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发表于 2018-7-2 11:16:00
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本帖最后由 liaokou 于 2018-7-2 11:50 编辑
6月长沙招商信息划重点
http://www.sohu.com/a/238564903_99985618
长沙楼典邀请20家地产企业的投资拓展人员走进长沙经济技术开发集团，为集团的人民东路与东十一线交汇处四块商业用地的前期定位出谋划策。（图片显示产业工人活动中心阿里体育过来运营，
磋商及评审情况
排序
供应商名称
报价（单位：元）
评审得分
1阿里体育有限公司29400000.00 80.06
2城市主场（武汉）体育发展有限公司25200000.00 42.60
3苏州高新文体集团有限公司 28800000.00 33.03）
一、采购项目名称
长沙经开区产业工人活动中心选取联合运营合作伙伴项目
二、项目概况及主要数据
长沙经开区产业工人活动中心项目定位为以体育为核心的城市综合体，位于长沙市人民东路以北、中轴路以东、映霞路以南、东十一线以西。项目净用地面积101亩，总建筑面积92697.16㎡，其中包括4栋单体建筑[1#栋职工服务楼（建筑面积27160.11㎡）、2#栋体育综合馆（建筑面积17759.95㎡）、3#栋体育馆（建筑面积7907.7㎡）、4#栋文化活动中心（建筑面积14378.49㎡ ）]、文化广场、地下车库及附属设施等（建筑面积25554.95 ㎡）。4栋单体建筑中1-3#栋为精装交付，4#栋为毛坯交付。项目共建有车位734个（其中地下546个、地面191个）。
三、服务承包范围
为提升综合服务配套水平更好服务园区企业、促进产城融合、满足园区企业员工及群众体育活动及精神文化需求，并辐射周边地区，现拟依托长沙经开区产业工人活动中心的场馆资源，引进合适供应商，按照公益性与经营性相结合的原则，向采购人提供“长沙经开区产业工人活动中心”（含1#、2#、3#、4#号栋、文化广场及其附属设施）的联合运营服务。采购内容包括但不限于以下事项：
（一）品牌导入、营销推广及市场开发，包括但不限于：
1.供应商提供品牌商标及相关权益的使用权；
2.协助采购人制定营销策略及年度推广计划、策划并执行线上线下营销推广工作；
3.协助采购人进行市场经营开发，提升项目的知名度与美誉度，实现精准营销、人流导入，拓展盈利途径。
（二）管理咨询及服务，包括但不限于：
1.向采购人提供咨询服务（包括但不限于治理结构、组织架构、管理制度、工作流程等），帮助采购人设计并建立一整套符合联合运营管理模式、科学完善且可行的成本管控、财务收支规章制度与工作流程；
2.协助采购人完成经营团队组建，为采购人培养和造就一批专业的场馆经营管理人才和员工队伍；
3.对采购人进行开业辅导，协助采购人实现项目开业目标；
4.为采购人提供、导入智能化管理手段和技术，对项目进行智慧化管理（包括但不限于场地管理、会员管理、营收管理、支付管理系统等）。
（三）体育馆及体育综合馆（长沙经开区产业工人活动中心2#、3#号栋）的整体运营，包括但不限于：
1.嫁接与导入体育IP、体育运动资源；
2.举办体育赛事、体育演出、体育活动；
3.对特色体育业态进行规划设计及招商；
4.开发并导入符合区域需求的体育培训课程；
5.对体育场馆（含无形资产）进行商业开发等。
（四）招商引资，包括但不限于：
1.精准分析客户群体、商业及消费需求并进行业态规划定位；
2.引入优质的商业资源；
3.协助采购人完成业态的招商引资，提升业态的丰富程度和吸引力；
4.协助采购人导入体育及相关配套产业，带动项目及所在区域发展。
四、合作方式
（一）运营期限。供应商提供的运营管理服务期限为15年，具体以正式合作协议约定为准。 |
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