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发表于 2019-1-31 09:41:01
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信息化建设是落实公司”1231”发展战略的重要措施和途径，是智慧地铁建设的重要内容，信息化建设对推进公司资源的有效管理、建设创新管理体系、有效防护风险、实现精细化管理将起到重要作用。在前期工作的基础之上，2019年1月8日上午，由信息管理中心组织召开了信息化建设项目（一期）启动会。公司****、董事长白晓平及其他领导班子、项目合作单位华北网安公司董事长兼总经理乔妙杰、公司各部门负责人、华北网安公司项目组成员出席了会议。
会议首先由公司信息管理中心介绍信息化项目概况，网安公司副总经理徐衍胜从项目建设背景、项目实施路径、项目实施组织与职责、项目进度计划、项目管理、项目的预期成果等方面对公司信息化项目建设做了汇报，网安公司信息化项目经理张游杰作了表态发言，项目小组将竭尽全力，高质量、高标准完成轨道公司信息化项目建设工作。网安公司董事长兼总经理乔妙杰要求项目组成员高度重视轨道公司信息化项目，要按照高站位、高起点、便服务、提效率、靠实力、有创新18字方针推进项目实施。
太原轨道公司信息化实施小组组长李旭东表示要以业务需求为导向做好顶层设计，按照自上而下、统一规划、统一建设、统一运维的原则，做好项目的组织协调。通过信息化建设推动公司管理的精细化，为智慧地铁建设提供技术平台。
刘建文总经理要求信息化项目建设要紧紧围绕轨道公司”1231”发展战略，制定高标准切实可行的项目实施方案，公司各部门人员要统一思想，全力配合信息化项目的建设，项目合作单位华北网安公司要发挥好自身的优势，做好项目的实施工作。
白晓平董事长作总结讲话，网安公司和轨道公司要紧密配合，相互渗透融合，将无边界理念引入项目合作，建设协调有序运行通畅的创新工作机制，打造一支优秀的信息化项目团队；项目实施过程中，要对照工作职责对每个环节落实不到位的实行责任追究。项目交付后邀请行业内知名专家进行背对背验收，对各个系统实施效果进行综合排名，进行考核。白晓平董事长强调信息化是企业的灵魂，是企业有序运转最核心的手段，与会人员一定要高度重视信息化项目的建设、落地工作。 |
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发表于 2019-1-25 17:30:49
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