人，并严格规定质量标准和完成时限。工作小组成员每天都召开碰头会，通报工作进展情况，研究相关工作开展计划，及时解决存在的问题。许多工作小组成员主动放弃其他业务机会，全天候投入草案的编写和准备工作，付出了大量的时间和精力。义同所主任刘勇军充分发挥党员律师的模范带头作用，积极主动勇挑重担。在团队成员精诚团结，相互协作和努力下，保质保量的完成了重组计划草案的撰写和其他相关辅助工作。为了保证《重整计划草案》的科学性和可执行性，管理人团队在《重整计划草案》初稿撰写完成后，多次集体讨论，逐字逐句修改，最终确定了《重整计划草案》的主要原则和主要内容。 二、密切联系债权人，积极沟通交流，倾听他们对草案的意见。 为了使重整计划草案能够得到债权人的支持，《重整计划草案》初稿拟定后，管理人及时的与债权人进行推心置腹地的沟通和交流，多次组织召开座谈会，专门听取他们对草案的意见，并根据债权人提出的合理化建议和意见，对《重整计划草案》的内容及时进行补充、修改和完善，把债权人的要求写进草案中。有些债权人情绪激烈，语言尖锐，管理人强忍痛苦，耐心细致的作疏导解释工作。对于外地距离较远不能前来参加座谈的债权人，与他们进行微信、电话交流。多数债权人对于重组的目标虽然基本是一致的，但有些债权人对于重整的想法和路径却千差万别。为了统一债权人的意见，管理人又亲自前往天津、宁波等地，与提出不同意见的债权人进行进一步的沟通交流，《重整计划草案》先后经过了十一次的修改。经过管理人持续坦诚的不懈努力，《重整计划草案》最终得到了绝大多数债权人的理解与支持。在第三次债权人会议上，各表决组全部支持《重整计划草案》。其中30家普通债权中，有27家债权人都投票支持《重整计划草案》，到会的出资人也明确投票支持《重整计划草案》。《重整计划草案》获得一次性表决通过。 |
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发表于 2019-8-14 10:59:42