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发表于 2024-1-18 10:40:45
来自手机
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新工体目前已举办了多场大型体育赛事，同时，地下商业部分也预计在今年实现营业。在这个过程中，新工体在规划、运营上是怎么考虑的？
张闯：从本质上来讲，新工体不是一个单纯的体育场，也不是单纯的商业体，而是一个多元融合的新物种。从新工体属性来看，它是一个基础的体育场馆，要做好大型体育赛事、文娱活动的承接。其次，新工体需要考虑如何与三里屯片区其他商业项目形成互补，从整个区域的发展中找到属于工体的定位。要兼顾上述两个板块，按照新的规划，新工体的商业将分布于下沉广场，这个决策对于商业本身具有很大的挑战性。我们要考虑商业如何与体育功能进行融合，探讨举办大型赛事时，如何进行客流的共通、如何做好安检安防。如何在保证大型赛事安全的基础上，又不影响到商业的经营发展，甚至能形成一个互补，是我们要面对的课题。
对于体育属性与商业属性的叠加，新工体将如何弥合不同业态特点？
张闯：新工体一直强调一体化经营，所谓的“一体化经营”包括了品牌一体化、会员一体化、物业一体化、运营一体化。其中最难的一点是，将一体化经营始终贯穿大型活动期间和日常的商业经营。为了实现一体化经营，我们提出时间无界、空间无界、业态无界的理念。在实际操作中，我们要从顶层设计做起，从组织架构到部门权责划分，再到公司的协作、审批流程，最后到落地执行，每一个环节都要进行改革。这与传统商业、老体育场的工作方式相比，完全是翻天覆地的变化。
新工体的品牌定位“先锋”应该如何解读？您认为在新工体的发展中要坚持哪些关键词？
张闯：在过去的60年间，老工体一直在做突破自身、突破常规的事情，比如1985年举办新中国成立以来的第一场演唱会，到引入夜店、酒吧等夜生活业态。同样，我们希望新工体也能继续保持这种“先锋精神”，不要总走着老路，而是要把以往的东西打破重构，这其中会产生很多新事物。比如新工体如今仍然有体育场、商业业务，但我们要尝试将不同业务的组织与协作完全打破、融合。“先锋”是我们要坚持的第一个关键词，“标签”是第二个关键词。坦白说，三里屯片区的竞争非常激烈，项目各有各的本领与特点。所以对于新工体来说，我们要做到的是树立新工体本身的标签，不去跟其他现有的项目做直面竞争。我们要更多地通过自己的标签与特色，为整个商圈提供独一无二的价值，品牌会因为这个特殊的价值前来，消费者也会因为这个价值而光临。 |
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狗仔卡
发表于 2023-11-25 17:32:31
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，想做成上海兴业太古汇和张园，或者成都IFS和太古里，估计就没有这个想法。