淮矿9月份新闻资讯汇总

义阳府邸 · 发表于 2015-9-20 15:04:23

色连二矿严抓细管力保安全形势平稳
　时间：2015年09月10日8:49:54 来源：淮南矿工报编辑：胡娜点击：81次

9月份以来，色连二矿认真贯彻落实集团公司有关要求，进一步夯实安全基础，强化职工安全思想教育、狠抓责任落实、细化隐患排查，严抓细管力保安全形势平稳。

加强安全教育，提高思想认识。该矿始终把安全教育作为工作的重中之重，不断采取措施夯实安全教育工作，确保安全形势的稳定发展。通过班前会、安全生产办公会等形式，教育广大干部职工要认清当前严峻的安全形势，进一步提升职工的紧迫意识、责任意识和安全生产意识；不断加大安全管理力度，提高职工安全事故防范意识，使干部职工时刻绷紧安全弦；充分利用广播、网站、宣传栏等有效载体，营造浓厚的安全生产氛围。

狠抓责任落实，加大监督检查力度。该矿强化对领导干部值班、跟班、带班和集体升入井情况考核；从源头抓起，加强井口交窑制度，严格控制交零窑；安监部负责不定期对井口上下等候室进行突击检查，凡是不在交接班期间，提前到等候室等候升井的一律按三违处理，杜绝提前升井。

该矿实行责任落实督办制度，从会议安排工作开始，调度所及综合部负责整理早会、生产平衡会及专题会的各个安排事项，并形成督办表，明确每件事项的责任单位及责任人，明确整改时间，定期进行检查，督促落实；随时将各事项落实情况向有关领导汇报，未按时完成的，及时对责任单位及责任人进行处理并通报，保证各项工作落到实处。深化安全质量标准化整治，细化隐患排查。安全质量标准化是矿井安全的基础保证，为了深化安全质量标准化整治，该矿施工单位及有关职能科室主要负责人到泊江海子矿请教学习，借鉴先进经验，认真对该矿安全质量标准化进行整改，从材料堆放、电缆管路吊挂、巷道地坪质量、巷道成型等各个细节方面入手整改；工程技术部、机电部、安监部及质标办重新提供管理标准及考核标准；严格执行“不合格、不验收”的要求；加强重点时段、关键系统、薄弱环节的安全检查，对发现的问题紧盯不放督促整改，及时消除隐患。

强化三违管理，筑牢安全基础。为进一步规范广大干部的管理行为和职工的操作行为，近期，该矿印发了三违管理规定，细化三违行为的种类，建立健全三违学习帮教制度；建立了三违专题会议制度，每月定期组织召开三违专题会议，对三违查处情况进行统计、分析，通报，杜绝三违现象的发生；加大三违曝光力度。党群工作部每月充分利用宣传栏、广播对上月三违情况进行通报，提高广大职工的思想意识，夯实矿井安全生产。（王文远郑雅萍)

义阳府邸 · 发表于 2015-9-20 15:04:49

潘三矿顺利完成深部进风井井筒揭4-1煤任务
　时间：2015年09月09日17:53:22 来源：淮南矿业网编辑：胡娜点击：89次

本网讯：目前，潘三矿顺利完成深部进风井井筒4-1揭煤工作。该井筒揭4-1煤是集团公司下半年安全重点工作之一，也是该矿深部进风井井筒的最后一处揭煤段，它的完工标志着该矿深部进风井井筒揭煤工作已全部完成。

4-1揭煤标高-913.3m～-921.4m，揭煤长度8.1m。煤厚3.4m，瓦斯压力3.1Mpa、含量9.0m3/t。前探资料分析，井筒揭4-1煤区域共有2条落差3米的断层。

为了确保该处揭煤任务的顺利完成，该矿成立了以矿总工程师为组长的揭煤小组，制定了《潘三矿深部进风井揭4-1煤防突专项安全技术措施》，明确了揭煤前钻孔设计、打钻抽采要求、揭煤期间远距离放炮管理、领导跟带班制度等管理规定。

揭煤前，该矿根据4-1煤层赋存情况，科学设计预抽钻孔参数，准确有效控制揭煤范围。并加大抽采管理力度，安排专业人员打钻和验钻，每班对下向钻孔进行压风吹水，确保钻孔畅通，达到单孔抽采浓度40%以上。揭煤期间，集团公司安排专人进行全程监管和指导，该矿副总以上领导严格执行跟、带班制度。并加强对揭煤期间的电气和机电设备管理，每天设专人检查巷道内电气设备完好情况，杜绝失爆失保。每次远距离爆破后，必须由测气员、放炮员、施工单位带班人员共同到工作面验炮，检查无安全隐患后，由揭煤领导小组成员统一安排撤警戒和送电工作。同时规定，每次远距离爆破后，进尺段高不能超过2.2米，井筒帮部必须进行立模支护。（周勇）

义阳府邸 · 发表于 2015-9-20 15:05:04

舜泰化工守住安全成功“逆袭”
　时间：2015年09月09日8:25:37 来源：淮南矿工报编辑：胡娜点击：92次

在二季度集团公司生产部组织召开的专题会上，舜泰化工生产的高威力三级煤矿许用水胶炸药被推广使用，这是舜泰化工通过差异化竞争提升效益的成果之一。

舜泰化工作为民爆行业，始终把安全放在重中之重，坚守安全底线。“民爆是一个坐在‘火山口’上生产的行业，容不得半点疏忽，安全是最大的效益，天津港事件就是血淋淋的教训。”舜泰化工董事长、党委书记曹怀成表示，该公司始终坚持“严、细、实”管理，强推安全“三化”、“六项根本制度”，强化隐患排查与整改落实，安全警示教育职工到“怕”。同时赋予职工“先斩后奏”权、“拒绝复工”权等六项刚性权力，真正做到了“人人有权管安全”。

在守住安全的同时，面对近年来行业产能过剩、民爆行业普遍亏损的不利行情，该公司积极调整发展思路，深挖内潜，加快自主创新步伐，向管理、创新要效益。

当前，全国民爆市场严重供大于求，淮南地区炸药使用量比较大的小煤矿和采石场已全部关停，需求量下降较大。在宏观和微观经济的双重压力下，舜泰化工产销量下降明显。为减少市场因素的影响，公司采取一系列内部挖潜措施来增加企业效益。

“我们在生产、采购、司磅等环节降低成本，深挖内潜，同时创新的高威力三级水胶炸药、煤矿瓦斯抽采水胶药柱等新产品实现了差异化竞争，通过开源节流，保持了企业健康发展。”曹怀成表示。

该公司实行原材料进货“货比三家，择优选用”原则，一改供应部单独定价模式，采用企管、生产、供应部门联合定价机制，力避权利集中带来的管理弊端。另一方面，设立价格监控小组，赋予建议采购权，确保采购质优价廉。

严格把控司磅环节。所有原材料车辆进出必须严格过磅，并安排专人监磅，杜绝缺斤少两；容器罐装溶液严格刻度标准，防止以少充多；每年定期盘库、动态抽查，发现恶意亏损，一律“回家吃饭”，监管部门负连带责任。改制前公司年产量七八千吨炸药，硝酸铵每年盘亏一二百吨，现在年产2万多吨炸药，却实现了硝酸铵零亏损。

为深入推进降成本工作，鼓励节支降耗，该公司规定，生产环节节约的90%归个人或班组，机关科室节约的60%归各科室。该公司提供的数据显示，改制前，每年煤耗6700吨，用水量70万吨，现在年产量是原来的3倍多，每年煤耗降为5000吨，用水量降为17万吨，降本增效明显。

科技是第一生产力，该公司逆市增效得益于科技兴企战略。其自主研发的两大创新产品“高威力三级煤矿许用水胶炸药”、“煤矿瓦斯抽采水胶药柱”在2015年民爆行业科技工作座谈会上，被工信部安全生产司肖春泉司长点赞。舜泰自主研发的高威力三级煤矿许用水胶炸药通过顾桥、张集等矿试用，炮眼利用率提高6.8%，循环进尺提高0.22米，每米炸药消耗量减少13.5kg，掘进进度平均加快15%。施工中使用煤矿瓦斯抽采水胶药柱后，瓦斯自然释放周期从6-12个月缩短一半以上，加快了掘进接替。目前该产品已在淮矿大量使用，并在河南、山东等地推广。

据悉，该公司研发的高精度雷管年底前将申请国家验收。这一新产品将在严重过剩的雷管产品市场“上爆冷门”。该公司创新的三款新产品，为未来发展继续了能量，在产能过剩的情况下，通过差异化竞争，将对提升企业效益，保持健康发展发挥重要作用。（张峰文安发）

义阳府邸 · 发表于 2015-9-20 15:05:16

物供分公司强化内部经费管控目标
　时间：2015年09月09日17:51:10 来源：淮南矿业网编辑：胡娜点击：40次

本网讯：进入下半年以来，物供分公司按照全面从严从紧的要求，根据下半年分解下达的压控指标，进一步加大压控力度，确保内部经费管控目标顺利实现。

分公司首先加大了形势任务教育，通过网络、报纸等媒介向广大职工讲清讲透当前集团公司面临的严峻发展形势，让职工牢固树立与企业同甘苦、共患难的信念，督促职工从思想上和行动上和企业保持一致，从小事做起，从身边抓起，不以“物小而不为”，借鉴山东煤企“三零”理念，做到不浪费一滴水，一度电，一张纸，让“过紧日子”的思想真正扎根在心中，努力将内部经费管理指标压控在指数范围内。

其次，层层明确任务、落实责任。分公司一方面将经费指标层层分解到基层各单位、机关各科室，细化到具体的责任人，做到“横到边、纵到底”；另一方面将指标完成情况与各单位工资总额进行挂钩，加大监管力度。通过进一步完善日常动态监管与定期督查机制，借助精细化巡查的平台，强化对指标完成情况的监管，由事后分析转变为事中控制，做到事前有预算、事中有控制、事后有分析，确保经费总量不超与单一指标不超。

再次，加大考核力度。分公司提出，指标一旦下达，没有特殊原因一律不予剔除考核。同时，加大对各项经费支出的考核问责力度，对违反相关制度或经费支出超标的，给予责任单位和责任人进行处罚，切实维护制度的严肃性和指标的刚性。（物供宣）

义阳府邸 · 发表于 2015-9-20 15:05:28

潘一矿煤炭管理科着力抓好转岗人员安全管理
　时间：2015年09月09日17:46:25 来源：淮南矿业网编辑：胡娜点击：101次

本网讯：为切实抓好地面安全工作，自李嘴孜井部分分流人员和潘一东井、潘一本井部分转岗人员划归潘一矿煤炭管理科后，该科结合单位实际，制定措施，着力抓好转岗人员的安全管理。

据了解，该科此次接管转岗人员共计2批，除生病住院及其他原因，实际到岗人员40多人，年龄多在50岁以上，主要从事15部皮带机和链板机输送原煤到选煤厂进行洗选工作。8月份，转岗人员已进行了岗位业务培训，9月份，上岗人员正式由煤炭管理科管理。

针对转岗人员年龄大，业务技能不熟练，需要上下楼梯进入作业场所工作的实际情况，该科召开专题会议，研究制定方案，确保地面煤炭“储、装、运”系统安全运转。

该科负责人表示，“首要抓好班前会的召开，切实提高班前会质量，使每位作业人员明白当班干什么，怎么干。严格落实当班人员互保、联保责任，尤其工作场所上下楼梯多，跟班干部必须提醒到位，叮嘱职工抓牢扶好，严防摔伤。”

同时，该科进一步抓好“两规范”、“手指口述”在现场的落实，督促职工上标准岗，干标准活。认真开展好安全隐患排查和机电设备检修，确保现场无隐患，机器运转部位防护设施安全可靠。对作业人员劳动保护用品，该科规定必须穿戴齐全，符合作业要求，以防意外事故。（陈树山）

义阳府邸 · 发表于 2015-9-20 15:05:45

丁集矿自主设计快速封车器
　时间：2015年09月08日8:29:35 来源：淮南矿工报编辑：胡娜点击：185次

这两天，得知自己参与设计的“快速封车器”马上就推广使用，丁集矿安装工区副区长王常文的心里别提有多高兴了。

该区职工针对矿车封车用工多、耗时长、封车不牢固、钢丝绳易损坏等问题，利用废旧材料自主加工设计了一款“快速封车器”，避免了上述问题，工作效率提高十倍，受到了职工的称赞。

随着集团公司修旧利废，物资回收的力度加大，矿井管路、机械材料的打运成为该区重点工作之一。材料在运输前要进行捆扎，防止运输途中意外掉落。过去，封车需要两名职工背着十米的钢丝绳到打运车场，彼此相互配合，用手拉葫芦和钢筋卡子对材料捆扎固定。一辆矿用叉车需要半个小时才能封好。据统计，一根钢丝绳用两、三次就会出现弯折，使用弯折的钢丝绳很容易在运输过程中出现材料打滑。“钢丝绳都是提前做好的，经常有多余的绳头把我裤子给刮破。”一名职工说。

为了吸取兄弟矿剐车事故教训，举一反三。王常文一直在琢磨如何能够安全、快速的进行材料捆扎。去年，该矿在开展运输会战过程中，他突发奇想：如果在叉车上自带一套钢丝绳，职工可以方便的收紧钢丝绳，将货物捆扎牢固，从而减少人工封车的麻烦。

说干就干，但在设计过程中还是遇到了困难。“这个锁止装置，我们设计过多种方案。”快速封车器其中一位设计人员，安装工区安装队队长徐冲说。最初的设计是用撬棍别住滚筒，但是撬棍太长，容易发生危险。经过反复修改，最终确定在棘轮上设计两个棘爪，利用棘爪的自身重力使棘轮闭锁。

一部“快速封车器”就这样被设计出来了。设备试装之后，一个人利用撬棍能在三分钟内对叉车进行捆扎，得到了区队上下的一致好评。

在试装的叉车两侧，记者看到各有一个“快速封车器”，该设备使用的是废弃葫芦中的棘轮和管路焊接而成，管路的一端已提前打孔，钢丝绳缠绕在管路上，形成一个滚筒，使用时将钢丝绳从材料上绕住，绳子勾住叉车另一边，用撬棍或锚杆插在圆孔中进行下压，带动滚筒转动，直到钢丝绳绷紧。封车器棘轮上的闭锁会自动锁止，材料就捆扎好了。

安装工区的一位职工说：“一根撬棍就能操作这个封车器，不仅效率提高了，工作强度也减少。”

“我们还会对闭锁功能就行优化，下一步打算再安装一套棘爪的锁止装置，对整个封车器进行二次闭锁。”王常文表示。（王鑫）

【编后】

丁集矿坚持问题导向，认真反思、吸取兄弟单位运输事故教训，深入查找事故背后的原因和短板，举一反三，防患未然，以解决实际问题为着力点，推动自主创新，这一做法值得学习借鉴。

近期，集团公司下发了《运输管理补充规定》，为了贯彻落实好《运输管理补充规定》，尤其是装车封车管理规定，丁集矿自主设计了快速封车器并进行推广，进一步提升了运输管理水平，形成了有效控制运输零星事故发生的长效机制。这也启示我们，基层自主创新大有可为，只要是有利于矿井安全生产，有利于改善工作条件及环境，有利于提高质量、效率和效益的各类技术创新、管理创新，我们都要积极探索，大力推广。

义阳府邸 · 发表于 2015-9-20 15:05:54

救护大队以“三严三实”教育强化战备意识
　时间：2015年09月08日8:27:40 来源：淮南矿工报编辑：胡娜点击：68次

按照集团公司要求，救护大队把“三严三实”专题教育和推进救护发展相结合，实事求是地抓好救护各项工作，实现救护发展转型升级，真正做到国内一流、国际领先。

救护大队各基层单位自觉践行“全面从紧、厉行节约”的管理要求，进一步增强“过紧日子”的思想和紧迫感，要把专题教育和应对当前经济困难有机结合起来，与落实全面从严从紧的总体要求有机结合起来，切实增强责任意识、实干精神。各级党员干部职工在工作中更要严格执行管理规定，服从命令听从指挥。救护大队要主动拓展服务功能，按照集团公司要求，消防队伍的建设和业务演练、抗洪抢险准备等工作。同时，积极参与各矿应急演练，扎实开展好季度综合演练工作。

聚焦忠诚、干净、担当，找准救护工作中不严不实的具体表现，认清危害，深挖根源。从根上查找并解决“不严不实”的问题，切实把自己摆进去，用“三严三实”的戒尺规范自己的言行，真正“严”字当头、落到“实”处，进一步严纪律、强约束、敢担当、务实干，形成风清气正、团结拼搏、廉洁实干的良好工作氛围。

在即将实现平安救护十八周年之际，全队上下始终牢固树立安全理念。认真吸取过去的事故抢险救援经验教训，牢固树立安全第一的思想，不断提高职工自我安全防护意识，事故少了，但战备意识不松懈。在事故抢险过程中，做到科学指挥，确保事故抢险救援安全高效。（王波周虎）

义阳府邸 · 发表于 2015-9-20 20:25:51

潘二矿优化辅助运输系统
　时间：2015年09月08日8:23:39 来源：淮南矿工报编辑：胡娜点击：58次

“我队在4月中旬回采12224工作面后，开始使用无极绳绞车打运，现在平均一个班能打运8车料，比以往使用小绞车效率提高了一倍，完全满足了生产需要。”潘二矿采煤一队技术员王中宝说。

这就是今年以来，潘二矿坚持效率优先原则，转变生产方式，推进辅助运输系统优化，加快运输装备升级步伐，实现井下安全、高效、连续化运输的一个具体表现。今年，该矿严格按照集团公司要求，加快推进辅助运输连续化工程建设。“目前，我矿所有顺槽已取消小绞车运输，全部使用无极绳绞车，计划到年底前全部淘汰小绞车，实现打运系统连续化。”该矿机电办副主任周世祥说。

像我队目前一条1000多米的打运路线，以前需要安装3部小绞车，由8名职工来操作管理，现在只需要使用一部无极绳绞车，人员也就4、5名，不仅实现了减人提效，而且职工也不用频繁推车，减轻了劳动强度，王中宝告诉记者。“实现了打运系统连续化有利于减少打运环节、相关人员，也就从根本上减少了安全风险点。”

该矿还在新开工掘进头和新安装工作面采用无极绳绞车配套气动单轨吊，实现辅助运输连续化。“我队在施工12224下顺槽时配套使用了气动单轨吊，经过现场使用，具有安装灵活，不受地质条件影响，人员操作安全，运输效率高的优点。”该矿掘进103队长张文林说。

该矿还坚持“以人为本”原则，积极推进井下机械运人工程，建设平巷运输“公交化”，解决职工上下井路途体力消耗。为实现乘人运输连续化，方便职工乘坐，该矿将全部取消井下运输大巷电机车运输，采用架空乘人装置运输人员。“现在咱职工下井全程乘坐猴车真是方便省力，中途还不需要停车、换车，也省去了以往乘坐电机车的等车时间。”该矿采煤一队职工告诉记者。

据悉，该矿今年分别在西二老轨道、西四进风副石门、西四B4-6轨道安装了3部架空乘人装置，目前正在安装西一至西二新大巷线路，计划到年底前共安装8部架空乘人装置。同时，该矿还坚持从技术经济一体化原则出发，在年底前停运西风井，人员材料设备全部从副井上下，进一步优化辅助运输系统，实现降本增效。（王斌胡浩）

义阳府邸 · 发表于 2015-9-20 20:26:03

东于矿单项工程质量认证顺利通过验收
　时间：2015年09月07日16:29:56 来源：淮南矿业网编辑：胡娜点击：191次

本网讯：近日，山西省煤炭工程质量监督中心站组织专家一行20余人，对集团公司托管煤矿东于煤业公司单项工程进行质量认证。通过听汇报、查资料、看现场等方式，专家组对矿井各大系统进行了全面排查，经过4天的全面验收，东于煤矿矿建、土建、安装三类工程共计114个单位工程，一次通过质量认证。

至此，东于矿竣工验收的四个前置验收条件全部通过省级验收，东于矿所有建设工程质量合格，为矿井按期实现竣工转产迈出坚实一步。

东于矿是集团公司托管的第一个矿井，该矿年产150万吨， 2009年整合重组后开工建设，2015年元月27日进入联合试运转。通过近8个月的试运转，各大系统运转正常，矿井实现了安全生产，质量标准化走在了太原市的前列，在2015年第二季度的安全测评中名列全市第三名，得到太原市政府和太原市煤炭厅、煤管局等部门的高度评价。

太原市及清徐县先后对矿井组织了10余次联合试运转竣工验收，目前矿井12个专篇已经验收7个，此次验收为第8个专篇。《单项工程质量认证》验收完成，标志着东于矿四个最基础前置验收条件（即：《职业病防护设施验收》、《通风与瓦斯抽采及房子没与瓦斯突出验收》、《从业人员准入及劳动用工管理验收、《单项工程质量认证》）全部完成。

据悉，近日太原市已经批文下发了《关于东于煤业有限责任公司瓦斯鉴定报告的批复》，接下来即将开展对《矿井安全设施竣工验收》的验收工作。预计，九月底矿井将完成剩余的《环境保护设施验收》、《财务决算审计》和《安全质量标准化验收》三个专篇验收，十月份将正式转入生产阶段。（赵俊）

义阳府邸 · 发表于 2015-9-20 20:26:21

顾桥电厂形势任务教育立足实际求实效
　时间：2015年09月07日16:26:38 来源：淮南矿业网编辑：胡娜点击：59次

最近，在顾桥电厂基层部门的班前会上，一本名为《明天会更好》的形势任务教育读本，在干部职工中争相传阅。发电部化水班职工刘智强说：仔细看了这个读本后，我进一步认清了企业面临的严峻形势，同时，也进一步领会了上级领导的工作要求，对企业未来发展有了更强的信心。”

这是顾桥电厂立足实际，采取有效形式开展形势任务教育活动的一个场面。该厂党总支以深入开展“适应新常态，应对新挑战”活动为载体，扎实开展形势任务、爱企如家教育，引导干部职工树立家园意识，增强忧患意识，提升大局意识，坚定发展信心，提振精气神，确保完成全年各项任务目标。

以活动为抓手，引导全厂干部职工进一步了解淮南煤矿办电的曲折历程，主动适应煤矿办电渐进发展的新常态。教育活动中，该厂组织汇编了淮南煤矿兴办电力产业的历史资料，在厂网站、宣传栏发布张贴“电力梦”宣传图片，对集团公司电力产业从无到有、从小到大的发展史作了生动再现；组织老职工畅谈、回忆电厂建设的“峥嵘岁月”；组织部门主管以上管理人员到班前宣讲，向职工展示集团电力产业快速发展的进程，宣传企业的美好发展前景，以此引导职工统一思想，放眼长远，坚定企业的明天会更好的信心。

以活动为载体，帮助全厂干部职工进一步了解电力产业发展的新形势，积极应对行业竞争日趋激烈的新挑战。“当前和今后一个阶段，我们依靠增发电量提高效益的路子越来越不宽阔，我们必须走内涵提升的路子，精益各项管理，夯实安全运行基础，向安全运行、节能降耗、增收节支要效益”这是该厂主要负责人在一次厂级会议上提出的工作思路。

下半年以来，该厂通过组织召开报告会，开展“三严三实”“十个提倡十个反对”学习心得交流活动，深入分析国内电力产业发展的新形势，分析能源市场激烈竞争的新格局，研究部署加强自身管理、挖潜降耗增效的新措施。在对上半年经营分析的基础上，该厂提出了11项精细安全生产经营管理的工作措施，明确分管领导和相关部门的工作责任，统筹兼顾，抓好落实。

以活动为契机，教育全厂干部职工忠诚企业、爱岗敬业，进一步提振推动各项工作健康发展的精气神。加强青年职工思想教育工作，既是老问题，也是新课题。该厂党组织负责人说，“面对一群80后、90后为主体的职工队伍，做思想工作不能只当“传声筒”、做“复印机”，要考虑工作对象的身心特点，讲究工作方法，注意用职工的真情实感启发大家，用职工熟悉的先进典型引导大家”。

为此，该厂开展了一系列工作，一是坚持利用各部门（支部）的班前会、学习班，党小组会、党员大会，以及定期不定期的工作例会，上好形势任务教育课。既根据阶段工作要求办好“大讲堂”，也注重针对职工关注的问题办好“微课堂”。二是在青年职工之间组织开展以“我与企业共成长”为主题的大讨论活动，并围绕这一主题，举办征文竞赛、演讲比赛，用职工自己的经历体会，真情实感，激发珍惜岗位、砥励奋进的热情。三是开展建言献策活动，引导职工树立精益安全、精益生产、精益检修、精益环保的精益思维，为提高安全生产运行质量、提升安全生产管理水平献计献策。四是选树表彰一批先进工作者、党员示范岗、优秀师徒、优秀志愿者等先进典型，用榜样的力量影响人、激励人。（高超）

义阳府邸 · 发表于 2015-9-20 20:26:32

潘一矿-788m西翼轨道大巷安全贯通
　时间：2015年09月07日16:23:7 来源：淮南矿业网编辑：胡娜点击：98次

潘一井系统简化优化重点工程。-788m西翼轨道大巷，在克服重重困难后，于近日实现安全贯通。该巷道安全贯通成功解决了西三采区“下山”开采问题，优化了矿井通风、排水、运输系统，为矿井安全生产架起了一座“效益桥”。

-788m西翼轨道大巷全长约2100m，其中西段800m兼作2681（1）下顺槽底抽巷，实现一巷两用。整条巷道掘进期间多次揭露11-2煤层，瓦斯、顶板安全威胁严重、地质条件复杂。贯通期间,过落差40-80米F4断层组，顶板岩性差，底板瓦斯涌出量大。

为确保巷道安全贯通，该矿提前制定了顶板及瓦斯管理专项安全技术措施，强化顶板、瓦斯管理，密集超前撞楔、规范迎脸防护网，防止迎脸片矸滚落伤人。担负施工任务的开拓五队积极配合抽采打钻、释放瓦斯；每次放炮前，先向底板施工探眼，探明瓦斯含量在允许值以下，才进行装药爆破。揭煤期间，矿领导三班跟班盯在现场，针对迎头情况合理优化人员组合，调整循环进尺，加强顶板超前支护和瓦斯管理，确保各项安全技术措施在现场落实。

-788m西翼轨道大巷安全贯通优化了矿井通风、排水系统，解决了西三采区下山开采问题，缓解了一水平设备打运紧张状况，减轻了职工上下井劳动强度。

“现在，俺们从二水平入井到2681（1）工作面，省去了来回上下山，节约了往返时间，到达工作面不再像过去那样累得气喘吁吁。”矿通风区测气员王振宇由衷地说。（凤淮滨）

义阳府邸 · 发表于 2015-9-20 20:26:49

张集矿质量标准化以质取胜
　时间：2015年09月07日9:8:21 来源：淮南矿工报编辑：胡娜点击：108次

安全质量标准化怎么抓才有效？是临时抱佛脚突击应付，还是稳扎稳打地实干求效？在张集矿二季度安全质量标准化动态达标竞赛活动中，监控二队一举夺得“先进单位”荣誉称号。该队用实际行动证明：只有将安全质量标准化意识深植头脑，一步一个脚印真抓实干，并坚持高标准常态化地推进，才能做到以质取胜，真正取得保安全、促生产、增效益的效果。

完善制度
把软条款变成硬约束

去年年底，监控二队将班子成员和班队长聚在一起，用了整整一下午的时间，召开了安全质量标准化的年度工作会议，对安全质量标准化创建工作进行了细致安排。

“通过这次会议，我们总结了一年来安全质量标准化工作情况，重点分析了存在的问题和不足，并制订了明年的工作目标和具体方案。”采访中，该队队长武金宝向笔者介绍，通过分析发现，过去队里安全质量标准化制度虽然不少，但在执行中有些打了“折扣”，有些则成了墙上的“摆设”，导致安全质量标准化工作停滞不前。

“要想改变这种现状，首先要从完善规章制度入手，建立切实可行的操作标准，让‘软’条款成为‘硬’约束，用以指导实际工作的开展。”武金宝告诉笔者。该队通过座谈调研，将队里原有制度进行重新梳理，剔除其中的“面子”条款，加入集团公司和矿上的新要求，不仅“丰满”了方案措施，还让操作和监管更加简单有效。

笔者了解到，该队制订完善了《安全质量标准化竞赛活动方案》，确立“在竞赛中取得口内第一名”的工作目标，并成立专项活动领导小组，以队长、书记作为第一责任人，全面部署安全质量标准化各项工作。同时，安排2名副队长分管安装班和检修班，负责措施落实和活动开展，一旦班组安全质量标准化出现下滑，将对应降低副队长的工资系数。

“我们还建立了责任倒追究制度，对查出的安全质量标准化问题，除追究分管班队长责任外，还利用人员定位系统，查询管理人员巡查路线，对身在现场却未尽责的人员给予连带处理，进一步‘焊实’管理职责。”武金宝说。

考核打分
让干得好的得实惠

李军是监控二队维修班的一名安装维修工。上个月，他被安排在1415A底抽巷挪移打钻视频探头，刚将设备安装完毕，眼瞅着上窑时间将到，李军立马“慌乱”起来。他匆忙挂好监控电缆，顾不上整理多余线头，就收拾工具准备上井。

这一切被副班长李守辉看在眼中。正要离开的李军被班长一把拦住，“瞧瞧，这电缆吊挂的标准吗？线路有没有按要求盘扎？地面杂物为啥不清理干净？”班长领着李军来回转了几圈，挑出一大堆的“毛病”，直弄得李军满脸通红。最后可想而知，李军的工作被打了“差评”，不仅需要现场返工整改，当班工分还被扣罚了6分。

“一个班的工分大概20分，丢了6分等于3小时的活白干，这不抓好安全质量标准化可真不行！”这次教训给了李军当头一棒，虽说经济上受到了损失，但也起到了警示的效果，提高了安全质量标准化的意识。打那之后，李军干起活来认真负责，再也没有犯下同样的错误。

“我们在工分中增加安全质量标准化考核分，规定在每班施工结束后，由班队长负责考核验收，对不符合质量要求的予以扣分，完成较好的给予加分奖励。”据武金宝介绍，为了确保考核的公平、公正，该队要求班队长和职工必须现场打分，并由分管副队长审核确认，上井后立即公示上墙，接受干部职工的广泛监督。

打破“大锅饭”，让干得好的职工得实惠。该队将安全质量标准化创建与职工工资挂钩，充分形成杠杆联动效应，有效调动了职工的积极性，提升了安全质量标准化管理水平。

竞赛评比
打开良性竞争模式

最近，该队维修班班长王会泳的心情像阳光一样明媚。原来，在该队开展的安全质量标准化月度竞赛中，维修班以97分的总成绩位列全队第一，成为当月的最佳班组。为此，王会泳受到了单位领导的表扬，还赢得了300元的荣誉奖励。

“擂台上面亮绝活，凭的都是真功夫”。武金宝介绍，该队以班组为基本单位，每月开展一次安全质量标准化达标竞赛，通过对现场施工标准、作业环境质量以及人的行为规范等进行评比，最终评选出一个最佳班组和一个最差班组，分别给予班队长300元的奖罚，并在班前会上通报结果。为了确保活动的顺利开展，该队还成立了安全质量标准化竞赛小组，每天安排人员下井巡查，每周组织一次专项检查，对现场安全质量标准化情况动态考核，月末进行综合评定打分。

“从班队长到普通职工，都是要面子的人，谁也不想比别人差，更不想被点名、挨通报，沦为队中的反面典型”。王会泳坦言，过去班队长总是重视工作量，对安全质量标准化检查较为放松，常常存在凑合心里，认为只要不影响安全，其他都可以放一放。“结果就造成安全质量标准化工作的下滑，受到的批评和处罚增多，不仅面子上过不去，还直接影响着职工的收入。”

竞赛评比有效激发了班队长的抓安全质量标准化工作的积极性，打开了班组之间良性竞争的模式。采访中，王会泳告诉笔者，为了保证在竞赛中胜出，在每班的班前会上，他都要向职工灌输安全质量标准化理念，讲清当班的施工质量要求，并在作业结束后组织验收，确保现场“万无一失”。（邱传琦）

义阳府邸 · 发表于 2015-9-20 20:27:05

【特写】“救阀”记
　时间：2015年09月07日9:4:30 来源：淮南矿工报编辑：胡娜点击：76次

近日，在潘三矿17181（1）工作面乳化液泵站硐室，综采二队当班泵站司机赵新叶忽然听到乳化液泵站发出的声音有些异常。走到近前一看，泵站压力表指针来回摆动，压力忽大忽小。

检查了半天没找到故障原因，赵新叶只好把“求助”电话打到了工作面控制台。十来分钟后，该队机电班副班长宋家华赶到乳化液泵站硐室。“什么问题？”“泵站压力不正常。能查的地方我都查了，还是没找到原因。”

“会不会是乳化泵主阀坏了？打开看看，能修好不是更好。”主阀是乳化液泵站的主要部件，主要功能是控制乳化液的流量和压力。如果主阀坏了，泵站就会出现打不上压的现象。

停电、闭锁、挂牌、泄压……准备工作做好后，两人开始对主阀进行拆卸。

打开后一看，原来是主阀里的一根密封圈损坏了并造成漏液。重新更换一根密封圈后，将阀件一一组装好，开始送电试运行。当时，两人心里是美滋滋的。但让他们没想到的是，送上电后，没运行多长时间，原先的故障又出现了，乳化泵还是打不上压。刚才还挺得意的两个人像被当头浇了一盆凉水。

“别折腾了，要不然跟值班的打个电话汇报一下，领个新的换上算了，这样更有把握些。”赵新叶有点泄气。

“工作面快收作了，现在换新的用不太划算。一个七八千块钱呢，抵上我们两个月的工资了。再打开看看吧。”说完，宋家华第二次打开泵站主阀。

……又是一个多小时过去了。“问题出在哪呢？”宋家华拿着拆下来的阀芯，蹲在地下左瞧右看。忽然，他眼睛一亮，把赵新叶招呼了过来。

“问题肯定出在这里！”指着阀体上面一些凹凸不平的蜂窝装结构，宋家华说：“卸载阀组的卸液口在高压液的反复冲击下形成了不少‘小坑’，由于密封失效，自动卸载阀阀芯内的推力活塞无法复位，导致主阀卸液口处于开启状态，乳化泵要么打压频繁，要么就打不上压。”原因是找到了，可怎么解决呢？“如果在卸载阀组最上部与阀体的结合面上加装一个2～3mm的塑料抗圈，使导向套密封与缸体蜂窝状结构错开，让导向套泄液口与阀体上卸液口能正常配合，问题不就解决了吗？”宋家华说。

“对，试一试！”……一个多小时又过去了。小心翼翼地把修复好的主阀再次组装上，送上电，泵站终于恢复了正常。至此，那个差点被“淘汰”的主阀终于被他们“救活”了过来。

“现在，企业经营形势不好，干什么都要精打细算。作为一名党员和先锋示范岗的负责人，更要发挥好带头作用。”宋家华说。自该矿开展的创先争优活动以来，乳化液泵站示范岗已经连续两个季度被评为党员先锋示范岗。

义阳府邸 · 发表于 2015-9-20 20:27:21

谢桥矿：推进强三基与促党建深度融合
　时间：2015年09月06日8:22:7 来源：淮南矿工报编辑：胡娜点击：212次

谢桥矿认真结合集团公司党建思想政治工作总体要求和矿井安全生产目标任务，着力“强化五个意识、提高四个能力”，提出“强三基、促党建”工作新思路。

“强三基、促党建”的目的是丰富安全三基内容，将党建思想政治工作贯穿推进安全生产经济技术一体化整个过程当中，充分发挥党建思想政治工作在安全生产和矿井各项工作中的引领作用、保障作用。在新常态下，党建思想工作的优势和作用应该在创新中得到充分发挥，以此引领和推动集团公司各项工作的落实，并通过强化五个意识、提高五个能力，确保集团公司各项工作执行到位”。

抓基层方面，夯实党支部、党小组建设，把党组织做强，充分发挥党支部、党小组的战斗堡垒作用，凝聚全体党员先锋模范带头作用，引领全矿职工谋发展。重点是调整优化党小组，做到党组织班队全覆盖，班班有党员。

抓基础方面，创新党建思想政治工作方式方法，提高标准，规范程序，丰富载体，固化于制，党建思想工作见人见事，深入职工队伍，努力提高党建工作实效。重点是建章立制，党建思想政治工作制度化、标准化。

在苦练基本功上，以“十个提倡、十个反对，强化五个意识、提高四个能力”为总要求，进一步加强党支部书记、党小组长队伍建设，提升党群工作人员综合素质。重点是建立党支部书记、党群管理人员培养机制，培养综合性党群干部。（庞旭）

义阳府邸 · 发表于 2015-9-20 20:27:43

谢桥矿创新方式强化五个意识、提高四个能力
　时间：2015年09月02日16:45:53 来源：淮南矿业网编辑：胡娜点击：916次

“三严三实专题教育，适应新常态、应对新挑战教育，学山东真行动活动……”面对集团公司提出的一系列党建思想政治工作任务、思路，谢桥矿沉下心思考，埋下头实干，结合矿井安全生产目标任务，认真落实“强化五个意识、提高四个能力”党建要求，提出“强三基、促党建”工作新思路。

抓基层。夯实党支部、党小组建设，把党组织做强，充分发挥党支部、党小组的战斗堡垒作用，凝聚全体党员充分发挥先锋模范带头作用，引领全矿职工谋发展。重点是调整优化党小组，做到党组织班队全覆盖，班班有党员。

抓基础。创新党建思想政治工作方式方法，提高标准，规范程序，丰富载体，固化于制，党建思想工作见人见事，深入职工队伍，努力提高党建思想政治工作实效。重点是建章立制，党建思想政治工作制度化、标准化。

苦练基本功。以“十个提倡、十个反对，强化五个意识、提高四个能力”为总要求，进一步加强党支部书记、党小组长队伍建设，提升党群工作人员综合素质。重点是建立党支部书记、党群管理人员培养机制，培养综合性党群干部。

该矿要求，通过强化党建思想政治工作三基，找准党建思想政治工作与安全生产经营管理的结合点，在实际工作中坚持党建思想政治工作与安全生产经营管理同研究、同部署、同落实、同检查、同考核“五个同步”，将党建思想政治工作转化为职工精神动力与安全生产保障力“双成果”。

该矿有关人员介绍：“提出‘强三基、促党建’的目的只有一个，就是丰富安全三基内容，将党建思想政治工作贯穿推进安全生产经济技术一体化整个过程当中，充分发挥党建思想政治工作在安全生产和矿井各项工作中的引领作用、保障作用。在新常态下，党建思想工作的优势和作用应该在创新中得到充分发挥，以此引领和推动集团公司各项工作的落实，并通过强化五个意识、提高五个能力，确保集团公司各项工作执行到位。

“强三基、促党建”是谢桥矿在前期党建思想政治工作实践中逐步形成的。在制定月度安全动态监管考核工作中，谢桥矿将党建思想政治工作中与安全生产经营管理密切相关的内容纳入其中一并考核，强化了各级管理人员的党建思想政治工作意识。

据悉，该矿已制定出具体实施方案，完善制定党建思想工作三基内容，目标任务，实施步骤。（庞旭）

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