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发表于 2012-2-16 21:26:25
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把项目建设作为优化发展环境的“实战阵地”
一套专业化的招商班子、“一线”参与工作法、一流的政务服务平台……裕华区把项目建设作为优化发展环境的“实战阵地”，以环境优势“催生”发展优势，努力实现在东中西区域协调发展中“率先跨越、率先隆起，建设省会最具魅力城区”。
■“一套”专业招商班子促项目落地
近日，平安保险河北总部入驻裕华区，预计该项目每年可为当地带来税收千万元以上。科学招商用智慧，登门招商不坐“等”，此项目的顺利落地，缘于该区专业招商班子一次诚恳而热情的主动邀请。
该区制定chutai《关于加大重点项目跑办力度的实施方案》、《关于招商引资考核奖励办法》等文件，区发改局、商务局等职能部门协同“作战”，组建专业招商队伍，对大项目、大客商“扭住”不放，主要领导既“挂帅”又“出征”，不断完善服务措施，热情解决实际问题。
今年，该区还将组织大型项目推介会，对区域资源进行整体策划、统一包装、系统推介，吸引各类科技型、生产型、总部型高端服务业企业入驻，培育一批如万达广场、方北购物中心、中央悦城等同类产业相对集中的“产业聚集楼”，以及企业公司总部聚集的“品牌精品楼”。
■“一线”工作方法为项目提速
为加快项目建设，裕华区推出“项目服务直通车”，把分包领导直接带到项目建设的“一线”，将项目建设调度会开在工地现场，即时拿出方案，解决问题，确保项目“建得成、养得大”。
这是该区为优化发展环境实行的“一线”工作法。其中，落实区领导分包重点项目责任制，区四大班子领导联系税收超千万元以上的企业、分包投资亿元以上的在建项目，各街道（镇）党政主要领导分包辖区内重点企业。干部沉到一线，责任落到一线，该区将首问负责制、限时办结制、代办包办制等制度落实到项目建设中，提供“一条龙保姆式”服务，为项目建设一路“亮绿灯”。
栗源农产品交易市场是落户该区的项目，负责该项目的区领导听说企业一直苦于用地指标的问题后，立即召集区国土、规划等部门进驻园区现场办公，帮助企业“清障”，最终争取到了首批用地指标。项目负责人激动地说：“有这样一群谋发展的领导，有这样一群干实事的干部队伍，我们在这里干得安心、舒心！”
该区还创新项目管理新举措，按照“保开工、保竣工、保投产”的要求，对每一个项目倒排工期、全程跟进，想方设法提高项目建设效率，制定考核机制，充分调动各重点项目的建设积极性。年内，怀特金融大厦、怀特五星级酒店等27个项目将开工建设；罗马假日广场、藏龙国际等71个续建项目将完成形象进度；中诚商务大厦、金源商务广场等26个项目将竣工投用。■“一流”政务平台为项目护航
“区域经济的竞争，说到底是环境的竞争，是干部作风、干部责任心和事业心的竞争。”这是裕华区区委书记张连钢逢会必讲的话。为进一步提高工作效率和办事效率，裕华区还提出了“两缩”工作法，即审批项目要缩短时间、再造流程；跑办项目要缩短里程、再精细节。
为此，该区推出了一系列改进措施：成立改进干部作风、提高机关效能活动领导小组，制订《关于改进干部作风提高机关效能工作方案》，研究chutai全区优化经济发展环境《责任状》，以及破坏发展环境行为的问责追究办法等，所有单位不再局限于“本职工作”，“全民皆兵”参与项目建设。
好的环境形成了项目集聚的强大磁场。总投资26亿元裕美国际、投资11亿元怀特五星级酒店、8亿元怀特金融大厦、总投资50亿元红星美凯龙晶海购物广场等一大批项目纷纷签约、开工、投产。 |
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发表于 2012-2-16 22:37:11
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