2020年8月14日（周五）武汉新闻汇总

楚之游侠

再动员，再部署，新洲区推进文明城市创建工作


8月11日，新洲区召开文明城市建设工作推进会，聚焦文明城市创建的重点难点和突出问题，再动员，再部署，推动全区上下铆足一股劲，拧成一股绳，全力以赴做好全国文明城市创建工作。



全国文明城市是反映城市整体文明水平的最高荣誉称号，是最具综合性、最有价值的城市品牌。新洲区按照“属地管理、条块结合”的原则，重点做好公共环境美、文明素质高、社会文化环境优、公共设施全、创建氛围浓五个方面工作。

会议指出：文明城市创建是“人人参与、人人奉献、人人共享”的过程。要进一步加强组织领导，强化责任落实，做好宣传发动，发挥党员带头作用，动员全体市民参与，形成强大合力。要切实增强思想自觉和行动自觉，把创建工作作为贯彻落实ZSJ系列重要讲话精神的生动实践，聚焦高质量发展、高效能治理、高品质生活，坚持创建为民、创建惠民，加快补齐短板弱项，更好满足人民群众对美好生活的新期待。

会议强调：全区上下要提高站位，深化认识，把思想统一到创城大局中来。要深刻认识文明城市创建是决胜全面建成小康社会的内在要求，是夺取疫情防控和经济社会发展双胜利的有效措施，是实现城市治理现代化的重要抓手。

会议要求：各部门和单位要正视问题，补齐短板，用行动来展示新洲创建水平。针对存在的问题和短板，要举一反三、分秒必争、精准发力、加强整改，全面对标打好阵地战、突出重点打好攻坚战、严防死守打好组合战，加快补齐短板弱项。责任要再强化、督导要再加力、奖惩要再完善，推动各项工作任务的精准落地、见到实效。

新洲区委副SJ朱亚到会讲话，副区长邓辉主持会议。

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武汉市中医医院副院长蔡威：年内启动四个重点项目建设

　　“2020年，武汉市中医医院以完善基础设施配套、提升综合服务能力为着力点，启动四个重点项目的建设。”蔡威介绍，目前最紧迫的一项工作，是完成发热门诊和平战结合病房的改造。同时，在汉阳院区建起一座650张床位的平战结合大楼，一方面为老百姓提供更好的诊疗服务，一方面在疫情发生时充分发挥传染病救治功能。

　　现代化的煎药中心大楼即将开工建设，由中药代煎中心、中医药食疗中心、武汉中医药博物馆三部分组成。蔡威介绍，中医讲究药食同源，利用食疗中心可以开发一些食补产品，也可以指导老百姓做一些药膳，更好地发挥中医药在养生保健方面的独特作用。通过中医药博物馆，希望能够系统地收集整理名老中医的处方、笔记，传承和发展中医药事业。

　　武汉市中医医院共有37种中药自制剂，包括麻甘口服液、消食口服液等明星产品，以及疫情中应急研发的“感冒退热方”和“宣清和化方”。随着市场需求的不断扩大，位于东西湖的中医药学基地已无法满足业务发展的需要，计划按照现代化标准，重新择地建起全新的武汉市中医医院中医药学基地。

　　蔡威介绍，很多花花草草都是中药，新的中医药学基地特别设置了中药种植观赏和教学中心，接纳医学生和小朋友去认识神奇的中药世界，增加大家对中医中药的兴趣和热情。“希望通过这四个项目，充分利用此次中医药发展的契机，让武汉中医医院能够更好、更多地为市民服务。”

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全球企业区块链发明专利排行榜发布 卓尔智联为湖北唯一上榜企业

湖北日报讯 （记者刘天纵、通讯员郭元芳）知识产权产业媒体IPRdaily与incoPat创新指数研究中心近日联合发布了“2020上半年全球企业区块链发明专利排行榜（TOP100）”，卓尔智联集团以17件专利数位列第59位，与美国沃尔玛和中国工商银行排名相当，卓尔智联也是我省唯一进入该专利百强榜的企业。

该排行榜对2020年1月1日至6月30日公开的全球区块链技术发明专利申请数量进行统计分析，排名出前100名企业。从事该技术领域研究的企业主要来自中国、美国、韩国和日本等国家地区。排行榜显示，阿里巴巴公司以1457件专利位列第一，腾讯以872件专利位列第二。

卓尔智联集团提交申请的区块链专利中，2020年上半年已经公开17件，主要应用区块链技术增加交易主体的信用以及交易主体间的互信，增强风控模型的可靠性，便利交易流程的监管和审计

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打造两座综合性生态公园

    竹叶海公园和张毕湖公园作为硚口仅有的双湖公园，由园发公司承建，预计2021年年底完工向市民开放，这意味着硚口区将迎来两座市级综合性生态公园。

    张毕湖公园总规划　面积120.87公顷，是张公堤城市森林公园一带十园的重要一园。复工复产以来，园发公司抢抓季节栽植绿化苗木，调集机械及施工人员清理野生杂灌木、平整场地、预埋地下市政管网，并紧扣节点、倒逼进度、严控质量，加快项目建设、完善景观效果，力争结合公园自身地理特点为武汉市民精心打造一个“听蛙鸣、赏水景、观绿植”的“湖泊湿地科普公园”。竹叶海公园总规划面积约60公顷，园发公司将在现有公园基础上进行综合改造提升，最终为市民呈现一座兼具湿地生态科普、竹文化体验、市民休闲游憩等功能的市级综合性生态公园。2020年8月5日，园发公司与湖北省林科院加强战略合作，双方将在竹产业方面全力推进产品、技术、人才等多方面多层次的战略整合工作，力争将竹叶海公园打造成为国家竹类种质资源研究中心以及华中第一、国内一流的研学营地。

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武汉碧水集团为超大城市提供“碧水方案”

    武汉因水而生，因水而盛，水赋予武汉城市灵气，孕育了城市生机。武汉碧水集团作为全市水资源保护和水污染治理的主体单位，按照市委十三届九次全会精神，做好生态修复、环境保护、绿色发展三篇文章，助力武汉打造世界滨水生态名城，既是落实市委决策部署，体现国有企业担当作为的内在要求，也是立足主责主业，彰显碧水集团发展特色的应有之义。

    立足水资源保护治理主战场。碧水集团成立以来，以“四水共治”项目为重点，打响水体提质攻坚战，高质量推进了大东湖生态水网、汉阳“六湖连通”、“两江四岸”景观及配套设施建设，特别是青山江滩项目获全球气候联盟“城市的未来”大奖、中国建筑工程“鲁班奖”殊荣。在赢得荣誉的同时，也积累了海绵城市建设、智慧水务、污水处理等方面的技术和经验。

    坚定系统治理思路。近两年来，碧水集团先后开工建设一大批水环境治理项目，其中南湖水环境治理、东湖水环境治理、黄孝河—机场河以及巡司河水环境综合整治工程等，既是省市重点工程，也是市民群众期盼的民生工程。目前，正按照市委、市ZF的决策部署，加快推进项目建设，部分项目治理工作已经初见成效，通过我们共同努力，让城市融入大自然，让居民望得见山、看得见水、记得住乡愁。

    坚持新发展理念。碧水集团着眼标本兼治，强化流域治理，统筹抓好水污染防治、水环境提升、水生态保护，加快推进“三湖三河”流域治理项目，坚决打好碧水保卫战，努力为城市水环境治理提供碧水方案。

    持续优化顶层设计。碧水集团以新一轮国土空间总体规划编修为契机，高起点、高标准、高质量推进百里沿江生态文化长廊项目。

    今后3年是国有企业改革的关键阶段，面对常态化疫情防控和企业转型发展的双重挑战，碧水集团党委研究确定了“一业为主，多元支撑”的发展战略，就是要在聚焦水资源保护和水环境治理主责主业的基础上，充分发挥专业技术、人才聚合、涉水信息化平台等资源优势，主动融入市场、寻找市场、营造市场，积极开拓多元化的经营模式，加快平台公司实体化转型发展。

    一是明确发展定位。去年主题教育期间，集团党委通过广泛调研、征求意见，明确了所属企业的发展定位和发展方向，为企业转型奠定了发展基础。

    二是加快产业发展。集团盘活存量资源，成立了产业运营公司；加快智慧水务建设，成立了紫光碧水公司；延伸水环境治理产业链条，先后成立了千湖公司和楚耀公司，在水资源保护和水环境治理方面逐步形成自身的特色产业，为高质量转型发展注入强势动能。

    三是释放改革红利。坚持把改革贯穿企业发展的全过程，去年以来，集团统筹推进企业转型改革、公司化制度改革、项目管理体制改革、干部人事制度改革、财务金融体系改革、绩效考核体系改革、安全管理体系改革7个方面的改革，先后制定出台各类管理制度30多项，基本实现了全覆盖，“依制度管人、按规矩办事”逐步成为企业文化，职工收入增长10%以上，获得感、幸福感不断增强，敢担当、重落实、善作为的干事氛围日益浓厚，为高质量转型发展营造了良好的环境。

楚之游侠

zouyou2008 发表于 2020-8-14 11:37
希望“晴川-南岸嘴-龟山-汉阳造-琴台-月湖”景区能整个打造起来，有山有水有历史，而且处在城市中心交通 ...

已经在做了，你看我发的市文化和旅游局今年目标任务，第八条就在讲这点。

今年要协调江岸区ZF、汉阳区ZF、武汉旅发投集团向市财政局争取地方专用债，支持建设汉口历史文化风貌区旧城改造项目、琴台中央文化旅游消费集聚区项目。

汉口历史文化风貌区旧城改造项目已经落实了，接下来就要继续争取琴台中央文化旅游消费集聚区项目的资金支持。

修建琴台美术馆、武汉戏曲艺术中心，这都是实实在在的举措。

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战汛高科技
海绵监测平台、抗洪神器、无人机齐上阵

    7月6日起，武汉市启动防汛二级响应、一级战备。打赢防汛抗洪这场硬仗，拼的不仅是人员物资投入与应急响应速度，还有科技支撑能力。在连日来的防汛战汛中，武汉碧水集团防汛抢险第二分队引进并使用科技化、智能化、信息化设备，助力防洪抢险演练，所属防洪院公司专利产品——拼装式铝合金防洪墙对战高水位，阻水成效显著。

    该拼装式防洪墙由武汉城市防洪勘测设计院牵头自主研发,被称为国产“抗洪神器”。立柱为不锈钢材质,挡板为特殊材质的铝合金,强度较大,能够抵御洪水长时间浸泡和高强度的受水压力。且安装简便、环保美观，一个6米宽4米高的闸口，如果使用闸板条封堵需要20人，另外配合挖机、吊车等设备，工作两到三天才可完成。而使用拼装式防洪墙，仅需6人4小时即可拼装完成，无需任何大型设备。

    防汛期间，碧水集团下属海绵公司充分利用海绵城市监测评估平台，监测水系、管网排口、泵站、易涝点、典型项目及海绵设施等点位的雨量和渍水情况，动态掌握各点位汛情。海绵城市监测评估平台还接入武汉市气象台的气象数据、武汉市水务局水位监测数据等，实时数据共享，为碧水集团第二分队监测长江水位、天气雨情以及预警分析提供技术支撑。

    海绵公司还启用无人侦察机和无人船协调作战，助力第二分队勘察汛情。一方面，与指挥部“作战”系统紧密结合，对演练路线和周边可能出现的险情等进行网格化监测、预警和分析，合理规划出行线路。另一方面，可以在激流险滩等危险地带进行探测，对各类防汛信息进行实时快速地收集、分析和处理，将突击队员从涉水、涉险的工作中解放出来，确保突击队员自身安全。

    据统计，两江四岸共有27座通道闸口采用拼装式铝合金防洪墙封堵，包括滨江苑、龙王庙、月亮湾等。

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技改投入48亿元研发占比行业领先

    裕大华经智能化改造后，万锭纱生产线用工量已从55人减少到15人，产品质量大幅提升，成为行业智能制造标杆；工控检验检测公司投入智能化检测设备，入选军运会首批检测机构供选名录，成为唯一一家国企性质的第三方检测机构；武锅能源取得“两化融合”管理体系认证，新基地建设项目被列入国家“两化融合管理体系试点示范企业”和“制造业双创平台试点示范项目”；雷神公司塑业板块国标型材模具调试成功，新增销量300万元以上；2019年11月，工控研究院研发的“小卒1号”安防机器人亮相深圳高交会……

    在武汉工控各权属企业，智能化改造被作为促进企业技术进步，打造企业硬实力的重要途径，对制造业企业已先后技改投入48亿元。传统产业通过创新驱动提档升级，插上了高质量发展的翅膀。

    近年来，武汉工控聚焦主业，围绕产业链现代化、价值链高端化做文章，突出科技创新战略引领，健全科技创新制度体系。如启动编制科研项目规划、建立研发项目库、大胆探索制造业企业总工程师负责制。完善《研发管理办法》，简化研发基金申报审批流程等。

    值得一提的是，武汉工控将营收的4％投入研发，在国内传统工业国企中实属少见。集团还预留研发基金总额的10％，对重点项目实施倾斜并戴帽下达。去年，武锅能源被评选为武汉十大科技创新企业领跑者，工控艺术制造被评为武汉十大科技创新企业成长者。

    除瞄准智能制造打造硬实力外，武汉工控还通过释放创新潜能，不断提升软实力。每年，集团营业收入的1%被提取人才发展专项基金，三年来已投入2500余万元，对高端创新型技术人才进行补贴，设立专家大师工作室。近年，集团共引进硕博士毕业生129人，市场化引进中高端技术、经营管理及业务骨干等专业人才105名，建强了科研创新队伍。

    如今，集团系统7家企业获批国家高新技术企业，2家企业获批科技型中小企业，3家企业被认定为武汉市科技“小巨人”企业，检验检测被认定为省级企业技术中心……创新潜力逐步释放，创新文化逐步形成，企业软实力、品牌影响力一路飙升。

rickSmith

机制提升高效能治理：
武汉“海绵”经验展示中国治理智慧

    “海绵运维办实事，不忘初心为民生。”连日来，武汉长江现代物业住宅分公司、南干渠游园管理处等单位纷纷向项目部送来锦旗，海绵城市改造，让曾经一到雨天就污水横流的路面干净整洁，曾经无人打理的花坛如今也郁郁葱葱、生机盎然。武汉已出梅，汛期时居民心里十分踏实。

    疫情期间，企业借助业主群，主动邀请居民提供报修线索及建议意见，通过运维解决街道、社区、学校解决不了的问题，体现了企业担当。“定期维护随叫随到及时雨”“巧手绣庭园，服务暖人心”……项目部挂满了来自学校、街道、物业乃至居民送来的锦旗。

    海绵运维项目部副经理周志强介绍，青山示范项目自2018年6月竣工验收后进入运维期，后期运维项目共计73个子项，其中包含社区、学校、道路、游园等。规模之大、子项之多、影响人群之广前所未有。

    “九龙治水。”周志强打了个比方，海绵城市建设涉及水务、城管、市政等，青山示范项目作为老城区改造项目包，既有公园绿地，也有管渠类项目，基本涵盖海绵城市源头类型，是一个难得的海绵建设“标本”，而作为运维的平台公司，哪些该破，哪些该立，全无模式照搬，如何体现中国“海绵城市”价值和效率？

    “全生命周期、全维度运营。”周志强介绍，项目部始终注重同居民的沟通与互动，尽全力满足居民的合理诉求，把海绵运维工作真正落到实处。在运营维护过程中，项目部接到居民反映，部分绿植及海绵设施因小区居民人为原因损坏，导致景观效果大打折扣。该项目部立即会同设计及园林相关单位，以问题为导向，对损坏的绿植进行补栽、修剪，对设施进行修复和完善；接到物业反馈，透水砖部分塌陷，会立即启动保修机制，进行更换；同时，会利用伙伴企业武钢通讯公司的传感器，监控渍水、淤积等情况，从城市公共建筑到整个城市广场，从排水沟渠到排水系统，采取智慧手段实时掌控管理。

    “从条块化、碎片化，转向系统集成化；从单项运营到一体化治理模式；从传统管控向智慧管控。”武钢海绵公司党支部书记程斌说，项目不但提升应急能力、治理效能，构建智慧治理体系，还融入片区防洪体系，提升了城市生态修复和水环境综合治理，体现了生命共同体保护的理念，“南干渠游园海绵改造项目”在“中国特色海绵样板”评选中荣获“景观样板”奖项，还获得欧盟环境专家组、英国污水治理机构等称赞，不仅为中国也为世界提供了独特的海绵治理智慧。

rickSmith

老旧厂房变身“高大上”
创意产业园

    极具现代感的园区，仿佛漫步在空中花园。位于汉口大智路长江隧道出口处的“大智无界·空中小镇”，很难想象其前身就是长江音响的诞生地——武汉市无线电厂。如今，老厂房焕发新生机，华丽变身创意产业园。

    近年来，武汉工控通过对企业改制后的优质存量实物资产和国企“三供一业”，进行集约化管理、资本化运作、专业化经营，战略性进入现代城市服务业。

    【创意产业园】将原武汉无线电厂旧厂区打造而成的“大智无界·空中小镇”创意产业园，被评为“国家双创集聚示范区”及“老厂房+双创”转型升级典范，目前已成为武汉十大产业地标之一，吸引着众多年轻人争相到访的时尚网红打卡地。

    【E+国际精英社区】将原武汉电池厂旧厂区打造成为工控系列创意产业园，已完成规划设计并启动建设。

    【亘星系列精品酒店】利用老厂房改造，提升资产价值，探索亘星精品酒店系列标准，开展精品酒店客房、餐饮及休闲配套服务。目前江南亘星酒店、大智亘星酒店已开业营运，亘星酒店旗舰店已封顶，六渡桥亘星酒店已启动建设，E+亘星酒店、中北路大酒店正在规划。其中，江南亘星酒店荣膺中国十佳新开业酒店星光奖。

    【中高端物业管理】自主品牌物业——亘星物业，目前物管规模已扩张到500万平方米，为武汉市物业管理协会副会长单位。先后获评红色物业五星级企业、履行社会责任优秀企业、物业服务优秀企业、物业服务诚信企业等。承接原武钢集团旗下的长江物业公司，目前物管700万平方米，主要提供住宅、工业园区、楼宇等业态物业服务，发展公寓经营与管理、资产运营、养老等现代城市服务新产业。

    同时，组建亘星资源公司，对集团存量土地资源进行房地产综合开发，为解决历史遗留问题和做强制造业提供物质基础和资金支持。近年，已自主开发了“知音佳苑”“玫瑰里”“亘星鼎立”等一批房地产项目，目前正聚力开发“亘星国际”超大型城市综合体，计划投资120亿元

rickSmith

匠心打造高品质生活：
居民既有“面子”又有“里子”

    7月29日一大早，家住青山南干渠的胡婆婆就带着小孙子到南干渠游园晨练。“从前，梅雨季中，间歇的晴天也不下楼，水不得干，一踩一脚水！　现在明显感觉水‘下’得快！”她指了指脚下的软性塑胶：“活动区域也增多了，早晚站一站，凉快！”

    “这就是我们说的‘小雨不湿鞋，大雨不内涝，热岛有缓解’。”武钢海绵公司总工程师曹利勇欣慰地说，海绵城市建设是要通过“渗、滞、蓄、净、用、排”，统筹解决城市内涝、雨水资源化利用等多个问题，而青山示范项目，使管网容量提升两成左右，延迟峰值流量，经雨季的检验，收效良好，让周围59个小区10万居民既有“面子”又有“里子”。

    “一方面，加大技术创新。”曹利勇介绍，如项目中使用了截污挂篮的，对比传统井盖的简单格栅，前者滤孔分布合理且缝隙较小，既不影响水流速度，又能安全阻隔其他固体垃圾。肉眼可见的垃圾得到及时清理，也节约了后期人工疏捞成本，用匠心做精品工程。

    “另一方面，融入百姓需求。”曹利勇介绍，在部分小区，项目部根据居民的活动需求，适当增设了长椅，传统金属质地的健身器材，也考虑到安全的因素，更换成塑胶质地。还有部分小区内，开辟了晒场和活动区域。项目共为青山民众新增活动场所12000平方米，新增生态停车位1500余个，凭民心酿惠民工程。

    进入运维期后，武钢海绵公司还会定期冲洗海绵设施，保持功能良性运行。

    今年武汉市入梅以来，降水过程频繁，示范区域内，均未出现渍水及内涝现象，70%的降雨就地消纳和利用，有效提高城市排水系统的标准，缓减城市内涝的压力，切实解决了改造区域内渍水、停车、雨污分流等群众关注关心的问题。

rickSmith

对接华为公司共建武汉数字经济

    近年来，武汉工控聚焦产业转型升级，加快布局孵化战略新兴产业，砥砺进取，破局开路，智能赋能、产业链赋能，2015年底成立工控工业技术研究院，整合集团下属3家研究所，依托传统产业的技术积累、制造能力和配套体系，从国内国外大力引入培养高端创新型人才，打造专业化高科技创新、投资平台，促进战略新兴产业发展壮大。

    聚焦新兴产业。以创新人才和项目为纽带，与国内多家知名大学合作建立院士工作站、研发中心，针对人工智能（图像识别）、智能制造、生物工程、新型材料研制等价值链高端和新兴产业领域开展研发制造。目前，人工智能图像识别技术已取得重大突破，在国内领先，适用于非接触人体测量，将广泛用于服装设计、环保检测、汽车智能化检测以及安防等领域，市场前景极为广阔。

    打造鲲鹏生态系统。4月30日，武汉工控与华为公司的合作项目长江鲲鹏生态创新中心揭牌。将与华为公司无缝对接，打造鲲鹏生态系统。

    创建一流超算中心。围绕武汉市创建国家数字经济创新发展试验区，建设新一代人工智能创新发展试验区，建成全国数字经济一线城市的目标，积极协助相关部门建设国际一流的武汉超算中心，逐步在武汉形成由鲲鹏系列硬件、软件、数据库等组成的产业链，形成集聚效应，助力新基建在武汉全面落地。

    共建超大智慧城市。近期，武汉工控正整合相关资源，积极谋划参与武汉智慧城市建设，把创新高品质生活贯穿超大城市治理。

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武汉市政集团全力助攻地铁“大掘进”

    2020年7月13日上午10时许，随着“武汉壹号”盾构机缓缓起吊，武汉首条跨市地铁——11号线三期葛店段顺利贯通。

    这台德产大型盾构机，与它的主人——武汉航发集团下属武汉市市政建设集团有限公司，已然伴随武汉地铁建设事业走过12载。12年来，武汉市政集团共承接20个地铁土建项目，合同总额58.6亿元，为武汉城市轨道交通由线到网贡献了“市政力量”。

    武汉地铁11号线三期葛店段工程串联武汉市和鄂州市葛店开发区，建成通车后，乘地铁从光谷火车站到葛店南站仅需40分钟，在轨道交通层面将两市带入“同城时代”，有效提升出行效率及品质，加快城际轨道和城市轨道网的融合，也为武汉这座超大城市的高质量发展，进一步拓展了空间。

    站在“搏杀二季度”与“冲刺三季度”交接棒的时间节点上，武汉市政集团再次以加速掘进交出高分答卷。

    ■ “市政建设王牌”与大武汉同呼吸共成长

    武汉第一座立交桥——琴台立交；

    武汉第一条轨道交通——1号线（轻轨）；武汉第一个沿江景观工程——汉口江滩；武汉第一条过江隧道——长江隧道；

    武汉乃至中国第一条穿越长江的地铁线——地铁2号线；

    武汉第一条临江近江景观大道——江北快速路；武汉“楚天第一门”——机场二通道；

    武汉第一条有轨电车——大汉阳有轨电车……

    这一长串名单，全部是武汉市政集团承建或参与建设的重点项目。

    武汉市政集团前身为武汉市ZF于新中国早期成立的武汉市城市建设管理局，至今已有近70年历史。1983年政企分开，成立武汉市市政工程总公司。2002年6月，武汉市市政工程总公司按现代企业制度组建了武汉市政集团。2015年4月，武汉市ZF以武汉市市政工程总公司为班底组建了武汉航空港发展集团有限公司，武汉市政集团成为武汉航发集团的全资子公司。

    自诞生之日起，武汉市政集团就与武汉这座城市同呼吸、共成长，为大武汉的发展特别是基础设施改善和交通路网完善作出重要贡献。

    作为中国市政传统“三强”施工企业、湖北省最大的市政施工企业，武汉市政集团一直以“打造中国市政名牌施工企业”为奋斗目标，积极践行“建造具有丰碑品质工程”的企业追求。

    2019年，武汉举办第七届世界军人运动会。武汉市政集团先后承揽了60多项军运会项目，并单独承建了军运会帆船码头、驭马体育公园等比赛场馆，助力武汉展示国际大都市形象。

    此外，在国内上海、安徽、陕西、广东、海南、四川等地，武汉市政集团均有经典作品存世。在海外的孟加拉国，武汉市政集团也曾留下足迹。

    ■ “武汉壹号”见证12年加速掘进

    武汉市政集团下属隧道公司展厅中，一个“武汉壹号”盾构机的模型非常醒目。与大多数“功臣”在退役后才被做成模型展示不同，它的原型至今仍在地铁建设中扮演重要角色。

    时间回到2008年。历时103天，武汉首段地铁盾构区间隧道——2号线范湖至汉口站区间贯通。武汉地铁建设的地下掘进时代由此发轫。

    “武汉壹号”（海瑞克S501）此前一年在武重下线，第二年即在武汉市政集团承接的地铁2号线宝通寺站上岗。

    之后，“武汉壹号”先后经历武汉地铁4号线、3号线、蔡甸线和高光排水隧道工程的洗礼，身影频频出现在重大工程节点的新闻报道中。截至2019年初，它累计完成8.2公里掘进施工任务。

    为适应武汉地铁隧道直径增大的变化，武汉市政集团决定对“武汉壹号”扩径升级。2019年11月20日上午10时18分，历经100多个日夜的改造升级，“武汉壹号”涅槃重生，从11号线三期葛店段右线隧道始发。改造升级后的“武汉壹号”，配备了全新的刀盘和盾体钢结构，原6280毫米直径升级为6480毫米直径。但不久后，新冠肺炎疫情暴发，各项市政工程在2020年春节前陆续暂停施工。

    “武汉壹号”再次复出是3月中旬。11号线三期葛店段成为全市首个复工的轨道交通项目，在全长3.7公里的线路上，“武汉壹号”和另外3个盾构机“兄弟”24小时不间断作业，加速掘进。

    为保证盾构机不间断掘进、把失去的时间抢回来，项目部投入重兵进行日常保养维护：每台盾构机配了一个集装箱的备品备件，充分供应；平时1台电机车备勤，现在增加到2台；负责机修的电气工程师、机械工程师全天候跟班，随时处置突发状况。

    该区间主要穿越中、弱胶结含砾砂岩和中、弱胶结泥质砂岩。这种地质类似压缩饼干，掰碎了单独检测，强度并不高，但由于被压实，强度骤然提高，堪比磨刀石。

    7月13日，11号线三期葛店段胜利贯通。“武汉壹号”出洞时已是伤痕累累，不少刮刀的刀齿都折断了。

    不过，经过修复、保养后，“武汉壹号”又会继续投身武汉地铁建设主战场。这也像极了武汉市政人的作风——攻坚克难，有进无退！

    ■ 市政人“地铁征途”正未有穷期

    2015年5月，中国市政工程协会市政金杯示范工程颁奖大会在北京召开，全国共有83个项目获奖，武汉市政集团独揽4项。

    全国市政金杯奖是国内市政工程最高奖项，武汉市政集团获奖的4项工程各领风骚。其中，武汉轨道交通2号线一期第20标段土建工程地处洪山区街道口主干道，地下管线密集，地理环境复杂，项目依据不同地质和环境，综合运用了爆破等难度较大施工方法，是武汉市政集团承建的第一个盾构区间工程，创造首次采用4台盾构机同时掘进的纪录。

    事实上，武汉市政集团在参建的武汉地铁项目上已捧回4座全国市政金杯，另有5个项目获得湖北省市政工程金奖或湖北省示范工程金奖。

    武汉市政集团2008年开始进入地铁市场，至今共承接20个地铁土建项目，合同总额58.6亿元。在建的11号线体育学院站，架设了一条地质长廊，致力于打造“绿色环保”工地，营造充满人文关怀的施工环境。2019年在武汉地铁集团月度考评中多次名列前茅，并被授予“质量示范工地”称号。

    一直以来，武汉市政集团高度重视地铁板块的开拓与建设。通过技术积累、人才培养和安全文明施工等多方面的投入升级，强化了地铁工程的施工和管理能力。

    6号线第7标段海前区间隧道的小半径曲线盾构始发，在当时全国地铁施工中也很少见。技术团队利用计算机软件多次进行姿态拟合和风险评估，并反复核对数十种方案，最终成功完成盾构始发，满足设计规范要求。

    该区间盾构掘进时，又遭遇不明高压电缆管群，同时周边临近铁路，地下管线复杂，还有高承压水的软土地层。斟酌再三，项目部选用全套管、全回转钻机定向清障结合套管开孔人工清障，并辅以降水措施的施工方案，在最短时间内恢复盾构掘进，确保工期，节约成本近2000万元，相关施工技术已获国家发明专利授权。

    蔡甸线凤凰山站施工区岩溶见洞率高达90%，凤—蔡区间属全线里程最长、地质最复杂、施工难度最大。项目部通过技术攻关，首创采用镶硬质合金楔形齿的重型滚刀，解决了武汉最坚硬的石英砂岩地层掘进问题，形成一套用于岩溶地区地铁车站施工岩溶探测及处理施工工艺，隧道难题一个个被攻克。

    12号线园林路站是一级阶地超深车站，基坑最深处达到29米，地下水水位高，基坑内外水压差达到20米以上。该项目创下了武汉地铁超深基坑施工无险情、无渗漏的新纪录，在同类地铁基坑工程施工中十分罕见。

    再好的技术和设备，也需要人来执行。作为地铁建设者，武汉市政人没有节假日概念，日期对应的是工期，是隧道应该掘进到了多少环，车站施工应该到了哪一步。

    同样以11号线三期葛店段为例，工期最紧时，4台盾构机同步推进，葛店站盾构工区管理人员，为了加快复工复产进度，一周7天都住在项目上，项目负责人40岁不到硬是熬白了大半头发，创下了在岩层地质中平均12环/天、单班12小时10环的掘进新纪录。

    征途未有穷期，奋斗永不止步。今年6月，武汉市政集团成功中标19号线第4标段土建工程。7月，该项目率先开工。当前，5条地铁同时在建，武汉市政人在地铁建设征途上，迈出新步伐，实现新跨越！

rickSmith

市政铁军三战三捷

    从抗击疫情昼夜鏖战，到复工复产加速掘进，再到战汛除险勇打头阵，在武汉市政集团党委坚强领导下，2000多名市政人发扬铁军担当，连续作战，连战连捷。

    争分夺秒，打赢火神山医院闪电战

    疫情防控阻击战打响之后，武汉市政集团党委在武汉航发集团党委的统一指挥下，闻令而动、迎难而上，累计投入管理人员2827人次、作业人员25152人次，高质高效完成了包括火神山医院及22座方舱医院、9家定点医院隔离区、23个集中隔离点和11项基础设施抢建在内的65项抗疫工程建设，搭建床位27034张，是全市参建任务最多的单位之一，获得市委组织部通报表彰。

    腊月二十九，在接到市城建局应急指挥中心紧急命令——参与火神山医院建设后，武汉市政集团党委迅速组建党员突击队，最先到达现场，最先开始施工，一天内完成先期场地平整工作，为后续施工环节实施创造了有利条件。

    在火神山医院施工现场，10余家施工单位、几百台大型机械、几千名施工人员交叉作业。武汉市政集团负责的配套管网施工线路多、迁改难度大、协调工作量非常大。集团主要负责人坚持驻扎现场、指挥调度，逐一破解难题。现场537名管理人员、3419名作业人员英勇拼搏、日夜鏖战，3813台机械设备24小时不停、争分夺秒，仅仅用了10个日夜就高质高效地完成了建设任务。

    2月5日至10日，武汉市政集团继续负责火神山医院后续维修保障任务，为医院正常运转提供了坚实的保障。

    精准发力，复工复产按下“快进键”

    疫情防控形势逐渐好转，武汉市政集团党委按照“先省外后省内再市内”“一项目一方案”的要求，研究细化复工措施，加强重点项目推进和安全生产管理，以“目标不变、任务不减”的紧迫感推动生产经营步入正轨，为复工复产按下“快进键”，87个在建项目全面实现复工复产。

    洛阳王城大道一期建设工程第1标段2月21日复工，是武汉市政集团第一个复工项目，目前已进入工程收尾阶段的施工高峰。

    7月31日，南湖水环境提升工程首套微滤除藻平台成功下水。该工程作为市级重点项目，施工现场一派忙碌景象。为了赶回疫情耽误的进度，项目上只要出现了新的工作断面，就迅速增加工人和材料、设备顶上去，开足马力冲刺12月底竣工验收目标。

    在武阳高速项目施工现场，近千名工人、上百台设备与工期赛跑，全力抢回因疫情耽误的时间，为全线贯通目标挥洒激情与汗水。6月11日，项目首片30米预应力箱梁稳稳架设在桥墩上；6月12日，项目首个大悬臂预应力盖梁顺利浇筑；6月25日，成功架设凤莲大道高架桥首片预制箱梁……这些都是项目建设的关键性节点，完成时间较计划工期均提前。

    勇打头阵，防汛抢险一线党旗飘扬

    7月6日，武汉防汛进入“二级响应、一级战备”。武汉市政集团按照武汉航发集团党委要求，组建防汛抢险大队。大队下辖3个中队，防汛抢险一中队主要按照市防指指令，负责江河堤防险情处置，排渍疏涝二中队主要负责内湖及主干道排渍疏涝任务，重点项目安全保畅三中队，主要负责各平台公司、各区、运营项目及在建项目的排渍保畅工作。集团在各集结点、备勤点分别成立党员突击队。广大党员干部职工时刻保持战时状态，积极投身防汛抢险一线，全力保护人民群众生命财产安全。

    截至8月10日12时，武汉市政集团累计出动防汛抢险人员32687人次，各类机械车辆7706台次，调用水泵、发电机2241台次，使用沙袋、编织袋40000余个，砂石料5163立方米，顺利完成东湖隧道、水果湖隧道、洪山广场地下通道3个隧道以及东湖、南湖、汤逊湖、野芷湖等9处河湖的抢险抽排任务，完成武阳高速、轨道交通11号线延长线葛店段项目等40余个在建项目的排渍疏涝任务，完成沙湖、汤野渠等内湖排渍以及武昌区八铺街堤、武汉开发区东荆河堤、黄陂区府河堤等子堤应急抢险69处，还支援了12个区和8家平台企业完成应急抢险任务。

rickSmith

“一业为主，多元支撑”
争当市属企业转型发展排头兵

    今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是打赢“三大攻坚战”的关键之年，也是碧水集团转型发展实质性的起步之年。在这样关键的时间节点上，集团公司坚决贯彻中央、省委、市委决策部署，紧紧围绕“一业为主，多元支撑”的发展战略和“建管分开，产业分离”的发展思路，在党的建设、深化改革、城建攻坚、产业拓展、财务融资、安全生产、内控管理、作风建设等方面做了大量卓有成效的工作，集团公司转型发展开启了新的篇章。

    碧水集团作为全市水资源保护利用及水环境整治的主力军，是“三湖三河”流域治理的实施单位，主要负责全市水环境治理、水资源保护及利用、河道堤防、水务基础设施、生态林业等项目的资金筹措、建设、运营和维护改造。自成立以来主要承担了大东湖生态水网、汉阳“六湖连通”、“两江四岸”景观及配套设施建设，建成了全国试点的青山区海绵城市建设示范区等一大批有影响力、有带动功能的重点工程项目。

    2019年度城建投资超额完成，经营业绩再创新高；城建重点工程高质量完工，“三湖三河”项目建设前期工作扎实推进；军运会沙排赛事保障工作圆满完成，企业知名度不断扩大；产业发展迈出实质步伐，燎原之势正在形成；项目管理全面加强，安全生产平稳可控；依法治企深入实施，内控水平稳步提升；职工收入大幅增长，群团组织逐步完善；作风整顿不断深化，干事环境正在好转；党的建设全面加强，政治生态持续向好。坚定转型发展方向，主动融入国家、省、市发展战略大局，因势而谋、顺势而为，推动高质量转型发展迈向新的台阶。

    目前，碧水集团正处于爬坡过坎、转型发展的关键时期，城建攻坚、改革任务十分繁重。集团公司相关负责同志表示，将坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，加快国资国企改革，推动国有资本布局优化调整；打好污染防治攻坚战，坚持方向不变、力度不减，突出精准治污、科学治污、依法治污，推动生态环境质量持续好转。要在融入大局中抢抓机遇。“修复长江生态已被摆在压倒性位置，共抓大保护、不搞大开发成为共识。我们要理直气壮做强做优做大国有企业，尽快在国企改革重要领域和关键环节取得新成效。”