西单商圈「改造」

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新兴生活方式带动“艺术潮流化”

生活方式、跨界、潮玩等元素在西单更新场有了新的定义和组合，将以更具公共性、更具艺术感“感染”最新一代消费者。

西单更新场引入了全国首个芭莎艺术体验空间芭莎艺术BBART SPACE、X+Q Art旗下概念店稀奇之味、香氛品牌6Knows Croner，以及限时店JetlagBooks艺术书店等艺术风格浓厚的生活方式店。

此外还引入了带有新兴潮玩、粉丝圈层效应的新兴零售店铺52TOYS LULU猪概念店、FUZZYFUN、O!What明星概念店等。

品牌组合中，兼具艺术、趣味、精致等多种元素，为潮流定位增添艺术元素，甚至还增加了变现能力极高的饭圈文化，综合新一代消费者青睐的或者说不可获取的消费业态，西单更新场似乎正在探索全新的生活方式组合。

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汇集新兴轻餐咖啡阵容形成“气氛组”

近几年，作为商业观察者，iziRetail发现全国特别是一线城市引进的轻餐品牌的数量和品牌丰富度都大有提升。轻餐品牌所营造的场景和氛围与生活方式、社交密不可分，其调性又是新青年所追求的。

西单更新场引入了人气芝士蛋挞品牌Bake北京首店，以及首次在北京西区亮相的SUSU苏苏、%Arabica、Blueglass、S.O.E精品咖啡新概念店、Fruwich果明治、小满茶田、烟囱卷冰淇淋CHAOS、IZEE Baked Magic、Egg Drop、零食便利店WHIKO谜の生物、肉問屋元气一番烧肉等。

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让商业空间设计奔赴新的可能
打开屋顶，回归城市

西单更新场在设计上对商业设计层面的开放与封闭、公众与商业、城市与建筑发起了一轮新探索，在守护城市原有风貌的同时，浓缩了城市发展建设的诸多可能性。

“桃花源”式的空间格局。西单更新场整体空间采用“隐于世”的手法叙事，以景观体验作为深藏不露的商业空间的引导和铺陈，以豁然开朗的下沉广场为场地景观提供焦点和高潮，在叙事场景下展现“慢空间”。

商业场所形成新公共空间。西单更新场的设计实质上打破了实体商业体与城市之间的边界，建筑师通过“打开屋顶、回归城市”来回应新一代商业设计理念，通过室内外多重公共空间的营造，大面积天窗将阳光引入室内，让人们流走于消费空间与公共空间之间。

西单更新场在空间设计上做了重大突破，一方面带来了全新定义的当代商业空间设计理念，另一方面则给消费者带来了钢筋丛林之下全新的“空间体验感”。

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“非典型”企划思路
视觉营销有突破、有探索

首先，视觉设计上同样有“颠覆”。从西单更新场的公众号上已经可以感觉项目的非同一般，与常规商业视觉设计有着极大的不同。西单更新场携手**美术学院教师、设计师刘治治，从案名到VI视觉系统再到开业主视觉，让西单更新场从慢慢的具体化与可视化，呈现出现在的风格样貌。

西单更新场的Logo抓取了“更新”二字所隐含的方向感。开业主视觉依旧使用了箭头的符号语言，在符号元素上保持了连贯性，同时在视觉观感和情绪捕捉上，扩展了新的边界和可能性。

其次，推出将潮流设计感与轻艺术结合的美陈概念。西单更新场亮相时，主打“PLAY THE NEW玩点儿新的”概念，诠释用“玩”的态度实现自我兴趣与思想满足的生活理念。充满艺术感的灯光美陈装置将作为长期陈设等待潮流青年前来“打卡”。

再次，点亮青年潮流态度。西单更新场将打造潮流与艺术为核心的节目活动，点亮这座青年潮流态度的发声地、艺术与文化碰撞交流的新空间。abc艺术书展分会场、潮流市集、音乐派对、艺术家分享沙龙等活动将持续运营。

可以预见，西单更新场将成为青年潮流态度的发声地、艺术与文化碰撞交流的全新空间。对比中规中矩的商业项目，西单更新场在视觉设计、美陈、活动企划上有着颠覆行业的风格。从建筑与空间、案名与Slogan、视觉与周边、产品与组合不断的丰满与立体，最终目的其实是吸引勇于尝试、敢为不同、带着几分好奇与朝气的人们。

西单更新场作为华润万象生活的对新商业形态的探索，在传统核心商圈通过定位概念、招商、设计、商业规划上的打破和创新为城市更新带来全新的打造思路，值得期待。

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西单更新场，潮流新地标
「抖音」
@THENEW-西单更新场宣传官方号  
https://v.douyin.com/eD2gaAg/

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经历了六年的升级改造，西单文化广场于近期重装亮相。位于西单门户位置的原77街于近日正式营业，项目名称变更为更新场。中国商报记者走访发现，开业短短几日，定位为青年潮流发生地的更新场就吸引了大量年轻人前来打卡。更新场开业之初的红火态势能否一直持续下去？



首店效应凸显



当前，个性消费、体验式消费、创意消费成为趋势，首店的进驻能够摆脱项目同质化的现状，还能有效引导新型消费潮流，提高新消费的认知度。

更新场的首店标签明显。中国商报记者走访更新场发现，商场集合了诸多全国首店、北京首店及品牌集合店。如北海道的芝士蛋挞品牌BAKE北京首店、新一代彩妆护肤品牌HARMAY话梅全新概念店、日本精品买手集合店STUDIOUS、依托北京服装学院的原创设计师买手店Ra's Friends等都出现在了商场内。

同时记者注意到，非节假日期间，一些门店仍然排起长龙。BAKE店内排队购买蛋挞的消费者络绎不绝。“我去日本品尝过这家的蛋挞，得知门店开到北京西单，必须来打卡。”消费者王女士告诉记者，她日常逛街会去国贸、三里屯，但自从西单有越来越多的网红店，自己也会和朋友来西单商圈购物。

临近晚餐时间，在一家日本烤肉店，服务员告诉记者，排队等号的消费者已排到70多桌，自4月27日商场开业以来，每天午餐、晚餐时间来这里吃饭的顾客都特别多。

除了餐饮吸引消费者打卡外，更新场引进的服饰品牌也吸引潮流人士前来消费。日本集合店STUDIOUS的店员告诉记者，更新场店内的品牌比三里屯太古里店的更全，一些太古里店的忠实顾客闻讯前来购买。

据悉，从潮流时尚到餐饮小食，从艺术文化到生活方式，超过20家以上的首店和全新能级的概念店及潮流品牌签约在了更新场。

北京商业经济学会常务副会长赖阳对中国商报记者表示，更新场引进诸多首店，恰恰能够与西单商业街其他商场内的品牌形成差异化运营，打造出更新场的独特风格。“首店效应对更新场而言，具有巨大的营销价值，利于品牌形象树立，在短期内可以起到西单商圈和更新场相互引流的作用。”赖阳表示。

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差异化运营



随着主流消费客群呈现年轻化趋势，消费需求也在发生着改变，体验升级和差异化成为购物中心突围的重要手段。和传统购物中心相比，新型购物中心更注重顾客的体验与感受。

中国商报记者注意到，和西单商圈其他商场相比，更新场更注重体验业态的打造。如Jetlag books文艺体验店、稀奇艺术全新概念店、芭莎艺术体验空间等吸引了诸多消费者前来打卡拍照，起到了很好的引流效果。

有小红书博主对记者表示，自己来这里不仅为了喝咖啡，最重要的是这里十分适合拍照，将打卡攻略发布到社交平台会带来不错的流量。

同时在整个商场的商业空间设计、细部处理和创新设计上，更新场为西单商圈和长安街都增添了新意。据项目建筑师刘晓光介绍，更新场的地上建成绿地公园，地下是商业空间，以在公园里逛街的方式呈现。“更新场具有公共空间和商业空间的双重属性，在城市森林公园下面做商场，是一个‘桃花源’式的空间格局。”

记者走访看到，商场地下一层以餐饮业态为主，消费者从地铁出来可以直接抵达广场地下一层，沿着环形街区打卡各类店铺，结合逛街动线，更新场在地铁出口附近设置了甜品、咖啡等业态。地下二层则主打服装配饰、潮玩礼品、美妆护理、数码、书店等业态。在场景打造上，更新场每家店铺也都各具特色，从灯光到室内软装，都符合当下年轻人的审美品位。

可供休闲的公园式慢场景、具备体现艺术文化功能的体验区，都为西单商圈带来了新鲜的体验感。赖阳表示，更新场整个空间更具时尚化、体验化，有很好的打卡效果。

据悉，将来更新场内还将定期举办文化、艺术相关的体验活动。在业内人士看来，自然、商业、艺术多重元素的创新融合也将促使西单更新场引领新一轮的时尚潮流。

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能否持续红火



开业短短几日，更新场就吸引了一波又一波年轻人前来打卡，赚足了流量。它能否持续红火下去？

据更新场推广负责人介绍，该项目建筑面积约3.5万平方米，可租赁面积为1.1万平方米。据不完全统计，更新场共有40家左右的门店，其中近半数为北京首店或全国首店。首店优势突出、场景体验良好，这些让更新场自开业之日起，就迎来了一波又一波的流量。

不过赖阳表示，商场很多服务功能只是表面看红火。更新场因为位置优越，自带流量，未来做好商品才是关键。

中国商报记者注意到，和一般商场相比，由于商场整体面积不大，更新场并没有专门的化妆品专区、服饰专区等，而是以品牌集合店的形式将更多品牌引入商场。如化妆品集合店HARMAY话梅在该商城的面积超800平方米，潮牌集合店STUDIOUS囊括了超60家日潮品牌。记者注意到，STUDIOUS店内服饰价格在千元之上，一家艺术品店内的摆设小物件有的售价已过万元。以销售化妆品小样为主的HARMAY话梅也被消费者吐槽价格过高。

“服饰品牌、美妆护肤品的客单价较高，很难带动消费。”赖阳进一步解释道，随着电商销售日趋火热，实体店购买商品的比重越来越低。人们更倾向于即逛即买的随机购买模式，看到有趣的商品会冲动消费。但高客单价商品很难让消费者产生冲动消费的欲望。

赖阳还表示，单间品牌店铺面积较大、店铺数量少、可选择商品不多，亦会导致消费者购买乐趣不足。他建议未来可以减小店铺面积，增加网红零食小吃店，降低客单价，进一步增加随机购买率。

虽然首店聚集是更新场开业之初的一大亮点，但在赖阳看来，首店虽然能快速吸引消费者打卡，但优势也容易被抢走。“更新场还需在沉浸式体验上多一些思考。”

在体验场景的打造上，赖阳表示，更新场所处的地下空间虽然面积不大，但地面上的西单文化公园有着很好的广场氛围，这里是家庭客群前来休闲、娱乐的好场所。从所处区位上出发，该项目一定需要有足够的体验性吸引力，才能吸引更多的消费者。“未来可引入一些文化性的展览、IP展等，调动远距离的消费者。”

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时尚化、年轻化

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西单大悦城目前Gucci已经围挡

bonasea

西单大悦城的物业管理太差了，一进大门地砖全都是破损的，实在有失形象。

gbmath

Diabolik 发表于 2021-1-21 16:04
改革开放：“繁荣西单 发展西城”
商业街变身商圈

变化真大啊~~ 八九十年代西单和贫民窟一样，现在已经很繁华了~~~ 变化太大了。。。

second4488

Diabolik 发表于 2021-6-24 18:56
西单大悦城目前Gucci已经围挡

只是买美妆的

sclb

gbmath 发表于 2021-6-26 01:01
变化真大啊~~ 八九十年代西单和贫民窟一样，现在已经很繁华了~~~ 变化太大了。。。

别胡喷行么，90年代西单可是北京最繁华的商业街。

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首商股份退市 一代商业明星黯然离场

9月15日，首商股份开盘低走，最终以1.22%的跌幅收盘。这是首商股份最后一个交易日。自此，这家北京商业领域的标志性企业就将退市，被无条件并入王府井集团。首商股份和王府井集团曾是北京市背景相同、旗鼓相当的商业旗舰，但首商股份在经历了改革开放红利期后就逐渐掉队，从当年的顶峰不断坠落，业绩连年下滑，结局令人唏嘘。

商业明星黯然退场

首商股份最后一个交易日收盘时总市值为58.8亿元，在此之前，其股价已连续五日下跌。对于这个曾经的北京市商业明星来说，这是一个黯然的结局。

首商股份的前身是北京市西单商场股份有限公司（以下简称西单股份），旗下拥有知名老字号西单商场。在改革开放初期，西单商场独领风骚。公开资料显示，从1979年至1993年，西单商场年销售额由1.4亿元上升到11.7亿元，利润由1198万元上升到6514万元，年平均增率分别为16.38%和12.86%。1986年至1993年，西单商场连续八年保持北京市商业零售企业销售总额第一名和全国商业零售企业销售总额前三甲的傲人佳绩。1993年，西单商场实施股份制改造，并进行扩建，成为当时北京最大的商场。1996年，西单股份挂牌上市，此后一直到2002年，西单商场又连续七年夺得北京市单体店销售额第一。

不过，随着市场竞争日趋激烈以及零售高增长时代的结束，未能与时俱进的西单商场和西单股份逐渐失去市场优势。2011年，西单股份和首旅集团旗下北京新燕莎控股（集团）有限公司（以下简称新燕莎集团）合并，更名为首商股份，首旅集团成为首商股份的最大股东。这次重组使得首商股份旗下拥有了更多优质的商业项目，如北京最早的高端百货燕莎商城，中国第一家奥特莱斯——燕莎奥特莱斯购物中心等，这些项目大多位于北京市核心商圈，业绩优良，占尽天时地利。

但是，这一整合未能从根本上改变首商股份的下行趋势。从2012年至今，首商股份的业绩逐年下滑。财报数据显示，2012年至2020年，首商股份的年营收分别为122.25亿元、120.67亿元、118.15亿元、109.36亿元、100.77亿元、102.09亿元、100.71亿元、99.44亿元、31.43亿元，九年中仅有2017年的营收微增了1.31%，其他年份均为负增长。

与此同时，首商股份的盈利水平也不断下降，且这么多年之所以还能保持整体盈利，主要得益于新燕莎集团的支撑。以2012年为例，当年首商股份的净利润为4亿元，而新燕莎集团贡献的净利润为4.99亿元，这意味着如果没有新燕莎集团的贡献，首商股份将陷入亏损。此后，首商股份每年都要依靠新燕莎集团才能实现盈利。2020年，受新冠肺炎疫情影响，新燕莎集团首次出现亏损，首商股份更是巨亏3.4亿元，扣非后净利润为-6.88亿元。

近年来，首商股份一直靠“吃老本”过日子，相当一部分精力忙于减亏、扭亏。“2013年以后我们就再也没有开过新店。”首商股份内部人士告诉中国商报记者，近年来首商股份非但没有开新店，还关闭了多家门店，很多项目经营艰难。如西单万方商场、天津燕莎奥特莱斯、北京友谊商店、新燕莎金街购物广场等，均常年亏损或处于亏损的边缘。而西单商场这个位于北京市核心商圈的明星项目近年来靠着自有物业支撑才勉强盈利，今年上半年也出现了几百万元的亏损。

为何走到如此地步

一个坐拥大量优质资源的知名企业为何走到如此地步？业内人士认为，机制存在问题和缺乏领军人物是导致首商股份不断落伍的重要因素。

可作为对比的是王府井集团。王府井集团的背景和首商股份非常相似，但从20世纪90年代开始，王府井集团在极具魄力和战略眼光的掌门人郑万河的带领下，率先在零售行业建立集中经营管理体制，实行了统一采购、进销分离、统一结算的业务经营管理。与此同时，郑万河还不惜重金导入现代化管理制度，全力推进企业连锁化发展战略，为王府井集团的发展壮大奠定了坚实的基础，从而使得王府井集团走出北京，走向全国，成为中国最大的百货集团之一。

反观首商股份，不仅长期没能解决企业内部经营管理的机制问题，也缺乏具有魄力和大格局的领军人物，导致企业发展没有长期战略，缺乏科学规划和管理，队伍相对涣散，执行力不强。

“公司内部确实有很多问题，有的也不好说。“首商股份内部人士告诉中国商报记者，至今公司对各门店都未能实现统一的经营管理，目前总部在业务层面只设了一个市场部，除此之外没有更多的业务部门，各门店一直都是自行采购，经营管理也由各门店或子公司自行其是。这样的管理模式带来的结果是，首商股份在经营过程中无法集中优势提升效率。

与此同时，首商股份人员老化，尤其是管理层老化，致使企业经营创新动力不足。
“十年前，我们恰好和王府井集团在同一个饭店开年会，他们那边全是朝气蓬勃的年轻人，而我们这边大多是中老年人。“首商股份一家子公司的高管对中国商报记者表示，那次两家公司相遇的情景令他印象深刻，至今难以忘怀。

和普通管理层相比，近年来首商股份高层老化更加严重。2014年至2019年，首商股份董事长和总经理、副总经理的年龄都超过了50岁，甚至将近60岁，而且高层变动频繁，董事长几乎每一两年就换一任。其中，有三位董事长系首旅集团指派，缺乏零售从业经验。“因为他们在首旅集团还有工作，所以也不会每天到首商股份总部上班。”首商股份内部人士对中国商报记者表示。

“首商股份的管理特别老化。”一位不愿透露姓名的业内专家告诉中国商报记者，首商股份的高层管理人员老龄化，创新欲望和能力都不足，这在竞争激烈的商业领域是个致命的缺陷。“现在零售行业竞争非常激烈，对人才的要求太高了。”上述业内专家对中国商报记者表示，零售行业需要专业加敬业，首商股份这样的状况肯定不行。

给王府井集团留下难题

随着首商股份的并入，在带给王府井集团很多优质资源的同时，一系列难题也随之而来。

首先是首商股份总部管理人员安置的问题。两家公司经营内容相似，资产合并并不需要增加多少管理人员。好在首商股份总部人员少，总共也不足百人，而且董事长是首旅集团的人，不需要在王府井集团另行安排岗位；总经理今年60岁，已经到退休的年龄。“剩下的人，有用的安插到各个部门就可以，少数重复岗位的人可能需要离开。”一位内部人士对中国商报记者表示，2000年王府井集团与北京东安集团重组时就是用这种方式进行人员消化的，这次合并估计也会采用同样的方式，人员安排的难度不会比上次更大。

对于王府井集团来说，难度更大的是如何将首商股份旗下的各种项目有机地融入其体系中。首商股份旗下各公司和项目之间的独立性比较强，差异也比较大，融合工作很考验智慧。

另外，如何对西单商场实施改造也将考验王府井集团的能力。西单商场地处北京繁华的核心商圈，商场定位中老年客群，调性和周边西单大悦城、北京君太百货等时尚年轻化的商场格格不入。不仅如此，商场的装修和陈列也老旧土气，进门让人仿佛回到了20世纪90年代三四线城市的商场。而且，该商场还有个致命的缺陷——层高太低，整个商场令人感觉很压抑。由于商品结构老化和消费习惯改变，近年来中老年客群来西单商场的次数都变得越来越少，年轻人更是根本不愿进去。因此，尽管是自有物业，西单商场也已经开始亏损。首商股份内部人士告诉中国商报记者，之前公司也多次想对商场加以改造，但由于地下有地铁，周边有敏感部门，难以改变建筑结构，加上其他多重因素，商场的改造一直被搁置。王府井集团接手后如何盘活这个项目是个难题。

与此同时 ，燕莎商城已从当年的“赚钱机器”变成了“亏损大户”，王府井集团是否有能力让它焕发新生？作为北京曾经的高端商场，燕莎商城早在2013年就创下单店年销售额30亿元、净利润1.5亿元的佳绩，但是随后，燕莎商城就和首商股份一样陷入创新乏力、经营不善的境地，业绩连年滑坡，很多奢侈品大牌相继撤出，商城租金却不断上涨。去年，燕莎商城亏损9000万元。与此同时，燕莎商城的租约将于明年到期。中国商报记者从内部人士处获悉，由于物业的所有者燕莎中心的外方股东对燕莎中心和商场物业的经营有不同考量，接下来燕莎商城能否续租还是个问题。同时，续租后如何进行改造也是件很不容易的事。