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发表于 2020-10-7 23:42:07
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罗森在海南的供应链都是和当地合作。比如,罗森海南的甜品、面包等由桃李面包海南公司供应。
按国际便利店平均城市密度而言,一家便利店一般是满足3000人的需求。而在台湾,便利店密度比例是1500个人平均一家便利店。
张晟告诉《商业观察家》,海南人口是宝岛台湾的2/5,海南是贸易自由港,未来前景广阔;海南岛气候温暖,很适合便利店——这个“阳光产业”的发展。对于罗森而言,非常看好海南便利店市场。
《商业观察家》了解到,罗森海南首批5家门店,将主要集中在海口市龙华区、美兰区等,面积约50平米~120平米不等。先以商务区为主。和海口本地便利店和美宜佳无论在选址、经营商品上都有明显的错位经营。
在海南市场之前,罗森也是进入安徽省的第一个外资品牌便利店。和本地化的便利店也是错位经营的。阶段性经营数据来看,错位经营让罗森迅速打开了新进市场,市场份额增长较明显。
比如在安徽,罗森的日商、及各项经营数据,是本地化便利店的150%左右。门店拓展上,罗森方面也表示,预计到今年年底,罗森在合肥门店数能到70家左右。
可能的挑战在于,罗森需要培养海南便利店鲜食消费习惯。一些持观望态度的业内人士认为,海南整体消费市场,与一线大城市消费能力大有差距,罗森以鲜食为主的便利店模型能否撑得下去还很难说。包括美宜佳也认为,整个海南的消费水平,尚还不能支撑罗森以鲜食为主的商品结构、消费档次。
罗森能否站稳海南市场,核心在能否凭借差异化的鲜食撬开市场。类似美宜佳在海口的门店,仅有少数几家门店能供应鲜食,品项也比较少而简单,仅能提供热狗、鱼蛋、拌面、关东煮等简单鲜食,但销售不佳。美宜佳的人士亦认为,鲜食目前还不一定合适海口。整个海口对便利店的消费习惯还不在鲜食。
“单就海口市场而言,可以看到现在马路两边各种美食街,炸薯条、热狗等小吃卖得都还可以,但是便利店卖热狗、炸薯条的消费习惯还没有培养起来。到便利店买鲜食的消费群体还没有固化。”
同时,适合便利店做鲜食的办公区域商圈、消费能力强的商圈立地,在海口也不多。海口的人均工资不高,消费能力不强,本身杂货铺、个体商行很多,后者成本低、易生存,整个海口的消费能力和消费体量,包括候鸟型商圈很多,都会影响到罗森以鲜食为主的便利店模型能不能让海南人民接受。
不过,挑战与机会总是辩证出现的。对于海南市场,后续源源不断的进入者,也是在证明罗森抢了先机。在罗森之后,全国已有5000家门店的天福便利店,据称也准备进入海南市场。
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