武汉绿地中心|475.6米|建成

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27岁，担任当时武汉最高档社区项目——武汉丽岛花园的项目经理，最终斩获湖北省第一个“詹天佑”大奖；

     35岁，负责深圳证券交易所营运中心项目，建造出世界最大空中花园，顺势将“鲁班奖”收入囊中；

     42岁，重返武汉，在长江之滨打造出中国第二高楼武汉绿地中心。636米的高度，让他在云端上逐梦，让江城的天际线扶摇而上。

     二十余载建设生涯中，他用一个又一个响当当的成就，赢得了王牌项目经理的荣称。

     他，就是中建三局二公司武汉绿地中心总承包部党委书记、执行总经理郑承红。

   

     人物简介

   

     郑承红，男，武汉黄陂人，1970年生，1990年参加工作，从项目工长、技术员、安全员、材料员、工区主任等，一直成长至高级工程师、高级经营师、国家一级注册建造师、英国皇家建造师。1998年，开始担任当时武汉最高档社区——丽岛花园的项目经理，最终项目成为湖北省第一个获得“詹天佑”大奖的工程。2005年，担任中南医院门诊综合楼工程项目经理，时任法国总统的希拉克出席了项目竣工剪彩仪式，项目2005年被评为湖北省“结构优质工程”、“文明施工样板工地”，同年获“黄鹤奖”；2006年获“楚天杯”奖。2008年9月，调往深圳证券交易所营运中心工程项目担任项目党委书记、执行总经理。2010年7月开始正式担任证券项目经理。2014年12月深圳证券项目获得“鲁班奖”荣誉。现任中建三局二公司武汉绿地中心总承包部党委书记、执行总经理。曾荣获武汉市优秀项目经理、全国工程建设优秀项目经理、全国优秀建造师和武汉市五一劳动奖章等荣誉。

   

     技术创新王牌项目经理斩获鲁班奖

   

     去年12月，一个好消息传到长江之畔：“湖北造”证券行业第一高楼深圳证券交易所营运中心项目，摘取“鲁班奖”荣誉。作为这个项目的项目经理，郑承红将于近期奔赴北京，领取这份中国建筑工程最高奖项。昨日，他笑着对记者说：“非常开心，我们的技术、付出得到了充分的肯定”。

     2008年，郑承红调至深圳证券项目担任项目党委书记、执行总经理。营运中心由塔楼和“漂浮平台”两部分组成，看起来犹如一个漂亮的烛台：立柱形的大厦中下部，建筑的底座被抬升至36米高，形成一个巨大的“漂浮平台”，被誉为“世界上最大空中花园”。

     在高达245.8米的高楼上、36米高的半空中，建一座相当于38个篮球场面积大小的悬空平台，并不是件容易的事。郑承红说，“这种新颖的结构形式在工程中罕见，为钢结构安装施工设置了难题。悬空平台钢结构总用钢量1.8万吨，且要在高空悬空建造。科技含量和施工难度很大。”

     经过反复地研讨、考证，郑承红在裙楼抬升施工中，大胆运用砂箱卸载技术，使工程进展顺利。这项原本是桥梁施工中的一项专有技术，第一次被运用到民用房建钢结构工程。施工现场，工作人员拿着对讲机，守着各个砂箱，紧盯落砂情况；监控室内，计算机实时监控现场信息。

     这一盯，就是整整四天，也开创了世界范围内80个点高行程卸载同步控制的先河，最终项目捧回“鲁班奖”。

   

     冲向云霄绿地中心欲与天公试比高

   

     2012年，在业内名声大震的郑承红，操刀主建武汉绿地国际金融城项目。636米的世界第三、中国第二高楼——武汉绿地中心，将世界目光聚焦在这座冲向云霄的中国内陆城市武汉。这位从武汉黄陂走出来的建设者，把武汉推向世界高度。

     为保证636米的高楼能拔地而起，整个深基坑要挖到地下27米至33米深，面积约3.6万平方米，海量土方需要腾挪。长江水也近在咫尺，相距250米，要解决好防洪防坍塌问题。一旦出现渗水，将会影响工程质量和进度。

     一道道难题，横亘在郑承红面前。“我们花了近一年半的时间，围着施工区域筑起一圈地下连续墙，像金刚罩一样，防止出现塌方，也可阻隔江边的地下水。”在施工过程中，爱钻研的郑承红领着团队一路疾行，领跑业界技术：如采用优化混凝土配比、设置钢筋网片等措施，成功解决“钢板剪力墙混凝土易开裂”这一超高层领域世界性的难题。

     2014年7月，主楼跃出地面，如今正以五六天一个结构层的速度“长高”。当建设至200米高度、40层之后，将再次提速，三四天就能“长”1层，领跑国内超高层建筑施工速度。

     速度之快得益于先进的“智能顶升模架”。郑承红介绍，这套顶模系统是大楼的“增高器”，自带1台塔吊。郑承红说：“这套模架也是由我们自主研发设计，国内首创，最高能顶升至600米，能完成整栋大楼的建设需求。”

   

     质量第一宁愿为之增加成本

   

     利润可以薄一点，但建筑的质量不能薄。

     这是郑承红常挂在嘴边的一句话。在施工过程中，他要求团队做好自检、互检和交接检工作，只要是质量问题，其余一切让路。他在武汉绿地中心项目部，掀起“每周我找茬”活动，并参照质检站的检测工具配备了一整套。在材料管理上，坚持先检验后使用的原则，未经测试合格的坚决不准使用。

     为降低混凝土受温差影响而裂开的几率，在武汉绿地中心大底板混凝土施工中，郑承红力排众议，在混凝土中增加了抗裂纤维。“600米的高度，基础很重要，一旦裂开，很有可能对安全造成影响。”而这增加的100多万元成本，当时甲方并未表态认账。

     事做好了，郑承红做人的风格也被业界赏识。2013年9月，武汉市深基坑施工质量安全现场观摩会在武汉绿地中心工地举行。这对于建筑工地来说，为数不多。

     在郑承红看来，短兵相接的建筑业竞争，除依靠一流的质量外，现场管理也得创造一流业绩。“如大浪淘沙，粗放式的管理必定会被淘汰出局。土办法、洋办法一起上，能达标就行。”

   

     注重安全工人模拟体验事故

   

     在武汉绿地中心项目部，配备有一个近千平方米的安全体验区。这座华中最大的安全体验区，内设有触电、基坑坍塌、高空坠物等十余种安全事故模拟体验器，每个刚进工地的工人都要进去体验、培训。“以前都讲安全，但还没预想过自己出事时，会经历什么、有什么感受”，来自四川的建筑工人李师傅今年刚来绿地中心，“体验高空坠物时，感觉被一个巨大的棒槌砸中头顶，瞬间觉得人晕头晕脑，脑袋都木了。这种切身体会，会让大家感受更深，施工时也更加注意。”

     郑承红要求：在工地上，要摆放可移动、装满绿色植物的花车；开挖土方时，用防尘布覆盖，遮挡飞舞的灰尘；工地自备洒水车，每天至少作业两次；工地内配备直饮水系统，24小时提供温水、凉水，为工人提供舒心服务。

     在工地上，这位工程师爬上爬下，狠抓项目管理的方方面面。这一招，效果显著，大大改变了工地脏乱差形象，施工现场再也看不到飞扬的尘土，经过硬化的场地变得十分整洁。3年多来，施工现场也没有发生重伤及死亡安全事故。

     敢想、敢试、敢闯，是业内对郑承红的评价。逐梦云端，拿出更多精品大作，是他对自己的要求。