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发表于 2021-12-15 12:51:32
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从“新工体”中，看建工集团如何探索转型新模式？
位于北京工人体育场
施工现场的一间会议室里，
日前工程建设相关人员
正在对后期各类管线排布和
材料组织进行分析……
中赫工体公司副总经理宋鹏介绍：“还有一年时间，全新的北京工人体育场将展现在世人面前，成为国内乃至世界顶级的专业体育综合体。”
对北京建工集团而言，
“新工体”不仅仅是一座建筑，
其中还蕴含了
对企业发展方式转型的探索，
更是企业从施工总承包向
打造国内一流、
国际知名工程建设与
城市综合服务集团的尝试。
企业探索转型升级新模式
根据亚洲杯比赛要求，这座历经近70年的建筑，复建工作被提上日程。北京市委、市**对工体改造升级高度重视，经多方论证，最终决定采用“保护性改造复建”方式，秉承“传统外观、现代场馆”的理念对工体进行改造复建。“新工体”将维持“主体建筑椭圆形造型”“立面形式和建筑尺度”以及“特色元素”三个不变，尽量利用原有构件，重塑工体庄重典雅的建筑风格。
单纯的建筑复建难度并不高，但是对于“新工体”而言，除了要实现建筑自身的科技智慧，还要与周边的道路、行人、车辆、地铁等实现联动，充分挖掘体育综合体的商业价值，这也将成为项目建设的目标。
“经市委市**批准，工体改造复建项目采用**+社会资本合作的PPP模式。市委市**还成立了市**小组，分别设立PPP履约专班和工程建设专班，针对项目各项程序、手续办理以及各项重点工作进行实时监督。”宋鹏说。
2020年12月16日，中赫集团、建工集团和华体集团组成的联合体中标该项目。由联合体共同出资成立的中赫工体公司，负责合作期内该项目投资、建设和未来的运营工作，不仅实现了投融资、建设、运营管理于一体，还将为北京乃至全国打造同类型工程建设提供最顶尖经验。
“高配”岗位人员
加速项目施工建设
对郭笑冰而言，他作为工体项目的总工程师，同时还是建工集团技术质量部副部长。“从这种高配关键岗位管理人员就可以看出集团对项目的重视程度，而这种做法在实际工作中简化了很多环节，为工程迅速推进提供保障。”宋鹏说。
“双总工”设置便是最直观的体现。“双总工”培养是落实新时代建工集团干部人才关键工程、培养北京学者、院士和推动集团“十四五”战略发展的重要举措。作为项目总工程师的郭笑冰，利用在机电专业的优势，可以有效帮助项目部开展工作。
“特别是我们地下将要实施的装配式机房，郭笑冰的诸多经验把推行这种方式成为可能。”宋鹏说。
2021年，中赫工体公司管控制度也逐步完善，实现了全天24小时无死角管控项目建设。诸多措施让“新工体”没有受到新冠肺炎疫情、降雨频繁等方面影响，实现了按时完成建设任务目标。
优化方案亮点频出
提质、降本、增效
中赫工体公司工程管理部孙国强说：“‘新工体’是国内唯一的半地下足球场，建设中没有丝毫经验可以借鉴，都是我们结合各类资料和实践一点点摸索。”
新工体建设前期，仅设计团队高峰期就达到200余人，而为了让项目建设质量得到最佳保障，中赫工体公司聘请了近40家设计咨询单位。
“我们不仅聘请了设计顾问公司对设计方案进行整体完善，而且机电管线、消防等施工方面还聘请了专业咨询公司，确保设计方案得到最大限度优化。”孙国强说。
位于新工体东北角的片区与地铁联通，最初设计方案地下结构标高有几十个，“当时从BIM上看出来，整个2万多平方米的基坑是大坑套小坑，每个坑之间只有3-5米距离，给施工带来了极大困难。”宋鹏说，最终我们通过方案优化，将多坑底板的尺寸加厚，去掉所有标高，变成一块平整的底板，既满足了设计要求，同时还节省了45天的施工时间。
针对清水混凝土施工周期长的问题，项目将设备用房等无需观众通行的区域改为普通混凝土，整个项目减少了65%的清水混凝土用量。虽然需要装修，但无人区域只需要简单地涂刷涂料即可，施工效率较全部使用清水混凝土很大提高。
新工体最大的亮点在于罩棚的应用，通过搭配灯光、音响等装置，为观众营造一个绝佳的观赛体验，但过高的自重虽然稳定性强，却也让成本居高不下。为此技术团队围绕给罩棚“瘦身”开展科技攻关，优化了杆件数量和重量，最终罩棚的钢结构比原计划用钢量减少了20%。 |
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发表于 2021-12-6 23:13:25
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