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你说的我也懂，你分析了当时考量选址的原因。有认可的，也有不认可的。怎么考量的是他们的事老百姓干预不了，事情发展到现在实际情况体现出他们的考量本质上是错的，不仅他们预想的效果没有体现，还影响了别的。所以有这么多人抱怨和批评，也得承认和接受啊。
不认可的有以下几点：
第一，他们确实应该考虑为效益谋发展毕竟不是慈善机构这没有问题，但本质上优先是考虑救死扶伤看病救人，其次再是效益。顺序不能乱。
第二，儿童医院不局限服务苏州市区没错，前提是孩子大病或疑难杂症来苏就医，甚至去北京上海。突发状况如车祸高坠严重烧烫伤等如常熟昆山第一选择往往是就近就医，第一救治时间很重要再近都没有当地医院近！而后才可能评估转院。上述这类病情都是占少数的，你不能把它来“招拜头”的说。而往往大多数孩子生的都是小病，没哪个家长小题大做还跑来苏州看。这点强调过很多次了
第三，儿童医院看病的群体是18岁以下的未成年孩子，新生儿下降不代表之前的孩子不要看病。新旧儿童医院一直的爆满是医疗人员的短缺，床位设施的不足。培养医疗人员时间太长，且新生更不愿专攻儿科。负责任的说新医院没有扩大辐射范围，昆山常熟等没来这看病，新医院依旧看病看不过来依旧爆满。
第四，医院人手床位不说绰绰有余，至少高峰时再保留一点点的可操作空间。才是合理的规划和布局，对医院对普通老百姓才更有利。在法国和德国医院时看见的场景就是如此，比较顺的
按你说反而要医院大爆满甚至在瘫痪的边缘才说明医院发展上升“患者络绎不绝，确保源源不断的效益”只能说是社会的病态有点反人类了。
第五，市区其他三甲医院的儿科不是发展不起来，是本质上没有政，策去改革改变。我说的故事20多年后的今天依旧存在，20多年了这样的抱怨声不减反增！该反思下方法方式是否正确了！
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