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发表于 2017-11-8 09:01:52
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本帖最后由 wenfeng0819 于 2017-11-8 10:30 编辑
超越无锡的门槛在于,无锡在两端发力比佛山早、快、猛,一端是高端制造,在强调引进大项目的同时,改变只做生产基地的习性,需要从需求分析、研发、制造、营销、售后、产业链拢聚、循环再投入一体化的总部模式,例如传感器产业和企业; 另一端是高度重视第三产业结构调整,充分意识到生产端不能带来产品最大利润,产品终端市场和生产外的三产环节是获取利润的大头。
佛山的媒体,听得清一色的,就是先进制造,强调产品科技与技改、智能生产,打造制造成本洼地,极少谈及营销层面的自主创新,似乎在广州、香港、北京、国外有人包销和包搞掂生产外的一切事务,佛山只做好生产就会有巨量订单和不愁超额利润一样。
这两年,我关注着一家新企业,杭州的铜美术产品企业(铜师傅)发展历程,一家从零基础,到目前轻松过亿的大美前景,打破了铜工艺品行业企业长久低水平徘徊在一亿元以内的困局,领军地位在望,上演着什么叫火速上位,靠的就是精准营销,董事长是个很有个性和想法的人,曾与他进行过营销层面的意见互动。比他们企业工艺、名气、制作水平、人手、设备好的同行多得去,但几十年来都难以突破亿元瓶颈,如铜师傅所总结,那些同行只看着制作制造的作坊和车间,脑子不懂得往外部转。 |
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