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发表于 2017-4-13 00:40:26
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本帖最后由 flyhigher 于 2017-4-13 00:46 编辑
4月7日下午，天津周大福金融中心工程工期推进会成功举行。新世界中国地产副行政总裁陈礼文，高级项目总监甄乾贞，工地主管陈活龙，北京帕克监理公司首席执行官白晨，局董事长、党委书记黄克斯，中建北方投资建设有限公司董事长、党工委书记、总经理崔景山，局副总工程师、周大福金融中心工程总工程师邓明胜、中建八局钢构公司董事长、党委书记梁建军，天津公司副总经理周大福金融中心项目经理苏亚武等出席会议，项目管理公司、监理单位、总承包单位和参建单位共计50余人参加会议。
会议由天津公司董事长、党委书记赵喜顺主持。
会前陈总与黄董亲切交流
会上，天津公司副总经理、天津周大福金融中心项目经理苏亚武结合项目实际进行工作汇报，对后期工作面临的重点与挑战进行了安排，并做了项目整体工期要求。随后，中建三局、中建四局、中铁建、奥的斯等分包单位分别进行发言：奥的斯（中国）大项目管理部副部长李希翔在会上发言与承诺不惜一切代价，确保项目按时完成施工节点。在与会领导的见证下，总包与分包签订了施工责任状，会议气氛达到最高潮，达到了预期效果。
苏总做工作安排
分包代表发言
与分包签订施工责任状
新世界中国地产副行政总裁陈礼文在发言中对项目后续生产提出三点希望：一是希望周大福项目充分借鉴广州周大福项目施工方面的经验与总包及各级参建单位一起分享，更快、更有效的解决生产过程中的实际困难；二是希望总包单位做好施工管理决策问题，协调好多专业共同施工问题，各分包单位积极配合总包单位的安排，圆满按照工期节点完成。三是希望业主、总包及各级施工单位通力配合，涉及到业主单位的问题必须及时作出决策，确保工程款付款及时，全力配合总包单位设计变更等方面工作。
黄董事长首先就项目现阶段所取得的成就对各参建单位表示感谢。董事长表示，已经取得的成绩只能代表过去，接下来的任务仍然十分艰巨，希望各方团结一致，圆满完成后续任务。董事长还就如何将总承包管理落到实处对项目班子提出三点要求：一是强化项目总承包管理。要将各参建单位全部纳入管理中来，在设计优化、计划管理、专业分包管理、采购能力、资源整合能力五个方面要狠抓落实。二是强化项目质量、安全、进度管理。质量方面要确保国内第一，国际一流；安全方面要做到安全为进度保驾护航，在此基础上，按照总进度要求，严格把控各级进度目标，确保工期履约。三是强化项目组织建设。一个支部是一个堡垒，一个党员是一面旗帜，要结合“两学一做”学习教育，做好项目组织建设工作。发挥党员模范带头作用，实现项目各项指标。董事长最后寄语项目管理团队，要努力把周大福金融中心工程做成绿色工程、安全工程、精品工程、廉政工程、友谊工程。
赵总在总结发言时表示，要深刻领会各位领导的讲话精神，全面落实到项目管理的全过程。项目现在开工已三年有余，中建八局作为总承包单位，在业主、管理公司及监理公司的大力支持下，带领各专业分包单位，完成了一次又一次的工期节点任务，
相信在本次大会后，周大福项目管理团队将继续与参建各单位精诚合作，齐力同心，把周大福项目各项工作做好做实，以优异的成绩给业主交出满意的答卷。
（转自中建八局天津公司官微） |
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发表于 2017-4-10 17:22:47
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