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发表于 2019-2-16 11:48:11
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而万达主推的轻资产模式是什么？王健林曾在 2015年4月15日某次演讲中做了详细剖析，并以投资建设万达广场为例。万达广场全部资金由社会资本出，万达只负责选址、设计、建造、招商和管理等，产生的租金收益万达将与投资方按比例分成。据悉，具体的租金分成，投资方占70%，万达占30%。万达做轻资产的资金，一方面来自基金、保险等机构投资者等外部管道，另一渠道是建立内部融资管道。
之所以选择转型轻资产，万达集团表示，首先，轻资产模式丰富了万达的商业模式，未来万达商业地产将轻重并举。其次，轻资产模式企业收入来源于租金分成，不需要通过房地产销售获得现金流，可使企业收入不受房地产市场波动影响。再次，实行轻资产模式，万达不需要投一分钱，但每年获得的收益相当可观，高于行业平均水平，大幅提升净利润率和净资产收益率。最后，轻资产模式市场需求旺盛，正契合了中国经济发展以依靠内需及消费为主的新发展模式，有利于企业迅速扩大规模，提高市场占有率。
在同策咨询研究部总监张宏伟看来，在未来几年的房地产行业，销售规模大并不具有太多现实意义，因为房地产行业的利润率在降低。2017年房地产行业平均净利率降低至8%～9%，销售规模千亿净利润也就几十亿元，并且还背负80%以上的资产负债，规模越大，其背后隐藏的企业运营风险也就越大，所以很多房地产企业开始选择逐步退出房地产，走向“轻资产”道路。万达也是基于这样的大环境变化作出的战略选择。
“轻资产模式的本质是服务。”一位熟悉万达的人士表示，房地产暴利消失，净利减少是首要原因，过去房地产行业利润高，地产升值空间大。现在地价飞涨、政策严控、泡沫出现。具体对于万达的商业地产来讲，沉淀太多资金，资金回报率下降将会逐步拖垮企业的发展。王健林的轻资产模式：靠品牌挣钱、找人投资，自己负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方按7：3分成等手段，就解决了万达高负债和重资产的问题。 |
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发表于 2019-1-7 11:45:26
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