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发表于 2020-3-9 21:16:26
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本帖最后由 蒸饭 于 2020-3-9 21:29 编辑
万达广场终于来了！3月3日，株洲云龙万达广场城市综合体项目正式开工建设。
▲株洲万达广场效果图
云龙万达广场是万达集团、金新城集团联手打造的株洲最大的商业综合体，是万达集团在湖南省布局的第10个，株洲的第1个城市商业综合体。
项目位于株洲经开区（云龙示范区）城铁大丰站对面，云龙大道与向阳北路交叉路口东北角，占地面积262.5亩，总建筑面积近70万平方米，总投资近50亿元。
▲株洲万达广场区位图
项目涵盖第四代智慧型万达广场、湖湘文化建筑风格特色商业街、金新城4.0版本精品住宅、SOHO公寓等多种业态。可见，与其他万达广场一样，株洲万达广场将集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。
▲株洲万达广场规划图
每到一座城市，万达总能成为一座城市的焦点。在万达广场开工仪式上，株洲市委**毛腾飞说，“株洲需要万达，万达也需要株洲。相信株洲万达广场项目一定能打造成城市综合体项目建设的速度标杆、品质标杆。”
“万达广场就是城市中心！”就像万达的广告语一样，要将万达广场打造成株洲未来的城市新中心！
什么是城市中心？
城市中心显然不是简单的地理概念。城市发展靠经济推动，经济发展靠商业繁荣，一个城市商业发展的真正灵魂和动力即源自城市中心。这个中心聚集了这个城市中最精华、最关键的元素，最好的商业、最旺的人气和财气，最强大的生机与活力。
作为株洲城市发展的起源地，现在的中心广场无疑是株洲第一中心。中心广场商圈有株洲百货大楼、王府井百货、平和堂、株百超市、家乐福等大型百货、超市，有金帝、环洲城、南大门等服装市场，有希尔顿等高低端大小酒店，有KTV云集的七一路，有电信、移动等通讯中心，有新华书店、株洲书城，有建设银行、农业银行等众多银行总部聚集的株洲金融中心……老株洲人的足迹几乎遍布这里每一个角落，中心广场成就了株洲人永远无法忘记的中心记忆。可以说，谈到株洲商业就不能忽视中心广场商圈！
株洲的第二个商业中心，是河西的神农城商圈。这里是市委市**所在地，这里也是株洲的文化中心，有神农广场、神农太阳城、神农像、神农塔、神农湖、神农大剧院、神农艺术中心，有集高档休闲、购物一体的商业步行街，有沃尔玛购物广场、影院、高档餐饮、旗舰型商业等商业体，相比中心广场，这里可以说是目前株洲最高端的商业中心。
株洲的第三个商业中心，有人认为是红旗广场商圈。这里有银泰财富广场、伟大国际商业广场、华晨白云东方广场、步步高广场，具有一定的影响力和辐射力。但严格地说，它只是荷塘区的中心。
响石广场因为受限于地域和常住人口消费水平，周边商业一直没有做起来，连原来处于最核心地带铜锣湾广场下面的新一佳超市都关门大吉了。
而万达广场，就是带着打造株洲新中心的使命来的！无论从商业类型还是经营模式，万达广场都将采用国际先进理念，强调商业发展的高端性。对于株洲来说，无论是商业服务类型还是服务标准都将得到全面升级，万达广场将大大改变株洲目前的商业格局！
2014年，佛山南海万达广场开业之前当地的楼面地价并不高，开业后瞬时带动了整个区域的土地价值，繁华的生活圈迅速成型，周边住宅的租金增幅明显……
2016年，成都蜀都万达广场开业后，百伦广场、花样世界奥特莱斯跟进开业，商铺开业数量同比增长32%，片区的人口从32万增至50万。
桂林、义乌、衡阳……323座万达广场一次又一次地证明，万达拥有强大的“造心”能力。
万达集团湖南区域总经理符军表示，要把万达广场打造成株洲最大的城市商业综合体项目。
株洲新中心，正在诞生！
▲图片来源：万达官网截图
野心源自实力。万达成功的商业模式、管理系统、商业生态支持着万达商业帝国一步步成长壮大。
一、万达成功的商业模式
万达商管集团是全球领先的商业物业持有及管理运营企业。截至2020年3月，万达已在全国开业323座万达广场。万达从第1座万达广场到第100座万达广场用了15年，从第100座万达广场到第300座万达广场只用了5年，创造了世界商业史奇迹。
每一个成功的企业后面都有一个伟大的企业家。作为世界500强和中国500强企业，万达集团的成功就在于有一个伟大的掌门人——王健林。出生军旅的他被称为“工作狂”，对公司员工的执行力有着非常严苛的要求，“说到做到、算到拿到、奖罚分明”。
他还有着非常清晰且优于常人的头脑，从1988年成立至今，万达经历了4次转型，每一次转型背后都展现了王健林对万达自身和未来市场的深刻见解和牢固把握。现在，万达已经转型成了一家以现代服务业为主的大型跨国企业集团。
第一次转型从1993年开始，万达从一家大连地方房地产企业成功走向全国。第一次转型是万达质变的开始，为万达帝国成长打下了坚实基础。
第二次转型从2000年开始，在当时房价还比较平稳的时候，王健林睿智地将万达从住宅地产向商业地产转型。
第三次转型从2006年开始，万达逐渐从一家单一的房地产企业向综合型企业转型，进军文化旅游产业。
第四次转型从2015年开始，一直持续至今，这一阶段，万达开始由一家中国优秀民营企业向世界级跨国企业进军。
这次转型概括起来就是“国际化、服务业、轻资产”。
国际化，就是从一家中国企业转型为跨国企业。即到2020年，万达要努力实现资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流的跨国企业。同时实现两个转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65％，房地产销售、净利占比低于35％；二是海外收入占比超过20%。
服务业，就是从以房地产为主的单一型企业转型为以服务业为主的综合型企业。万达今后的房地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
“轻资产”，就是从过去的“重资产”模式转型至“轻资产”模式。
所谓的“重资产”，是指万达过去主要依靠城市综合体，通过房地产销售现金流来投资万达广场盈利的模式。
“轻资产”模式，就是万达仍然把控着万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务，使用万达品牌，但投资全部由别人出，资产归投资者。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成，无论房价还是市场周期怎样变化，对这种发展模式影响都不大。万达的目标是逐年提高租金净利占比。
为什么要进行“轻资产”模式转型？
王健林2015年在深交所演讲时介绍，房地产高利润时代已经过去，重资产模式虽然还能发展，但难度在加大，要快速扩大规模，就要转型轻资产。
现在来评价万达是否转型成功，可能还为时过早。但是这种模式是王健林精心设计的、精巧的商业模式，可以并不多的资金启动大规模的投资建设，实现超常规发展。
▲金新城集团中标喜报截图
1月10日，金新城集团在经过35轮竞价后，以总价8.0575亿元竞得株洲[2019]网挂第278号地块，溢价9.2%，即6800万元。
该地块出让条件要求，该地块必须建设室内大型综合商业广场，且该大型商业广场具备时尚购物、社交、家庭消费、亲子娱乐、生活服务等业态功能，商业整体经营面积不少于10万㎡，必须整体持有不得分割销售。项目开发商在竞得项目地块后，取得建筑施工许可证之日起20个月内建成大型综合商业广场并满铺开业。这块地实际上就是用来与万达集团合作开发建设万达广场的。
二、万达成功的管理体系
作为一家拥有6257亿元资产，年收入2143亿元（2018数据）的世界500强企业，不仅因为有一个“超强大脑”王健林，它的成功秘诀还有外界普遍赞赏的万达“模块化管理”模式，这是万达集团垂直管控着300多座万达广场而不失控、并保持较高效率的重要原因。
据前万达学院副院长邱昭良撰文所说，万达的“模块化管理”系统对每一个万达广场建设的每一个步骤、每一项工作都有明确的时间、目标、质量要求，每一项任务都责任到岗、责任到人。一旦有延误迹象，系统内就会亮起“黄灯”，如果业绩未达标，就会有严格的问责，直至完成任务或辞退走人。
“模块化管理”实质上是纵横交错的项目管理方法论在商业地产建设中的应用。横向上，万达把项目的建设从拿地到满铺开业分为筹备、摘牌、交地、四证等分成12个阶段；纵向上，万达把从项目管理到销售、财务、成本、人力资源、采购、规划设计、工程、招商、质量、安监等分成多个“条线”，对各个项目实施高度集中控制的运作管控模式。
在每个阶段，各“条线”都有明确的任务、目标、职责分工以及质量要求。从纵横两个维度组合起来，就构成了由318个“节点”组成的模块化管理体系。
同时，万达从五个方面设计了相关的配套措施，确保“模块化管理”严格执行到位。
一是万达自主开发的模块化管理的IT系统。在确定某一万达广场的启动时间或计划开业时间后，就可以根据时间节点细化各个时间段的工作任务，确保责任到岗到人。
二是覆盖全国各个万达广场的视频监控系统，可以随时查看各项工作的真实状况。
三是定期组织全国各个万达广场项目公司的总经理、销售、财务、工程、设计等分管领导，集中召开月度例会，部署调度工作。
四是把模块化管理与责任人的绩效挂钩，奖优罚劣，甚至汰劣。
五是对无法如期完成的任务，万达要求管理人员要积极主动克服困难完成任务，否则就会调整人员。
在“模块化管理”体系的支撑下，万达就像一台设计精良的机器一样，高效、有序地运转着。
万达集团每年有近20个万达广场开工、建设，大多数都能如期开业，有的项目从拿地到满铺开业用时仅10个月甚至更少时间。株洲万达广场承诺2021年12月23日实现开业的底气，就是来自这套“模块化管理”系统。
三、万达和谐共赢的商业生态
万达商业广场的成功，离不开它的万达招采平台。
据万达官网显示，在2019年万达供方品牌库中，有547家供方新进入万达品牌库，这547个品牌是从4117家新报名供方里优选出来的，通过率为13%。与此同时，有1279家供方被移出品牌库。还有110家供方，被万达丢进了黑名单。
▲图片来源：万达官网截图
万达就是通过这个招采平台，确保进入万达广场的品牌本身足够优质，且进入万达广场之后的销售、管理、服务同样优质。
通过这个平台，万达广场一头连着需方——消费者，一头连着供方——合作伙伴，联合构筑起一个庞大而和谐的“商业生态系统”。
作为消费者，在万达广场可以感受到一站式购物的便利性和优良的购物环境，可以在家门口买到国际国内一线品牌，并逐渐形成去万达广场的消费习惯。
作为合作商家，万达广场的优良形象、舒适环境、庞大客流，能为商家赚到更多钱，一线品牌都愿意“跟着万达走”。
在商业良性运转的情况下，银行、投资方、建筑企业均实现赢利。这个利益共同体的存在，就是万达成功的重要原因。
与此同时，万达还努力与**实现共赢，万达成功的秘诀之一，就在于**的大力支持。
试想，如果万达能够在短短的2年时间内，就给株洲带来一座崭新的“城市中心”，这对于市委**来说，无疑是既有里子，又有面子的事。
同样，此次万达进驻株洲，从招商到开工，株洲市委市**都高度重视。在当天的开工仪式上，与以往书·记、市·长分别主持开工仪式不同，这天市委书1记、市·长顶着毛毛细雨共同出席万达广场开工仪式，足以看出株洲对这个项目的重视程度。
**阳卫国说，“株洲万达广场项目开工建设，对推动株洲经开区加快融城步伐、推动长株潭一体化进程，以及提升城市片区价值、打造新的经济增长极，具有十分重要的意义。”
金新城置业公司董事长许培新在开工仪式上承诺，要将万达广场项目打造成为株洲市产品品质最优、业态最佳、品牌最多的国际化城市综合体，进一步助力株洲城市新发展、功能新升级！
向北而生，见证繁荣。
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