沃尔玛山姆会员店有望落户山西

iamcaojia

在推进既有项目的同时，小店区立足区情，谋划一批投资比较大、影响带动力比较强的项目。

其中，计划引进沃尔玛山姆会员店山西首店项目落户，进一步丰富小店区商业业态。

貌似来源太原日报。

要是山姆来太原，必须第一时间办张会员卡

希望消息是真的，但是今年这情况真是让人信心不足哈

年初盒马ceo侯毅还说2022盒马会进驻太原和南宁呢，这都十月份了，一点消息也没，估计今年是没戏了

但还是希望山姆真能来太原，毕竟太原还没有这个级别的会员商品店。

暮色苍然

快点来~想吃山姆的牛肉卷~

hww654321

山姆是会员制，进店前还得花钱办卡。不过山西有钱人还是挺多的，不愁客户资源，哈哈。

晋A后生

山姆都来了，711不远啦！

800202

南宁河马先生很久没消息，应该是黄了！~~~~南宁山姆大叔店预计下个月开业！~~~

zzhyhzt

800202 发表于 2022-10-7 21:18
南宁河马先生很久没消息，应该是黄了！~~~~南宁山姆大叔店预计下个月开业！~~~

盒马应该是收缩投资了，现在这个经济环境，大家都怕。

zhangshicai

这超市听说过，能来是好事。

不过，时代变啦，我们全家基本很久很久不去超市啦，三餐日用全部京东解决。

我倒觉得京东日处理订单量更便于衡量一个地区的经济发展水平，几年前山西日处理在3万单左右，处于全国中下游水平。
2021年我印象京东全年山西销售额42亿，平均每人每年一百多块，从这就能看出，山西人的消费实在少得可怜，不过同时也能看出未来消费增长潜力巨大。

太原建设者

这事21年就说上了。

heyjude

麦德龙和山姆哪个好（麦德龙和山姆的区别）?
【灵兽山】观点：山姆店和麦德龙进入国内已经25年，这期间仓储会员店市场成熟度不够，生意并不好。麦德龙后来转型为大卖场一段时间，最近才开始回归会员店。而山姆店一直坚持和调整，并成为目前国内最知名且体系最完善的会员店。

Costco首家店才开业2年，虽然时间短，但有全球第一的知名度且综合能力最强，仓储会员店之所以突然成了风口，与Costco这个引爆点不无关系。会员店是一个长期主义的业态，因此只用进入时间、名气和门店数量判断谁会做到最强，显然并不准确，还要综合分析。
一、山姆店优势：先发优势和体系能力是强大的基础
山姆店是国内唯一规模和质量同步的会员店，也是体系打造和沉淀时间最久的会员店。深耕25年带来了几个优势，一是品牌占领顾客心智，二是商品和供应链有体系优势，三是在一二线消费强的城市有布局，四是全渠道能力比较完善，五是会员数量和质量不错。

做得早做得久对标的品牌又少，必然会占领顾客心智，这是品牌力。商品和供应链是差异化与自用品牌形成竞争力的基础，同时沃尔玛包括大卖场和山姆店两个业态，底蕴更加深厚。山姆店布局都是高线城市，数量没麦德龙多，但成色要比麦德龙好，消费潜力和发展潜力都不错。

前述三点如果是综合优势，全渠道能力就是取胜的关键，400万会员就是业绩增长的动力。山姆店APP和小程序能够覆盖国内大部分地区，包括没有店的地方。得益于数字化和物流系统的强大，山姆云仓自己构建，物流与京东达达的即时零售合作，这两方面都具有极强的竞争力，是山姆店最强的推手。超过400万的会员又放大了这个优势。
二、Costco优势；品牌力和单店能力地区竞争力强
Costco是仓储会员店第一品牌，在其本土也比山姆店强大很多。Costco在国内的第二家店还没开业，但首家店的业绩十分亮眼，单店年销售24亿元，会员数超过30万，在国内也是独一无二，可见其实力之强。

首家店很成功，有地理位置和会员质量的原因，也有其十分专业的营销和产品设计原因，但底层还是会员店高性价比的产品和服务。与山姆店一样，Costco全球供应链也十分强大，其自有品牌科克兰深受会员喜爱，会员费增长极快。

可见，Costco单店能力是最强的，自有品牌+品牌力+高性价比的组合，使其商品和服务极有吸引力，其盈利模式的会员费一直遥遥领先。给人的感觉就是，如果几个同类品牌同地区竞争，Costco或许最有竞争力。
三、麦德龙优势：门店数量、商圈竞争度和先入为主
麦德龙因为会员店模式不成功，在国内中后期转型为大卖场模式，但大卖场做得也一般。麦德龙同时服务B端和C端，总会员数超过2000万，但在回归仓储会员店后，付费会员能有多少还要观察。但服务B端的底子很好，这个群体对品质和服务要求很高，这也是麦德龙的优势，也是会员体系的核心。

麦德龙国内有99家门店，虽然早年这些门店选址都不是中心区，但如今已不可同日而语。其选址与山姆店类似，但数量更多，其覆盖率也较好。在其他品牌还没有进入的地区，麦德龙如果重塑会员店，无疑是有竞争力的。

麦德龙在被物美收购后正在升级，并且前两天首批改造后的16家会员店已经开业。麦德龙对会员店逻辑有自己的见解，比如大包装到底应该多大合适？这恰恰也是目前会员店存在的一些问题。这个问题并不小，本质是顾客需求的深度解析，其延伸商品差异化品类、包装和营销等一系列运营动作，十分关键。
四、看效率高低：发展速度和运营质量决定市场规模
仓储会员店服务私域化的会员，在付费后，会员再成为另一家会员的几率很小，这表示同一城市不会有很多仓储会员店，因为一个会员店就可能服务20-30万会员，一个城市能有多少这样的消费群体呢？

仓储会员店看起来装修粗狂，但这个业态是集中消费模式，不会天天去购物。并且对物业条件要求苛刻，绝不是大卖场那样的选址逻辑，而可满足的物业并不多，因此基本都是买地自建自己规划。也就是说，仓储会员店想快速扩张，但却快不起来。

那么，在品牌力、会员数、门店数、sku和供应链、差异化和自有品牌，精益化运营这些都很重要的要素中，怎么判断谁更有竞争力？那就要看会员店的本质了，能提供极致性价比才是最有竞争力的。因此会员店的谁会最强，首先还是要看每个店的运营能力，以及能为顾客创造什么价值。

其次是中产消费群体已遍及不同城市时，能够较早进入的会员店品牌，做大做强的机会会增加。另外，就是仓储会员店的确是线下模式的典范，但离开全渠道数字化系统，就会自我设限增长出现瓶颈，这是很重要的。本质上，这就是如何提高零售效率的问题。
五、结语
从个人角度看，山姆店目前发展的最为均衡，稳健且深耕会员做得最好；麦德龙更像是重新创业，转型大卖场也是因为会员店做不好，底子再好也需要用时间来证明。尤其是与山姆店同城时，如何让顾客选择自己才是问题。

Costco来得晚，虽然能力强大，但在一个快不起来的业态中比速度，恐怕也不容易。综合来看，山姆店还是具有综合优势的，Costco在地区中竞争力最强，麦德龙排在第三。

也就是说，门店规模是一方面，盈利能力和会员价值也是一方面。既然会员店做的是会员第一，那所谓的最强，就要以会员价值衡量。

heyjude

关于山姆会员商店

山姆会员商店是世界500强企业沃尔玛旗下的高端会员制商店，其名取自零售界传奇人物——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿先生。

自1983年4月首家商店在美国俄克拉荷马州的米德韦斯特城开业起，山姆已有超过30年的历史。



90年代初，山姆开始进入国际市场，成为全球最大的会员制商店之一。在中国，第一家山姆会员商店于1996年8月12日落户深圳。

截至2021年9月，山姆已在中国开设了34家商店。一家典型的山姆会员商店面积在20000㎡之间，主营商品约4,000多种，包括但不限于电子产品、服装、各式日用品、办公用品和食品等。

此外，山姆还开发了在线购物平台和移动端App“山姆会员商店”，并通过山姆京东旗舰店，为会员提供更多网上购买渠道。

晋A后生

上海 长沙 北京的都去过

sxdthyhx

什么时候能有更进一步的消息

100709575

目前还没有，只有山姆会员店没有沃尔玛大卖场的城市吧

水涨船高

zhangshicai 发表于 2022-10-8 12:02
这超市听说过，能来是好事。

不过，时代变啦，我们全家基本很久很久不去超市啦，三餐日用全部京东解决。 ...

是的，在家就能购物，而且比超市还便宜

猪头巷爱情01

晋A后生 发表于 2022-10-6 10:59
山姆都来了，711不远啦！

711有什么可稀罕的？