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前些年，美乐城成立时，阳光一方面如临大敌，赶紧把赚易钱多年的龙湖商城进行了装修升级——于是有了龙湖悠堂，
另一方面，估计也是放出一些市场看衰美乐城的信息出来，导致美乐城招商初期也是十分艰难，商家入住率不高的情况下就开业了。
美乐城甫一开业即成为爆款，导致商家越来越倾斜到美乐城租铺，稳坐第一把交椅已太久的阳光开始面临第一条搅动市场变化的鲶鱼，
现在随着万达广场的开业，阳光必须面临搅动市场变化的另一条鲶鱼了，阳光高层必须看到，用老办法根本解决不了新问题了。
曾几何时，邯郸人谈及商业就只说新世纪，现在随着美食林高层的背水一战的胜利和万达广场的标准化运营在即，阳光若是仍旧不思进取，估计将成为明日黄花。
可悲乎! 可叹乎！想当年跟阳光同为河北商业一哥的石家庄北国，后期面临升级的时代还搞出了 先天下 等综合体，阳光就只是稳扎新世纪，商业分布天女散花式搞点儿小百货，
虽然必须承认阳光对邯郸商业贡献极大，比如现在的阳光超市其实比美食林超市更接地气，百货品牌仍然最全，新世纪和天鸿也只是受影响而已，不会受到内伤。
但是也必须看到阳光有几个问题：主要是责任感的问题，没有培育本地品牌和发扬本地文化比如餐饮文化，没有继续提升商业体验的高度，总是搞得太安全了，中规中矩。
这也是对照产生出的问题，比如美食林发掘了类似“串城街”餐饮，石家庄的北国搞出了空中室内花园，美乐城搞出了邓丽君的露天空中花园，搞出了公共福利，
这些公共福利就是企业的社会责任感，哪怕这些地方开放给市民不挣钱就赚个吆喝也要搞。反观阳光呢，你的众多品牌有一个本地品牌吗，提供了什么公共服务了吗！
阳光的商业版图还是挺完整的，但是仍属于很安全的牌，以新世纪为中心，以天鸿为副中心，除了龙湖提升了一下，其他星星点点的小百货都是主打安全牌，没有各自具备的特点
市民对阳光也是有些感情的，我也不例外，希望它不要做垂死挣扎的小鱼，希望它也能做条鲶鱼。本人不需要它付给我咨询费，我免费提供给它几个策略：
一、将你旗下的小百货和小商场进行精准定位、策略包装和升级
精准定位的意思，简单说就类似邯山商城和世贸商场，一个中老年以及一个偏年轻，但是这只是简单说，其实这里面大有文章，没有这么简单，我在第三条策略里还会提供。
策略包装和升级，阳光懂的，不然也不会升级之前的龙湖商城，因为面临了竞争者，仓促把悠堂进行了升级，从而让人看到你也不是那么缺少美商的，升级得还行，但是不仅仅是这样，第二条详解。
二、新建的商城和进行包装升级后的商城一定要有各自的杀手锏
龙湖悠堂进行升级后，保持了原有的优势和商家，提供了公共空间（中间的喷水池、电影卡座和小朋友娱乐空间），但是为什么面临美乐城时显得默默无闻呢，答案在于缺少杀手锏。
阳光必须注意学习竞争对手：之前阳光称霸商业武林，美乐城怎么脱颖而出呢，那就是各种杀手锏：比如阳光提供不了的溜冰场、IMAX、邓丽君空中花园，不一而足。
所以阳光以后的每家新建商城和包装升级的商城，必须具备美乐城和万达提供不了的新鲜的商业体验，哪怕背水一战也要搞，否则就是失败。
方法其实非常多，比如长沙的超级文和友，不止能够把长沙本地的老百姓忽悠到一个装修成七八十年代的老旧商场里，还能让人们口碑满满，
如何做到的？第一，本地情怀（可挖掘的太多了）；第二，社会责任感（请多点邯郸感）；第三，商家的创新精神，这三点恰恰是阳光这种老是“恰易饭”的缺乏的，实在不行换点儿高层吧。
比如，老万达工贸，面对联纺那一带的居民，能不能挖掘点儿情怀的商场和商业出来，哪怕不挣钱赚个吆喝，方便嘉泰以后定位更加年轻和进取一些，不要恰天鸿那碗饭。
新建商城和包装升级商城都是要更明确定位和宣传自己的杀手锏的，提早就在永年、峰峰、武安布局杀手锏，不然等外埠商业入驻就面临竞争了。
三、利用阳光目前的商业地位和号召力来进行商业整合
咱不是内部人，不知道阳光当年是如何搞定跟三龙的合作的，但是当年作为商业龙头，尚能够做到合作共赢，相信阳光具备这个商业整合的能力的。
目前大家都非常可惜于陵西老商圈的管理和衰弱，阳光在这一块儿的利益挺多（邯山和世贸），能不能联合康德、海悦、国风和丹兰以及串城街南街，
一起把地下商城盘下来，然后把南门广场也搞定，把陵西街的蛋糕做大，让这里成为邯郸最好逛的环形街区，让ZF更关注这里的提升。
阳光要是整合了这一段街区，从ZF和各商家那里获得龙头地位，也就不用担心串城街北段和友谊广场将来的竞争了。
简单我就提供这么多思路，大家也可以畅所欲言帮一下阳光。
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发表于 2020-11-28 15:07:25
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发表于 2020-11-29 01:03:38