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楼主 |
发表于 2019-9-28 14:09:02
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本帖最后由 anderain 于 2019-9-28 16:21 编辑
菩你老母 发表于 2019-9-28 12:26
K11郑志刚是一个重度完美型，对艺术非常苛求，他做的K11是走精品路线，去过广州K11就知道。
龙湖， ...
这只是部分原因。
光谷K11购物中心开业快两年了，后期写字楼也开业了，但隔壁酒店到现在都还没有开业，甚至部分都还没有内装。这就不是“追求完美艺术导致工期延长”能说得通了。
后来查了下资料，原来K11系列是小郑管，酒店业务归小郑他妹负责，又深入了解了一下新世界的内部，就明白了。豪门家族企业的水太深了……
回到内地开发商“赶工”的话题，肯定会有，但并不是都以牺牲品质为代价。就说万达在武汉本地的楚河汉街项目，2011年十一之前，10个月完成21万方、以仿古商业街为核心的综合体，还要为ZF同期完成六湖连通和中北路高架桥让道，实际工期只有8、9个月。虽然项目至今还在被各类人士吐槽，但却成了一个被外地游客熟知的来武汉几乎必去的旅游景点，也成了武汉新兴的热闹商圈和写字楼聚集的商务区。
我觉得这是万达甚至整个内地前无古人的一个项目，是把文化、旅游、商业、品质、工期和政治完美结合在一起的一个巨型城市更新项目，也给武汉带来了实实在在的好处。所以，连4号线原先确定的“周家大湾”站直接改成了“楚河汉街”站。
同样是较早开始探索商业地产开发营运的龙湖，虽然也被很多人吐槽，也不可否认内地开发商的通病，也有失败的例子，但龙湖却在重庆做成了不同于万达的商业地产开发营运模式。当武汉还处在汉江路和百货的商业模式的时候，龙湖就已经在重庆观音桥完成了旧城改造，做成了大体量的北城天街，“天街”已经成了观音桥的地标，甚至整条步行街都叫“北城天街”。
而那时，新世界集团还正在认真做“新世界百货”。那时的龙湖是十分重视品质的，也走出了重庆，把天街模式做到了全国的一二线城市。虽然近一两年有被资本带偏的节奏，但底蕴还在，这也是它能拿下光谷东高自持商服比例地块的原因之一。
对龙湖在武汉商业项目的品质，包括硬件和招商，完全不用担心，更何况，这是一个城市级的旗舰项目，在范湖商圈内，应该是区域王者的存在。 |
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狗仔卡
发表于 2019-9-28 12:26:18
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