2021年3月3日（周三）武汉新闻汇总

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肯德基“第一双筷子”递给热干面

“大汉口”融入国际餐饮巨头供应链
湖北日报全媒记者 肖丽琼

3月1日，在“限定武汉”销售40天后，肯德基热干面开始在湖北全省门店销售。这标志着，热干面成为肯德基在湖北市场的长线产品，同时，“大汉口”热干面这个湖北美食品牌，成功融入国际餐饮巨头的供应链。

热干面是肯德基进入中国销售的第一款面条类产品。那么，肯德基的“第一双筷子”，为什么给了热干面？

热干面有了标准化

1月18日，肯德基在武汉推出“肯德基版”热干面，让“洋品牌卖中式快餐”成为网上热议的话题。令人意想不到的是，武汉本土品牌“大汉口”是肯德基热干面的供应商。

武汉大汉口食品有限公司成立于2005年，曾以做方便热干面为主要业务。该公司总经理刘晓婷是个“80后”。她告诉湖北日报全媒记者，方便面产业因外卖的冲击进入“寒冬”，2015年起，公司先后投入1500万元，研发鲜食方便热干面开拓新赛道。2019年，产品研发成功并实现量产。在牵手肯德基之前，大汉口的鲜食面已进入武汉的中百罗森、美宜佳、海底捞、五芳斋、Today。

“标准化”是这种鲜食面的主要特点之一。在武汉街头便利店，营业员打开一份预包装的面条，在水中加热1分钟后捞起，加入芝麻酱料包，一碗热干面就做好了。

“6年前，我就想过把热干面卖进肯德基。”刘晓婷介绍，研发鲜食面的初衷就是针对大型连锁餐饮的标准化。“就像星巴克的咖啡一样标准。面、酱都有定量，标准化的流程能保证热干面的口感。”

不过，在标准化之外也有个性化。肯德基定制款的热干面更易组合套餐，口感也更劲道。

百胜两度携手湖北美食

热干面，是肯德基进入中国30多年来的第一款面条类产品。

据了解，尽管“肯德基卖热干面”频上热搜，但这不是洋品牌简单的本土化，也并非一次单纯的营销事件。这碗热干面，其实是百胜中国与湖北联手打造湖北美食产品融入供应链的起点。

2020年11月，在第三届进博会上，肯德基所属的百胜中国与湖北省ZF签订框架协议。协议提出，百胜中国将积极发挥领先数字化能力和供应链等优势资源，投资和建设百胜中国供应链中心，积极促进“湖北武汉区域中部产业链中心”的建设；对符合条件的湖北产原料加大采购力度, 推动“湖北美食”产品融入供应链体系。

百胜中国相关负责人曾表示，希望此举能更好助力疫情后湖北的经济重振。热干面是湖北、武汉最具代表性的小吃，成为融入供应链的“湖北美食”首选也就不难理解。实际上，去年7月，百胜旗下的必胜客就曾携手湖北老字号“蔡林记”，推出了2020份“干煸风味焗小龙虾热干面”，受到消费者热捧。

大汉口热干面成为此次签约后首个正式进入百胜中国供应链体系的湖北美食产品。刘晓婷坦言，热干面作为武汉特色产品，能够进入《财富》美国500强企业供应链是很不容易的。上市之前，大汉口用肯德基外送系统做过数百次内测，不断调整面条的配方，让外送到家的热干面既不坨也能保持良好口感。

据介绍，热干面在武汉限量上市后销售超过预期，肯德基决定将热干面作为固定单品在全省销售。

目前，在大汉口位于武汉市汉南区生产基地的生产车间里，有一半的生产线在生产鲜食面条。刘晓婷表示，随着市场需求的扩大，鲜食面生产线有望实现24小时生产。

期待更多湖北美食融入全球供应链

据了解，目前百胜中国结合湖北各地文化，开设了一系列主题餐厅，如肯德基“楚文化”主题餐厅、襄阳“三国文化”主题餐厅、必胜客“高山流水”主题餐厅等。未来，百胜中国还将在湖北的重点旅游景区开设主题餐厅，助力湖北旅游景区提质增效。

合作也给“湖北美食”带来更多机会。在“肯德基卖热干面”的热搜中，“跟热干面最配的米酒，是时候安排上了”成为热门评论。米酒，是湖北孝感的传统风味小吃，当地有众多知名的米酒生产企业。

刘晓婷说，在牵手肯德基后，大汉口不断接到知名品牌的合作邀约。目前，大汉口已拿到有机产品证书，即将对产品线进行升级，拟借此契机，将更好的“湖北美食”推向全国乃至全球市场。

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脑洞大一点，如果武汉三镇冲超，明年在武汉看同城德比？？

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平战结合医院不容丝毫差错
——一位云景山医院建设者的一天


3月2日，在武汉市江夏区云景山医院项目机电智慧预制工厂，工作人员正在对智能机器人焊接系统进行调试。 （湖北日报全媒记者 蔡俊 摄）

湖北日报全媒记者 胡蔓 曾莉 通讯员 张鑫

2月28日6时刚过，王乔就走出了家门，从洪山区关山大道的家到位于江夏的云景山医院，需要驱车40多公里。王乔早已习惯了这样天蒙蒙亮的出行。王乔赶到单位时，正好7时整。根据头一天的安排，王乔要召开6个机电分包队大会，协调机电建设相关工作。虽然，在建筑行业摸爬滚打了近20年，但王乔仍感到这次云景山医院的建设“如履薄冰”。

该院是武汉2020年开工“四区两院”工程中规模最大的平战结合医院，医院设计常备床位1000张，战时应急床位1000张，建成后可在“平时”“疫时”状态之间迅速切换。在半年时间内，必须完成22万平方米的机电安装任务，这需要分秒必争。更为严苛的是，这所医院对医疗废水处理、“平”“疫”转换的通风系统调试、负压系统调试等要求非常高，许多问题都是以前从未遇到的棘手难题。“安全先行”是他说得最多的词，王乔担心的是不仅是施工现场的安全，更是机电管道建成后使用的万无一失。

紧锣密鼓地布置完当天的工作。王乔开始了一天的巡查。多年的职业素养让他练就了火眼金睛的功夫。但即便这样，他也不敢有丝毫马虎。

在医院地下室，一溜溜通风管道铺设开来。他小心翼翼地查看着接头处的严密性是否达标。“哪怕只有针尖大的洞，也可能导致严重的事故。”王乔说。

他将一个随身携带的手电筒放进一段管道的管腔内，刹那，管壁上一个不起眼的接头处透出了一道极其微弱的光。“这里有孔隙，胶没有封致密。”王乔严肃地说，并迅速要求整改。打胶、封边，看着师傅们将整改措施一项项落实到位，他才放下心来。“等整改完毕，我还要再来查验一次，必须毫厘不差。”离开现场时，王乔再一次对师傅们嘱咐道。

下午，是王乔工地大巡查的时段，巡查施工进度情况、检查是否有安全违章和安全隐患等，一圈走下来，有2万多步。

华灯初上时，王乔回到办公室，转战另一个“战场”。校验方案、查看图纸、安排次日分工，不知不觉，5个小时过去了。凌晨零时下班，这是他每日不变的作息表。

“确实是辛苦了些，但想着能按时投入使用，更好呵护大家健康，所有的付出都值得。”王乔说。

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中国教育指数（2021年版）在汉发布

湖北居全国第7位
湖北日报讯 （记者韩晓玲、通讯员赵欢、党波涛）3月1日，2021长江教育论坛在华中师范大学举行。长江教育研究院发布的《中国教育指数》（2021年版）显示，在中国教育指数的排行中，湖北居全国第7位、中部地区首位。

《中国教育指数》（2021年版）是《中国教育指数》系列研究的第6项年度成果，旨在贯彻国家“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，力求通过指数化研究，测量全国及各省（区、市）的教育综合治理水平。该指数从教育规模、投入、质量、信息、公平、贡献、创新、创业、创造、健康、生态、法治等12个维度进行了量化研究，较为全面地反映了全国及各省（区、市）2020年（部分指标为2019年）各维度基本情况。

《中国教育指数》（2021年版）二级指标的测量结果显示，湖北省在发展指数、创新指数、绿色指数上均处于全国前十位。从整个“十三五”时期的中国教育指数及其排序情况来看，湖北省教育综合实力和教育治理现代化一直稳居中部地区头名，发展势头良好。

长江教育研究院学术委员、湖北第二师范学院教授张炜介绍，有关指标的统计比较显示，2019-2020年，湖北省在义务教育均衡化发展和教育生态优化效果方面较为突出，尤其在教育创新与创造、教育法治、教育信息化、产学研教育产出等领域的教育治理取得了显著成效。但与东南沿海发达省市相比，湖北教育在有些方面还有进一步提升的空间。

此次论坛还发布了“2021年度十大教育热点前瞻”。长江教育研究院对2021年教育发展与改革形势作出前瞻性分析，梳理出建设高质量教育体系、高水平编制教育“十四五”规划、推动教育评价改革落实落地、健全学校家庭社会协同育人机制、大力度治理整顿校外培训机构等10个热点。

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不锻炼的借口又少了一个，武汉将建成12分钟健身圈
2021-03-02 17:46 来源: 长江网  调整字体
　　长江网3月2日讯（长江日报记者高崇成 通讯员万敏） 近日举行的2021全市体育局长会议发布了“十四五”时期武汉体育事业发展的主要目标：今后5年，武汉将高质量推进体育强市建设，力争到2025年，把武汉打造成人民体质明显增强、人才培养全国领先、体育产业发展壮大、重大赛事效益显著、体育文化氛围浓郁，具有国际知名度的活力之都、健康之城。

　　打造国际赛事名城

　　“十三五”回顾：武汉成功举办了世界军人运动会、国际泳联跳水世界杯、男篮世界杯、武汉网球公开赛等国际国内大赛，每年举办国家级以上赛事达20项次，形成了武汉体育“五马奔腾”的独特品牌和名片。

　　“十四五”目标：紧扣“国际交往中心”建设，积极申办国际高水平体育赛事，持续举办系列传统国际赛事活动，打造国际赛事名城，力争在赛事的数量和质量上紧追北上广，位居全国副省级城市前列。

　　——申办更多国际体育赛事。目前，武汉已成功申办了国际足联俱乐部世界杯、2022年中日韩青少年运动会等国际、洲际赛事，还将积极申办2021年国际泳联世界跳水系列赛（武汉站）、2021—2025年亚洲羽毛球锦标赛、2023年男篮世界杯预选赛中国队主场比赛等以足球、篮球、排球、乒乓球、羽毛球、网球、冰上、水上、智慧体育项目为主的高水平赛事，5年内新申办的国际体育赛事要达到10项以上。

　　——传统赛事提档升级。武汉将把武汉赛马节提升为中国赛马节，争取将武汉马拉松打造成国际田联金标赛事，策划推出长江马拉松、环东湖铁人三项等系列自有IP赛事，吸引更多的外籍运动员参加武汉水上马拉松、世界飞行者大会、7·16渡江节、木兰登山节、武汉国际风筝邀请赛等传统国际赛事活动，不断提升武汉的国际知名度。

　　打造活力健康之都

　　“十三五”回顾：全市体育场地达到29538个，市、区体育单项协会达到292个，社会体育指导员达到38766人，每年举办1000余项次全民健身活动，体育人口达到394.88万人，市民体质抽样合格率达到92.53%。

　　“十四五”目标：以全民健身促全民健康，经常参加体育锻炼的人数达到450万，社会体育指导员人数保持在全市常住人口的3‰以上。

　　——开展各级各类全民健身活动6000场次以上，每年举办一届全民健身运动会，直接参与人数达到10万人次，覆盖人群100万以上。举办武汉市第十一届和第十二届运动会，推动全市体育健康发展。

　　——完成第五次武汉市体育人口调查，建立12万人的市民测试健康档案基础数据库，国民体质监测合格率达到93%，人均体育场地面积达到2.5平方米。

　　打造人才培养高地

　　“十三五”回顾：武汉市体育局直属训练单位100多名优秀运动员入选各级各类国家队和顶级俱乐部，屡屡在国际大赛中争金夺银。46名运动员代表湖北出征第十三届全运会夺得2金2银3铜，426名运动员参加第二届全国青运会夺得34金22银28铜。

　　“十四五”目标：充分发挥高校、企业、俱乐部、培训机构、训练单位的优势，制定运动员、教练员等各类体育人才引进培养中长期规划。

　　——争取有更多武汉运动员参战2021东京奥运会、2021陕西全运会并取得优异成绩，力争有武汉运动员参战北京冬奥会，在2022年第十六届湖北省运动会要稳居龙头地位。

　　——持续开展青少年体育冬夏令营、体育运动技能系列培训活动，布局20个重点青少年体育后备人才训练项目，命名和资助8个青少年后备人才基地，创建200所以上体育传统项目学校、100个市级青少年体育俱乐部，力争全市优秀体育后备人才库达到4000人，向国家、省和各优秀运动队输送优秀运动员120人次以上。

　　打造体育产业中心

　　“十三五”回顾：5年来，全市各级各类体育企业从900多家发展到9290家，其中4家入选体育产业“国家队”，位居中部地区城市之首。

　　“十四五”目标：紧扣“商贸物流中心”建设，打造一批产业融合发展示范基地和项目，体育产业总规模达到1100亿元，体育产业增加值占GDP比重达到2%，国家级、省级体育产业基地达到10个。

　　——建成空港国际体育中心、武汉全民健身中心二期综合馆、市体校二期游泳馆和综合力量训练馆、四新体育公园、汉南全民健身中心、张之洞城市体育公园，基本建成各区“一场两馆”，建成武汉市民12分钟健身圈。

　　——做好军运会场馆赛后利用，搭建公共服务平台，开展各类赛事活动，实现军运会场馆的“零”闲置。

　　打造职业体育强市

　　“十三五”回顾：武汉江大女足勇夺2020年女超联赛冠军，成为武汉“三大球”首个顶级职业联赛冠军。武汉三镇足球俱乐部获得中乙联赛冠军冲甲成功，武汉卓尔足球俱乐部中超保级成功，武汉跻身职业足球顶级联赛“全序列”城市。

　　“十四五”目标：以足球、篮球、网球、羽毛球、乒乓球等社会关注度高、深受群众喜爱的传统项目职业俱乐部建设为重点，培育一批竞技水平高、经济效益好、社会声誉佳的职业体育俱乐部。

　　——支持江大女足卫冕女超冠军，力争在亚冠赛场为国争光；支持武汉男足在中超争先进位，力争进入前六；支持武汉三镇足球队稳固中甲地位，力争早日“冲超”。

　　——支持武汉当代男篮在NBL篮球联赛中打进前三，支持武汉盛帆女篮在WCBA篮球联赛中进入前八。

　　——筹备成立武汉商院职业羽毛球俱乐部，力争一年冲超、两年冲冠。支持电子竞技、冰球、击剑、马术等时尚运动项目俱乐部发展壮大。

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当代男篮重新集结，备战联赛全运两不误
2021-03-02 19:24 来源: 长江网  调整字体
　　长江网3月2日讯（记者张琳 通讯员朱之光）3月2日，武汉当代男篮在二桥基地重新集结，开始了牛年第一练。由于今年是全运年，球队被分成了两个部分：主教练代勇率七名一线队主力前往广东备战全运会；助理教练史利平则率领余下的队员留守武汉。

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　　球员前往广东前合影。通讯员朱之光 摄在问及本阶段球队训练计划时，助理教练史利平表示，近期主要是以恢复性训练为主，一般上午在健身房练力量，下午进行有球训练。训练一段时间后，待全队会合后再进行合练。只是由于NBL新赛季的赛程尚未有定论，所以全队会合的时间及地点还无法确定。

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　　留守球员在练习投篮。通讯员朱之光 摄除了联赛，当代男篮今年还有一大任务就是代表湖北参加全运会。据了解，武汉当代男篮将派出七名队员出战全运会，除了大家十分熟悉的湖北籍球员苏豪、王晓明、华刚辉、陈功悉数入选之外，还有三位一线队队员：NBL联赛两届篮板王薛世伟和前湖北队主力球员张磊、99年小后卫胡荣浩。

　　武汉当代男篮全运会集训队，从上赛季NBL联赛结束，仅经过数天休整，便进入了紧张的备战阶段，过年也没怎么休息。期间，集训队始终保持一天两练，上午训练时间从8：30-12:00，下午训练时间从2:30—6:00，训练内容包括体能训练、技战术训练以及强度投篮训练。经过一个多月的系统备战，队员们都感觉自己充满能量，并对下一阶段的备战充满期待。

　　“自己最近的状态挺不错的，可能是一直保持训练的原因吧，联赛结束之后就进入备战阶段，这两个月体能、技战术、投篮，练得蛮系统的，而且最近投三分球的感觉也蛮好， 命中率能维持在35-40%，很期待接下来的备战。”前往广东前，王晓明说。

　　即将第一次代表湖北征战全运会的薛世伟谈到：“之前代表武汉当代征战NBL联赛，现在再次代表湖北、身穿湖北队的战袍征战全运会的比赛，感觉身上又多了一份责任和荣誉。现在我也慢慢开始尝试三分球的投射，希望能在全运会的比赛开始前，尽可能丰富自己的进攻武器库，帮助球队取得好成绩。”

　　作为湖北队的老队员，曾在2018年代表国家队拿到雅加达亚运会三人篮球赛冠军的陈功说：“最近自己的状态不错，每天都很努力地训练，而且训练量挺大的。”

　　3月1日，武汉当代男篮全运会集训队已启程前往广东，进行下一阶段的备战。

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“武汉造”独家仿制药进入2020版国家医保药品目录
2021-03-02 18:07 来源: 长江网  调整字体
　　长江网3月2日讯（记者胡琼之 通讯员张慧）3月1日，武汉正式执行2020版国家医保药品目录，新增119种药品。通过谈判，武汉启瑞药业凭借研发生产的独家仿制药——门冬氨酸鸟氨酸颗粒（下称“门鸟颗粒”），成为唯一一家进入国家医保药品目录的武汉药企。

　　据悉，这也是该企业研发生产的药品第三次进入国家医保药品目录。此前，注射用门冬氨酸鸟氨酸、注射用甲磺酸法舒地尔分别进入2009版、2017版国家医保药品目录。

　　那么，什么样的药能进入国家医保药品目录？一款药品如何才能进入国家医保目录？进入国家医保药品目录对制药企业有什么意义？对此，记者进行了采访。

　　目录外药品调整从“海选”到“优选”

　　2020年国家医保药目录调整，不同于前几轮调整将“所有已上市药品”纳入评审范围的做法，首次实行企业自主申报，即符合调整方案所列条件的目录外药品才可被纳入调整范围。目录外药品的调整范围实现了从“海选”向“优选”的转变，确保“优中选优”。

　　武汉启瑞药业研发生产的门冬氨酸鸟氨酸颗粒符合此次调整中“纳入5个及以上省级医保药品目录的药品”的要求，获得谈判资格。

　　门冬氨酸鸟氨酸颗粒，2004年1月上市，为国内首个独家仿制药物，适应症为治疗因急、慢性肝病如肝硬化、脂肪肝、肝炎所致的高血氨症，特别适用治疗早期的意识失调或神经系统并发症，已进入11个省的省级医保药品目录。

　　降价41.7%　武汉药企“过关”

　　目前，药品纳入国家医保目录主要采取谈判的方式，按要求“逢进必谈”。医保谈判，被业内人士称为“生死局”：成功进入国家医保目录的企业将会有广阔市场，能够“以量换价”；谈判失败则意味着与开拓市场的机会失之交臂。

　　回想起去年12月14日到12月16日在北京的谈判经历，武汉启瑞药业有限公司谈判组组长、主谈判人章伟直呼“太紧张了”。

　　为了让旗下的门冬氨酸鸟氨酸颗粒顺利入局，武汉启瑞药业有限公司专门成立谈判小组“反复演练模拟各种情况以提升药价的命中率”。

　　门鸟颗粒2004年上市之初的价格为14.78元/袋，在各省最低挂网价为7元，与上市之初的价格相比，降幅近55%。“医保准入谈判，我们期望的心理成交价位是5.6元左右”，　章伟告诉记者，“但谈判结果比预期‘骨感’”。

　　此次医保谈判规则与2019年基本一致，主要由国家医保局确定医保支付预期价格，放入信封内现场交给国家医保谈判专家，再由企业自行进行两次报价，如果两次报价均超过国家医保局预期价格的15%，则自动出局。　　

　　企业第一次报价，此前在全国最低价的基础上再降33%，“4.69元”。结果被提醒，“不在范围内”。章伟介绍，医保谈判专家最开始也不知道药价“底价”，在谈判开始前，专家会当着企业代表面现场打开信封并记录底价，在第一次确认报价后，专家们提示企业价格高了，而且“差距还比较大”。

　　现场紧张得都能听到彼此的心跳，“毕竟第二次再没有落到范围内，就直接出局了”。章伟和同事现场重新核算，第二次报价再降7%，报“4.26元”，成功进入下一轮议价环节。经过多轮谈判议价，“最终成交价格是4.08元”。

　　最终的结果，比企业的心理价位低了1.52元，“降幅达到41.7%，这个比例已经很大了”。章伟说，如果此次没有进入国家医保药品目录，这款药生存下去的机会几乎为零，销售市场会“很小很小”。

　　如今，作为本次纳入国家医保谈判目录唯一的武汉本土企业研发的产品，武汉启瑞药业对门鸟颗粒的销售额有了新预期：去年这款药的销量是200万盒，预计今年应该可以达到330万盒，力求以优质的门鸟服务于更多的患者。据悉，目前已经有多家药品配送公司主动联系武汉启瑞药业，寻求相关合作。

　　质优价廉的好药将有更多机会

　　“国家医保药品目录更新，台前是病患药价难题，幕后则关系着医药格局”，采访中，章伟告诉记者，药品能够进入医保，对于企业而言帮助很大，一方面，销售渠道因此打开，药品的知名度也得以提升，企业投在这款药上的研发成本会随着利润的增长逐步降低，有利于这款药的长远发展；另外，企业获取到利润之后，也就有了开展其他产品项目的研发资金，所以也有利产品创新，企业自身也会得到更好的发展。

　　去年9月1日实施的《基本医疗保险用药管理暂行办法》明确，医保目录原则上每年都会调整一次。

　　对此，章伟表示，过去医保目录也会适时作出调整，但调整的频率太慢，调整幅度常常不大，药企没有紧迫感。实行动态调整之后，药企的心态将发生很大改变。药品被纳入医保目录，也不是进了“保险柜”，要随时警惕被“踢出”目录，质优价廉的好药将有更多机会。市场竞争因此变得更加激烈，降价和投入更多研发资金，将成为药企提高品质与竞争力的普遍行动。

　　对于国家医保谈判、药品集采的政策下，对医药生产、销售和流通企业的影响，昨日，华润医疗驻汉高级经理李沛表示，医药市场的集中度会提高，目前已经出现医药企业兼并重组。未来医药市场结构、份额都会发生变化，但这种变化肯定是向好的方向走，效率越高、质量越高。总之，“医药市场将更加规范，竞争会更加有序”。

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体坛周报：武汉逆流而上疯狂引援 新赛季李霄鹏或掀起大风浪

就在中超诸强都在紧缩银根之际，武汉队却在大肆招兵买马。在确定李霄鹏的教练组后，武汉队相继引进杨博宇、赵宏略等强力球员，野心十足。

上赛季的武汉队日子并不好过，先是主帅李铁上调国家队，随后受疫情影响，导致球队备战受到影响，一度无法正常训练。中超开始后球队高开低走，导致主帅何塞下课，庞利领衔的教练组饱受质疑，球队连战连败，直到最后时刻两回合3比2险胜中甲球队浙江绿城，才艰难保级成功。

而在赛季结束后，武汉队还屡次传出欠薪传闻，周通等球员大年三十发文控诉俱乐部拖欠奖金及薪水，掀起网络对峙，成为中国足坛大瓜。

但从近期开始，武汉队的操作，却越来越彰显野心。2020年底时，球队官宣前山东鲁能主帅李霄鹏执教球队后，相继确定了李雷雷、李金羽和王亮的教练组，显示了改革教练组的决心。

同时，武汉队还不断扩充球队实力，他们先是与此前传出离队消息的李行等主力完成续约，随后外援巴普蒂斯唐、埃弗拉相继留下，纳霍尔和马丁斯离队，已伤愈的重要攻击手拉斐尔将回归，而上赛季在申花表现出色的外援姆比亚，即将回归武汉。

在引进球员上，武汉队和李霄鹏将目标对准一流球员，上赛季苏宁的主力中卫杨博宇加盟，可以很大程度上解决球队防守薄弱的问题。同时在周通、刘毅、张成林几位边路球员没有续约，即将离队时，球队从津门虎购入赵宏略，这位32岁的边后卫正值当年，且曾经入选过国足，填补武汉队的空虚不成问题。

除此之外，上赛季后半场租借加盟的董学升，也正式加盟。鲁能21岁的希望之星方昊即将跟随李霄鹏到来，填补武汉队U23的空缺，还有从申花加盟的留洋小将李扬。这样一来，武汉队的三条线进行扩充后，达到平衡。

正值中国足坛的多事之秋，各支球队都开始寻找新的生存方式，尤其有了江苏苏宁和天津津门虎的前车之鉴后，投入更是一再缩减。即使曾经的霸主广州恒大，本赛季也还没有重磅引援。

相比较之下，目前的武汉队正进行有序的运营和引援，更加难能可贵。不容忽视的一点是，武汉队走得并非烧钱套路，赵宏略和杨博宇都是自由身加盟，球队省下的转会费用，充实到教练组和后备力量的培养上。

作为2019年的升班马，有了上赛季的惊魂保级经历后，这支年轻的武汉队正变得更加成熟。有了李霄鹏掌舵，新赛季武汉队或在中超掀起大风浪。

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武汉市成功连任新一届世界城地组织亚太区理事会成员


我市出席世界城地组织亚太区换届选举视频会议及线上协调会。武汉市通过大会选举，成功连任新一届世界城地组织亚太区理事会成员。



会议讨论通过了世界城地组织亚太区《2021-2025年宣言》和《2021年工作计划》，选举尼泊尔杜利凯尔市SZ、尼泊尔城市协会ZX拜安居为新一届世界城地组织亚太区ZX。全国对外友协、上海市、广州市、武汉市、杭州市等16个会员城市入选亚太区理事会成员，全国对外友协、杭州市、福州市、西安市、长沙市等5个会员入选亚太区执行局成员。郑州市SZ侯红女士当选新一届联合ZX。

大会倡议世界城地组织亚太区会员城市加强交流合作，为地方ZF和城市抗疫复工赋能。

楚之游侠

春运动态简报第三十一期

●2月26日，武汉市委副SJ、SZ程用文调研天河机场建设发展工作并召开座谈会，强调要进一步提高ZZ站位，齐心协力拧成一股绳，加快推进天河机场第三跑道等重点项目建设，加快提升完善机场功能，加快打造航空客货运“双枢纽”，为武汉建设国家中心城市、长江经济带核心城市和国际化大都市提供有力保障。

●2月27日，市水路执法支队和各区港航海事机构共出动执法人员10人次，检查航行船舶3艘，旅游码头1家，港口企业3家。全市当日港口作业外贸集装箱209TEU，未发现安全和疫情防控类问题。

●2月26日16时至2月27日16时，国内中高风险地区来汉旅客申报登记0人。（国内中高风险地区2月22日清零）。2月26日，境外到达40人，都已按照标准交相关区进行处置。

●春节以来，武昌火车站地区交通营运秩序整治专班，按照市交通运输局统一部署，联合市交通运输局武昌执法大队和区城管局，突出凌晨6时至8时等重要时段，宏基客运站周边等重要区域，长途客车站外揽客和黑车违法经营等重难点问题，持续开展车辆专项整治行动，依法查获违规营运长途客车8台次，有效处理群众投诉问题5起，进一步规范了武昌火车站地区交通营运秩序。

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周二的地铁客流居然高于周一

楚之游侠

长江日报全文刊发武汉金控集团2020年度社会责任报告





武汉金融控股(集团)有限公司(下称集团)积极践行金融国企社会责任，坚决贯彻落实市委市ZF各项战略部署，服务“六保”“六稳”任务，在加快高质量发展同时，自觉把履行社会责任全面融入集团发展战略和企业文化，通过多种形式、多种方式、多条战线回馈社会，成为支持区域实体经济发展、助力疫后重振的坚实金融力量。



一、百舸争流奋者先——共创优异业绩，壮大金融资产

肩负使命，聚力发展。集团秉承“一流综合金融服务商”的战略愿景，精心谋划部署，加快工作节奏，付出艰苦努力，不断做强主业、做精专业，继续保持质效提升、稳中向好的发展势头，成为武汉区域金融中心建设生力军。


国有资产大幅增值，连续3年超额完成目标任务

2020年，为克服新冠肺炎疫情影响，集团全体干部员工拼搏赶超，搏杀二季度、冲刺三季度、决战四季度，主要指标实现逆势增长，再创历史新高，集团各项事业呈现高质量发展良好态势。截至2020年底，集团资产总额达1502亿元，同比增长15%;完成考核利润26亿元，同比增长9.2%;净资产收益率8.8%，同比增加0.5个百分点，增幅6%，达到GWY国资委绩效标准优秀等级。


品牌形象更加突出，综合实力居地方国有金控前列

2020年，集团连续第4年入围中国企业500强，稳居省市百强企业第一方阵，信用评级稳定在AAA级最高等级。在全国16家副省级城市国有金控集团中，集团牌照齐全度、资产规模、利润总额、资产收益率等指标排名前列，综合实力位列前三甲。注册资本从40亿元提升至100亿元，进入地方金控公司第一方阵。集团品牌声誉进一步增强，全年被中央级和全国性权威媒体报道50余篇次。


改革创新纵深推进，活力、动力和竞争力显著增强

集团市场化经营转型成果丰富，金控供应链公司成立零税子公司，长发公司新设冷链业务子公司，湖北集成电路基金新设市场化子基金，跨境电商项目试运营两个月实现贸易额10亿元。融资结构不断优化，融资成本不断降低，集团总部直接融资占比超50%，融资成本下降67个BP。实现协同规模206亿元，协同收入7.5亿元。压缩管理层级、减少法人户数工作持续推进，全年推进完成资产调整退出5项，回收资金超7亿元。制定实施《改革三年行动方案》《“十四五”发展规划》，把各项改革发展最新政策融入顶层设计。成立工作专班，加快金控公司牌照申报。


业务结构深刻变化，资产盈利能力持续高位上升

2020年，集团总部向下属企业增资51亿元，提供流动性支持64亿元，提供融资担保超200亿元，助力各项业务快速发展，集团盈利能力大幅提升，新一届党委履职3年多来，盈利同比上升的二级公司从43%提高到83%，形成2个利润超5亿企业，2个营业收入超百亿企业。长江国际航运金融港、汽车贸易、冷链物流、北斗导航、军工电子等新项目增长潜力大，前景广阔。集团金融主业更加突出，金融、类金融牌照达20余个，是市属32家一级国有企业重组合并为13家后唯一的一级金融国资运营主体，在全市发展新布局的战略地位进一步提升。


资本运作步伐加快，推动上市资产经营增值

集团认真贯彻落实市领导关于进一步打造和发展武汉北斗及5G产业的指示精神，顺利实施航锦科技债转股项目，成为航锦科技控股股东，开拓了北斗导航、军工电子等战略性新兴板块业务。航锦科技为武汉导航院控股股东，集团对航锦科技的收购使得武汉国资重新获得北斗产业发展主导权。完成大连友谊资产置出，大幅改善其财务状况，推动其轻装上阵、扭亏为盈，2020年预计实现净利润超2000万元，成功达到保壳核心要求。



连续4年入围中国企业500强



连续3年超额完成各项目标任务



二、源头活水澎湃来——共担金融使命，综合业态发力

根植江城，回馈社会。集团坚持回归金融本源、聚焦金融主业，勇于在疫后重振中挑大梁、当先锋，主动把金融资源配置到全市经济发展重点领域和薄弱环节，全力满足实体经济多样化金融需求。


湖北金融租赁公司驶入“快车道”，业务投放规模同比大幅增长26.6%

集团旗下湖北金融租赁公司投放能力逐年攀升，2020年业务投放突破190亿元，租赁资产余额320亿元，较2019年多投40亿元，实现利润9.3亿元，同比增长24.8%。公司积极介入新能源、医疗文旅、环保生态、工程机械、交通物流、信息科技等细分领域，新增投放目标完成率达到110%。目前已形成以武汉为中心，北京、上海等异地总部为支撑的“1+8”经营格局，业务拓展和投放项目遍布全国20多个省市，其中长江经济带区域客户占比超七成，在鄂资金投放近四成，较好实现“深耕湖北、服务全国”战略目标，荣膺“2020年度最具竞争力租赁公司”。


国通信托公司挖掘“新赛道”，存续信托资产规模达1800亿元

集团旗下国通信托公司大力推动转型发展，2020年投向基础产业、工商企业等实体经济信托规模余额750亿元，占存续项目总规模比例达41.8%，公司债券投资范围全面覆盖湖北省110余家发债城投企业。积极探索在信托模式下通过发展产业基金的方式增强服务实体经济动能，2020年主导发起设立2支产业基金，总规模超5亿元，围绕我市现代服务业、文化产业等相关领域进行投资，推动和促进相关产业发展。公司2020年设立2单慈善信托，以信托机制助力公益事业。


武汉信用公司疏通“动力源”，全年落地担保业务规模超300亿元

集团旗下武汉信用风险公司积极履行国有担保公司的社会责任，做大做强担保主业，与体系内其他持牌主体武汉市创业担保公司、武汉信用融资担保集团、武汉中小信用融资担保公司分工合作，构建“一主一专两副”担保集群，担保业务持续快速增长，2020年落地各项担保业务规模超300亿元，担保余额较年初增长235%，正在推进的担保项目规模近500亿元。2020年，公司成功发行40亿元私募债，创造2020年武汉国资系统最大规模私募债发行纪录。


武汉金交所坚守“主航向”，高效助力企业融资超1600亿元

集团旗下武汉金交所作为湖北省唯一的一家金融资产交易平台，有效发挥了金融基础设施功能，通过信息服务平台为实体企业发布投融资信息，高效促成670余家企业从金融机构获取资金1626亿元，有效缓解部分企业融资难、融资贵问题，畅通了金融服务实体经济渠道，增强了金融要素市场资源配置。通过资产转让平台，全年共完成银行等金融机构不良债权、抵债资产及破产重整企业资产交易44亿元，平台价值发现功能充分彰显。


融威押运公司装上“新引擎”，在区域金融押运市场占有率达89%

集团旗下融威押运公司是全国业务品种最全、产业链最长、运营最专业的金融押运公司之一，2020年，融威押运公司进一步巩固押运主营业务能力，整合押运市场资源，拓展押运业务3个，推动人民银行现金押运转变成社会化集约式押运模式，公司金融后台业务较上年上涨17.38%，在区域金融押运市场占有率逐年提高。公司大力推进安全生产标准化建设，各项押运勤务安全有序，未发生枪弹走火丢失、款箱盗抢等事件，有效保障全市金融秩序安全稳定。


类金融业务多核“齐驱动”，不断丰富综合金融工具和产品

2020年，集团完成融资租赁、金融保理等类金融机构的筹建或收购，融资租赁公司开业当年就完成近14亿元业务投放、实现利润近5000万元，展现出较好的发展势头和成长潜力。长江资产经营管理公司深耕地方不良资产管理主业，成立以来，累计处置200余亿元政策性不良资产，取得了良好的经济效益和社会效益。长江金融服务公司紧跟票据政策导向，充分发挥票据中介的职能，实现营业收入超7000万元。



湖北金融租赁公司荣膺“2020年度最具竞争力租赁公司”



国通信托公司荣获多项媒体社会奖项

你的头发好长

XT_whutly 发表于 2021-3-3 08:58
周二的地铁客流居然高于周一

周一一天雨啊

楚之游侠

三、胸怀浩荡四方志——共描繁荣之路，助力重大项目

计利天下，扬帆信风。集团聚焦武汉战略定位，支持全市“965”产业集群发展，强化特色金融供给，夯实金融服务保障，锻造武汉金融名片，在全市加快打造“五个中心”、建设现代化大武汉发展大局中找准位置、勇担使命、奋发有为。


顺时施宜，高质量建设长江国际航运金融港

长江国际航运金融港项目是集团“金融+实业”融合发展创新成果，立足打造货通全球的大宗货物仓储和物流枢纽平台，以及高效便利的政务和商务服务平台，是武汉市第2个国家级多式联运示范工程，填补中部地区航运金融空白。2020年集团党委审议通过项目总规总投，当年投入超6.5亿元。项目中，建筑面积28.64万平方米的华中贸易服务区主体工程已基本完工，招商工作紧锣密鼓推进中，力争打造区域性会展中心。金控供应链公司业务多维度、多板块拓展，重点推进冷链、粮食等民生业务，积极融入经济双循环发展新格局，全年营业收入达162亿元。


担当使命，高标准建设国家粮食现代物流基地

国家粮食现代物流基地项目是经国家粮食局立项并经国家发改委批复的国家级重点项目，是服务国家粮食安全战略建设的粮食仓储、物流、加工等应急基础设施。目前，项目征地拆迁基本完成，规划区域三分之二已取得土地使用权证。粮食码头一期工程已完工，2020年取得港口经营许可证，全年完成货物吞吐量近30万吨。铁路专用线规划设计等准备工作已完成，被国家发改委等五部委列为重点建设项目，预计今年建设完成，并入国家铁路骨干网路。粮食物流园区初具规模，已建成1号综合物流仓库，年中转量200万吨省现代粮食物流基地暨应急保障中心、年中转量125万吨市级粮食应急储备保障中心一期、50万吨国际现代冷链产业园等正加快推进。


听令而行，高效率助力国家存储器基地建设

集团旗下湖北集成电路产业基金全力支持国家战略投融资工作及战略新兴产业发展，全年向国家存储器基地项目出资31.4亿元。多年来，集团向集成电路项目合计投资近90亿元，集团总部为湖北集成电路产业基金融资担保全部免收担保费，帮助项目累计融资超300亿元，有力支持集成电路项目在疫情期间的正常运营和研发，将影响降至最低。湖北集成电路产业基金投资能力得到市场高度认可，2020年，成功发行20亿元公司债，这是国内私募产业公司制基金债券第一单，是湖北省内产业基金资本市场融资第一笔。


躬体力行，高站位助力京东方面板项目融资

集团2020年为武汉京东方10.5代线TFT面板项目新增15亿元融资提供担保，7年期每年60亿元融资担保全部到位，为项目的顺利建设和运营提供了有力保障。该项目是目前全球世代最高、尺寸最大的液晶面板项目之一，集团的融资担保有效助力项目加快建设，项目2019年底实现量产，目前正按计划产量爬坡中，预计2021年上半年可达成满产。京东方武汉项目经济效益、社会效益良好，获得上市公司大幅增持。


多措并举，高水平布局新能源汽车充电基础设施

集团旗下建成新能源汽车充电站164座，各类充电桩2900余个，遍布武汉三镇。2020年通过对分散式充电站点的升级再利用工作，改造4个分散式站点，助力我市国家新能源和智能网联汽车基地建设。上线电动汽车一站式充电“武汉充电”小程序、“充电驿站”App，提供充电地图、位置导航、空闲充电桩显示、停车费参考、扫码充电等一站式服务。



粮食物流应急保障基地、冷链产业园开工建设。




金控供应链公司海外直采江海直达启动。




四、好雨知时润万物——共践普惠金融，服务小微企业

志存高远，立业兴邦。集团持续挖掘实体经济中蕴含的巨大金融需求，紧跟政策导向、匹配市场需求、创新信贷产品、提升客户体验，浇灌普惠金融活水，帮助中小微企业发展壮大。


做普惠金融笃行者，服务新民营经济高质量发展

集团将信贷资源向民营经济倾斜，支持武汉新民营经济发展。湖北金融租赁公司累计盘活企业固定资产超850亿元，投放民营企业笔数近40%，荣获监管部门2020年度“金融机构支持经济发展突出贡献单位”。国通信托新增信托规模698亿元，投向工商企业占比60%以上。武汉信用公司“十三五”期间累计为3000余家中小微企业提供近80亿元金融支持，2020年为恩施、神农架、井冈山等老少边穷地区企业发债融资提供增信支持规模近30亿元，与天风证券合作发起设立“天风-武汉信用-助力湖北复苏之基础设施建设资产支持专项计划”。


做民企发展守护者，积极牵头运营两个百亿基金

集团积极牵头运营100亿元上市公司纾困基金和100亿元规模的融资担保平台，助力武汉实体经济疫后重振。2020年4月，集团旗下武汉信用风险管理融资担保公司成功增资19亿元，资本金达100亿元，资本实力跃居全行业第二，成为华中首家百亿融资担保企业。100亿元上市公司纾困基金以国通信托为承办主体，整合ZF引导基金资源设立子基金，重点支持肩负国家战略和引领科技前沿的上市公司及制造业企业，对人福医药等民营上市公司提供支持，累计提供纾困资金超50亿元。


做绿色金融创新者，深入推进金融供给侧改革

集团旗下湖北金融租赁公司积极践行绿色金融理念，在绿色金融租赁领域深耕细作，推进重点行业和重要领域绿色化改造，持续助力绿色产业发展。截至2020年末，公司存量绿色信贷累计投放金额20亿元，绿色信贷业务余额9.1亿元，主要投向自然保护、生态修复、灾害防控、垃圾处理及污染防治等项目。向武汉市某垃圾处理企业提供中长期融资2亿元，用于将垃圾处理场改造为循环经济产业园，配合武汉市生活垃圾分类政策，具备可回收垃圾分拣、干垃圾热解或焚烧发电、厨余及餐厨垃圾厌氧发酵制气等功能，数十万居民将告别原垃圾填埋场臭气困扰。


做信用城市建设者，承担武汉征信系统开发重任

集团旗下武汉资信公司加大对信用体系建设政务服务的投入力度，通过对“信用武汉”网站的迭代升级，实现了与政务信息共享平台、建设工程项目审批管理系统、政务自助服务系统、市公共资源交易平台、市企业信用信息公示系统、企业融资对接服务平台(“汉融通”)、市国土规划信用管理系统的对接互通，公司也获得2020年“湖北省高新技术企业”认定。“信用武汉”网站已囊括信用信息归集、公示、共享、查询、应用以及信用评价、信用监测等服务功能，累计调用信用数据1200多万次，归集各类信用信息5.1亿条，实现全市自然人、企业信用信息记录100%全覆盖，为武汉市社会信用体系建设作出了积极贡献。


做民生政策护航者，让“商转公”红利惠及千万家

集团旗下创业担保公司提供商业贷款转公积金贷款担保服务，自开展该项业务以来，累计为全市5万多户居民办理“商转公”业务服务。2020年，公司灵活推出“现场出具担保函”和“现场受理+担保函邮寄到银行”两种模式，进一步便利广大市民，公司商转公担保规模108亿元，占全市“商转公”业务的95%以上，户均贷款成本下降45%，为广大市民节约房贷、促进消费发挥了积极作用。




集团承担武汉社会征信系统开发任务。



组织开展金融进社区活动。



五、道义争担敢息肩——共赴大战大考，倾力抗击疫情

尽锐出战，倾力而为。面对新冠肺炎疫情，集团肩负国企使命与责任，发挥专业资源优势，用实际行动支援疫情防控一线，为打赢疫情防控阻击战贡献坚实力量，集团共获7项全国、省、市抗疫表彰。


齐心支援一线，坚决打赢物资保障先导战

集团踊跃捐款捐物，累计向武汉红十字会捐赠3100万元，向方舱医院等捐赠251万元。旗下国通信托发起设立了3090万元的“中国信托业抗击新冠肺炎疫情专项慈善信托”，累计捐赠14家定点医院、4个防控指挥部、1个卫健局，覆盖同济医院、协和医院、雷神山医院等重点医院，武汉、孝感、黄冈等重点地区。旗下武汉国交中心协助日本大分市ZF向武汉市捐赠3万只医用口罩、400副防护眼罩和400套防护服;粮食物流公司、供应链公司完成200吨蔬菜、10000套高等级医疗防护服、43.2吨医用酒精转运分配作业。



守住社区防线，坚决打赢群众健康守卫战

集团1350名党员干部组成帮扶抗疫突击队，深入汉阳区、江汉区、硚口区3个区12个街道91个社区，风雨无阻、日夜坚守，有力推进社区疫情防控工作。突击队协助社区开展“四类人员”排查4.1万户，事项登记6.4万件次，劝阻外出3.9万人次，体温测量18.8万人次，环境卫生整治消毒7900余个单元，帮扶居民采购物资23.6万余公斤。25名党员和入党积极分子组成“战雷”突击队，不畏风险值守5个新冠肺炎确诊和疑似病患隔离点，累计服务疑似病患3719人次。在市国资委对29家市属国企下沉工作3期专项考核中，集团获得2期考核排名第1，1期考核排名第2。


优先安排勤务，坚决打赢保医保供攻坚战

针对武汉“封城”期间物流配送车辆短缺、人员不足的情况，集团勇于担当，主动承担疫情期间部分医院、超市等物资配送任务，抽调旗下融威押运公司167名押运员、64台运钞车，配送生活物资1320余吨。安排车辆和人员在医院随时待命，累计为协和医院、省人民医院、市三医院等710个配送点运送医疗物资。集团旗下四方物流公司先后为火神山医院、雷神山医院提供设施设备物资2300余件，为光谷医院提供医用物资进出货9万箱。


助力援企稳岗，坚决打赢金融支持阵地战

在受疫情影响停工停产期间，集团组织旗下20余家金融、类金融机构及时开辟金融绿色通道，为抗击疫情提供全方位金融支持超30亿元。旗下湖北金融租赁公司疫情期间投放15亿元，积极为医药批发、医院等疫情防控密切客户提供信贷支持;旗下国通信托公司主动展期项目涉及金额5.4亿元，帮助受影响实体经济企业缓解资金压力;武汉信用公司采用远程尽调、视频评审、平行作业模式推进项目审批，疫情期间提供担保超9.4亿元;武汉金交所为各类复产复工的市场主体提供在线业务操作便利，交易各类企业资产272亿元。


减免企业费用，坚决打赢复工复产维护战

集团积极响应中央和省市支持中小企业经营发展有关措施要求，认真贯彻落实符合政策条件的中小微企业房租、担保费减免以及利息延期支付，累计减免费用超1.4亿元。集团旗下的8家二级公司严格执行“三免六减半”政策，对承租的81家单位通过减免房租、违约金和延期缴纳租金等多种阶段性支持举措，减免金额合计2760万元。武汉信用风险公司对服务疫情防控的企业和受疫情影响严重的小微企业免收担保费，对其他小微企业减半收取担保费，累计减免担保费约2000万元。湖北金融租赁公司通过放大授信规模、提供优惠利率等方式降低客户综合成本，为实体经济让利逾1亿元。




为抗疫突击队加油鼓劲



集团向武汉红十字会、方舱医院等捐赠3351万元




六、讲信修睦行致远——共筑金控治理，夯实管理根基


海纳百川，行稳致远。集团积极践行新发展理念，坚持依法治企，夯实风险防控，强化内部管理，推进稳健运营，不断促进治理体系和治理能力现代化。


完善公司治理机制，浇筑规范经营之道

集团根据《公司法》《公司章程》，建立规范的现代公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，以专业化、规范化和透明化的治理机制为集团发展提供组织支持。2020年，集团增加了两名外部董事，优化了董事会人员结构，建立外部董事列席党委会常态机制，全年召开董事会现场会议2次，传签董事会决议102份。完成“党建入章程”在二级企业全覆盖基础上，持续向三级及以下公司延伸。


完善金控管理机制，浇筑高效运转之道

《金融控股公司监督管理试行办法》发布后，集团站在行业前沿，立即成立工作专班，对照持牌要求，积极对接监管，对集团法人治理、人力资源、内控管理、风险合规、信息化建设等全方位调整对标，推动金控牌照申请。持续开展精细化管理，在经营层建立多个专业决策机构，招标委员会规范运作，重点项目招标顺利开展。加快信息科技系统建设，制定信息化总体规划，开展集团信息化建设咨询招投标，信息系统开发工作加速推进。基础管理更加规范高效，连续3年荣获全市安全生产“红旗单位”。


完善风险防控机制，浇筑基业长青之道

集团持续夯实全面风险管理根基，打造风控、法律、合规、审计、追责“五位一体”风险管控模式。不断完善风险偏好管理，建立起由10多个阀值组成的风险偏好指标体系，制定了四大类、19项风险考核指标，不断提高风险计量化水平。积极开展风险排查，完善风险报告机制，形成风险管理闭环。截至2020年末，集团流动比率为1.31倍，已获利息倍数为1.44倍，所有债券、贷款本息全部按期兑付，流动性适度充裕，各项风险指标安全合规，整体风险可控。


完善集团管控机制，浇筑战略协同之道

加强二级公司投资、融资、担保等事项管理，加快集团总部“战略决策中心、资源配置中心、资产整合中心、协同创新中心和风险管控中心”5个中心建设，切实增强集团管控力。完成汉口银行股权集中管理，全力协助汉口银行上市申报。将港服公司列入集团二级公司管理，强化国有资产管理责任。加强案防工作力度，搭建涵盖主要业态及关键业务流程的内控体系。