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本帖最后由 我爱自由夏天 于 2021-8-18 10:40 编辑
郑州公司总经理陈亮首先对2021年上半年郑州公司全体员工所做出的努力及取得的成绩予以肯定,着重分析了郑州公司全年业绩实现的风险及管理痛点,从投资拓展、销售回款、开发效率、工程品质等多维度作出重要指示,旨在统一思想、统一打法,明确要求,为下半年各项工作明确具体方向:
1、多渠道落地大盘项目,公开市场方面,需落地一城一模理论成果,密切关注第二批集中供地;非公开市场方面,需尽快落地已锁定项目。
2、提速开发效率,供货方面,新时代8号地2号楼虽受暴雨影响,但仍需确保2021年内获取预售证, 新时代10号地需按计划快速推进,金水东路项目需确保较投批提前开盘;交付方面,许昌紫云府需确保2021年10月交付并提升交付检成绩,新时代15号地需确保2021年12月交付。
3、加强工程管理平台建设,质量管控方面,需严格落实“强检查、重整改、严考核”;EHS 管控方面,需确保“零事故、零舆情、零疫情”,并加强消防安全管理,加强高风险管控。
4、提升客户满意度达标率,风控管理方面需落地标准管控动作、建立风险管控机制、提前识别客户风险;品控管理方面,需提升销售服务标准、优化物业服务、提升维修及时性与质量。
5、重要事项攻坚克难,金水东路项目尽快完成ZF整体规划报批;新时代11号地、12号地需完成项目公司分立、完成施工证办理;万象城二期需完成土地手续办理;已交付项目需完成总包结算等。
6、夯实基础管理,需强化纪检工作并加强风险管控、贯彻落实“降本、提质、增效“工作、提升产品定义精准性及产品力、提升生产运营精细化水平。
7、提升组织能力,需提升核心专业能力、加快人员结构升级、推动组织能力提升计划落地。
8、塑造文化氛围,一切为了业绩塑造业绩文化,提高工作标准塑造工作标准文化,永远用奋斗定义 自己塑造创业文化! |
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