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发表于 2022-5-13 16:42:23
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摘自某甲方某公众号
华中科态城项目规模约百万平方米，布局有300米高的标志性办公塔楼和245米高的次标志性办公塔楼，并通过其他塔楼不同高度的层次变化，营造丰富的城市天际线和空间形态，打造武汉科创新地标、腾讯华中总部、华中科学生态城、世界科创新总部。
项目在2021年1月启动方案国际竞赛，共12家国际建筑事务所参与竞选，经过三轮激烈角逐，最终我们选用了来自伦敦的全球顶级建筑事务所扎哈·哈迪德的“天空之河”方案，仅设计费已数亿元。项目还未开始，已经引起了业内不小的轰动。扎哈事务所享誉国际，最为大众熟知的中国项目有广州歌剧院、北京银河SOHO，北京大兴国际机场等等，国际级别的知名作品更是数不胜数。有人打了个这样的比方：“哈迪德这三个字就是当今建筑界的畅销品标记”。2021年6月，我正式接手项目。虽然难度大挑战大，作为本次项目负责人的我，更多的是兴奋。**之下，跨国合作无疑难度巨大，距离、时差、语言，还有最困难的思维模式上的差异。
扎哈团队不同于我们合作过的任何事务所，因为顶级也意味着“大牌”，他们有着自己的品牌坚持和追求，他们会更强调外形要有“扎哈风格”，而我们的出发点除了设计本身以外，更要强调功能性和市场认可度，由于项目比较复杂，除了与扎哈的合作之外，我们还聘请了交通、消防、结构等不同领域的专业顾问进行辅助，我进入了不停开会，开会，开会的循环。顾问团队，甚至是**部门对我们的项目也有着另外的期待。所以我要做的就是在其中起到一个发现问题以及沟通解决的作用，项目中每一个点考虑投入产出比非常重要，这个地方如果花钱了，就要看花的值不值，要看这里能否带来未来的经济效益，如果不能，我们就需要去说服扎哈。由于出发点的不一样，扎哈会坚持从外观倒推到室内去，而我们是希望两者兼顾的，甚至有时候功能性是第一位的。所以我们多方产生的思维碰撞会很多，沟通的成本也会很大。 |
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