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发表于 2018-8-27 10:42:33
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为确保轨道交通2号线一期工程2018年底“洞通”及2020年10月试运营任务目标任务按期完成，4月14日上午，轨道公司董事长白晓平主持召开了2号线一期工程关键节点倒排工期工作会，公司分管领导及各部门负责人参加了会议。
会议听取了蓄研所站、小店南车辆段、控制中心、主变电站、锅炉辅机厂等关键节点的进展情况、倒排了工期，明确了责任部门和完成时间；会议还就2号线路面恢复、出入口建设调整、盾构下穿迎泽湖、“洞通”与铺轨协调等问题进行了任务分解，制定了详细的解决方案，明确了责任部门、时间节点，统筹进行了具体安排部署。
白董事长在会上作出要求：一是统一思想，目标一致。当前全公司的工作重点是2018年底确保“洞通”，2020年10月试运营，这是公司当前坚定不移的目标任务，没有任何退路，不能存有侥幸心理，全体员工要保持思想高度统一，发扬“钉钉子”精神，抢时间、保进度。各部门要形成良好的协调联动工作机制，优化工序，压缩流程，中层及以上干部要保持24小时手机畅通，以便随时联系和沟通。二是主动担当，密切协作。从土建、设备安装到运营的整个过程，各部门要采取“压工期、留余地、有预案”的思想进行统筹推进，做到前紧后松，部署工作要制定周全的应急预案及替代方案，部门之间要有密切配合的工作机制，做到主动担当，创新方法，相互补台，绝不能推诿扯皮，保持良好的工作状态。三是坚定信心，全力推进。市委市**、各城区及市直有关部门对轨道交通工程推进大力支持，面对上级的信任和市民的期盼，我们绝不能松劲泄气，要坚定信心，齐心协力，全力以赴完成各项工作任务。四是加大安全投入力度。安全工作始终要放在首位，绝不能因为抢工期而冲淡了安全意识、安全措施和安全保障。各级领导和市民对太原地铁寄予了很大的期望，也是社会关注的焦点工程，在安全生产环节上不能出现任何纰漏，发现苗头性问题要做到“露头就打”，绝不迁就姑息。质量安全部和工程管理部要加强质量安全方面的管控，对出现任何质量安全问题的单位要坚决打击，该约谈的约谈，该处罚的处罚，该曝光的曝光，该清场的清场。五是抓紧组建专业抢险救援队伍。汛期即将到来，为防范地下工程各类事故的发生，减少或消除不必要的损失，在严格履行质量安全监管制度的同时，通过招标方式组建一支专业能力强的应急抢险救援队伍，为工程建设保驾护航。 |
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狗仔卡
发表于 2018-8-27 10:34:59
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