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楼主: anderain

[江城资讯] 封城中的武汉,你了解多少?

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 楼主| 发表于 2020-2-12 11:42:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 anderain 于 2020-2-12 13:13 编辑

积极行动的房地产企业

危难时刻,很多在武汉有商业项目的房地产企业纷纷出手相助,为武汉捐款捐物;还有很多自持或者代管商业项目的房地产企业,主动公告减免租金,与商户携手共进,共渡难关。

春节期间,由于来自全国各地的医护人员的持续增援以及多个定点医院和方舱医院的建设,武汉及周边地区急需大量的生活和家居用品。危急时刻,宜家家居挺身而出,利用已有的海量家居产品和自有仓储模式,协调车辆配送物资,将医院和救援组织急需的物资及时送达疫情的最前线。


(@宜家家居)

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 楼主| 发表于 2020-2-12 11:42:29 | 显示全部楼层
本帖最后由 anderain 于 2020-2-12 13:15 编辑

1月29日,武汉市决定征用由保利发展承建并运维的武汉军运村的餐厅场地作为雷神山医院的建设用地,需要立即腾空场地仓库。接到电话后,保利商业、保利酒店等多个公司密切配合,4名临时组织的跨部门员工,租用5辆9.6米长的平板车,用时48小时,往返100余次,将占地3000平米、共6个仓库中的大量军运会遗留物资腾挪完毕,按时圆满完成这次突击任务,为雷神山医院的建设做出了贡献。


(@保利商业)

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 楼主| 发表于 2020-2-12 11:42:31 | 显示全部楼层
本帖最后由 anderain 于 2020-2-12 13:18 编辑

武汉客厅是武汉本地企业卓尔控股开发运营的华中地区最大的城市文化综合体,也是第一批改造为“方舱医院”的名单中面积最大、容纳病床数最多的场馆。在接到征用命令之后,卓尔控股与武汉市东西湖区位、区**分工配合,不仅立即组织人员清空了场地,还自行采购捐赠了床被、电器、书籍等配套物品,仅用1天时间就完成了B、C两个区共1000张床位的购置和安装。
(卓尔创始人、诗人阎志在今日头条上发布的微头条内容)

(正在安装小米电视的工作人员)

(武汉客厅“方舱医院”的图书角)

疫情袭来,没有任何企业能独身危机之外。 国泰民安之时,武汉的各大商业体为市民提供了购物和休闲娱乐的舒适场所;危机重重之下,各大企业无不齐心协力,共克时艰。

  • 致坚守在武汉的逆行者


生于和平年代的我们,没人愿意去当英雄;

对于坚守在武汉的医护工作者来说,哪有什么白衣天使,只不过是一群孩子换了一身衣服,学着前辈的样子,治病救人;

对于坚守在武汉的城建工作者来说,哪有什么基建狂魔,只有争分夺秒的“生死时速”,只有绝不放弃的咬牙坚持;

对于坚守在武汉的商业工作者来说,哪有什么岁月静好,只有一个个普通人的默默付出,才及时为疫区民众提供了生活保障,为抗疫工作提供了及时支援。

在疫情面前,我们别无选择,只能全力以赴,坚守岗位。因为这里是我们的家乡,这里有我们的家人,这里有我们的事业,这里就是武汉。

这些逆行者身上闪烁着的希望之光,必将驱走黑暗,为武汉带来光明。我们相信武汉必将走出困境,迎接更美好的明天。
(封城之中照亮武汉的那束阳光 @CHACHA的咔嚓)

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 楼主| 发表于 2020-2-12 11:42:34 | 显示全部楼层
本帖最后由 anderain 于 2020-2-12 13:23 编辑

PART 03
武汉和武汉商业地产的未来会如何
同舟共济 深化变革 不阻崛起

  • 武汉依旧还处于艰难时刻


截止2月10日,L君欣慰地看到,除湖北之外,全国各地感染新冠肺炎的新增病例正在持续下降中,部分行业已经小范围复工,各地的媒体也都在积极正面宣传所在地区的防疫抗疫措施。

而作为本次疫情风暴中心的武汉,感染新冠肺炎的新增病例依旧在持续增加中。而武汉各城区也相继采取了更加严格的居民住宅小区管控措施,最大限度减少人员流动带来的潜在传染。
(目前,武汉很多小区都采取了封闭式的管理,严格控制出入,图为快递员正隔着铁门为买家递送快递件 @环球时报)

和绝大多数武汉人一样,从封城至今,L君的情绪也经历了跌宕起伏,迷惑、支持、愤怒、悲伤、失望、理解、感动......种种情绪反反复复,让人无法平静,也很难下笔成文。

此时此刻,L君认为,每一个武汉人都应该多一份耐心,多一份正能量;对目前的管控措施多一份理解和支持。此时此刻的同舟共济,正是我们走出困境的必经之路。

  • 疫情之后的武汉


目前,网上有很多文章,分析本次疫情对武汉以及武汉商业地产的影响如何。有理性解析、献计献策的人,也有冷嘲热讽、看衰看空的人。对于前者,L君表示感谢;对于后者,L君无意论战,我们会以自身的努力和发展做出回应。

对武汉来说,本次疫情从另一方面也体现出这座城市的人口吸纳能力和城市影响力。武汉是全世界大学生数量最多的城市,是一座年轻之城、活力之城、科教之城和包容之城,这是我们的城市发展的资本和潜力。
(武汉大学的樱花季)

此次疫情必然对家庭型、劳动型、资本型等传统民营经济带来较大的冲击。我们看到湖北省已经出台了相关的支持中小企业共渡难关、减免税费的扶持政策,这会在一定程度上缓解中小企业的生存压力,但最终只有通过中小企业自身的积极求变,才是艰难时期正确的应对之道。例如疫情期间,武汉市周边很多菜农和蔬菜批发商加盟多个电商平台,推出套餐式点选,送菜到家的服务。

同时,此次疫情也给互联网、AI技术、新零售等创新性民营经济带来了机遇。此次疫情中,饿了么等外卖平台推出的无接触外卖自提服务,钉钉的线上会议、应急通知、疫情上报等功能,多个直播平台推出的线上教学功能以及多个线上医疗平台的峰值访问量等,都说明了创新性经济的市场需求和发展潜力。而地处华中腹心的地理优势以及科教人才的丰富资源,无疑是武汉未来大力发展创新型民营经济的优势和机遇。
(位于光谷中心城的小米总部大楼,被定位为“超大研发总部”)

此次疫情,像一次大考,检验出武汉数十年来城市发展中的弊病,也将给武汉带来深刻的变化。未来的武汉,医疗卫生服务将进一步提高,城市管理水平也将进一步完善,社区网格化管理也将进一步深入。
(2019年东风雷诺武汉马拉松时,选手正在穿过武汉长江大桥)

未来的武汉,会变得更好。

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 楼主| 发表于 2020-2-12 11:53:24 | 显示全部楼层
本帖最后由 anderain 于 2020-2-12 13:30 编辑

  • 疫情之后的武汉商业地产


2019年12月,新商业LAB推出“新开购物中心回顾与2020年开业展望”的文章,对2020年武汉即将开业的多家优质购物中心进行了展望。

从文中我们可以看到,未来几年中,各大房地产开发商都十分看好武汉的发展前景和商业环境,并在武汉重仓布局了多个优质商业项目。而在疫情发展中,武汉的多个商业体也相继推出租金减免的政策。
(疫情期间,瑞安房地产发布的减租公告)

从疫情的数据上来看,截止2月10日16时,全国确诊人数已经超过4万人,其中武汉确诊人数超过1.6万人,本次疫情的感染人数已经超过2003年的非典时期(全球确诊人数8069人)。

本次疫情来得十分猛烈,对全国各地的影响也更为深远。而商业项目对疫情更为敏感,特别是对位于本次疫情中心的武汉地区的商业项目来说,复工和恢复营业还为时尚早。而在未来数个月里,已开业的购物中心将面临客流大幅减少的经营压力,而未开业的购物中心也面临如何确保工程以及招商进度的双重压力。


本次疫情持续和影响的时间段

从疫情影响的时间段来推算,从1月底至2月底,武汉都会维持目前封闭式管控的状态;大致会在3月初开始逐步解封并复工。而购物中心作为人员聚集的场所不一定会在第一时间恢复营业。所以本年的第一季度,将是受疫情影响最严重的时间段。

在其后的2个月里,或会参照当年非典疫情尾声时,视疫情是否能得到彻底遏制作为是否全面恢复城市正常状态的标志。所以第二季度,将是一段逐步恢复正常的过渡时期。

随后的几个月里,都将是人们的信心恢复期,同时也将进入传统消费淡季的暑期,或许本年度的学生暑假其会有所调整。大体上第三季度将维持一段平淡的恢复期 。

到了第四季度,随着人们信心的恢复,以及武汉多个优质购物中心的相继开业,人们压抑许久的消费热情或许会彻底井喷。本年度的第四季度或许将是创出历史新高的消费旺季。
(预期将于2020年Q4开业武汉江宸天街)

作为曾在武汉某购物中心做过多年甲方的L君,用以下一张销售图表作为参照说明。
来自武汉某开业多年、营运成熟的购物中心的脱敏数据

在正常时期里的2017年,当年春节是2月3日,从图中的销售数据可以看出,当年第一季度销售约占全年销售总额的23.86%,第二季度销售约占全年销售总额的22.77%,第三季度销售约占全年销售总额的22.65%,第四季度销售约占全年销售总额的30.72%。

对于购物中心来说,第四季度和春节之前的一个月都是消费旺季;而春节之后的几个月虽有多个销售时点,但整个上半年都处于消费淡季。
(2020年元旦,首创奥特莱斯的活动现场)

此次武汉封城之前,消费旺季刚过;受本次疫情影响最严重的第一季度的2月、3月,并非消费旺季;随后两个季度,也都是传统意义上的淡季,武汉的商业项目有较为充足的调整时间来消化这次危机。所以本次疫情带来的负面影响,看似十分恶劣,但只要各大购物中心的营运方和商户积极应对,携手齐心,走出困境,再创新高,并非天方夜谭。


本次疫情对商业各业态的影响

从疫情影响的业态来分析,餐饮行业由于各大外卖平台的深入人心,派送订单将占据更大的比重,大概率将首先恢复;而零售行业由于到店客流的减少以及各大电商平台的竞争,将有一个相对较长的恢复期;而在本次疫情被彻底遏制之前,童玩、电影院、健身房、KTV等体验型业态将会持续低迷。
(@摄图网)

未来几个月里,如何进行相应的扶持,或者采取对应的调整,是考验武汉各大购物中心营运方能力的关键时期。


营运方的举措

积极的营销策略对于购物中心的营运方来说,减租并不是走出此次疫情危机的唯一方法,此法只能解一时之难;而在相应的时间段,采取正确积极的营销策略将至关重要。

从线上复苏,回归到线下客流:而由于购物中心的“社交”属性,单纯地增加线上业务只是一时的权宜之计;疫情过后,如何重塑人们的信心,引导线上流量回归到线下客流才是购物中心走出危机的正确举措。

升级购物中心营运标准提升商场内公共区域和商户租赁区域的卫生和医护标准,加强人员的自我防控管理,增加消杀灭作业的频次,预备常规医护用品,增加医疗救护区域,也是购物中心应当采取的举措。如此才能为顾客提供更加安全的购物环境,重新树立顾客的信心。
(世界城光谷步行街正在进行消杀作业的工作人员)

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 楼主| 发表于 2020-2-12 11:53:27 | 显示全部楼层
本帖最后由 anderain 于 2020-2-12 13:32 编辑

  • 疫情终将过去,武汉势将崛起


疫情之前,大家都在谈论后军运时代的武汉会如何发展,那时的武汉携成功举办军运会之势,中部崛起的复兴之路似乎一片坦途。

此次疫情,给武汉按下了暂停键。如同一剂苦药,虽然难以下咽,但却让人警醒,更让我们在乐观过后,认识到武汉的诸多不足。

人生哪有一帆风顺,征程哪有一片坦途。

此次疫情终将过去,它必然成为武汉城市发展史中的一个注脚。我们的坚守,都将会成为武汉未来发展的动力。

我们相信武汉一定会变好,会变得更好,按下暂停键的征途,终将再次启程。
(@CHACHA的咔嚓)

*特注本文部分信息和图片来源
人民日报、新华网、环球时报、长江日报、武汉发布、招商武汉、澎湃新闻、中国建筑、中建三局、中信建筑设计研究总院、中南建筑设计院股份有限公司、中百之声、武商潮、高楼迷、武汉客厅、盒马、保利商业、海底捞火锅、迪卡侬、星巴克中国、麦当劳、奈雪的茶、老乡鸡、大米先生、咖门、宜家家居、摄图网、HANS汉声、CHACHA的咔嚓、看不见的武汉、武汉城市等。



——END——

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发表于 2020-2-12 12:13:29 | 显示全部楼层
武汉,真的没想到会用这种方式让全世界家喻户晓,但我相信,经过洗礼后的武汉一定会是以世界名城的风貌屹立于东方!

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发表于 2020-2-12 13:14:55 | 显示全部楼层
武汉加油!
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发表于 2020-2-12 13:28:18 | 显示全部楼层
拜读了,只有感动
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发表于 2020-2-12 13:32:24 | 显示全部楼层
希望快点过去吧。
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发表于 2020-2-12 13:37:14 | 显示全部楼层
太多武汉人家庭破碎,生离死别,心中永远难以忘记的痛楚,天灾也好,人祸也罢,不要忘记发生在武汉大地上的这些事。
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发表于 2020-2-12 14:18:32 | 显示全部楼层
感谢分享!说实话,两眼一抹黑,看见楼主帖子,俩眼一亮!
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发表于 2020-2-12 14:32:56 | 显示全部楼层
武汉加油!疫情过后我依然看好你!
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发表于 2020-2-12 14:34:21 | 显示全部楼层
千言万语还是那句话,武汉加油,湖北加油,中国加油!!!
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发表于 2020-2-12 14:38:12 | 显示全部楼层
感动,热泪盈眶!
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